게티
리더로서의 잠재력을 최대한 발휘하려면 성장과 발전을 위해 노력해야합니다. 리더십 여정에서 어디에 있든 항상 성장할 여지가 있습니다.
저는 잰슨 어소시에이츠 대표이사 겸 김잰슨 박사와 지도자의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 최선의 방법과 사람들이 자신의 역할을 보다 효과적으로 수행할 수 있도록 돕는 방법에 대해 이야기했습니다. 잰슨은 포춘 100 대 기업에서 근무하고 지도자를 코치하는 그녀의 경험에서 배운 최고의 교훈을 공유:
배울 기꺼이.
“한 역할에서 성공한다고해서 다른 역할에서 지식,기술 및 주제에 대한 전문 지식을 즉시 제공하지는 않습니다.”라고 잰슨은 설명합니다. 당신이 승진했기 때문에 능력이 있다는 것은 분명하지만 항상 성장과 발전의 여지가 있습니다.
개인의 성장과 발전을위한 계획을 가지고.
리더로 성장하려면 학습을 우선시하고 전문성 개발 계획을 세워야 합니다. 아무리 바쁘더라도 항상 배울 시간이 있습니다. 목적없는 전화 스크롤 10 분을 교체하고 대신 책을 읽고,기사를 읽거나 리더십에 대한 비디오를 시청하십시오. 아직 나아지고십시요,너의 달력의 위에 배우기를 위해 시간을 계획하십시요. 잰슨은 규칙에 의해 살고”작업을 계획하고 계획을 작동.”당신이 당신의 개발을위한 계획을 만들 때,당신은 그것을 고수 할 가능성이 높아집니다.
성공적인 리더십의 세 가지 핵심 요소를 마스터.
리더십의 세 가지 핵심 구성 요소는 자신을 선도하고,팀을 이끌고,비즈니스를 이끌고 있습니다. 최고의 지도자는 세 가지 구성 요소 모두에 대한 숙달을 보여줍니다.
자신을 이끄는 것:최고의 리더는 자기 인식이다. 그들은 자신의 강점과 약점을 이해하고 그들이 가질 수있는 기술 격차를 개선하기 위해 적극적으로 노력합니다. 그들은 또한 그 학습을 더 좋고 효과적인 리더가 될 수 있습니다.
팀 선도: 팀을 성공적으로 이끌려면 리더가 직원을 동기 부여,참여 및 관리하는 방법을 이해해야합니다. 그들은 정직한 피드백을 제공하고 어려운 대화를 나누며 직원이 필요할 때 지원을 제공 할 수 있어야합니다. 잰슨이 말했듯이,”리더십은 사람들의 성공을 가능하게 뒤에서 선도에 관한 것입니다.”
비즈니스 선도:리더는 결과를 산출 할 책임이 있습니다. 이러한 결과를 얻을 수 있으려면 리더는 전략 및 변경 관리에 익숙해 져야하며 계산 된 위험을 감수하는 방법을 이해해야합니다.
기업은 리더십 개발에 적극적으로 접근해야합니다.
직원들이 리더십 역할로 승진할 때,그들은 종종 리더십 교육을 받지 못하거나,그들이 받는 교육은 프로세스와 절차에 집중된다. 더 효과적인 지도자가 더 효과적인 팀 및 직원을 창조하기 때문에,지도력 훈련은 항상 좋은 투자 이다. 좋은 리더십은 가난한 리더십과 마찬가지로 물방울 효과가 있습니다.
회사는 또한 인재를 식별하고 리더십 파이프 라인을 만들어 홍보 기회가 올 때 사람들이 준비되도록해야합니다. 특히 행정상 역할로 위로 이동에 올 때,사람은 그들의 지도력 여행안에 어느 점에 고원할 수 있는다. 잰슨은 설명,”당신은 진단하고 어디에 평가에 대해 매우 의도적있어,다음 격차를 파악.”거기에서 학습은 특정 영역을 강화하고 미래의 역할을 위해 지도자를 더 잘 준비시키는 데 목표로 삼을 수 있습니다.
궁극적으로 모든 리더십 잠재력을 발휘하는 가장 좋은 방법은 자신에게 투자하는 것입니다. 배우고,자신에게 도전하고,매일 새로운 것을 배우려고 노력하십시오.