동기 부여는 지식과 경험보다 중요합니다. 부하 직원이 열심히 노력하고 싶지 않을 때,소셜 미디어 피드를 확인하는 데 시간을 낭비 할 때,그들이 얼마나 숙련되었거나 경험이 있는지,10 년 전에 같은 직업을 가졌는지 여부는 중요하지 않습니다.
이 질문은 관리 또는 감독 역할에 대한 인터뷰에서 완벽하게 이해되며 종종 직면하게됩니다. 열쇠는 당신이 동기부여의 중요성을 이해하고,사람들을 동기를 주기의 당신의 방법이 그(것)들에게 절상을 제안하기에 제한되지 않는다는 것을 고용 매니저를 보여주기 위한 것이다.
이 흥미로운 질문에 대한 7 가지 샘플 답변을 살펴 보겠습니다. 또한 답변 아래 내 노트를 확인하는 것을 잊지 마십시오. 그들은 당신이 당신의 면접에 적합한 하나를 선택하는 데 도움이 될 것입니다.
7 샘플 답변”다른 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까?”인터뷰 질문
- 가장 먼저,나는 예를 들어 이끌려고합니다. 솔직히 건설 관리자는 셔츠와 넥타이와 건물 지상 산책 안 생각. 그들은 사람들을 감독해야하지만 건설 작업에도 참여해야하므로 직원들은 육체 노동을 두려워하지 않습니다. 그리고 물론,육체 노동자들은 쉽게 동기를 잃는 경향이 있기 때문에 편안한 사무실에 앉아 있지 않는 것이 좋습니다. 너가 주변에 이지 않는 것을 그들이 보면,열심히 일하지 않을 것이다. 그들은 담배를 끊고 뉴스를 토론 할 것입니다.
- 내 의견으로는,가장 중요한 것은 직원들이 우리가 회사에서 달성하려고하는 목표와 자신의 개인 목표의 연결을 볼 수 있도록하는 것입니다. 물론,대부분의 노동자는 우리가 잘하고 또는 어려움을 겪고 있는지,손익에 대해 걱정하지 않는다. 모두가 자신의 사업을 생각합니다. 그러나 일단 그들이 마감일을 충족하고,프로젝트를 완료하고,기본적으로 열심히 노력하면 더 잘 벌 수 있고,아마도 승진을 신청하고,직장 밖에서 사고 싶은 물건을 살 수 있다는 것을 알게되면,그들은 더 열심히 노력할 것입니다. 이런 이유로 보상과 처벌의 명확한 체계를 그 자리에 있고는것은 중요하다,너의 직원에게 그것을 적당하게 교통하기 위하여. 그들은 지나치게 배달하면 무슨 일이 일어날 지,그리고 목표를 달성하지 못하면 어떤 일이 일어날 지 알아야합니다.
- 무엇보다 프로그래머는 지적으로 도전 할 필요가 있습니다. 그들은 우리가 그(것)들을 동일한 업무에 매일매일,달 후에 달 작동하게 하는 경우에 동기를 주지 않을 것이다. 그래서 저는 팀간에 사람들을 회전시키고,각 개발자에게 다양한 작업을 할당하고,그들과 함께 정기적 인 작업을 수행하여 자신의 직업이 충분히 도전적 일 수 있도록하고,길을 따라 새로운 것을 배우는 것을 선호합니다. 그들의 정신을 높은 결국에는 지키는 저것은 방법 이다.
- 이러한 유형의 비즈니스에서 작동하는 것은 적어도 제 생각에는 팀 정신을 강화하는 것입니다. 직원이 가까운 분기를 함께 공유하기 때문에 동기 부여가 부족하면 전체 팀의 작업에 영향을 미칩니다. 반면에,사람들이 함께하기를 좋아하고 서로에 대한 책임감을 느끼면 동료를 실망시키지 않을 것입니다. 그들은 팀으로 최상의 결과를 달성하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 이런 이유로,처음부터 올바른 사람들,서로 잘 지낼 수있는 사람들,다양성을 포용하는 사람들을 고용하는 것이 중요합니다. 다음 그것은 커뮤니케이션에 관하여 전부,그리고 아마 팀 건물 사건 여기 저기에,작업환경에 있는 팀 정신을 강화하는 것을 돕도록 이다.
- 내 겸허 한 의견으로는 외부로부터의 동기 부여는 결코 실제로 작동하지 않습니다. 우리는 어떤 이유로 든 열심히 일하도록 동기를 부여받은 사람들 만 고용해야합니다. 누군가가 청구서와 투쟁 수 있습니다.,다른 일을 많이 즐길 수 있습니다.,그리고 세 번째 하나 더 흥미로운 직업 기회에 게이트웨이로 볼 수 있습니다.,다음 고용주에서 좋은 참조를 적립 열심히 노력. 물론,나는 매니저로 도울 수,예를 들어 자신의 작품에 대한 사람들을 찬양,자신의 업적에 대한 그들을 인식. 누군가가 자신의 좋은 일을 알아 차리는 것을 보는 것이 중요하기 때문입니다. 그러나 나는 나의 팀안에 일을 미워하고,그것을 지키는 어떤 외부 압력을 직면하지 않는 누군가가 있으면,그런 부하와 어떤 기적을 실행하는것은 단단할 것이다.
- 현실적으로 사물을 보자. 이것은 힘든 일이며 많은 사람들이 그 일을 즐기지 않을 것입니다. 그래서 돈이 그들의 주요 원동력입니다. 그러므로,나의 의견안에,이 분야안에 사람을 동기를 주는 제일 방법은 각 일을 한것을 처리하는 일의 총계에 따르면 그들을 지불하고 있다,그리고 일하는 쓰는 시간의 아니다 총계. 하지만 일단 시스템이 제대로 설정되고 작동되면 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여할 것입니다. 그들은 더 많은 그런 식으로 적립됩니다 때문입니다.
- 나는 동기 부여의 각 문제를 개별적으로 다루는 것을 선호한다. 설명해 드리죠. 나는 각 직원에 대한 목표와 이정표를 설정하고,그들이 어떻게 진행되는지 확인하기 위해 정기적으로 그들과 함께 하나에 하나를 가지고있다. 그들이 그들의 일에 뒤에 있는 경우에,또는 나가 동기부여가 결여된ㄴ다는 것을 느끼는 경우에,나는 그(것)들과 그것을 토론할 것이다,왜 고투하는지 이유를 찾아내는 것을 시도하. 이것은 많은 것들이 될 수 있습니다. 아마 그들은 그들의 일을 위해 적당하게 보상해 느끼지 않는다,또는 일과에서 도려낸다,또는 그들의 개인 생활안에 몇몇 건강 문제점 또는 문제를 경험한다… 이유를 확인하고,그러므로 연설하는 매니저로 나의 목표 이다. 때로는 친절한 이야기로 충분하며 도움의 손길을 제공합니다. 다른 시간 우리는 보상 모델에 대해 생각해야하고,어떤 극단적 인 경우에 나는 심지어 그들을 재배치 또는 계약을 해지 할 수 있습니다. 그러나 내가 말했듯이,나는 동기 부여의 각 문제를 개별적으로 해결하려고 노력한다.
당신의 작업 장소에 대한 답을 조정하고,당신이 관리하거나 감독 할 사람들
당신이 건설 노동자들에게 지적으로 도전함으로써 동기를 부여하기를 원한다고 말하는 것은별로 의미가 없습니다. 그것은 전형적인 건설 노동자들이 찾는 마지막 것입니다…
엔지니어가 동기를 부여하지 않으면 계약을 해지 할 것이라고 말하는 것도 마찬가지입니다. 음,우리의 포화 고용 시장에 그들을 위해 교체를 찾는 행운을 빕니다:).
내가 여기서 전달하려고하는 것은 당신이 당신의 대답으로 현실적이어야한다는 것입니다. 당신이 관리 할 사람들,그들의 선호도,목표,그들이 즐기는 일,그리고 동기 부여의 한 형태로 그들에게 효과가있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다…
*특별 팁: 이것은 어떤 알맞은 일을 위해 회견하고 있는 동안 너가 직면할 것이다 유일한 곤란한 질문이 아니다. 우선 순위 지정,압력 처리,모호성 처리 및 직장에서 발생하는 기타 까다로운 시나리오에 대한 질문에 직면하게됩니다. 당신이 당신의 대답으로 눈에 띄고 경쟁자를 능가하고 싶다면 인터뷰 성공 패키지를 살펴보십시오. 31 까다로운 시나리오 기반의 질문(+이상)에 10 프리미엄 답변까지 인터뷰에서 당신의 인생을 훨씬 쉽게 만들 것입니다. 그것을 체크 아웃 주셔서 감사합니다!
올바른 사람을 고용하는 데 집중
당신이 일을 위해 잘못된 사람을 고용하는 경우,작업에 여분의 아무것도하지 않는 게으른 사람,누가 실제로 가능한 한 작은 일을하려고,또는 자신의 인스 타 그램 피드를 확인 교대의 절반을 보낸다 사람,당신은 동기 부여로 그들과 함께 어떤 기적을하지 않습니다..
더 많은 것은인 무엇,그런 직원은 작업환경에 있는 사기를 버릇없게 길러질 수 있습니다. 다른 직원이 문제의 근로자가 아무것도하지 않는 것을 볼 때,그들은 또한 자신의 동기를 잃을 수 있습니다. 나는 그것이 여러 번 일어나는 것을 보았다.
그렇기 때문에 직장에서 의미있는 목적을 보거나 적어도 일 이외의 목표를 가지고 매일 열심히 일하도록 동기를 부여하는 올바른 사람 동기 부여 근로자를 고용하는 데 집중할 수 있습니다. 이 태도의 좋은 예로서 샘플 답변 번호 5 를 참조하십시오.
개별 접근 방식은 키
또 다른 옵션은 동기 부여의 각 문제에,각 직원에 대한 개별 접근 방식을 강조하고 있습니다. 당신이 당신의 사람들을 알고 싶은 채용 관리자를 확인,그들과 함께 하나에 일반 하나를 가지고,그들이 직장에서 어떻게 생각하는지 논의하기.
그리고 그들이 기분이 좋지 않거나 실적이 좋지 않은 경우,당신은 그들의 이유를 이해하려고 노력하면서 그들과 이야기 할 것입니다. 동기부여의 문제점을 연설하기 위하여 그때 너는,너의 위치 및 선택권의 제한안에 너의 베스트를,해볼 것이다. 이 접근법의 좋은 예로서 샘플 답변 번호 7 을 참조하십시오.
결론,다른 까다로운 면접 질문에 대한 답변
당신은 관리 작업에 대한 각각의 모든 인터뷰에서 직원 동기 부여에 대한 적어도 하나의 질문을 얻을 것이다. 너가 처리할 것이다 사람,및 너가 그들의 매니저로 있을 것이다 선택권에 관하여 주의깊게 생각하고,그들을 동기를 주기의 좋은 방법을 건의하십시요.
당신이 직장에서 동기 부여의 중요성을 이해하고,당신의 사람들을 최대한 활용하기 위해 최선을 다할 것입니다 채용 관리자에게 확인(좋은 수단,당연하지)…
이 하나를 대답 할 준비가 되셨습니까? 나는 그렇게 희망! 다른 까다로운 면접 질문에 대한 7 가지 샘플 답변도 확인하십시오:
- 실패한 프로젝트를 해본 적이 있습니까?
- 이상적인 직업에서 찾는 세 가지는 무엇입니까?
- 5 년 동안 자신을 어디에서 볼 수 있습니까?
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