무엇이 위대한 지도자를 만드는가?
확고한 리더십 스타일로 명령을 내리는 사람입니까?
자신의 도덕적 나침반을 따르고 직원들의 공유된 가치를 포용하는 윤리적 리더가 필요한가?
또는 각 개인이 번창 할 수 있도록 회사의 문화를 변화시킬 수있는 성공적인 리더입니까? 또한 회사의 목표에 도달 하 고 비즈니스의 각 핵심 가치에 충실 하는 동안?
이 모든 것들과 더 많은 것입니다.
당신이 당신의 팀을 지원하는 의도 야심 찬 리더라면,당신은 당신이 할 필요가 전혀 조금 압도 느낄 수 있습니다. 특히 조직 문화를 변화시키고 개선하는 데 초점을 맞추고 있다면 더욱 그렇습니다. 그리고 윤리적 리더십 행동을 전시로 인식 할 수 있습니다.
우리는 당신의 등을 가지고 있기 때문에 숨을 쉬십시오.
우리는 당신이 꿈꾸는 리더의 유형이 될 수 있도록 육성해야하는 리더의 13 가지 핵심 가치를 탐구 할 것입니다.
전형적인 리더십 스타일로 높은 수준에서 시작합시다.
리더십 가치는 무엇입니까?
가치는 우리의 결정 및 활동을 인도하고 궁극적으로 우리의 일 및 경력을 형성하는 근본적인 신념이다.
리더십 가치는 효과적으로 이끌거나’훌륭한 리더’가 될 수 있는 능력에 긍정적인 영향을 미치는 가치 중 일부이다.’
시간과 함께 리더십 가치를 육성하고 개발할 수 있습니다. 그런데,많은 특성 특색에 것과 같이,너는 가능하게 1 개의 명확한 지도력 특기로 추세 또는 또 다른 한개가 있을 것이다.
다음과 같은 질문을 통해 이러한 자연스러운 리더십 자질을 발견 할 수 있습니다:
- 어떤 가치가 내 개인적인 삶을 인도합니까?
- 일반적인 상황(예:변화에 직면했을 때)에서 어떻게 반응합니까?
- 나는 어떤 종류의 지도자에게 끌리는가(열렬한 지도자 또는 전략적인 지도자와 같은)?
이 질문을 고려해야합니다:내 회사의 목표,사명 및 문화는 무엇입니까?
귀사의 효과적인 리더십과 관련된 리더십 가치는 귀사의 개인적 가치와 귀사의 가치의 교차점에 있습니다.
가치를 지닌 리더의 중요성
모든 사람이 가치를 지니지만 모든 사람이 좋은 리더십 가치를 나타내는 것은 아니다.
리더십 역할을 하는 사람은 누구나 자신이 지닌 가치,강점,리더로서 성장함에 따라 개선할 수 있는 영역을 인식해야 한다.
왜?
당신의 가치는 당신이 리더십을 실행하는 방법을 결정하기 때문에,당신이 만드는 팀 환경,회사의 성공. 리더로 표시 하는 값은 전체 조직에 침투 하 고 그것의 성능에 영향을 미칠 것입니다.
자신의 가치를 고수하는 리더는 팀의 존경과 헌신을 얻습니다. 가치 중심의 리더십은 다른 사람들에게 단지 그들을 따르는 것이 아니라 그 가치를 자신의 것으로 채택하도록 영감을 줄 수 있습니다.
리더십 자질을 개발할 수 있다는 개념을 수용함으로써 개발할 리더십 가치를 선택할 수도 있습니다. 이것은 지도력 훈련 및 주의깊은 주의 및 연습을 통해 모두 가능하다.
13 리더의 중요한 가치
뛰어난 리더가 보여줘야 할 13 가지 핵심가치를 살펴보자.
권한 부여 및 개발
리더로서,당신은 권력의 위치에 있습니다.
그 모든 힘과 통제력을 스스로 지키려고 노력하는 대신,효과적인 리더는 다른 사람들에게 힘을 실어주고 그 결과로 자신의 영향력을 증폭시킨다.
이 권한 부여는 공식적인 직원 교육,지속적인 코칭 및 인력 개발에서 올 수 있습니다. 멘토십과 책임 위임도 도움이 될 수 있습니다.
멘토링 및 복잡한 업무 위임을 통해 다른 사람들에게 힘을 실어주는 것은 더 강력한 팀을 만듭니다. 그것으로,당신은 당신이 자신감을 의지 할 수있는 미래의 지도자를 구축하는 데 도움이됩니다.
비전
리더는 조직의 비전을 창출하고 유지하는 중요한 책임이 있다. 회사는 향후 5 년,10 년 또는 20 년 동안 무엇을 추구하며 그 목표를 실현하기 위해 어떤 단계가 필요합니까?
“…공상적인 지도자로,너는 더 보다는 다만 다음 내무반에 관하여 생각했음 에. 또한 향후 10 년 동안,그리고 40 분기 실적 후 세계에서 회사의 명성과 장소가 될 것입니다 무엇에 대해 생각해야한다.”
메리 바라,제너럴 모터스 대표
당신이 리더십 가치로 비전을 중심 때,이것은 당신이 당신의 의사 결정의 최전선에 큰 그림을 유지하는 것을 의미한다.
또한 장애물을 계획하기 위해 선견지명을 사용하는 것을 의미합니다. 너가 경험 및 정보를 더 얻는 때 시각을 새롭게 하게 너의 회사 시각의 방법안에 얻을지도 모르고다,준비되어 있는 아무거나를 위해 눈을 밖으로 지키십시요.
성공적인 리더십에는 그 비전을 팀원에게 전달할 수있는 리더의 능력도 포함됩니다. 메시지는 의미 있고 실행 가능하며 매력적인 방식으로 공유되어야합니다.
통신
“통신 및 통신 전략은 게임의 일부가 아닙니다-그것은 게임이다.”
오스카 무 노즈,유나이티드 항공의 집행 위원장
통신은 모든 관계의 기초입니다.
업무 환경에서 핵심 리더십 가치로서의 커뮤니케이션을 중시하는 것은 여러 가지 방식으로 나타난다. 그것은 직원들에게 컨텍스트를 전달하는 형태를 취할 수 있습니다. 또는 개인과 팀에 대한 명확한 기대치를 설정할 수 있습니다. 또는 건설적인 피드백을 제공하고 추구합니다.
리더는 명확한 비전을 가질 수 있지만,의사 소통이 운전 가치가 아니라면 다른 사람들은 그것을 공유 할 수 없습니다.
강화 및 영향
팀 구성원에 대한 긍정적 인 강화 및 인식은 중요한 의사 소통 형태입니다.
“리더로서 해야 할 첫 번째 일은 당신이 이끄는 사람들의 신뢰를 강화하는 것입니다.”
마이크로소프트의 사티아 나델라
일이 바쁠 때,누군가의 기여를 눈치 챘다는 것을 보여주기 위해 노력하지 않고 속도를 내기가 너무 쉬울 수 있습니다.
그러나 긍정적 인 강화는 직원 동기 부여와 참여를 향상시키는 데 큰 측면입니다. 뿐만 아니라 그 하지만 비즈니스 리더로 서 당신의 영향력을 해제.
인정하지 않으면 팀 구성원의 동기가 지연 될 수 있으며 생산성은 중단 될 것입니다.
감사하는 행동을 보여줌으로써 다른 사람들도 서로를 강화하도록 격려한다. 이는 조직 전체의 사기를 높이는 데 도움이됩니다.
공감
공감은 다른 사람들을 이해하고,그들의 관점에서보고,그들이 느끼는 것을 느낄 수있는 능력입니다. 그것은 많은 고위 경영진과 좋은 비즈니스 리더에 의해 높은 관계에서 개최되는 값입니다.
리더십 가치로서의 공감의 중요성은 단순히 친절하거나 호감을주는 것이 아닙니다. 공감을 행사하고 일하는 각 사람의 동기를 이해함으로써 훨씬 더 강한 팀을 구성 할 수 있습니다.
공감은 사람들의 강점과 기술을 가장 큰 영향을 줄 수있는 역할과 일치시키는 데 도움이됩니다. 그것은 당신이 긍정적이고 생산적인 관계를 구축하고 유지하는 데 도움이됩니다. 그것은 또한 당신이 당신의 팀에 다른 사람의 핵심 가치를 인식하는 데 도움이됩니다.
이것은 각 개인과 회사의 개선을 위해 활용할 수있는 지식입니다.
겸손
지도자는 끊임없이 배워야 한다. 그 수용적인 마음 상태에 있으려면 겸손이 필요합니다.
실수를 인식하고 처리하지 않으면 지혜를 쌓을 기회를 쉽게 잃을 수 있다. 겸손은 또한 다른 사람들의 의견을 요구할 때를 아는 것을 의미합니다.
특정 영역에서 지식의 차이가있는 경우,더 많은 경험을 가진 사람들이나 코치로부터 조언을 구하십시오. 너의 전략이 너의 경청자와 연결하지 않으면,일 또는 너의 고객에게 가장 가까운 사람을 상담하십시요.
감성 지능,자기 인식 및 겸손에 대한 강한 감각을 갖는 것이 핵심 리더십 특성입니다. 그것은 외부 세계로부터 절연되는 지도자를 방지 할 수 있습니다. 차례차례로,이것은 그들을 더 나은 지도자가 되기에 만능 집중하는 허용한다.
열정과 헌신
뛰어난 리더는 영향력을 행사하거나 의사소통을 성공적으로 할 수 있을 뿐만이 아니다.
그들은 또한:
- 조직 목표 달성에 전념
- 회사와 그 안에서의 리더십 역할에 대한 열정과 역경에 직면했을 때 사나운 결의를 보여
이러한 사고 방식을 가진 리더는 주변 사람들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 그들의 열정과 에너지는 너무 전염성이있어 전체 팀을 이끌고 고양시킵니다.
존경
리더로서 이미 여기에 나열된 많은 행동을 통해 존경심을 나타낼 수 있습니다:
- 다른 사람에게 힘을 실어주는 것
- 강력한 의사소통 능력
- 직원 능력 인정
- 타인의 상황에 공감하는 것
존중 또한 모든 방향으로 움직여야 한다. 대우 상위 관리,보드,직원,그리고 존경 그들은 대가로 존경을 얻을 자격이 존경 고객.
차이를 존중하고 존중하는 문화를 구축하는 것도 중요합니다. 조직 내에서 다양한 관점을 갖는 것은 강점이며,의견으로는 당신과 다른 사람들은 당신과 일치하는 사람들만큼 가치 있다고 느껴야합니다.
인내
인내심은 종종 시간이 지남에 따라 학습되는 가치이지만 리더십 역할을 수행하는 사람들에게는 매우 중요한 기술입니다. 그것의 심혼에,끈기는 연기한 만족에 관하여 이다.
리더는 아직 운영 속도가 느린 신입 사원에게 인내심을 가져야합니다. 그들은 또한 복잡 한 문제를 해결 하는 방법을 밖으로 작동 하는 기존 팀 구성원과 인내심이 필요 합니다. 이것은 특히 지도자 더 쉽게 태 클 수 있을 수 있습니다 사실 이다.
인내심은 분기 별 또는 연간 판매 목표와 같은 장기 목표를 가진 리더에게도 도움이됩니다. 이러한 목표는 인내와 인내심을 통해서만 점진적으로 달성 할 수 있습니다.
탄력성
비즈니스의 핵심 성격은 변화이며,리더로서,당신은 종종 큰 변화의 정면을 취하거나 심지어 그것을 시작합니다.
당신은 자신뿐만 아니라 당신의 팀을 위해이 시간을 극복 할 수 있어야합니다.
이것은 도전에 대한 인간의 반응을 가질 수 없다는 말은 아니지만 궁극적으로 팀은 어려움을 처리하고 결과를 전달하는 방법에 응답 할 것입니다.
직원들은 예측할 수 없는 단계에서 지도자들에게 단서를 찾고,맨 위에 있는 탄력성을 보여줌으로써 조직 전체를 강화할 것이다.
회복력은 확실한 긍정적 인 결과를 가져옵니다. 탄력성에 대한 더 나은 연구가 보여 주듯이 수익을 높이고 혁신을 장려하며 직원을 유지합니다.
정직과 투명성
직원들은 자신의 성과,비즈니스 목표 및 지침,내부 회사 정치에 대해 정직하고 투명한 코치와 리더를 원합니다.
아무도 자신이 속이거나 속인 것처럼 느끼는 것을 좋아하지 않는다.
투명성은 당신이 그것을 듣는 즉시 모든 사람에게 모든 것을 말하는 것을 의미하지 않는다-정보를 전달하는 시간과 방법이 있습니다.
당신은 새로운 정보가 어떻게 사람들에게 영향을 미치는지 알고 우리가 논의한 공감,의사 소통 및 존중과 같은 가치를 활용하여 신중하게 전달하기를 원합니다.
예를 들어,회사 개편을 가져 가라. 당신은 당신이 세부사항을 운동할 전에 변화가 오고 있다 경보를 울리고 싶지 않다. 모든 것이 바뀌기 전에 사람들에게 소식을 전하고 싶지 않습니다.
이 경우 투명성을 중요시하는 것은 왜 조직 개편이 있는지 의사 소통하고 다른 회사 리더가 자신과 팀에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 것을 의미합니다. 또한 영향을 받는 모든 사람을 위한 질문&호스트를 호스팅하고 변경 사항이 언제 어떻게 발생하는지에 대한 명확한 기대치를 설정하는 것도 포함될 수 있습니다.
“우리의 계획에 대해 투명하게되면 더 나은 피드백을 얻을 수 있습니다.”
샨타누 나라옌,사장,사장,어도비 대표이사
책임
많은 직원들이 리더에게 존경하는 가치 중 하나는 책임이다.
책임이란 자신의 의무와 목표에 대한 책임을 지며,때로는 팀의 결점에 대한 책임을 소유하는 것을 의미한다.
그러나 강력한 리더는 직원들이 자신이 맡은 업무에 대해 책임을 지도록 준비해야 하며,이는 팀과의 개인적 성장을 촉진하는 데 도움이 된다.
무결성
무결성은 존중과 신뢰를 얻는 성격 특성입니다.
리더로서 정직성은 다른 사람들과 소통하고,조직의 사명을 수행하고,새로운 상황에 접근하는 모든 작업에 일관성과 일관성으로 접근하는 것을 의미합니다.
청렴성이란(자신을 포함하여)약속을 존중하고 자신이 할 것이라고 말하는 것을 행하고 다른 가치와 신념과 일관된 방식으로 도전에 접근하는 것을 의미합니다.
완전성에 지도함것은 순전히 캡슐화하기 때문에 추상적으로 소리가 날 수 있는다,그러나 너는 너의 중핵 지도력 가치의 모두를 통합하기것과 같이 그것을 생각할 수 있는다—평균이 우리의 중핵 가치를 위반하면 끝은 평균을 정당화하지 않는다.
우리를 위해 일하는 사람들은 시간이 좋을 때만 우리의 가치를 나타 내는지 주목합니다. 너의 지도력 가치를 있있기,그들을 검토하고기,너의 활동을 인도해 달라고 해서,너의 회사가 직면한다 비록 무엇을 해도 너는 완전성에 지도하고 있을 것이다.
리더의 핵심가치는 위대한 리더를 위한 것이다.
위대한 리더가 되는 것은 당신의 경력 전체를 지속하는 여정이다.
물론 이러한 리더십 가치에 더 빨리 집중할수록 원하는 리더가 더 빨리 될 것입니다:
- 역량 강화와 발전
- 비전
- 커뮤니케이션
- 강화와 영향
- 공감
- 겸손
- 열정과 헌신
- 존중
- 인내
- 탄력성
- 정직과 투명성
- 책임
- 무결성
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