리더십 인터뷰 질문에 대한 답변

리더십 스타일 설명

행동 면접 질문은 이제 모든 산업의 기업,특히 포춘 500 대 기업의 표준이되었습니다.

이러한 행동 질문(“시간에 대해 말해…”또는”설명…”)은 후보자가 과거에 원하는 역량을 입증 한 방법의 예를 조사합니다.

행동 면접에 나오는 많은 역량 중에서 리더십 능력은 가장 일반적인 역량 중 하나입니다(팀워크 질문 이후 가장 인기있는#2 로 순위를 매길 것입니다). 사실,리더십 인터뷰 질문—조직 내의 모든 수준에서 위치에 대 한 그들의 전체 인터뷰 과정을 기반으로 하는 회사가 있다.

리더십 인터뷰 질문은 경영진 직책에만 관련이 있다고 생각할 수도 있지만 이는 일반적인 오해입니다. 대부분의 회사는 엔트리 레벨 직책을 위해 고용 할 때도 리더십 잠재력을 가진 사람들을 찾고 있습니다.

인터뷰 과정에서 어떤 형태의 리더십 인터뷰 질문에 직면하게 될 것입니다. 이런 이유로 우리는 각 구직자가 지도력 경험의 적어도 1 개의 보기를 준비하고 면접시험 상황안에 그것에 관하여 안락한 말하기를 얻는 것과 추천한다.

그것은 반드시 온-더-작업 리더십 역할 일 필요는 없습니다. 최근 졸업생은 자원 봉사,취미,클럽 및 학술 프로젝트를 통해 얻은 리더십 경험에 대해 말할 수 있습니다.

참고:이것은 큰 면접 면접 교육 시스템의 10 과입니다. 당신이 그것에 관하여 더 많은 것을 배우고 싶은 경우에 빨리 여기에서 보십시오.

과제 중 하나는”리더십”이라는 용어는 다른 사람들에게 다른 것을 의미한다는 것입니다. “리더십”과”리더십 기술”은 정확히 무엇입니까?

기본 사전의 의미에서”리더십”은 단지 한 그룹의 사람들이나 조직을 이끄는 것을 의미합니다. 그러나 대부분의 사람들은 진정한 리더십을 사람과 프로젝트를 관리하는 것 이상의 것으로 봅니다.

리더십과 수많은 정의에 관한 수많은 책과 기사가 있습니다. 다음은 일반적으로”리더십 기술”으로 간주되는 역량 중 일부입니다.:

• 주도권 확보
• 비전 전달
• 비전을 현실로 전환
• 다른 사람들에게 영감을주는
• 어려운 결정 만들기
• 다른 사람들에게 동기 부여
• 다른 사람들에게 힘을 실어주는
• 다른 사람들을 발전시키는

높게 평가한 특색,고용 매니저가 지도력 면접시험 질문을 묻게 또한 열망한다 고 놀람.

면접에 관해서,대부분의 채용 관리자는 팀,부서 또는 조직(현재 또는 미래)을 운영하는 데 필요한 리더십 기술의 유형을 찾고 있습니다.

의 가장 인기있는 리더십 인터뷰 질문 중 일부를 살펴 보자:

• 너가 지도력 특기를 시범한때에 관하여 나에게 말하십시요.
• 리더십 기술을 설명하십시오.
• 당신이 어려운 프로젝트에 주도권을 잡은 시간에 대해 말해.
• 언제 효과적으로 위임 했습니까?
• 예제가 이끄는 시간을 설명하십시오.
• 성공하기 위해 누가 코치하거나 멘토를 했습니까?
• 당신이 중요한 회의를 이끌었던 시간에 대해 말해주세요.
• 당신의 리더십 스타일을 설명하십시오.
• 이 테마에는 다른 많은 변형이 있습니다.

우리는 당신에게 록 스타와 같은 리더십 면접 질문에 대답하는 단계별 접근 방식을 제공하기 전에,여기에 일반적인 행동 면접 질문에 대한 빠른 원기를 회복입니다.

면접관의 목표는 후보자가 진정한 리더십 잠재력을 가지고 있는지 알아내는 것입니다.

더 많은 고위급 역할(직접 보고를 하는 직책)의 경우,뛰어 들어 즉시 리더십 역할을 맡을 수 있는 능력을 전달하는 것이 중요합니다. 이것을 하는 제일 방법은 너가 그것을 과거안에 성공적으로 한 것을 시범한것을 이다.

다른 역할의 경우 리더십 과제는 귀하에게보고하지 않는 사람들을 이끌고 동기를 부여하는 것일 수 있습니다. 예를 들어,다른 부서의 협력 및/또는 바이 인을 확보해야하는 프로젝트 관리 역할 또는 직책.

다른 직책(심지어 엔트리 레벨 직업)의 경우,회사는 리더십 잠재력을 가진 사람들,즉 회사와 함께 성장할 수 있고 슈퍼 스타 잠재력을 가진 개인을 고용하기를 원하기 때문에 리더십 인터뷰 질문을합니다.

대부분의 회사는 최고 중 최고를 고용하려고합니다. 너의 탐방기자는 미래로 조직을 지도한것을 돕 위하여 가지고 가는 것이 너는 있으면 알 싶는다.

대부분의 면접에서 많은 자격을 갖춘 후보자와 경쟁하게됩니다. 그들 대부분은 일을 할 수 있습니다. 그러나,경쟁적인 고용 시장에서 고용 얻을,그것은 자격 보다 더 필수적 이다. 당신은 당신이 리더,슈퍼 스타,영향력있는 사람이라는 것을 보여주고 싶습니다.

이러한 유형의 질문은 어려운 것처럼 보일 수 있습니다. 그것은 자랑의 조금을 요구하고 우리들의 많은 것은”매출하기에 안락하지 않다”우리자신.

리더십 경험이나 잠재력에 대해 이야기 할 때 너무 겸손하다면 자신을 짧게 팔 위험이 있습니다.

그렇기 때문에 스타 형식을 사용하여 훌륭한 리더십 스토리와 함께 리더십 인터뷰 질문을 미리 준비하는 것이 중요합니다.

목표는 한 단어에 대한 답변을 스크립팅하는 것이 아닙니다. 스타 형식은 이야기의 주요 측면의 각각에 대한 글 머리 기호를 적어하여 응답의 일반적인 모양을 구성 할 수 있습니다.

큰 스타 이야기 구조화에 대한 자세한 지침 및 프로세스를 훨씬 쉽게 만드는 데 사용할 수있는 답변 작성기 도구를 확인하십시오.

이 짧은 비디오를 보면서 큰 인터뷰에 대해 조금 더 배우고 인터뷰 준비를 위해 개발 한 단계별 시스템을 빠르게 살펴보십시오.

리더십 인터뷰 질문 및 답변

샘플 답변-“사람들을 이끌고 동기를 부여해야했던 시간에 대해 말해주십시오.”

다음은 리더십 인터뷰 질문에 대답하고 리더십 경험을 제공하기 위해 특별히 스타 형식을 사용하는 방법에 대한 개요입니다:

강력한 예 선택

• 리더십 기술을 실제로 보여주는 예를 선택하십시오. 약한 예를 들어 정착하지 마십시오(“나는 내 그룹 프로젝트의 리더 였고 모든 것이 대부분 괜찮 았습니다.”)
• 가능한 경우 예제를 사용자 정의합니다. 작업 설명을주의 깊게 검토하고 역할에 필요한 리더십 기술의 유형을 식별. 수시로,원한 지도력 기능은 직무 내용안에 바르게 밖으로 철자된다. 한 직책은 대규모 팀을 관리해야 할 수도 있고 다른 직책은 주도권을 잡을 수있는 사람을 찾고있을 수도 있습니다.
• 같은 대답으로 자랑 하려고 하지 마십시오,”나는 나 자신을 태어난된 지도자를 고려 하 고 항상 수 년에 걸쳐 리더십 기회를 찾았다.”그것은 지루하고 질문에 대답하지 않습니다.
• 이것은 말할 필요도 없지만 붉은 깃발을 올릴 수있는 예는 피해야합니다. 예를 들면,너의 과오에 만기가 되는 완전한 실패 이던 계획사업을 지도하기에 관하여 말하지 말라.

당신이 한 일에 대해 구체적으로 얻으십시오

• 자세히 설명하십시오. 가장 좋은 이야기는 믿을 수 있고 기억에 남을 수있는 충분한 세부 사항을 포함합니다. 이 상황에서 어떻게 리더 였는지,그리고 그것이 전반적인 리더십 경험 및/또는 잠재력을 나타내는 방법을 보여줍니다.
• 간결하십시오. 이야기를 상대적으로 짧게 유지하기 위해 노력하십시오. 그것은 특히 당신이 미리 준비하지 않은 경우에,접선에 떨어져 가는 것을 유혹할 수 있다. 스타 형식을 사용하면 당신이 초점을 유지하는 데 도움이됩니다.
• 기억하십시오:당신의 이야기를 말로 표현하려고하지 마십시오. 위의 예는 당신이 원하거나 필요로하는 것보다 훨씬 더 스크립트입니다. 우리는 독자가 쉽게 이해할 수 있도록이 접근 방식을 취했습니다. 그러나,당신의 자신의 이야기를 위해,당신은 다만 각 단면도를 위한 중요한 탄알 점을 적어 둘 수 있다. 이 아이디어는 경험의 가장 중요하고 인상적인 측면을 다룰 수있는 프레임 워크를 만드는 것입니다.

연습

스타 접근 방식을 사용하여 스토리를 구성하면 연습 할 시간입니다.

이 단계를 건너뛰지 마십시오. 우리는 리더십 인터뷰 질문과 답변을 연습하는 것이 가장 흥미로운 활동이 아니라는 것을 알고 있습니다. 그러나,그것은 정말로 차이를 만듭니다.

학술 연구는 지속적으로 연습 후보자가 더 많은 일자리 제공을 얻을 것으로 나타났다. 우리는 또한 클라이언트의 수천과 일의 수년에 이것을 보았다:연습은 당신에게 매우 더 나은 탐방기자를 만들고 두드러지게 고용되기의 당신의 확율을 증가한다.