멘토십이 경력 성장에 필수적인 7 가지 이유

우리가 경력을 탐색하는 데 도움이되는 멘토를 갖는 것의 가치를 볼 수 있습니다. 우리는 우리가 다음 단계로 우리의 경력을 도울 수있는 가이드 및 고문으로 멘토를 참조하십시오.

*멘토링에 대한이 게스트 블로그 게시물은 라이언 케루더스에 의해 기여했다,함께 소프트웨어에서 콘텐츠 마케팅 매니저.

멘토십이 유익하다는 합의에도 불구하고 모든 회사가 직원 개발을 지원하기 위해 멘토링 관계를 장려하는 것은 아닙니다. 예를 들어,인재 모빌리티 연구 보고서에 따르면 조직의 40%이상이 직원들에게 이러한 유형의 지원을 제공하지 않는다고 답했습니다.

멘토십에서 볼 수 있는 가치와 회사가 이를 제공하지 않는 이유 사이의 단절의 이유는 잘못된 사고방식일 수 있다. 회사는 경력 개발의 일이 직원의 어깨에 달려 있다고 느낄 수 있습니다. 그들은 주도권을 잡아야한다—그들은 안? 그리고 관리자의 성과 검토 및 피드백은 직원을 올바른 방향으로 향하게하기에 충분해야합니다.

이런 사고방식을 가진 리더들은 멘토십의 역할을 오해한다. 이 때문에,그들은 또한 멘토의 혜택을 놓치지. 한 연구는 회사가 있었다 직원을 승진 것을 발견:

• 멘토는 6 배 더 자주,
• 멘티는 5 배 더 자주.

직원이 멘토링으로 경력 사다리를 더 빨리 올라간다면 그들은 좋은 일을하고 있어야합니다.

멘토십이 성공적인 경력을 쌓는 데 중요한 구체적인 이유와 멘토를 찾는 방법,멘토십에 대한 사고방식과 직장에서의 멘토링의 역할을 바꿀 수 있는 방법을 설명해 보겠습니다.

멘토란?

멘토는 경험이 적은 사람을 위해 고문 및 지원 담당자로 활동하는 사람입니다. 전통적으로,관계는 경력 개발의 목적을 위해 더 오래된 직원과 더 젊은 것 사이 이다.

그러나 많은 다른 유형의 멘토링도 성공적으로 입증되었습니다. 동료 멘토링은 동료가 서로를 멘토링하고 역 멘토링은 전통적인 멘토링 관계가 머리에 뒤집히는 곳입니다. 멘토링 관계의 유형에 관계없이 성장과 개발에 중점을 둡니다.

멘토링과 급진적 인 솔직함

피드백을받는 것이 어렵다는 것은 비밀이 아닙니다. 그리고 의견을 주는 사람이 마음안에 너의 최대 관심사가 있는다 결정함것은 혼란에 지도할 수 있는다. 그런 이유로,객관적인 제 3 자 및 당신의 성장 및 발달을 위한 옹호자 둘 다인 지도자를 있는 것은 결정적이다.

이와 같은 멘토와 함께,당신은 그들이 급진적 인 솔직함(직접 도전하면서 개인적으로 돌보는)에 기반을 둔 직업 대화를 가질 것이라고 신뢰할 수 있습니다. 멘토와의 이러한 대화는 잔인하게 정직하고 고통스럽지 않고 새로운 기회를 밝히고 행동을 취하도록 초대하는 방식으로 도전을 극복하려고합니다.

당신과 당신의 멘토 사이의 관계는 정직한 자기 평가와 귀중한 지침에 근거합니다. 그것은 당신의 개발에 대한보다 전체적인 접근 방식을 취하고 개인 및 전문 성장을 포함한다.

멘토링 관계는 의심 할 여지없이 유익하지만 경력을 발전시키는 데 중요합니다.멘토의 지원을 받아 멘티는 자신의 경력에 집중하고,자신감을 얻고,목표를 달성하고,네트워크를 확장할 수 있습니다. 스승을 갖는 것은 자기 발견에 이르게하고 당신이 당신의 경력을 계속 성장하는 데 도움이됩니다. 그들의 의견을 통해,당신은 전문적으로 그리고 개인적으로 성장하고 당신이 가고 싶은 곳에 당신의 경력을 가지고 가기 위하여 능력을 줄 것이다.

2. 멘토는 스마트 목표를 명확히하고 설정하는 데 도움이됩니다.

멘토십의 주된 이유 중 하나는 멘티가 목표를 설정하는 것입니다. 멘토는 멘티가 스마트 프로세스를 사용하여 이러한 것이 무엇인지 정의하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 똑똑한 목표 조정은 뜻하는 약어입니다:

• 구체적인
• 측정 가능한
• 달성 가능한
• 관련성 있는
• 시간에 민감한 목표

현명한 목표를 갖는 것은 멘토링에 목적을 부여합니다. 한 설문 조사에 따르면 근로자의 93%는 목표 설정이 업무 수행의 핵심이라고 믿었습니다. 그런 이유로 멘토는 직원 개발의 핵심입니다.

3. 멘토는 목표 달성에 대한 책임을 진다.

목표를 정의하고 거기에 도달하기 위한 더 작은 단계를 만들어,멘토는 멘티가 자신의 경력을 발전시키기 위해 해야 할 일에 집중할 수 있도록 돕는다. 이러한 목표는 멘토십의 성공을 측정하는 방법이기도합니다.

목표가 없으면 멘티는 자신이 가고 싶은 곳으로 갈 방향도 계획도 없다. 멘토는 자신의 목표를 달성하기위한 트랙과 책임에 그들을 유지하는 데 도움이됩니다. 그것은 멘티가 자신의 목표를 달성에서 작동하는 데 필요한 동기 부여를 제공합니다.

4. 멘토 리더십 기술 개발

멘토는 듣기,연민,피드백 제공 및 수신과 같은 리더십 기술을 육성 할 수 있습니다. 참가자는 관계안에 그들을 사용해서 이 특기를 개발한다. 이러한 부드러운 기술은 경력 성공에 필수적입니다.

애리조나 대학의 동료 멘토링 관계에 대한 연구에서,그들은 공식적인 멘토링 프로그램이 학생들에게 다음과 같은 소프트 스킬의 개발을 주도 것을 발견했다:

• 자기 인식
• 적응력
• 팀워크
• 협업
• 구두 의사 소통.

그들은 또한 그들이 참여한 피어 투 피어 멘토링으로 인해 자기 효능감이 증가하고 필요할 때 지원을 구할 수있는 능력을 경험 한 것으로 나타났습니다. 이것에서,우리는 지도,지원을 위해 누군가 다른 사람에 기대고 그(것)들과 일대일 대화를 있는 기능이 연약한 특기의 발달로 이끌어 낼 것이라는 점을 모일 수 있다.

5. 멘토 자신감과 문제 해결 능력 향상

리더십 기술 개발과 함께 조언하고 안내하는 멘토가 있으면 자신감을 높이고 문제 해결 능력을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자신감에 관한 연구는 멘토를 갖는 것이 정서적 건강의 전반적인 증가와 관련이 있습니다. 멘토는 나쁜 습관이나 도움이되지 않는 사고 방식을 바꾸는 데 도움이 될 수있는 다른 관점을 제공합니다. 이 결과는 웰빙과 자신감의 증가입니다. 마찬가지로 멘토는 멘티가 아이디어를 테스트 할 수있는 사운드 보드 역할을 할 수 있습니다. 이 문제를 해결 하는 더 나은 능력을 리드.

6. 멘토는 네트워크를 확장하고 새로운 기회의 문을 열어줍니다.

멘토는 멘티와 직접 연결을 공유 할 수 있습니다. 또는 멘토는 멘티의 경력 개발 또는 목표를 돕기 위해 한두 명의 주요 개인에게 멘티를 소개 할 수 있습니다. 그들은 자신의 안락 지대에서 얻을 수 있기 때문에 더 멘티의 자신감을 증가,자신의 소프트 기술을 개발,그들은 새로운 사람들을 만나 새로운 기회에 액세스 할 수 있습니다.

7. 멘토는 귀중한 암묵적인 지식과 지침을 제공합니다(무료)

더 많은 업무 경험을 통해 멘토는 멘티에게 통찰력을 제공 할 수있는 이상적인 위치에 있습니다. 그들은 멘티가 기회를 발견하고 문제를 해결하는 데 중요 할 수있는 귀중한 지식을 보유하고 있습니다. 멘토는 특정 작업을 수행하거나 유용한 기술을 습득하는 방법에 대한 지침을 제공하여 멘티를 안내 할 수 있습니다. 또한 경력 개발에 장애물이나 도전을 극복에 대한 팁을 공유 할 수 있습니다.

이런 종류의 멘토링은 멘토의 광대 한 경험에 의존합니다. 그것은 멘티가 다른 곳에서는 찾을 수없는 지침의 일종입니다. 직장에서 고위 경영진 인 멘토를 갖는 것은 당신이 앞서 나가는 데 도움이되는 조직의 내부 작동을 밝힐 수 있기 때문에 놀라운 기회입니다. 요컨대,그들은 누가-누가 그리고 무엇을-무엇을 알고 있으며,그들은 그것을 당신과 공유 할 것입니다.

어떻게 경력 멘토를 찾을 수 있습니까?

“멘토를 찾는 방법”을 구글링하면 개인 네트워크를 탐색하고 연결을 활용하여 잠재적 인 멘토를 찾도록 조언하는 많은 조언을 받게됩니다. 그들은 대화를 촉발하고 당신이 당신의 경력에 적용 할 수있는 지침과 조언을 그리는 질문을 공통 관심사를 찾기 위해 당신을 말할 것이다. 그렇게함으로써 점차 비공식적 인 멘토링 관계를 구축 할 수 있습니다.

조언은 소리. 스승을 찾고 있다면 위에서 설명한 작업을 시작할 수 있는 좋은 방법입니다. 여기 너가 우측 지도자를 발견할 수 있는 약간 더 방법은 있는다.

직속 관리자를 보지 마십시오

관리자 또는 관리자의 역할은 팀이 목표를 충족하는지 확인하는 것입니다. 그들은 어떤 면에서는 코치와 같다. 그러나 그들은 당신의 경력 여행에 전적으로 집중하지 않습니다. 당신의 상사는 당신의 개발에 중요한 역할을 할 수 있지만,멘토링을위한 제 3 자를 찾는 것이 가장 좋습니다. 그것은 당신에게 유익 할 수있는 다른 관점을 제공합니다. 이러한 이유로 두 가지를 분리하고 멘토십과 코칭의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다.

당신의 분야에서 전문 커뮤니티에 참여하기

멘토가 이상적으로 당신과 공통점을 가질 것입니다. 예를 들어,그들은 같은 업계에서 일할 수 있습니다. 좋은 일치를 찾으려면,연락처를 확장. 귀하의 분야에서 그룹 및 전문 커뮤니티에 가입하면 네트워크를 성장시켜 이상적인 멘토를 발견 할 수 있습니다. 당신은 또한 디지털 유사한 산업에있는 사람들과 일치하는 샤프 같은 응용 프로그램을 사용할 수 있습니다.

직장 멘토링 프로그램 옹호자

구조화 된 직장 멘토링 프로그램은 직장에서 재능있는 멘토와 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한,이 멘토는 이미 멘티를 돕는 데 관심과 헌신을 표명했습니다. 너의 작업환경에는 이미 멘토링 프로그램이 있지 않으면,1 개을 설치해 달라고 한것을 옹호 시작하십시요. 멘토링 프로그램은 기업이 생산성을 향상시키고,이직률을 낮추고,직원 참여를 육성하고,최고의 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.

멘토링은 당신의 경력 궤적을 변화시킬 수 있습니다

멘토는 당신을 지원하고,당신을 응원하며,피드백과 조언을 제공하고,목표를 정의하고 달성하는 데 도움을 줄 것입니다. 그것은 당신의 인생에서 중요한 관계가 될 수 있으며,당신의 선택과 직업 궤적에 크게 영향을 줄 수있는 잠재력이 있습니다.

일부 고위 관리자는 적극적으로 멘티를 찾고 있지 않을 수 있습니다. 그들은 곧 회사를 떠날 수있는 근로자에게 투자 할 가치가 없다고 느낄 수 있습니다. 멘토링의 이점을 활용하려면 멘토와의 관계를 발전시키는 데 더 많은 노력을 기울여야합니다. 또는 회사에 직장 멘토링 프로그램이있는 경우 프로세스를 단순화하고 삶의 변화를 원하는 사람들과 연락 할 수 있습니다.

그래서 멘토를 찾을 수있는 기회가 여기에 있습니다. 당신은 당신의 자신에 하나를 추구하거나 멘토링 프로그램을 시작하는 옹호 조직의 지도자들과 연결할 수 있습니다. 멘토가 없으면 중요한 성장 및 개발 기회를 놓칠 수 있습니다. 위쪽은 무시하기에는 너무 큽니다.

*라이언 케루더스는 에어비앤비,랜스타드,디스커버리 채널,켈로그와 같은 기업들이하는 세계적 수준의 내부 멘토십 프로그램을 운영 할 수 있도록 소프트웨어를 구축하는 회사 인 투게더 소프트웨어의 콘텐츠 마케팅 매니저입니다.