브래드 포드 요인 점수 계산 가이드 및 허점은 부정 행위를 방지합니다.

브래드 포드 요소 란 무엇입니까?

브래드포드 요인은 직원의 계획되지 않은 결석에 대한 부재 점수를 결정하는 방법론이다. 브래드포드 점수는 1980 년대 브래드포드 경영대학교에서 실시한 연구의 일부로 공식화되었다.

이 이론은 직원들의 계획되지 않은 부재로 인한 짧고 빈번한 주문이 비즈니스 성과에 해롭다는 결론을 내렸다. 이것은 결석의 더 긴 주문에 비해 해롭다.

브래드포드 점수는 수식으로 계산됩니다.

일반적으로 설정된 기간은 회계 연도 또는 52 주 기간입니다.

여기서 예를 들어 보겠습니다.

시나리오 에이-3 일 결석의 1 차 주문,4 일 결석의 2 차 주문,1 일 결석의 3 차 주문,3 일 결석의 4 차 주문. 176

시나리오 비–7 일 결석의 1 차 주문과 4 일 결석의 2 차 주문. Bradford 점수에 대한 시나리오 B44

모두 시나리오에서는 A 와 B 의 총 수 없는 일은 11. 그러나 점수는 주문 수 또는 결석 빈도로 인해 달랐습니다.

따라서 이론에 따라 시나리오 나 시나리오에 비해 조직에 이상적입니다. 인사 팀은 이 공식을 가진 휴무 충격을 판명할 수 있다.

이 방법은 부재에 미치는 영향에 대한 인식을 제기하지만,실제 상황을 고려하지 못한다. 다음과 같은 빈번한 부재 주문에 대한 정당한 이유가 있습니다:

이러한 문제는 이론에서 설명되지 않습니다. 분명히,많은 회사가 그들의 연습으로 이것을 채택하지 않았다. 브래드 포드 팩터에는 수많은 논쟁의 여지가있는 시나리오가 있습니다.

논쟁의 여지가 있습니다. 위에서 설명한 바와 같이,그것은 산발적 결석에 대한 직원의 인식을 제고 할 수있는 훌륭한 도구입니다. 그러나,그것은 정당한 이유에서 인수 분해하지 않는다.

부재 영향을 측정하는 데 여전히 사용할 수 있습니다. 비록,인사 관리자 기 각 하거나 가난한 브래드 포드 점수에 대 한 직원에 대 한 어떤 법적 조치를 취할 수 없습니다. 영국에서는 직원도 2010 년 평등법에 의해 보호됩니다.

예,다음과 같은 방법–

이러한 방법은 간단합니다. 손실 된 시간 비율 방법은 가능한 잠재적 인 총 작업 시간에 대한 손실 된 시간의 비율을 공식화합니다. 부재 빈도 방법은 부재 인스턴스에만 초점을 맞추고 부재 일 수는 없습니다.

그러나 이러한 모든 방법은 직원의 부재 영향을 결정하기 위해 별도로 사용할 수 없습니다. 인사 팀은 그들의 개인 문제안에 아직도 인수 분해하고 제일 과정을 상호간에 결정한다.

인사 팀은 생산성 향상을 위해 직원 사기를 향상시키는 데 크게 집중하고 있습니다. 좋은 팀 문화와 열린 커뮤니케이션 플랫폼은 계획되지 않은 부재율을 낮추는 데 크게 도움이됩니다.

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