사업을 시작하기 전에 스스로에게 물어볼 20 가지 질문

9 대 5 직업에 지쳤습니까? 당신의 지속적인 잔소리 상사와 함께 공급? 무시할 연간 단위로 자극? 충분한 부를 축적하지 않을 전망에 걱정? 너가 이제까지 이들을 느끼면,너의 자신의 사업 또는 합작높은 쪽으로 시작의 생각은 명확하게 너의 마음을 교차했음에 틀림없다. 당신은 당신의 마음에 있는 제품의 좋은 아이디어가 있을지도 모르고다 그러나 당신의 자신의 사업을 시작의 또는 당신의 안전한 안정되어 있는 일의 안락을 떠나는 것이 오늘 미심쩍은 세계에 있는 이해되는지 장래성에 관하여 모든 핵심 밀가루 반죽의 불확실한 느낄지도 모르다.

자신의 상사가되는 것은 짜릿한 보람이 될 수 있지만 모든 사람을위한 것은 아닙니다. 통계적으로 말하면,대부분의 새로운 벤처 기업은 실패하고 작은 비율 만 성공합니다. 하지만 걱정 하지,당신이 무엇을 느낄 수 있습니다에 관계 없이,이것은 기업가에 대 한 살아 있을 가장 큰 시간. 뿐만 아니라 투자자는 사람들을 밖으로 듣고 제안 된 미친 아이디어를 더 받아 들일 준비가되어,그들은 또한(적어도 일부)성공을보고 돈을 엄청난 금액을 기침 할 준비가되어 있습니다.

그러나 기업가 여행을 시작하기 전에 다음 20 가지 질문을해야합니다.

왜 사업을 시작하고 싶습니까?

당신이 당신의 일을 싫어하거나 가까운 다른 사람들이 그것을하고 있기 때문에 그것을하고 있다면,그것은 최신 유행이다,당신의 벤처 오래 지속되지 않습니다. 당신은 당신이 하고 있는 무슨을에 관하여 사랑하고 열렬해야 한다.

내가 해결해야 할 문제는 무엇인가/어떤 틈새가 제공되지 않았는가/어떤 틈새가 시장에 존재하는가?

당신이 어둠 속에서 촬영하는 경우 당신의 아이디어는 제로 가치가있다. 시장에서 어떤 문제를 해결 하려고 하거나 틈새 또는 틈새 다른 사람에 의해 제공 되지 않는 경우 이해 하려고 합니다. 그 지역이 당신이 좋아하는 것과 교차하는 경우에,당신은 감미로운 반점을 명중했다.

내 사업의 목표 시장은 무엇입니까?

모든 제품이 모두를 위한 것이 아니며,기업이 모든 사람에게 도달할 수 있는 시간과 자원이 있는 것도 아니다. 목표 시장에 영점 조정 뿐만 아니라 귀하의 마케팅 및 개발 전략을 설정 하는 데 도움이,그것은 또한 긴 안목으로 보면 높은 투자 수익률로 이어질 수 있습니다.

내 회사를 시작하는 데 필요한 자금은 무엇입니까? 그 자금을 얻는 방법?

모든 회사에는 자금이 필요하지만 회사에서는 절대 할 수 없는 자금이 있습니다. 각 회사는 그것의 처음 일에서 비용을,특히 삭감하기 위하여 어느 기금이 가장 근본적인지 파악할 필요가 있다. 벤처 캐피탈에 의해 자금은 시작에 대한 모든 뉴스 헤드 라인을 만들지 만,너무 은행 대출을 받고 같은 자금을 조달 할 수있는 다른 방법이 있습니다,크라우드 펀딩,인수 분해 등. 물론 부트 스트랩(저축으로 인한 자금 조달)이 가장 확실한 옵션으로 남아 있습니다. 장기적으로,이 회사는 수익성이 설정해야하고 자신을 유지하기 위해 제기 자금에 의존 할 수 없습니다. 회사의 수익 모델은 회사가 비용을 관리하고 이익을 창출하는 방법을 결정합니다.

나는 친구와 가족의 개인 및 재정 지원을해야합니까?

좋은 날이 있고 나쁜 날이 있습니다. 기업가 정신에서 나쁜 날은 매우 나쁠 수 있습니다. 그 어려운시기에,친구와 가족의 지원은 당신이 낙관적이고 제정신을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사업 아이디어는 확장 가능합니까? 그렇지 않은 경우 어떻게 확장 할 수 있습니까?

비즈니스를 확장하려면 증가하는 고객 및 공급업체를 처리할 준비가 되어 있어야 합니다. 기업은 성공하기 위해 성장해야합니다. 만약 당신이 미래에 귀하의 비즈니스에 대 한 성장을 볼 수 없습니다,그럼 당신은 자신에 게 물어 해야 합니다 어떤 변경 비즈니스 모델 확장 가능 하 게 하 고 성장 하는 데 도움이.

경쟁자는 누구이며,내가 하고 싶은 일을 이미 하고 있는 사람은 누구인가?

첫 번째 발동기의 장점은 항상 가지고 훌륭합니다. 그러나 때로는 두 번째 발동기가되는 것도 장점이 있습니다. 그것이 완전히 새로운 분야 일 때,소비자 습관은 적응할 필요가 있으며,이를 위해 할인 및 프로모션의 형태로 많은 투자가 필요합니다. 다만 너를 위해 지상을 설치하기의 모든 노력을 하는 누구를 상상하거든 너는 바르게 안으로 급습하고 파이를 가지고 간다. 첫 번째 또는 두 번째 또는 네 번째 발동기는 여부에 관계 없이 그것은 항상 경쟁을 평가 하 고 누가 무엇을 하 고 어떻게 귀하의 전략을 적절 하 게 공식화 수 있도록 결정 하는 첫 번째 작업 중 하나.

내 제품이나 솔루션이 경쟁사와 특별하거나 다른 점은 무엇입니까?

누군가가 이미 당신이 할 계획 같은 일을하고 당신이 할 수있는 것보다 더 잘하고 있다면,앞으로 아무 소용이 없다. 당신의 해결책 또는 제품은 그것의 경쟁자와 동일한 공간에서 작동할지도 모르다 그러나 다른 사람이 그것을 위해 결국에는 지탱할 수 없는 소비자에게 유일한 가치를 제공할 필요가 있다.

제품 아이디어를 어떻게 테스트하고 검증합니까?

좋은 아이디어를 현실로 바꾸고 그 아이디어가 실제로”위대한”것이 아니라는 것을 깨닫기 위해 시장에 출시하는 데 필요한 노력과 시간과 자원을 상상해보십시오. 아무도 그것을 원하지 않으며 그것은 불발탄으로 끝납니다. 저것은 아이디어 테스트와 시장 조사가 그림으로 오는 곳에 이다. 린 및 스프린트와 같은 비교적 새로운 제품 개발 접근 방식을 통해 단 일주일 만에 아이디어를 테스트 할 수 있습니다. 이 광고 타깃과 함께 작동하는 경우,당신은 여전히 드로잉 보드로 돌아가 너무 늦지 않은 다른 앞서 갈 수 있습니다.

성공하기 위해 필요한 시간,자원 및 자본을 제공 할 준비가 되셨습니까? 나는 사업을 위해 어떤 희생과 위험을 감수할 준비가 되어 있는가?

시작에는 많은 시간,희생 및 위험이 필요합니다. 당신이 당신의 자신의 두목인 것은 당신의 심혼 내용에 식히는 것을 의미했다는 것을 생각한 경우에,당신은 놀람을 위해 안으로 이다. 너의 일이 너의 일의 8 시간을 요구하면,너의 자신의 회사는 주말에 조차 일플러스 두번 저 총계를 필요로 한. 회사의 초기 단계는 저축에 담그고 안정적인 급여를 삼가해야 할 수도 있습니다. 이 빙산의 일각에 불과하다. 당신이 시작하기로 결정하기 전에 그래서 당신은이 모든 준비를해야합니다.

회사의 일상적인 운영을 시작하고 관리하는 데 필요한 기술과 능력이 있습니까?

당신은 당신이 회사의 작업을 실행할 수있는 자신을 볼 수 있는지 스스로에게 물어해야합니다. 결국 회사 운영의 80%는 운영입니다. 너는 필수 기업 특기가 있고 그렇지 않으면,너는 어떻게 그들을 취득해 좋은가? 코스,세미나 등의 톤이 있다. 이러한 측면에 속도를 당신을 얻을 수 있습니다.

개인적으로나 재정적으로 자신과 사업 모두에 대한 단기 및 장기 목표는 무엇입니까? 5 년이나 10 년 동안 그 일을 할 수 있습니까?

귀사와 귀사를 위한 재무 및 운영 전략은 귀사의 목표에 달려 있습니다. 어떻게 자금을 조달,제품 로드맵 처럼 될 것 이다,얼마나 많은 팀,얼마나 많은 직원 필요 합니다,어떤 비용 등을 잘라. 이러한 목표에 달려 있습니다. 너의 회사가 5-10 년안에 있을 것이다 곳에 그리고 너가 이것을 그때 조차 한 계속하기 위하여 열렬하면 충분히 물으십시요.

내가 진입하고자하는 산업에 대한 충분한 지식과 이해가 있습니까? 과거의 경험과 교육이 나에게 어떻게 도움이 될 수 있습니까?

귀사가 운영할 산업에 대해 철저히 이해하는 것이 절대적으로 중요합니다. 의류 회사를 시작 하려는 경우 의류 산업의 지식은 해야 합니다. 같은 자동차,화학,의약품 또는 그 문제에 대한 다른 산업에 적용됩니다. 당신이 그 산업을 이해하지 않는 경우,그 산업을 입력하지 않는 것이 가장 좋습니다. 당신은 항상 자신의 교육과 경험이 업계를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수있는 방법을 찾아야합니다.

비즈니스를 위한 공동 설립자가 필요합니까? 그렇다면 공동 설립자는 사업의 원활하고 성공적인 기능을 위해 어떤 보완적인 기술을 갖추어야합니까?

모든 사람이 모든 것을 잘하는 것은 아닙니다. 당신은 훌륭한 제품 및 엔지니어링 사람이 될 수도 있지만 여전히 마케팅 기술이나 금융 지식이 부족할 수 있습니다. 스타트업 창립 팀은 필요한 모든 기술을 갖추어야 하며,그렇기 때문에 올바른 공동 창업자를 찾는 것이 가장 중요합니다. 공동 설립자(들)뿐만 아니라 그/그녀와 함께 귀하의 능력을 보완 해야 하지만 또한 최대한 열정과 열정으로 귀하의 비전을 공유 해야 합니다. 올바른 공동 설립자를 선택하는 것은 회사를 시작하는 데 가장 어렵고 중요한 단계 중 하나입니다.

단기 및 장기적으로 회사에 필요한 조직 구조는 무엇입니까?

비스 스쿨의 전형적인 조직 디자인 수업에서는 과다한 조직 구조를 배우게됩니다. 그것은 쓸모 보일 수도 있지만,그들 모두는 목적을 가지고있다. 작은 회사는 더 나은 평면 구조와 함께 작업 할 수 있으며 더 큰 성장함에 따라,구조는 더 계층 점점 계속. 기능,분할,매트릭스 등과 같은 다양한 유형의 구조가 있습니다. 그리고 당신은 이해하고 최적의 기능을 위해 어떤 단계에서 귀하의 회사에 가장 적합한 구조를 파악해야합니다.

얼마나 많은 직원이 필요합니까?

비용과 얼마를 감당할 수 있는지 생각해보십시오. 너가 각 직원에게서 예기하는 가치를 명심하십시요. 시작 하는 동안 품질 수량 보다 더 중요 합니다. 한 명의 훌륭한 직원은 수십 명의 평균 직원과 같을 수 있습니다. 채용은 최우선 과제입니다. 회사의 초기 팀은 형성하기가 가장 어렵습니다.

회사의 법적 구조는 어떻게 설정됩니까?

그것은 새로운 회사를 설립하는 동안 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 귀하의 선택은 세금 결과와 얼마나 많은 위험을 감수할 것인가에 달려 있습니다. 그에 따라 귀하의 요구 사항에 따라 법적 구조를 선택할 수 있습니다.,단독 소유권,파트너십,회사 또는 법인.

어떤 종류의 세금이 사업을 위해 지불해야 합니까? 어떤 다른 비용,보험 포함,나는 고려해야 할 필요가?

당신은 시작 설립자로 세금 풍경을 탐색하는 방법을 알고 있어야합니다. 세금 및 부채는 회사의 법적 구조에 따라 많이 다릅니다. 예를 들어 인도에서 신생 기업은 자본 이득세가 면제되며 처음 3 년 동안 수익에 대해 소득세를 납부하지 않아야합니다. 위험이 높은 실행으로,신생 확실히 상황이 예상치 못한 상황으로 인해 비스듬히 갈 경우에 자신을 보장해야한다. 투자자는 또한 위험이 방정식에서 가능한 한 많이 제거 될 때 그것을 좋아합니다.

나는 투자,판촉,광고 등을 위해 많은 사람들을 끊임없이 만나고 네트워크 할 준비가되어 있습니까??

새로운 회사를 시작하는 것은 컨벤션,세미나,워크샵 등을 많이가는 것을 의미합니다. 그리고 가능한 한 많은 사람들과 네트워킹. 때로는 사람들을 모집하기 위해,때로는 잠재적 인 투자자에게 아이디어를 투구하기 위해,때로는 동료 기업가의 아이디어를 듣기 위해. 너는 사람의 수백에 안락한 네트워킹 어떤 일에 이어야 한다. 너가 생각하면 너는 너무 수줍어하 모든 이들의 생각은 너를 불편하게 한다,어쩌면 너를 위해 우측 경로가 아니다.

내가 원하는 경우 어떻게 선 아래로 몇 년 내 사업을 종료하고 어떻게 이러한 경우에 책임을 이전 할 것인가?

당신은 선 아래로 몇 년 더 큰 회사에 시작을 판매하거나 회사에서 자신을 종료 할 수 있습니다. 모든 계약 조건을 주의깊게 평가하고 너의 머리안에 모든 유효한 선택권의 주를 만들십시요. 심지어 기업 공개는 출구 전략이 될 수 있습니다. 초점은 너의 머리를 붙들는 뜻깊은 가치 및 이익에 무거운 포켓을 붙들 추가하기다음에 회사를 남겨둔것을 이어야 한다. 책임의 전송 신중 하 게 처리 해야 적절 한 사업 승계 계획 회사 당신의 부재에도 잘 하 고 유지. 많은 생각이 당신의 후계자를 선택하는 데 들어가야합니다.

시작 프로세스

우리는 당신의 꿈의 사업이 당신에게 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 따라서,우리는 모두 하나의 가이드와 함께 왔어요:시작 프로세스는 현실로 당신의 비전을 설정하는 데 도움이.