서번트 리더십의 장단점은 무엇입니까?

위대한 지도자는 비전-그들의 조직 달성 하고자 하는 것의 강한 감각을가지고. 훌륭한 지도자는 또한 그들의 팀이 필요로 할 무슨을 알고 있다 그래서 그 시각을 깨달을 수 있다.

물론 지도자도 사람입니다. 즉,각 리더는이 비전을 실천하기 위해 팀 구성원과 상호 작용하는 다양한 방법을 가지고 있습니다.

이러한 다양한 리더십과 경영 스타일을 목표로:

• 신뢰 고취
• 결과 생성
• 팀의 행동 동기 부여
• 팀 헌신 장려

그러나이 의도가 항상 충족되는 것은 아닙니다.

위대한 지도자가 되는 것은 평생의 여정이다. 그것은 매 턴마다 새로운 기술과 방법론을 수용하고 흡수하는 것을 포함합니다. 그러한 방법론 중 하나는 서번트 리더십의 개념입니다.

그러나 서번트 리더십이란 무엇입니까?

서번트 리더십을 정의하고 개념의 장단점,이점 및 특성에 대해 논의합시다. 우리는 또한 서번트 리더십이 팀에게 동기를 부여하고 영감을주기 위해 어떻게 효과적으로 사용될 수 있는지에 대한 몇 가지 예를 살펴볼 것입니다.

서번트 리더를 사용하면 팀이 조직 목표와 팀 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있습니다.

서번트 리더십이란?

서번트 리더십 스타일은 리더가 더 큰 이익을 위해 봉사하는 것을 우선시한다는 생각에 기반합니다. 이 작풍을 가진 지도자는 그들의 팀 및 조직을 첫째로 봉사한다. 그들은 자신의 목표를 우선시하지 않습니다.

서번트 리더십은 직원들에게 강력한 지원을 제공함으로써 비전을 달성하고자 합니다. 차례차례로,이것은 테이블에 그들의 자신의 전문 기술 및 시각을 가져오고 있는 동안 직원을 배우고 성장하는 허용한다. 이것은 통제와 독성 리더십 전술을 사용하는 것보다 영향력과 권위를 구축하는 데 달려 있습니다.

하인 리더십 환경의 직원들은 자신의 목소리가 들리는 것을 느낄 가능성이 더 큽니다. 이것은 그들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 가능성이 4.6 배 더 높습니다.

이 스타일은 전통적인 리더십 모델의 반대를 나타냅니다. 그런 모형안에,팀은 팀의 중앙 점으로 지도자를 본다. 직원들은 회사 목표를 달성하기 위해 그들을 지원합니다.

대신,서번트 리더십은 직원들과 그들의 필요를 최전선에 둡니다. 이 지도력 철학의 밑에,너가 너의 팀을 위해”비계”으로 봉사에 투자하면 좀더,생산 너의 팀은 된다.

하인 리더십은 어디에서 왔습니까?

서번트 리더십은 새로운 시대의 현대적인 아이디어가 아닙니다.

그것에서 멀리.

“서번트 리더”라는 용어는 로버트 케이에 의해 처음 만들어졌습니다. 1970 년 그린 리프 에세이”리더로서의 하인.”다른 리더십 전문가들은 오늘날 조직의 맥락에서 개념을 정의하고 현대화하려고 노력했습니다.

서번트 리더십에 대한 관심의 부활이 있습니다. 이 때문에 지도자 건물에 열심히 초점을 시작 합니다:

• 팀 탄력성
• 기술 세트
• 참여
• 일반 정신 건강

급속한 변화,예측 불가능 성 및 민첩성의 필요성은 리더가 혁신적이고 적응력있는 인력을 지원하고 강화할 필요성을 더욱 강조했습니다.

서번트 리더십은 어떻게 작동합니까?

서번트 리더십은 두 가지 수준에서 작동합니다. 그것은 하향식 방향과 상향식 권한 부여의 교묘 한 균형입니다.

서번트 리더는 직원의 필요에 초점을 맞추고 있지만 여전히 중요한 방식으로 이끌고 있습니다.

하향식 방향의 측면은 회사의 전략적 비전을 설정하는 것입니다. 다음으로,그것은 팀 수준에 그것을 아래로 교통한 관련시킨다. 이는 우선 순위,기대치 및 제한을 제공함으로써 수행됩니다. 지도자는 또한 전반적인 방향 및 회사 가치에 명확성을 제공합니다.

서번트 리더는 팀이 번영할 수 있는 틀을 제공한다. 이것은 그들의 의무의 각각에 그(것)들에게 특정한 방향을 시키는 것과는 대조적이다.

이러한 리더십 결정에 의해 설정된 프레임 내에서,하인 리더는 자신의 사람들에게 봉사합니다. 그들은 비전을 달성에 성공하기 위해 직원을 설정에 초점을 넣어.

이것은 상향식 권한 부여 측면이 작용하는 곳입니다.

상향식 권한 부여는 팀 구축을 포함합니다.:

• 자신감
• 의사 결정 능력
• 창의적 사고
• 위험 감수
• 협업 기술

리더는 소유권을 장려하고 신뢰를 확장함으로써 동기를 부여하고 고무시킨다. 그들은 또한 팀이 영향을 미치는 데 필요한 자원,예산,기술 및 관심을 가지고 있는지 확인합니다.

서번트 리더십에서 직원은 권한을 부여받습니다. 하지만 리더는 그냥 사라지지 않는다.

오히려,서번트 리더는 성장을 촉진 할 때 얼마나 많은 지원을 제공해야하는지 이해합니다. 그들은 언제 참여해야하는지,언제 팀이 배를 조종 할 수 있는지 알고 있습니다.

더 중요한 것은 직원들이 배울 수있는 강력한 교훈이 있다면 언제 실패 할 것인지를 아는 것입니다.

서번트 리더십 대 전통적인 리더십

서번트 리더십과 전통적인 리더십은 공통점이 있습니다. 그러나 그들은 근본적으로 서로 다릅니다. 여기에 그들이 다른 네 가지 방법이 있습니다.

포괄 성

하인 리더는 팀에서 포괄적 인 문화를 육성해야합니다. 포괄적 인 팀을 통해 모든 사람이 소속감을 구축 할 수 있습니다. 이것은 그들에게 번창 할 수있는 기회를 제공합니다.

전통적으로 주도하는 팀도 포괄적일 수 있습니다. 그러나 전통적인 지도력은 또한 초점이 사람들의 복지에 있지 않기 때문에 비 포괄적 인 팀을 생산할 수 있습니다.

개인의 필요

팀의 다른 사람들의 개인적인 요구는 하인의 지도력하에 충족되어야 한다. 전통적인 지도자는 동료의 개인적인 필요를 고려할 수 있지만 그렇게 할 의무는 없습니다.

고객 중심

전통적인 리더십은 종종 고객에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 서번트 리더는 대신 팀에 집중합니다.

이것은 고객이 이익을 얻지 못한다는 것을 의미하지는 않습니다. 서번트 리더는 팀의 성장과 복지에 중점을 둡니다. 따라서 고객에게 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 고성능 전문가를 만들 수 있습니다.

윤리적 의미

서번트 리더십은 전통적인 리더십에서 두드러지지 않는 윤리적 의미를 갖는다. 리더는 윤리적으로 행동하는 것이 중요합니다.

비윤리적인 방식으로 행동하는 리더는 팀 내에서 동기 부여 및 성장 감소와 같은 문제를 일으킬 수 있습니다.

서번트 리더십의 10 가지 원칙

로버트 케이 그린리프는 서번트 리더십의 10 가지 원칙을 수립했다. 로버트 케이 그린리프 서번트 리더십 센터의 전 회장인 래리 시 스피어스는 이 10 가지 원리를 다음과 같이 분해한다.

1. 듣기:방해받지 않고 팀원의 말을 완전히 듣는 것이 중요합니다.
2. 공감:공감 적 리더십을 사용하여 그들이 성장할 수 있도록 팀을 알아가는 것이 중요합니다.
3. 치유:팀 구성원은 이전의 독성 업무 경험으로 인한 외상을 입을 수 있습니다. 그들에게 치유 할 수있는 공간을 제공하기 위해 건강한 일과 삶의 균형을 만들기 위해 다른 사람을 도와주세요.
4. 자기 인식:하인 리더는 또한 자신의 강점과 약점을 인식해야합니다. 이것은 그들이 전체 팀 내에서 어떻게 적합한지 이해하는 것입니다.
5. 설득: 섬기는 지도자는 팀원을 동일한 페이지에 있는 얻는 다만 힘 대신에 설득과 영향력을 이용할 수 있다.
6. 개념화:서번트 리더는 큰 그림 사고를 사용할 수 있어야 한다. 이를 통해 팀과 조직에 대한 계획을 개념화 할 수 있습니다.
7. 선견지명:당신과 당신의 팀이 미래에 개선하기 위해 배운 것을 사용하는 것이 중요합니다.
8. 청지기 직분:당신의 팀이 당신이하는 일을 할 수 있도록 모범을 보여주십시오.
9. 사람들의 성장에 대한 헌신: 사람과 팀이 성장할 수 있도록 시간과 자원을 할당해야 합니다. 조직 교육,개발 프로그램,성장 및 변형 코칭과 같은 도구가 도움이 될 수 있습니다.
10. 커뮤니티 구축:서번트 리더십은 동료 간의 관계를 구축해야 합니다. 결과적으로 팀 구성원은 서로를 신뢰하고 생산성을 높이는 법을 배웁니다.

7 서번트 리더십의 장점

서번트 리더십 스타일은 조직에 대한 몇 가지 강력한 혜택과 이점을 제공합니다.

더 나은 협업,더 강한 팀

리더를 역할 모델로 보는 직원은 종종 팀원들에게 서비스의 가치를 받아들입니다.

결과적으로 그들은 정치에 의해 동기를 부여 받거나 관심을 끌기 위해 비생산적인 행동을 떨어 뜨립니다. 대신,그들은 더 조화롭게 함께 일할 수 있습니다.

긍정적 인 작업 환경

직장 상호 작용은 리더가지지하고 공유 된 목표를 향해 다른 사람들을 구축 할 때 더 건설적인 경향이 있습니다. 그것은 지도자의 이익을 위해 서로에 대해 그들을 내공보다 더 건설적인입니다.

직원 헌신,신뢰 및 충성도

서번트 리더십 모델에 따른 직원 역량 강화는 자신의 목적 의식과 회사의 핵심 가치 및 중요한 사명 사이의 정렬을 촉진합니다.

직원들은 리더가 다양하고 개인의 강점을 중요시 할 때 자신의 잠재력과 창의력을 더 잘 실현할 수 있다고 생각합니다. 이 향상 된 직원 참여에 이르게.

직원 참여 문화는 영업 이익률에 큰 영향을 미칩니다. 높은 지속 가능한 참여 수준을 자랑하는 회사는 직원 참여 문화가없는 경쟁 업체보다 최대 3 배 높은 마진을 가지고 있습니다.

조직 민첩성 향상

서번트 리더는 낮은 수준의 직원과 팀을 지원합니다. 그들은 결정을 내리고,더 많은 책임을지고,자신의 일을 할 수있는 기술과 도구를 모두 갖도록 지원합니다. 즉,조건이나 요구 사항이 변경 될 때 신속하게 대응하고 적응할 수 있습니다.

소속 문화 지원

리더가 개인으로 볼 때 직원들은 인정 받고 인정 받고 가치를 느낍니다. 지도자가 일에 그들의 기여금의 중요성을 강조할 때 이것은 또한 진실하다. 소속감을 만드는 것은 매우 중요합니다.

가속 학습 및 개발

리더가 팀을 개발하고 권한을 부여하는 것을 우선시 할 때 직원들은 더 효과적으로 배우고 강점을 개발할 수있는 더 큰 기회를 갖습니다.

어디서나 리더십 육성

직원이 소유권과 책임을 갖도록 권한을 부여하면 개인의 리더십 역량이 가속화됩니다. 리더의 접근성은 개인이 자신의 행동을 모델링하는 것을 더 쉽게 만듭니다.

7 서번트 리더십의 특성

서번트 리더십의 일곱 가지 특성을 분해합시다.

팀워크

팀이 먼저 와야합니다.

리더의 최우선 순위는 팀이 목표와 결정을 실행하고 잠재력을 달성하도록 돕는 것입니다.

직원 만족

직원 만족과 협력은 바퀴를 돕니다. 진정한 가치는 시간이 지남에 따라 능력 있고 권한을 부여받은 직원이 더 나은 성과를 거둘 수 있기 때문입니다.

적응성

서번트 리더십은 다양한 환경에서 작동 할 수 있습니다. 수익 중심의 영업 환경에서 사회적 이익을 증진하기 위해 마련된 비영리 단체에 이르기까지 다양합니다.

이 방법론의 값은 도메인 간에 양도할 수 있습니다. 그들은 심지어 개인적인 상황에도 적용될 수 있습니다. 그러한 예 중 하나는 육아입니다.

동기 부여

서번트 리더는 직원들에게 높은 수준의 지원을 제공합니다. 이 연료 동기 부여와 참여.

이 아이디어는 치어 리더가 아니라 진정한 칭찬의 기회를 인식하고 팀원들이 자신의 아이디어를 실행할 수있는 자유로운 고삐를 부여하는 것입니다.

투명한 커뮤니케이션

팀은 복잡하고 변화하는 상황에서도 명확성을 제공할 수 있는 리더를 신뢰합니다.

진정성

서번트 리더는 개인 및 팀 개발에 진정으로 관심을 가져야합니다. 이것은 성장할 수있는 안전한 공간을 만듭니다. 또한 직원들이 자신의 진정성을 개발하도록 장려합니다.

책임

소유권은 약속과 목적을 활성화합니다. 일이 더 의미있게 느껴집니다. 직원들은 스스로 설정 한 목표를 향해 노력합니다. 그들은 관리자가 지시 한 목표를 엄격하게 따르지 않습니다.

서번트 리더 사례

성공적인 서번트 리더는 민주적인 방식으로 직원들에게 봉사하려는 진정한 열망을 가지고 있습니다. 그들은 또한 효과적이고 카리스마 넘치는 의사 결정자이며 기대치를 정할 때 분명합니다.

이 리더십 스타일에 특정한 여섯 가지 전략이 있습니다.

모범으로 설교하라—겸손,진정성,신뢰

겸손은 당신의 리더십의 기초가 되어야 한다. 너가 우월과 힘의 말하면,너가 공포에서 말하는 것과 너의 부하는 할 것이다.

대신,당신의 행동과 말을 믿을만하고 진정한 모델로 만드십시오.

확실한 메시지는 신뢰 유대를 창조하고 회사 및 그것의 일에 순수하고 진실한 관심사를 고무시킨다.

왜 그들의 작업이 필수적인지—인식과 목적

시계의 메커니즘에서 각 부분이 중요하다.

는 모든 팀에 적용됩니다. 각 직원은 팀의 운영에 필수적입니다.

이 메시지가 그들에게 도달하는지 확인하면 동기 부여가 증가 할 수 있습니다. 또한 성능을 향상시킬 수 있습니다.

이를 수행하는 한 가지 방법은 작업의 하류 영향에 대해 명시 적으로 이야기하는 것입니다. 회사 내부와 외부 모두에 영향을 줄 수 있습니다.

숫자와 메트릭에 대해 덜 이야기하고 그들이 한 일을 사용하고 구축 할 사람 또는 사람들에 대해 더 많이 이야기하십시오. 항상 더 넓은 조직 목표에 그들의 명확한 공적을 연결하십시요. 이 회사의 임무에 깊은 연결을 촉진.

가장 중요한 것은 그들이 하는 선한 일을 인식하는 것이다. 직원의 37%는 자신의 업적에 대한 인식이 역할의 가장 중요한 측면이라고 생각합니다.

협력 장려-커뮤니티 구축 및 헌신

서번트 리더로서 여러분은 커뮤니티와 팀워크의 감각을 만들어내는 엔진입니다.

서로 직원 헌신을 장려하여 협력을 늘리십시오. 또한 책임을 위임하도록 격려 할 수 있습니다. 마지막으로 팀 구성원을 의사 결정 프로세스에 참여시킬 수 있습니다.

예를 들어,새 프로젝트에서 무엇을 하고 싶은지 또는 작업에 가치를 더할 수 있다고 생각하는 방법을 물어보십시오.

팀의 성장과 발전을 지원-통찰력과 지략

직원의 요구를 파악하고 예측하는 것은 서번트 리더의 역할의 주요 측면이다.

예를 들어,각 팀 구성원에게 프로젝트 임무를 할당 할 때 자원 또는 조달 능력을 제공해야합니다.

팀 구성원을 돌보는 것—공감과 연민

마찬가지로,서번트 리더는 우호적 인 환경을 조성 할 것입니다. 이 환경에서 직원은 편안함을 느껴야합니다. 그들은 특정 불만을 표현하거나 질문함으로써 위협을 느끼지 않아야합니다.

이런 맥락에서 공감과 이해를 선호하는 것이 특히 중요해 보인다.

즉,하인 리더는 다른 사람의 신발에 들어가려고합니다.

이것은 리더로서 실적의 질을 향상시키는 데 도움이되는 귀중한 정보를 제공 할 수 있습니다.

연민은 최고의 동맹이 될 수 있습니다. 좋은 시간 및 나쁜안에,너의 직원이 조우하는 곤란을 유효하게 하십시요. 그 도전을 극복하고 성장하기 위하여 그(것)들을 위한 지원으로 봉사하십시오.

피드백 요청—듣기 기술

적극적이고 긴밀한 청취를 선호하는 직원과의 충분한 수준의 관계를 촉진합니다.

팀 구성원이 대화하는 동안 휴대 전화를 확인하는 것과 같은 기술 혼란을 피하십시오. 하인 리더는 무언가가 잘못되었을 때뿐만 아니라 개방형 및 후속 질문을합니다.

이 방법은 직원의 더 깊은 생각을 활성화합니다. 또한 리더로부터 답을 찾기보다는 자신의 결론에 도달하도록 고무시킵니다.

서번트 리더십의 장단점

서번트 리더십 스타일은 보다 창의적이고 혁신적이 되기 위한 직원의 동기와 용기를 증폭시킬 수 있다. 이 때문에 지도자 소유권 및 직원에 게 몇 가지 제어를 제공 합니다. 이 작업을 수행 할 수 있습니다:

• 기업 문화 강화
• 자발적 매출 감소
• 직원들의 더 많은 참여와 헌신을 이끌어낸다

한편,올바른 결정을 위해서는 시간과 에너지,기술이 필요하다.

사람들,그들의 동기 및 성장 영역을 실제로 알아가는 데는 시간이 걸립니다. 그것은 명확한 목표 및 우선권으로 시각을 번역하는 시간을 걸린다. 이 비전을 팀에 명확하게 전달하는 데에도 시간이 걸립니다. 결과는 하룻밤 사이에 발생하지 않습니다. 그것은 쉬운 일이 아닙니다.

이 리더십 스타일의 주요 장단점을 살펴 보겠습니다.

서번트 리더십의 장점

1. 1. 성공의 특성은 잘 정의되어 있습니다
   2. 더 깊은 신뢰 기반 관계를 구축
   3. 더 큰 소유권과 책임을 장려
   4. 혁신,호기심,창의성을 장려
   5. 사람 중심의 문화를 개발
   6. 회사 성과에 상당한 긍정적 영향을 제공
   7. 의사 결정을 보장하는 강력한 방법은 회사의 이익을 위해 만들어집니다.
   8. 회사
   9. 회사 직원에게 서비스를 제공함으로써 고객

   에게 서비스를 제공하고 있습니다.

   10. 높은 수준의 내부 직원 성장
   11. 미래의 리더 육성
   12. 팀 간 사기 증진
   13. 리더는 팀원들로부터 존경을 받는다
   14. 직원들은 직장에서 더 가치 있고 감사함을 느낀다
   15. 업무의 자존심 향상

서번트 리더십의 단점

1. 1. 이 개념은 의사 소통하기 어려울 수 있습니다
   2. 지도자들에게 더 많은 시간이 소요될 수 있습니다
   3. 달성하기 어려울 수 있습니다-그것은 지속적인 여정보다는 최종 목표
   4. 높은 요구
   5. 어떤 사람들은 서번트 리더가 약하거나 비효율적이라고 인식할 수 있다.
   6. 지도자의 공식적인 권위가 저하될 수 있다.
   7. 팀원들이 결정을 내릴 것으로 예상되지만,큰 그림을 잘 이해하지 못할 수도 있다.
   8. 다른 리더십 스타일 팀 간에 혼란을 야기할 수 있음
   9. 직원들은 책임을 지고 사업을 추진하는 데 필요한 자신감을 갖지 못할 수 있음
   10. 높은 팀 참여로 인해 의사 결정의 초기 속도가 느림
   11. 팀 간의 정렬 불량 가능성
   12. 기업 성과 관리 및 인센티브 시스템과 동기화되지 않을 수 있음
   13. 리더가 개입하여 팀의 문제를 해결할 때 동기 부여 및 지략 감소

서번트 리더십에 효과적인 방법

서번트 리더십은 변형적인 리더십 스타일입니다. 그러나 그것은 약간의 연습이 필요합니다. 여기 너가 하인 지도력 특성을 구현하는 너의 노력을 집중할 수 있는 곳에 있는다.

강력한 의사 소통 기술 구축

서번트 리더십 이론은 팀을 최대한 활용하는 데 기반을두고 있습니다. 이를 위해서는 조직의 목표와 임무를 명확하게 전달할 수 있어야합니다. 이것은 그들이 현명한 결정을 내릴 수 있도록 적절하게 갖추고 있습니다.

간결,신체 언어 및 명확성과 같은 의사 소통 기술을 연구하면이를 달성하는 데 도움이됩니다.

듣기 능력 향상

의사 소통은 당신이 말하는 것에 관한 것이 아닙니다.

이 관리 스타일은 팀 구성원의 관점을 듣는 것입니다. 정말 자신의 의사 결정 과정을 이해하기 위해 적극적인 듣기 능력을 연습 할 수 있습니다.

공감 개발

공감은 리더십 역할에서 중요합니다. 그것은 하인 리더십에 특히 중요합니다.

공감은 다른 사람의 신발에 자신을 넣을 수 있다는 것을 의미합니다. 그것은 당신이 그들의 관점에서 사물을 볼 수 있습니다.

이것은 변혁적인 리더가 되고자 한다면 실천해야 할 중요한 기술이다.

자기 인식에 대한 작업

카리스마 넘치는 지도자들은 자신의 아이디어를 전달하는 데 매력적이고 훌륭할 수 있습니다. 그러나 그들은 또한 자신의 한계를 강하게 인식하는 것이 중요합니다.

자기 인식을 개발하는 것은 당신이 어떻게 행동하고 무엇을 말하는지,그리고 그것이 주변 사람들에게 미치는 영향을 알아 차리는 것을 의미합니다. 이것의 일부는 또한 당신의 행동이 당신의 이상적인 비전과 일치하지 않는 곳을 인식하고 이것을 교정하기위한 명확한 경로를 결정하는 것입니다.

설득력 있는 능력을 키워라

설득은 훌륭한 리더가 되는 것의 일부이다. 그것은 당신의 생각이 옳은 길이라는 것을 다른 사람들에게 확신시킬 수 있다는 것을 의미합니다.

이 기술은 서번트 리더십과 약간 다른 리더십 스타일로 볼 수 있습니다. 그러나 하인 리더로서 설득을 위한 장소가 있습니다.

다음은 예입니다. 너의 팀이 문제점에 분할되면,너는 만장일치 결정에 착륙하기 위하여 놀이로 설득과 영향의 너의 특기를 가져온것을 필요로 할지도 모른다.

당신의 이타심에 대한 작업

독재 지도자는 주로 자신을 바라 보는 사람입니다. 즉,서번트 리더십 모델의 반대입니다.

효과적인 리더가 되기 위해서는 사심 없이 발전하는 것이 중요하다. 이것은 당신이 당신의 자신의 목표에 대하여 생각하기 전에 당신이 다른 사람의 목표 그리고 복지를 위해 밖으로 보는 것을 의미한다.

물론 존중해야 할 선이 있습니다. 당신은 여전히 자신의 복지를 돌봐야합니다. 그러나 요점은 자신의 의제를 박탈하는 것입니다.

이렇게 하면 직원 참여도가 향상되며,이는 직원 성과가 73%까지 향상되는 것으로 알려진 요인입니다.

조직의 목표를 염두에 두십시오

서번트 리더십 접근 방식은 여전히 조직의 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 이는 팀 참여를 우선시하는 경우에도 마찬가지입니다.

따라서 이러한 목표를 염두에 두는 것이 중요합니다. 어떤 개인의 이익이 더 이상 이러한 목표를 따르지 않는 지점으로 바늘을 움직이지 않도록하십시오.

리더로서의 당신의 임무는 팀을 회사의 비전을 염두에두고 의미있는 결정으로 인도하는 것입니다.

다른 사람들을 전체적으로 발전시키는 방법 알아보기

다른 리더십 스타일은 직원 개발에 대한 접근 방식이 다릅니다. 일반적으로 목표는 직원의 효율성과 생산성을 향상시키는 것입니다. 이것은 민주적 리더십 또는 독재 리더십에 해당됩니다.

서번트 리더십 모델 하에서는 효율성과 생산성이 여전히 중요합니다. 그러나 각 팀 구성원의 개발을 육성하는 것이 중요하다:

• 의사결정 기술
• 의사소통 기술
• 큰 그림 사고

직접 보고서를 보다 전체적으로 개발하면 팀 역량이 향상됩니다. 또한 직원 참여를 증가시킬 수 있습니다.

참여는 자신의 관점뿐만 아니라 회사의 관점에서도 훌륭합니다. 단순히 직원 참여를 측정하는 기업은 24%만큼 이익을 증가시키는 것으로 나타났습니다.

모든 수준에서 서번트 리더십 채용

서번트 리더십 스타일을 실천하기 위해 회사에서 매우 영향력있는 역할을 할 필요는 없습니다. 그러나 직원 복지와 참여에 큰 영향을 미치는 관행입니다.

나머지 동료를 지원하고,그들의 요구를 해결하고,자원과 지원을 제공함으로써 프로젝트를 주도합니다. 이것은 모든 수준에서 긍정적 인 결과를 만들 수 있습니다.

당신의 의사 소통 능력을 연습,공감을 개발,자기 인식에 노력하고,보다 전체적으로 직원을 개발에 집중해야합니다. 이렇게,그리고 당신은 유능 하 고 효과적인 하 인 지도자가 되기에 당신의 방법에 잘 있을 거 야.

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