왜 우리가 싫어하는 시간 요약

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“왜 우리가 인사를 싫어하는지”는 대부분 조사하려고 합니다.

키스 에이치 해먼드 소개

키스 에이치 해먼드 전 빠른 회사의 임원으로 현재 솔루션 저널리즘 네트워크에서 쿠와 대통령이다.

“왜 우리는 인사 요약을 싫어”

요즘 인사는”마을의 이야기.”거기에 너무 많은 문제,그리고 그것을 연습 하는 방법,사람들이 그냥 그들의 눈을 감고 수 없습니다.

이 문제는 무엇입니까?

글쎄,당신은 인사 전문가에게 그것을 제공해야합니다:그것은 관리와 같은 단순하고 간단한 작업을 처리에 관해서,혜택과 임금을 처리,그들은 좋은 기능.

그러나,이 역할은 점점 아웃소싱되고,아웃소싱 이후,그것은 많은 돈을 절약 할 수 있습니다.

이 점을 염두에 두고,우리는 인력이 한 가지 다른 중요한 역할을 맡았으며,그것이 인적자원을 발전시키는 것이라고 결론 내릴 수 있다.

하지만 무엇을 추측?

이 역할은 인사가 어떤 기준보다 낮은 역할을 수행하는 곳입니다.

이것에 기여하는 네 가지 이유가 있습니다.

첫째,인사 전문가는 장비에서 멀리 떨어져 있습니다. 사실,심지어 말할 수 있습니다 그들은 아픈 이후 그들은 결코 고려 인사 그들의 기본 선택으로 그들의 경력에 관해서.

인사분야에서 일하는 많은 사람들은 이전에 다른 일을 시도해봤고,더 열정적이었고,실패하고 나서,또는 예상보다 덜 만족했기에 어떻게든 인사분야로 넘어갔다.

소위 인사분야 전문가들 중 다수가 자신의 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 교육이나 기술을 갖추지 못했기 때문이다.

더 나쁜 것은 그들 중 일부는 심지어 현장에서 경력을 만들려고 노력하지 않는다는 사실이다.

두 번째 문제는 인사가 종종 잘못된 것에 집중한다는 것이다.

인사 효율성에 초점을 맞추고,활동을 하 고 쉽게 측정 하 고 숫자로 표현할 수 있는 값 이기 때문에 위치를 채우기.

반면 인사가 하지 않는 것은 직원들이 회사에 추가하는 가치와 업무와 활동의 결과를 더 자세히 살펴보는 것이다.

또한,인사 직원,하지만 기업에 대 한 작동 하지 않습니다. 즉,엄격한 노동 규정에 대한 보호를위한 회사 미국 인사.

그리고 마지막으로 인사는 회사의 경영진과 제대로 연결되어 있지 않습니다. 의사 소통은 더 나은 기능을 위해 필요하며 인사는 회사의 의사 결정 과정에 참여해야합니다.

“왜 우리가 인재를 싫어하는지”의 핵심 교훈 1. 잘못된 기술과 사고 방식
2. 잘못된 초점
3. 잘못된 의사 소통

잘못된 기술과 사고 방식

인사 전문가는 자신의 직책에서 성공할 수있는 올바른 기술과 사고 방식을 가지고 있지 않습니다. 만약 당신이 그들의 대부분을 물어,인사도 그들의 첫 번째 선택이 아니었다.

잘못된 초점

인사는 직원들이 회사에 추가하는 가치 대신 효율성과 같은 측정 가능한 결과에 초점을 맞추고 있으며,이는 회사의 성공에 훨씬 더 중요합니다.

잘못된 의사소통

인사부문은 엄격한 노동규제에 대한 방패로서 회사를 위해 일하며,최고 경영진과 직접적인 의사소통을 하지 않는다. 인사는 전략적 기능을 확보하고 의사 결정 과정에서 발언권을 가질 필요가있다.

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“왜 우리는 시간을 싫어”인용

시간 사람들은 상자에 날카로운 압정 없습니다. 트윗을 클릭 정말 무서운 소식은 기능과 작업 요구 사항 사이의 간격이 확대 될 것으로 보인다 것입니다. 기능에 대한 비즈니스 및 법적 요구가 심화됨에 따라 직원의 교육 자격은 속도를 유지하지 못했습니다. 클릭하여 트윗하기대부분의 인적 자원 관리자는 비즈니스 수행에 특별히 관심이 없거나 준비가 되어 있지 않습니다. 이질적이고 복잡한 인력에 직면하여 표준화와 통일성을 추구합니다. Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet