재능은 좋은 구직자를 기술하기를 위해 느낌 좋은 낱말 이다. 그러나 회사의 주요 모집 및 유지 문제로 인재를 프레이밍하는 것은 우리 모두에게 해를 끼칩니다. ‘재능’을 가진 직원을 모집하는 것은 주관적이고 편견이 많으며 부정확합니다. 성공적인 채용 프로그램은 대신 측정 가능한 기술을 가진 훌륭한 직원을 찾는 방법에 중점을 둡니다.
인재 채용은 모호하다
‘인재’채용은 너무 모호하여 유용하지 않다. 채용 및 채용 관리자 모두 사용’재능’화두로 그들은 고용 하 고 싶은 사람들의 종류를 설명 하기 위해. 그러나 다른 유행어와 마찬가지로’재능’은 퍼지 개념입니다. 아무도 그것이 무엇인지 또는 그것을 측정하는 방법을 모른다. 그 바람직한 재능을 가진 직원을 찾는 방법은 말할 것도 없습니다. 그러나 재능은’자연’을 의미하고 그것을 발견하는 것은 직관적 인 것을 의미한다.
그러나 다른’자연’으로 간주되는 것과 마찬가지로 선천적 인 재능이라는 생각은 미끄러운 경사면을 윤활합니다. 에 대 한,보다 더 자주는 아니지만,’자연’그냥 완곡 어법”내가 좋아하는 뭔가.”그리고’재능’은 내가 좋아하는 사람”에 대한 완곡 어법 일뿐입니다.”재능에 초점을 맞추는 것은 직감과 아첨에 찬성하여 특정 기술을 능가하기 때문에 직원과 고용주 모두를 제한합니다. 그것은 또한 노력의 가치를 경시한다.
더 많은 후보자 출처 및 유치
실행 가능한 다음 후보자가 있는 곳에서 브랜드를 구축하고 홍보하는 데 도움이 됩니다. 그들은 적극적으로 찾고 여부 당신은 항상 마음의 상단입니다.
소싱 시작
기술과 재능은 어떻게 다른가?
‘기술’과’재능’은 동의어가 아닙니다. 재능은 일반적이고 타고난 것입니다. 기술은 구체적이고 배운 것입니다. 만약 내가’재능 있는’작가 내 팀에 합류,유니콘에 대 한 검색에 자신을 보낼 거 야. 그러나 나는 개발는 시간과 노력 습니다 사람 보면:
- 탄탄한 연구 기술
- 문법을 잘 이해
- 강력한 논리적 추론 기술
- 그리고 은혜로 편집을 받아들이는 기술
그러면 나는 좋은 작가를 찾을 수있을 것이다.
기술을 기반으로 좋은 직원을 찾는 방법:
기술 격차 분석 실행
형식적인 기술 격차 분석을 실행하는 것은’최고 인재’를 찾는 것만큼 트렌디하지는 않지만 더 효과적입니다. 기술 격차 분석을 수행하면 팀이 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 식별하는 데 도움이됩니다. 당신이 확장 할 필요가 기술을 식별하면,당신은 특정 작업에 그들을 키질하고 기준과 요구를 충족 할 직원을 찾을 수있는 위치에 대해 생각하기 시작할 수 있습니다.
기술 기반 직무 설명 작성
전통적인 직무 설명은 기술 자체가 아니라 기술에 대한 프록시에 중점을 둡니다. 기술에 대한 프록시에는 대학 학위,수년간의 경험 및 소프트웨어 패키지에 대한 특정 지식이 포함됩니다. 그러나 이러한 프록시는 반드시 기본 기술을 나타내는 것은 아니며,예를 들어 코딩 능력은 공상 또는 고급 대학 학위와 상관 관계가 없습니다. 실제로 일을 할 수 있는 새로운 직원을 고용 하는 가장 좋은 방법은 하지 프록시에 대 한 필요한 것에 대 한 요청입니다.
구직자가 어디에 있는지 광고하십시오
온라인에서 좋은 직원을 찾는 방법,또는 더 정확하게는 많은 수의 구직 게시판과 경력 사이트가있을 때 가장 숙련 된 직원을 타겟팅하는 방법을 궁금해 할 것입니다. 열쇠는 다른 웹사이트로 실험하고,당신이 얻는 결과를 추적하고(지원자의 수 대 고용의 수)그들 각각에서 다른 일 및 기술에 근거를 둔 직원을 보충하는 제일 장소는 인지 어느 것 확인하기 위한 것이다.
각 작업 보드 작업 게시에 대 한 서로 다른 요구 사항이 있을 수 있습니다 및 다른 후보자를 유치 수 있습니다–즉,틈새 작업 보드에 광고 하 여 디자이너 역할에 대 한 후보자를 유치 하는 것이 더 효과적인 찾을 수 있습니다.
당신을 돕기 위해,우리는 가장 인기있는 작업 보드 및 소셜 플랫폼을 사용하여 좋은 직원을 찾는 방법에 대한 몇 가지 가이드를 구축:
- 실제로 직원을 찾는 방법
- 크레이그리스트에서 직원을 찾는 방법
- 페이스 북에서 직원을 찾는 방법
- 스택 오버플로에서 직원을 찾는 방법
인터뷰 프로세스 구조화
실제 작업 시뮬레이션 과제로 작업
과제는 훌륭한 직원을 찾는 가장 효과적인 방법입니다. 지원자를 선별 한 사람이 알고 있듯이 많은 사람들이 자신의 기술과 경험에 대해 이야기 할 수 있습니다(길이). 당신은 항상 당신이 그들을 고용하고 싶은 작업을 시뮬레이션하도록 요청 할 때까지 후보자가 수행 할 수 있는지 여부를 알 수 없습니다 즉,당신이 정말로 작업에 적합한 직원을 찾는 방법을 모르는 경우 문제가 시작됩니다. 작년에 우리 팀의 편집자를 고용 할 때이 사실을 상기 시켰습니다:많은 사람들이 편집 능력을 이야기 할 수 있습니다. 그러나,편집 지정은 숙련되는 지원자를 처음부터 끝까지 빛나게 했다. 우리는 팀에 그녀를 환영 할 때,우리는 실제 기술을 가진 사람을 고용,하지 막연한 약속.
다음에 열린 역할을 할 때”왜 좋은 직원을 찾기가 그렇게 어렵습니까?”무형의 재능보다는 기술에 집중하고 채용 프로세스를 구성하며 곧 새로운 팀원을 환영 할 것입니다.