똑똑한 리더는 직원을 영원히 유지할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이것은 더 자주 작업을 변경할 가능성이 더 젊은 전문가의 특히 사실이다. 그러나 너가 너의 팀원을 밖으로 최후에 전환하는 예기하면 비록,알아내는것은 곤란할 수 있는다–또는 다만 의심하십시요–새로운 기회를 위해 주변에 보고 있다 고.
많은 관리자들은 이런 상황에서 올바른 행동 방침이 무엇인지 궁금해한다. 당신은 직원을 직면 하 고 그들을 계속,또는 당신이 모르는 척 하 고 그들을 계속 보고 하자 싸움? 젊은 기업가 협의회 회원들은 그들의 의견에 무게를 달았습니다.
당신이 직원이 다른 곳을 찾고 생각하는 경우 전략에 설립자 촬영합니다.
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1. 비상 계획 작성
다른 직업을 찾는 대부분의 직원은 이미 한 발을 내딛고 있습니다. 그 시점에서,그들의 마음이 이미 구성되어 있기 때문에 다시 릴 어려울 수 있습니다. 일부 보존 노력은 출발을 연기하기 위해 작동 할 수 있지만,당신이 할 수있는 똑똑한 움직임은 추가 리소스를 찾고 있습니다. 계약자 또는 그들의 출발 시 공백을 채울 수 있는 프리랜서를 찾을. -피라스 키타네,아메리 수면
2. 직원이 얼마나 가치 있는지 결정
직원이 얼마나 가치 있는지 스스로에게 물어보십시오. 그들의 출발이 큰 영향을 미칠까요? 그들의 위치는 얼마나 고위입니까? 직원이 싸울 가치가 있다면 정직한 대화를 시작하십시오. 아마도 관계가 회복 될 수 있습니다. 반대로,사람이 쉽게 교체 할 수 있다면,아무것도하지 않는 것이 가장 좋습니다. 그들을 떠나 보자. 어떤 회사도 진정으로 그곳에 있고 싶지 않은 직원을 필요로 하지 않는다. -재키 두치,두치&어소시에이츠
3. 왜 그들이 자신의 일에 만족하지 않는지 알아보십시오
새 직장을 찾는 직원을 유지하는 것은 어려울 수 있지만 다른 사람들이 소송을 따르는 것을 막을 수 있습니다. 떠나는 사람이 영향력 있고 잘 좋아하고 근처에 더 나은 지불 경쟁자가있을 때 특히 중요합니다. 그들은 그들과 함께 최고의 노동자를 취할 수 있습니다. 떠나는 이유를 아는 것은 당신이 조정을하고 대량 사임을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. -디에고 오르주엘라,케이블&센서
4. 자신의 개인 및 경력 성공에 초점
리더로서,내 임무는 다른 사람들이 자신의 노력에 성공을 도달 할 수 있도록하는 것입니다. 그것은 당신의 회사 및 당신의 목표에 관하여 항상 이지 않는다. 나를 위해,그것은 항상 내가 함께 일하는 사람들이 자신의 개인 및 경력 목표에 도달하도록 돕는 것입니다. 그것은 밖으로 도달 하 고 그 목표를 달성 하는 그들을 도울 수 있는 방법을 물어 다치게 하지 않습니다. 그것은 적어도 당신이 할 수 있는,특히 이후 그들은 당신의 회사를 역임 했다. -스와타 파텔,실리콘 밸리 스타트업 마케팅
5. 작업 환경 개선에 지속적으로 집중
모든 직원이 항상 다른 직업을 찾고 있다고 가정하십시오. 너의 회사가 그들을 위해 우측 장소 오늘 이으면 조차 충성하는 직원은 일간신문을 관조한다. 사람들의 삶은 한푼에 변경. 이 사고 방식은 가능한 최고의 작업 환경을 지속적으로 만들 수 있도록 강제 할 것이며,이는 새로운 얼굴과 새로운 기회의 꾸준한 흐름을 제공 할 것입니다. -토마스 미니 에리,미니 에리&회사
6. 그냥 그들을 보자
직원이 다른 직업을 찾고 있다면,그것이 신호를 위해 그것을 가져 가라. 만약 그들이 심각 하 게 찾고,특정,치료할 수 있는 문제가 있는 상황을 제외 하 고 그들을 유지 하려고 종종 중지 갭 최고의. 나는 계속 겸전한 직원과 부정합의 표시를 묵살하기의 유죄 몇 시간 정상 이고,이것보다는 더 강한 아무도는. -자일스 오츠스,프로스펙트 바이오
7. 직원과 비공식 체크인 개최
직원과 체크인하고 작업량,직원 행복,일과 삶의 균형 등의 측면에서 어떻게하고 있는지 확인하십시오. 이것은 너의 직원에게 그들의 필요 및 관심사를 내색하는 기회를 준다. 이것은 당신이 당신의 회사와 체재하기 위하여 그(것)들을 위한 어떤 추가 동기유발 또는 승진을 제공할 수 있던 방법 계시할 수 있었다. 직원 피드백을 위한 기회를 제공하는 것은 이러한 상황에서 매우 중요합니다. -솔로몬 티모시,오네 임스
8. 직원을 지원할 수 있는 방법을 모색하되,직원을 유지하도록 강요하지 마십시오.
더 나은 개인을 지원 하 고 그들을 유지 할 수 있는 뭔가 있다면,그것은 이상적인 것. 그러나 당신은 누군가가 머물도록 강요 할 수 없습니다. 즉 그 개인의 생산성에 영향을 미치는 회사를 아프게 끝낼 수 있습니다. 너는 너의 회사를 위해 일한것을 사랑하고 그것을 출세하는 보고 싶는 직원을 원한다. -리사 커티스,쿨리 쿨리 식품