직장에서의 다양성은 인사 세계를 폭풍에 빠뜨리고 있습니다. 그 어느 때보 다 고용주는 다양성,형평성 및 포용 이니셔티브를 우선시하고 자신의 팀이 성공을 위해 준비되도록 자원을 투자하고 있습니다. 데이에 집중하는 것은 당신의 사업을 위해 할 수있는 현명한 일뿐만 아니라 인간으로서,인류를 위해 할 수있는 옳은 일입니다.
이 게시물에서는 직장 다양성의 유형 및 무형의 이점,그에 따른 도전 과제 및 오늘 관련 이니셔티브를 시작하기 위해 할 수있는 일을 검토 할 것입니다.
직장에서의 데이 향상
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직장에서의 다양성이 무엇을 의미하는가?
직장에서의 다양성은 성별,종교,인종,나이,민족,성적 취향,교육 및 기타 특성과 같은 다양한 특성을 가진 개인으로 구성된 인력을 의도적으로 고용하는 조직을 말합니다.
직장에서의 다양성은 내부 및 외부 관점 모두에서 과다한 이익을 가져옵니다. 그러나 이것이 직장에서 다양성 이니셔티브를 구현하는 것이 고유 한 도전이없는 것은 아닙니다. 우리는 아래 섹션에서 방정식의 양쪽을 검토 할 것입니다.
직장에서의 다양성의 이점
새로운 관점
다양한 배경,국적,문화를 가진 사람들을 고용할 때,새로운 관점을 제시하게 됩니다. 이것은 더 나은 문제 해결 및 생산성 향상과 같은 이점으로 이어질 수 있습니다. 넝마주이 사냥으로 그것의 생각하십시요:너는 동일한 방향안에 팀에 모두를 보내서 성공을 더 발견할 것인가? 또는 당신은 전략적으로 분할 팀을 가짐으로써 더 빨리 정보를 수집 할 것인가?
회사에 새로운 관점을 가져 오는 아이디어는 일부 채용 관리자에게 위협적 일 수 있습니다. 사람들은 잠재적 인 어색함이나 인기없는 의견의 도입을 두려워 할 수 있습니다. 그러나 안심하십시오:연구에 따르면 다양한 팀이 의사 결정 능력이 60%향상되는 것으로 나타났습니다.
더 넓은 인재 풀
직원들은 더 이상 단순히 돈을 잘 지불하는 9 대 5 직업을 찾지 않습니다. 그들은 성장하고,받아 들여지고,도전받을 수있는 공간을 찾고 있습니다. 그렇기 때문에 다양성을 포용하는 회사는 진보적 인 장소를 찾는 더 넓은 범위의 후보자를 유치 할 것입니다. 또한,밀레니얼 세대 및 세대 세대는 역사상 가장 다양하며,8,700 만 밀레니엄 세대 중 56%만이 백인이며,베이비 부머 세대 7,600 만 회원 중 72%에 비해 백인입니다. 마찬가지로 2020 년 글래스도어 연구에 따르면 직원 및 구직자의 76%가 다양한 인력이 회사 및 구인 제안을 평가할 때 중요한 요소라고 보고했습니다. 결과적으로 다양한 회사가 최고의 인재를 유치 할 가능성이 더 큽니다.
반대로 후보자의 다양성을 적극적으로 추구하는 회사는 더 넓은 인재 풀에 접근 할 수 있습니다. 너가 고용하는 까 누구에 관하여 너가 항상 선택 이어야 하는 동안,중요하지 않는 특색에 관하여 지나치게 까다롭게 함것은 뜻깊게 너가 사려할 조차 수 있는 사람 수를 줄일 것이다. 그렇기 때문에 배경,생각,민족성 및 기타 요인의 다양성을 포용하는 것이 좋은 고용을 찾는 데 중요합니다.
더 많은 혁신
직장 다양성은 혁신으로 이어집니다. 당신이 그것에 대해 생각한다면,상관 관계는 의미가 있습니다. 동질적인 그룹의 사람들이 있다면 생각 패턴에서부터 삶의 경험,문제 해결 능력에 이르기까지 모든 것이 유사 할 가능성이 있습니다. 그리고 동일성은 창조적 인 해결책으로 이어지지 않습니다. 이와 반대로,직원의 이질적인 그룹은 생각안에 돌파구에 지도할 수 있는 유일한 원근법을 공헌할 것이다.
기업이 중요한 전략 회의를 위해 오프 사이트로 이동하는 이유 또는 속도의 변화가 며칠 동안 갇혀 있던 문제를 해결하는 데 도움이되는 이유와 같습니다. 새로운 환경과 환경은 신선한 아이디어를 촉발하는 것으로 알려져 있습니다. 최근의 연구는 또한 다양성의 지표에 잘 점수 기업이 명백히 더 혁신적인 경향이 있음을 발견했다.
더 나은 직원 성과
다양성과 포용이 함께합니다. 직원들이 다양한 문화,배경 및 사고 방식을 표현하는 작업 환경을 만들 때,그들은 자신이되는 것을 편안하게 느낄 가능성이 더 큽니다. 이것은 차례로 더 행복하고 생산적인 직원으로 이어집니다.
반면에,연구는 강하고 동질적인 문화가 순응에 대한 압력 때문에 자연적인인지 다양성을 억압 할 수 있음을 발견했다. 직원들이 직장에서 자신이 될 수 있다고 느끼지 않으면 거절을 두려워하고 최고의 작품을 생산하지 않을 가능성이 더 큽니다.
이익 증가
다양한 팀이 단순히 더 나은 성과를 내고 결과적으로 더 많은 수익을 창출하는 많은 연구가 있습니다. 2015 년 맥킨지 보고서에 따르면 366 개의 공공 회사에 대한 보고서에 따르면 경영진의 인종 및 인종 다양성에 대한 상위 사분위기의 사람들은 업계 평균보다 재정적 수익을 올릴 가능성이 35%더 높습니다. 또한 성별 다양성에 대한 상위 사 분위수에있는 사람들은 업계 평균보다 수익률이 15%더 높았습니다. 또 다른 맥킨지 연구에 따르면 다양한 집행위원회를 보유한 미국 공공 회사는 동질 이사회보다 95%높은 자본 수익률을 보입니다. 보스턴 컨설팅 그룹의 또 다른 연구에 따르면 리더십 팀의 다양성을 높이면 재무 성과가 향상됩니다. 분명히,다양성은 갚는다.
직장에서의 다양성의 과제
다양성 관행을 독특한 조직 목표와 일치시키기
직장에서의 다양성을 구현하는 것은 엄청난 헌신이며,다른 조직에서”빌릴”수 있는 핸드북은 없습니다. 각 회사는 목표의 유일한 세트가 있고,너의 다양성 연습은 성공적 이기 위하여 그들에 맞춰야 한다. 이 계정에 당신이 장소에있는 특정 문화를 복용하고 가고 싶은 곳을 알아내는 것을 의미한다.
주변 조직이 추구하는 이니셔티브를 복사하여 붙여 넣기해야한다는 압박감을 느끼지 마십시오. 예를 들어,이미 인종적으로 다양한 인력이 있다면,단순히 다른 회사가 초점을 맞추고 있기 때문에 그 숫자를 개선하는 데 전체 목표를 세우는 것이 합리적입니까? 아마도 당신은 기존의 강점이 다양성의 다른 측면을 구동 할 수 있도록 다음 교차성에 초점을 맞추어야한다?
해결책: 다양성에 초점을 맞춘 설문조사를 실시하여 조직의 특정 격차를 파악하여 리소스를 어디에 집중해야 하는지 파악하십시오. 그렇지 않으면 잘못된 가정을하고 궁극적으로 큰 영향을 미치지 않는 이니셔티브에 시간을 할애 할 수 있습니다.
디자인에서 구현으로 이동
가장 사려 깊고 세부 지향적 인 다양성 프로그램을 설계 할 수 있습니다. 그러나 그(것)들을 실행하는 아무도가 없는 경우에,그것은 목적을 이루지 않는다. 따라서 다양성 이니셔티브를 설계에서 구현으로 전환하려면 팀,지원 및 리소스를 확보해야 합니다. 지도력 바이 인을 장악하십시요 그래서 너는 전진 지원이 있고,너의 팀이 기내에 있고 행동을 취하게 준비되어 있는다 것 을 확인하십시요.
해결책:다양성과 포용성의 책임자와 같은 전담 자원을 갖는 것은 기업이 결과에 대해 책임을 지도록 하는 확실한 방법입니다. 최근 통계에 따르면 다양성과 포용 일자리는 지난 2 년 동안 35%증가했습니다. 또한 조직의 구조에 맞는 경우 순환 프로그램과 같은 창의적인 솔루션을 고려할 수 있습니다.
교육 관리
다양성은 사일로에서 발생하지 않습니다-그것은 성공하기 위해 조직의 모든 사람의 협력이 필요합니다. 특히 관리자는 이러한 이니셔티브가 수행되는 방식에 큰 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 경영 교육에 투자하여 회사의 다양성 목표가 무엇인지,왜 중요한지,직원과 상호 작용할 때 예상되는 것을 이해하도록 돕는 것이 중요합니다. 마이크로 공격을 저지르거나 회사의 문화와 직원의 경험을 오염시키기 위해 둔감하거나 비 포괄적 인 행동을 표시하는 데 한 사람 만 필요합니다.
해결책:다양성 교육을 탐색하는 데 도움을 줄 수 있는 많은 회사가 있습니다. 예를 들어,포쉐이는 데이터,관계 구축,다양성 및 포용 전문가 네트워크의 조합을 사용하여 조직을 위한 맞춤형 솔루션을 설계합니다. 당신이 더 많은 지원을 필요로하는 것처럼 당신이 느끼는 경우에 훌륭한 자원이 될 수 있습니다!
편견 극복
인간은 편향되어있다. 심리학자 대니얼 카너먼의 연구에 따르면 대부분의 인간 결정은 사실이나 논리가 아닌 편견,신념 및 직관에 기반을두고 있습니다.
그렇기 때문에 사람들은 좋은 의도를 가지고 있더라도 직장을 포함하여 일상적인 상호 작용에 편견을 가져 오는 경향이 있습니다.
해결책:조직은 편견 극복에 특별히 전념하는 추가 교육에 투자해야 합니다. 일부 편견이 직장으로 기어 들어가는 것은 불가피하지만,적어도 일반적인 편견을 인식하고 피하거나 해결하는 방법에 대한 기본적인 이해를 갖는 것은 큰 차이를 만듭니다.
내부 저항
불행히도 모든 사람이 직장에서의 다양성에 대한 아이디어를 가지고 있는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 단지 익숙하지 않은 불편 하 고 결국 조정 됩니다. 그러나 다른 사람들은 직장에서 의도적으로 다양성을 구축하려는 생각에 적극적으로 반대 할 수 있습니다. 내부 저항에 대한 이유가 무엇이든,조직의 리더로서 직원들에게 다양성 노력 뒤에 숨겨진 이유에 대해 끊임없이 교육하는 것이 중요합니다.
해결책:내적 저항에 대한 믿을만한 해결책은 없지만,효과적인&나는 사람들을 이해쪽으로 이동시키는 것임을 상기시키는 것이 중요하다. 이것은 왜 중요한지 이해하지 못하는 사람들,즉 그것을하는 사람들에게만 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 당신의 문화가 무엇을 의미하는지 분명히한다면,일부 직원들은 결국 그것이 그들에게 적합한 장소가 아니라는 것을 깨닫고 떠날 것을 선택할 수 있습니다. 이것은 그들이 제외된다는 의미에서 의미가 아니라 조직의 나머지 부분과 동일한 신념을 공유하지 않을 때 사람들이 인식한다는 의미입니다.
직장 다양성으로 시작하는 방법
직장에서의 다양성과 함께 오는 이점과 어려움을 이제 어떻게 시작합니까? 고맙게도,올바른 길을 시작하는 데 도움이되는 리소스가 점점 늘어나고 있습니다. 우리는 도움이 출발점이 될 수 있습니다 문화 앰프에서 우리 자신의 몇 가지를 개발했습니다. 아래의 다양성에 초점을 맞춘 콘텐츠 중 일부를 확인하십시오:
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