코로나 19 가 위험 관리 및 전략 계획을 어떻게 변화 시켰는지

근면 한 연구소는 전염병과 그 영향에 대응하여 현대 거버넌스 관행과 행동이 어떻게 변화하고 있는지,회의실 변경이 영구적 일 수 있는지,그리고 이사들의 가장 중요한 교훈에 대해 다양한 분야,지역 및 배경을 가진 20 명 이상의 숙련 된 이사들과 광범위한 인터뷰를 실시했습니다. 이 두 번째 부문은 대유행에 대한 질문에 대한 이사 응답의 편집을 제공하고 현대 거버넌스가 앞으로 무엇을 의미하는지,특히 위험 관리 및 전략 계획의 미래에 관한 것입니다. 여기에서 전체 보고서를 읽으십시오.

코로나 19 가 위험 관리 및 전략 계획의 미래를 어떻게 변화 시켰습니까?

어떤 이사도 코로나 19 위기의 심각성을 성공적으로 예측할 수 없었습니다. 그러나 전염병의 전례없는 부작용으로 인해 이사들은 눈 깜짝 할 사이에 변화하는 세계에서 위험 관리 및 전략 계획이 어떻게 진화하고 있는지에 집중해야했습니다.

패널리스트:

  • 2018 년 11 월 1 일-2018 년 11 월 15 일-2018 년 11 월 15 일 (태평양 북서부),산마르,미일 협의회,알렌 연구소
  • 안나 카탈라노:윌리스 타워스 왓슨,크라톤 코퍼레이션,홀리프론티어 코퍼레이션,프론트 도어 2017 년 11 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일: Princeton International Technology
  • Mohamed Radwan: Platinum Partners
  • Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
  • Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
  • Donna Wells: 운영 리스크의 새로운 요소 변화

    대유행의 규모와 범위는 이사들이 운영 리스크와 리스크 매트릭스에 대해 생각하는 방식을 변화시켰다.

    노출된 공급망 문제

    이 대유행은 또한 전 세계의 공급망 격차의 정도와 코로나 19 와 같은 재난이 하나의 공급 장소가 손상되더라도 어떻게 기업을 신속하고 대폭적으로 방해할 수 있는지를 설명했습니다.

    사이버 리스크는 점점 더 가까워지고 있다

    가상 회의와 원격으로 비즈니스를 수행하기 위한 전체 인력의 이동으로 인해 많은 이사들은 기술적 혼란과 사이버 보안을 위험 요인으로 유지하기 위해 더 많은 일을 해야 한다는 것을 깨닫게 되었다.

    공중 보건 문제가 최전선에 서다

    코로나 19 만큼 광범위한 공중 보건 위기는 글로벌 및 상호 연결된 사회의 결과로 기업 세계에서 공중 보건 위험을 완화하기위한 조치를 취해야한다는 것을 이사들에게 보여주었습니다.

    >>6/7 부로 계속: 코로나 19 에 대한 어떤 대응이 귀사를 가장 자랑스럽게 만드나요?

    >>파트 4 로 돌아 가기:회의실 문화 및 새로운 이사 온 보딩

    >>근면 한 연구소로 돌아갑니다.

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