블록 주변에 있었던 프로젝트 관리자는 가장 잘 계획된 계획조차도 잘못 될 수 있음을 알고 있습니다. 지연된 작업이 전체 프로젝트를 탈선시키고 전달을 방해하는 대신,지연 시간은 플로트를 사용하여 지연을 관리하고 프로젝트를 정시 완료로 안내합니다. 그러나 프로젝트 관리에서 플로트는 무엇입니까? 그리고 어떻게 다양한 프로젝트 관리 프레임 워크와 함께 플로트를 사용할 수 있습니까?
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프로젝트 관리 플로트란?
간단히 말해서,프로젝트 관리 플로트는 주어진 작업이 전체 프로젝트에서 지연을 일으키지 않고 지연 될 수있는 시간입니다. 그러나,그것보다는 그것에 조금 더 있는다. 실제로 프로젝트 관리자가 작업 일정을 관리하는 데 사용하는 두 가지 유형의 플로트(총 플로트 및 자유 플로트)가 있습니다.
총 플로트는 최종 프로젝트 배달 날짜에 영향을 주지 않고 작업을 이동할 수 있는 시간입니다. 프로젝트 플로트에 대해 이야기 할 때,이것은 일반적으로 그들이 말하는 것입니다. 반면에 자유 부동은 경로의 다른 작업에 영향을 주지 않고 작업을 이동할 수 있는 시간입니다. 다음 작업이 지연을 흡수하기에 충분한 자유 플로트가 있다면 작업 지연이 큰 관심사가 아니기 때문에 구별이 중요합니다. 그러나 지연이 총 플로트에 도달하면 프로젝트 배달 날짜가 손상 될 수 있습니다.
프로젝트 관리에서 플로트의 이점
상상할 수 있듯이 프로젝트 플로트는 프로젝트 관리자,특히 여러 작업 경로를 가진 크고 복잡한 프로젝트를 감독하는 사람들에게 매우 유용합니다. 물론,프로젝트 플로트는 자원 관리,일정 및 적시 납품에 대한 궤도에 프로젝트를 유지에 엄청난 도움이됩니다. 그러나 플로트는 계약자 및 내부 자원 관리자와 함께 작업 할 때 매우 유용합니다.
예를 들어,특정 작업에 얼마나 많은 자유 플로트와 총 플로트가 있는지 정확하게 알면 계약자에게 작업 할 여유를 더 줄 수 있습니다. 즉,그들은 작업에 대 한 최고의 승무원을 선택 하 여 그들의 일정을 최적화할 수 있습니다.,자료 도착 작업,최고의 기상 조건에서 작업 하 고 초과 근무를 방지.
마찬가지로 내부 리소스 관리자는 프로젝트 슬랙이 제공하는 유연성의 이점을 누릴 수 있습니다. 대신 꽉,협상 할 수없는 마감 시간에 의해 압력을 느낌,프로젝트 플로트는 그들에게 가능한 가장 효율적인 방식으로 자원을 할당하는 데 필요한 호흡 공간을 제공합니다.
프로젝트 관리에서 플로트를 계산하는 방법
총 또는 자유 플로트를 계산하려면 먼저 프로젝트의 중요 작업과 중요하지 않은 작업을 식별하고 매핑해야 합니다. 물론 중요한 경로를 구성하는 작업은 서로 의존합니다. 정의에 따르면 프로젝트의 중요한 경로에 플로트가 없습니다. 그러나 둘 이상의 작업 경로를 포함하는 복잡한 프로젝트에서는 중요하지 않은 경로에서 플로트가 작동합니다.
중요하고 중요하지 않은 작업 경로를 식별하고 계획하면 플로트를 계산할 때입니다. 이들은 실제로 간단한 공식으로 계산할 수 있습니다.
총 플로트를 계산하려면 작업의 가장 빠른 완료 날짜를 최신 완료 날짜에서 뺍니다. 그것은 다음과 같이 보입니다. 또는 작업의 가장 빠른 시작 날짜를 최신 시작 날짜에서 뺄 수 있습니다. 이 두 공식 모두 작업의 총 플로트를 제공합니다. 반면에
자유 부동 소수점은 작업의 가장 빠른 완료 날짜를 가장 빠른 시작 날짜에서 빼서 계산합니다. 그 공식은 다음과 같습니다.
더 나은 프로젝트 관리를 위해 플로트를 사용하는 방법
선호하는 프로젝트 관리 프레임 워크 또는 스타일에 관계없이 전체 및 자유 플로트를 이해하면 귀하와 귀하의 팀이 자원 관리,내부 및 외부 일정 및 프로젝트 전달을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 플로트에 대한 큰 부분은 애자일,칸반,중요한 경로,건방진,폭포 등을 포함하여 거의 모든 오후 프레임 워크에서 구현 될 수 있다는 것입니다.
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