효과적인 프로젝트 관리는 훌륭한 지도자없이,계획사업이 성공적으로 완료하게 확률이 낮기 때문에,중대한 지도력 특기에 개인에 전체로 의존한다.
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비디오 승리
에 의해 만들어진 비디오 프로젝트의 성공적인 완료는 올바른 결정을 내릴 때 자신의 어깨에 많은 무게를해야합니다 프로젝트 관리자의 주요 책임과 목표입니다.
어떤 사람들은 자연스러운 리더십 자질을 가지고 있지만,리더십에 대한 각 개인의 접근 방식이 자신의 개인 스타일과 성격에 맞게 조정되도록 다른 리더십 기술을 배우고 적응해야합니다.
그럼,좋은 프로젝트 관리자의 기본 자질은 무엇입니까?
- 우수한 의사 소통 및 대인 관계 기술
- 명확한 비전을 공유하고 다른 사람에게 영감을 할 수있는 능력
- 긍정적 인 태도와 열정
- 무결성
- 능력
- 쿨,진정 처분
- 문제 해결사
- 팀 빌더
- 우수한 위임자
- 우수한 의사 결정자
커뮤니케이션
프로젝트 관리자가 조직 내에서 다양한 수준의 광범위한 사람들과 효과적으로 의사 소통 할 수 있도록하려면 탁월한 의사 소통 기술이 필수적입니다. 외부.
프로젝트를 이끌려면 자신의 비전,목표,지침 및 기대를 다른 사람들에게 명확하게 전달할 수 있어야합니다.
건설적인 피드백을 전달하고 받고 다른 사람들의 말을 듣는 능력은 개인 팀을 이끄는 또 다른 중요한 부분입니다. 근본적으로,중대한 전달자 이음것은 어떤 일 환경안에 다른 사람과 잘 일하기에 중요한 성분 이다.
비전 공유
프로젝트 뒤에 있는’더 큰 그림’을 보고 그 비전을 다른 사람들에게 효과적으로 전달할 수 있는 능력은 프로젝트 매니저에게 매우 가치 있고 중요한 품질입니다.
프로젝트의 비전을 성공적으로 표현하면 팀이 마음 속에 그것을 경험할 수 있고 지체없이 그들을 승선시킬 수 있습니다.
긍정적인 태도
영원히 가득 찬 잔과 긍정적 인 정신 자세를 가진 리더는 함께 참여하는 즐거움이며 그들의 열정은 다른 사람들에게 자동으로 제거됩니다.
프로젝트에 전념하고 프로젝트에 대한 자신감을 표시하는 것은 팀에 긍정적 인 영향을 미치고 행복하고 생산적인 작업 환경의 기초를 형성합니다.
무결성
훌륭한 팀 리더가되는 부분은 팀의 신뢰를 얻는 능력입니다.
당신이 당신의 가치와 윤리적 관행을 모두 준수하기 위해 최선을 다하고 있음을 보여줌으로써,팀 구성원은 곧 당신이 정직한 리더임을 인식 할 것이다.
역량
리더가 유능하고 능력이 있음을 입증 할 수없는 경우,그들은 자신의 팀과 동료의 존경과 신뢰를 얻을 수 없습니다.
팀은 항상 자신의 리더가 통제하고 있으며 자신이하는 일을 정확히 알고 있다고 확신해야합니다.
시원하고 차분하고 수집 된
프로젝트가 얼마나 잘 계획되었는지에 관계없이 항상 길을 따라 극복해야 할 장애물이있을 것입니다. 좋은 프로젝트 관리자는 일이 잘못 될 때 결코 당황하거나 머리를 잃지 않을 것입니다.
대신 그들은 침착하고 문제를 평가하고 프로젝트를 올바른 길로 되돌리기 위해 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾을 것입니다.
어떤 시점에서 일이 너무 스트레스가 될 경우,어떤 펄럭 또는 과도한 발한은 개인에서 수행해야합니다.
문제 해결사
훌륭한 프로젝트 관리자는 우수한 문제 해결 능력을 보유하고 문제에 대한 일반적인 접근 방식에 수완과 창조적이어야한다.
프로젝트 작업을 할 때 팀 내에서 올바른 사람을 식별하여 문제를 빠르고 효과적으로 해결할 수 있는 간단한 사례일 수 있습니다.
때때로,이 문제는 항상 문제 해결 과정의 기본 요소이기 때문에,여기에 실제 기술은 진정으로 문제의 뒤에 문제를 파악하고있다.
팀 빌더
강하고 행복한 팀은 생산적인 팀이다. 성공적인 결론에 도달 하는 프로젝트에 대 한 팀 공동의 목적을 위해 함께 잘 작동 해야 합니다.
개인의 어떤 팀 내에서,당신은 긍정적 인 역학을 형성하기 위해 어떻게 든 함께 젤해야합니다 성격의 다양한 찾을 수 있습니다.
팀을 성공적으로 이끌려면 팀 전체에서 최고를 얻기 위해 각 개인의 기술과 성격에 대해 배우는 것이 포함됩니다.
팀 내에서 갈등의 영역을 조기에 발견하고 갈등을 관리하는 것이 중요합니다.
위임자
팀 구성원을 잘 이해하면 최상의 결과를 위해 적절한 개인에게 작업을 위임할 수 있습니다.
팀 구성원은 자신의 기술 집합에 적합한 적절한 작업을 위임하고 이후에 수행 할 것을 신뢰하는 관리자에게 잘 응답합니다.
직원들이 지속적으로 점검하여 문제를 해결하기보다는 필요한 경우 질문이나 어려움을 논의하기 위해 접근하도록 권장하고 더 가치있게 느낄 것입니다.
의사 결정자
프로젝트 관리자로서 내리는 개인적인 결정은 프로젝트의 성공과 궁극적으로 비즈니스 자체의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다.
이 분야에서 강해지기 위해서는 시간이 올 때 정보에 입각 한 결정을 신속하게 내릴 수 있도록 처음부터 필요한 모든 정보로 무장하는 것이 필수적입니다.
그러나 때때로 실수가 불가피합니다. 모든 후,그것은 모든 시간을 최고의 결정을 내릴 수 없습니다!
잘못된 결정이 내려지면 훌륭한 지도자는 손을 들고 책임을지고 책임을 질 수 있습니다.
자신의 결정에 대한 책임을 지기보다는 일이 잘못 될 때 손가락을 가리키는 리더보다 더 나쁜 것은 없습니다.
올바른 재료를 가진 프로젝트 관리자
강력한 기술력을 가지고 있으며 위에 나열된 핵심 기술과 자질에 대한 역량을 지속적으로 입증하는 프로젝트 관리자는 모든 조직에 큰 자산이며 그들이 이끄는 프로젝트의 성공을 크게 증가시킵니다.
강력하고 헌신적 인 팀 리더는 지속적으로 성공적인 프로젝트 관리와 함께합니다.
당신은 어떻게 훌륭한 프로젝트 매니저입니까?
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