“내가 그것을 보낼 때 당신은 내 이메일에 응답 했어야했다,”내 매니저는 행복한 월요일 아침이 될 수 있었는지에 말했다.
“긴급하지 않았습니다.”나는 거의 불쑥 나왔다.
전날 밤 그는 석 달 동안 실행 된 프로젝트에 대한 업데이트를 찾고 오후 9 시에 나에게 이메일을 보냈다. 당시,나는 카라멜과 버터 팝콘의 거대한 욕조를 삼키려는 듯하면서 새로운 변압기 영화를보고,어두운 극장에 앉아,내 주말을 즐기고 있었다. 사람의 어떤 종류의 서사시 로봇 싸움 장면 동안 자신의 휴대 전화를 확인?
나는 심호흡을 했다. “나는 지난 금요일에 퇴근하기 전에 주간 업데이트를 보냈다.”
“특정 프로젝트에 대한 한 줄짜리 업데이트를 원했습니다. 당신은 정말 내 휴대 전화에 엑셀 파일을 열고 하나의 프로젝트 나가에 업데이트를 필요로 찾을 수 아래로 스크롤 할 것으로 예상?”
내 매니저가 이런 종류의 긴급함을 가진 유일한 사람이 아니 었습니다. 더 많은 사람들이 내가 얘기,더 나는 그것이 모든 것을 삭제하고 최대한 빨리 그들이 보내 명중으로 이메일에 응답하는 자신의 직접 보고서를 예상 누구 모두 보스-투-보스에서 여과 하향식 문제 깨달았다.
그것은 문화적 문제 였고,그 당시에는 회사 문화를 바꿀 방법이 없었습니다. 내받은 편지함에있는 모든 메시지를 함께 불안의 격통을 원하지 않는 한,나는 회사를 떠날 필요가있을 것이다.
맞는 것이 아니 었습니다.
회사 문화는 종종 간과되고 있지만 구인 평가를 위한 가장 중요한 기준 중 하나입니다. 간단히 말해서,문화는 조직의 유전자입니다. 직장을 특징 짓는 것은 공유 된 가치,목표,태도 및 관행입니다. 그것은 사람들이 어떻게 행동하고,서로 상호 작용하고,결정을 내리고,일을하는지에 반영됩니다. 그것은 당신의 행복과 경력을 포함하여 모든 것에 영향을 미칩니다.
처음으로 취업 시장에 진입하든,보다 적합한 근무 환경을 찾기 위해 역할을 전환하든,신청하는 모든 회사의 문화에 대해 배울 시간을 가지십시오. 너는 너의 일에 너의 잠깬 시간의 대다수를 보내고 있을 것이다. 그것은 어떤 종류의 장소 당신이 번창 하 고 대부분의 상호 작용을 즐길 것 이다 사람들의 종류에 몇 가지 생각을 주고 의미가 있습니다.
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기업문화를 구축하기 위한 하향식 접근 방식은 더 이상 효과가 없습니다. 코로나 19 는 리더들이 직원들과 상호 작용하는 방식과 동료들이 서로 연결하는 방식을 뒤엎었습니다. 일부 조직에서는 새로운 문화 구축 접근 방식이 이미 마련되어 있으며,조직 내 모든 사람이 이에 대한 책임을 지고 있습니다.
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