모든 사업주와 경영진은 효과적인 리더십에 필요한 접근 방식과 자질에 대한 다양한 경험과 관점을 가지고 있습니다. 그리고 모든 상황이 동일한 유형의 리더십 스타일을 요구하는 것은 아닙니다. 훌륭한 리더는 주변 환경에 적응하고 팀이 함께 성공할 수 있도록 권한을 부여합니다.
수많은 리더십 책과 기사를 통해 많은 전문가들은 위대함에 팀을 선도하는 데 필요한 특정 원칙에 동의하지만,그것을 아래로 올 때,가장 중요한 요소는 리더가 작업을 수행지고 있는지 여부입니다.
리더십에 대한 나의 철학은 연구,해군 봉인으로서의 전투 경험,그리고 내 자신의 사업을 운영하는 성공과 실패로부터 시간이 지남에 따라 진화 해 왔습니다. 나는 최고의 리더가 그들 주변의 신흥 리더를 개발하는 데 열정적이며,감성 지능을 향상시키고 강력한 팀 문화가 임무 달성의 기초임을 알기 위해 끊임없이 노력하고 있다고 믿습니다. 그들은 준비의 영원한 국가안에 있고 그들의 사업이 직면할 것이다 불가피한 변화를 받아들인다.
이 문서의 목적을 위해,나는 그들이 하나의 질문에 대답함으로써 다른 비즈니스 리더의 관점을 얻고 싶었다:
당신의 의견으로는,무엇이 위대한 지도자를 만드는가?
그들의 응답은 미국 전문가위원회와 협력하여 수집되었습니다. 여기 있습니다!
1-자신의 신념에 대한 믿음을 가지고
“그것은 많은 것들의 혼합이지만,무엇보다도 그것은 당신의 신념에 대한 믿음을 갖는 것입니다. 너는 너의 아이디어안에 단단한 믿음이 있으면 않는한 너는 다른 사람을 너를 지도자 사려하는 예기할. 그리고 그것이 거기 있으면 하자마자,너는 좋은 전달자 이어서 그것에 건축하고,다른 사람을 듣고,모범을 보이고 너의 제일 발을 앞으로 두고 위로 주지 않기서. 리더십은 당신이하는 일에 대해 열정을 갖고 동기를 부여하고 영감을 주어야하는 자신과 추종자에 대한 자신감을 갖는 것입니다.”
마테이 가브릴,프르메디아온라인 대표
2-어려운 선택을 하라
“위대한 리더는 주변 사람들의 삶을 향상시키기 위해 어려운 선택과 자기 희생을 한다. 사업 소유자로,뿐만 아니라 당신의 가족은 당신을 의지하는가-이렇게 너무,당신을 위해 일하는 사람들의 가족을 하십시오. 각 직원은 가족이 있습니다. 너가 4 명의 직원과 소기업 소유자 이으면 비록,너는 실지로 추가 10 개 15 명의 사람에 잠재적으로 책임있는다.”
조엘 파라,파라 법률 그룹
3-팀의 존경을 적립
“존경심을 표시 할 수있는 능력을 갖는,공감,당신을 따르는 사람들에게 관심,모든 훌륭한 리더 인에 기인. 존경을 얻는 것은 누군가와의 성공적인 관계에 결정적이며,또한 당신이 그들의 일이나 아이디어에 관심이 있음을 보여줍니다. 공감하는 것은 리더가 자신의 상황에 있다는 것이 무엇을 의미하는지 이해한다는 것을 알 수있는 방식으로 연결하기 위해 그 개인의 감정을 활용할 수있게합니다. 이러한 세 가지 특성을 모두 결합하면 확실히 누군가를 훌륭한 리더로 만들 수 있습니다. 이들은 나가 대략 걱정하는 그들에 더 나은 지도자가 되기 위하여 나가 나의 자신의 직원 및 나 자신과 일정하게 위에 일하는 것,모두 이다.”
브랜든 스 웬 슨,서 프로
4-팀을 알고
“효과적으로 팀의 결과 관리 하기 위해 모든 개인의 강점과 약점을 아는 것은 성공을 위해 필수적 이다. 지도자는 중대한 시각이 있고 바로 가까이에 문제를 해결하기 위하여 자원을 이용한다. 그들은 위험을 감수하고 어려운 결정을 내리고 때로는 잘못 될 수 있음을 알고 있습니다. 그것들은 우리의 직업적이고 개인적인 삶에서 유사하게 작동하는 진정한 지도자의 가장 중요한 자질입니다.”
알렉스 게라시모프,불면증 탈출실
5-사람들이 성공의 열쇠라는 것을 알아라
“위대한 리더는 그들이 이끄는 사람들이 궁극적으로 어떤 벤처의 성공 또는 실패를 결정한다는 것을 이해한다. 그들은 팀으로 잘 일할 수 있는 유능하고,자부하는 개인의 팀으로 연마해서 좋은 사람들과 포위한다. 그들은 그 때 명확하게 짧고 긴 기간 목표를 교통하고,동료사이에 신뢰 그리고 신망을 고무시키고,특성을 통해서 일반적인 노력을 좌우해서 잘 정의된 시각으로 이 팀을 인도하는 기능이 오히려 권위의 위치에 의하여 있다. 궁극적으로 위대한 지도자는 다른 지도자를 만들고 육성합니다.”
랜디 소더 만,소더 만 마케팅 검색 엔진 최적화의 설립자
6-명확한 비전을 명확하게
“위대한 리더는 명확한 비전을 가지고,용기,무결성,정직,겸손과 명확한 초점을 가지고있다. 그 또는 그녀는 전략적 플래너이며 팀워크를 믿습니다. 위대한 지도자는 사람들이 자신의 목표를 달성 할 수 있도록,그들보다 더 좋을 수있는 사람들을 고용하고 그들이 길을 따라 도움이 사람들의 업적에 자부심을 가지고 두려워하지 않습니다.”
매트리스 인콰이어러 바기 라스,좋은 침대를 찾기 위해 당신의 연구를
7-사람들을 최선으로 밀어
“위대한 지도자는 목적을 분명히하고 그들의 신념을 분명히하는 데 능숙합니다. 저는 사람들이 자신이 할 수 있는 최선을 다하도록 강요하는 리더가 되기를 열망하지만,여전히 사람들이 마음으로부터 시작하기 때문에 안전하다고 느끼게 만드는 리더가 되기를 열망합니다.”
8-더 큰 대의를 위해 봉사하라
“위대한 리더십은 개인의 겸손과 자신보다 더 큰 대의를 위해 다른 사람들을 인도하려는 비할 데 없는 의지의 정기적인 조화에 의해 결정된다. 위대한 지도자는 믿을 수 없을 정도로 야심적이지만 결코 자신을 위해 아닙니다. 오히려,그들은 회사에 대한 야심 찬이 큰 원인의 서비스에 필요한 무엇이든 할 할 의지를 가지고있다.”
제이크 류데,붉은 사슴 성취를위한 사업 개발 이사
9-팀을 돕는 데 중점을 둡니다.
“긍정적 인 방향으로 인도하고 그룹 구성원들 사이에서 조율 된 목표 달성을 위해 합의를 구축하는 사람. 궁극적으로 리더십은 누가 책임지는가에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신의 팀이 목표에 초점을 유지하고,동기를 부여하고,그들이 그 목표를 달성 할 수있는 최선이 될 수 있도록 돕는 것입니다. 이것은 위험이 높고 결과가 중요 할 때 특히 그렇습니다.”
카라 켈리,전무 이사 CompleteContents.com
10-무력으로 인도하지 말라
“위대한 지도자는 사람들을 따르도록 강요하지 않는다. 대신 위대한 지도자는 사람들에게 동기를 부여합니다. 그들은 다른 사람들이 그들을 따르도록 격려합니다. 그들은 또한 몇몇 지도자가 오늘 하는 모범에 의하여 지도한다.효과적인 리더가 되려면 지속적인 집중과 인내가 필요하며 책임감 있고 결과를 얻을 수 있도록 설계된 팀을 구성해야합니다. 팀 없이는 진정한 리더십이 없을 수 있습니다. 이 10 가지 독특한 관점은 훌륭한 통찰력을 제공하는 동시에 특정 공통점을 검증합니다.
리더십 또는 관리 위치에 우리 중 많은 사람들이 우리가 더 나은 지도자가되기 위해해야 할 일을 알고,우리는 때때로 행동하지. 훌륭한 리더가 되려면 지속적인 개인 및 전문 개발,팀의 정기적 인 투명한 피드백,자기 반성 및 수신 된 피드백에 대한 조치가 필요합니다. 위대한 지도자는 자신의 성과에 거의 만족하지 않습니다.