그 핵심은 리스크 관리를 통해 리스크를 파악하고 이를 보호하는 것입니다. 그것은 조직에게 그들의 최종선을 위한 더 나은 결과를 확신하기 위하여 어떤 위험을 가지고 갈 가치가 있고 어느 것이 이지 않는지 결정하기 위하여 행동 계획을 준다.
이 게시물에서 우리는 당신이 사업을 수행의 불확실성에 대해 회사를 보호하는 데 사용할 수있는 위험 관리의 다섯 단계를 설명합니다.
위험 관리 프로세스의 다섯 단계는 무엇입니까?
위험 관리는 당신을 돕는 과정으로 정의될 수 있습니다:
- 조직의 위험 예측 및 평가
- 비즈니스 운영(재정,고객 및 직원,브랜드,이해관계자)에 미치는 영향 분석 및 결정
- 이러한 효과를 제거하거나 줄이기 위한 행동 계획 파악
위험 완화 및 위험 관리를 통해 비즈니스가 시간과 자원을 어디에 소비해야 하는지 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 너는 너의 손가락을 교차하,너의 사업이 불운에서 보호해 남아 있는다 것 을 희망해야 하지 않는다.
단계 1: 위험 식별
먼저 조직의 운영 환경에서 발생할 수 있는 모든 위험을 식별하십시오. 위험 평가를 수행하려면 잠재적으로 위험한 조직 및 환경 요인(시장 위험,규제 위험,법적 위험,환경 위험 등)을 검토하십시오.
가능한 한 많은 위험 요소를 식별하는 것을 목표로합니다. 조직에 해를 끼칠 수 있는 모든 것은 자연 재해,기술 위험 및 단일 장애 지점의 위험을 포함하여 레이더에 있어야 합니다.
각 프로젝트의 잠재적 위험에 대한 지속적인 데이터베이스 역할을하는 위험 로그 또는 위험 레지스터를 만드는 것을 고려하십시오. 뿐만 아니라이 도움이 당신과 당신의 팀은 현재의 위험을 관리 할 수 있습니다;또한 과거 프로젝트에 대한 참조 역할을 미래의 것들에 당신을 안내 할 수 있습니다.
2 단계:모든 위험 분석
위험 식별 후 위험 분석이 제공됩니다.
일부 위험은 비즈니스를 정지시킬 수 있지만 일부는 사소한 불편 만합니다. 따라서 각 위험을 분석하여 그 범위와 잠재적 중단을 결정하십시오. 질문:이러한 위험이 발생할 가능성이 얼마나 높습니까? 그들이 할 경우,결과는 무엇을 할 것인가?
그런 다음 조직 내의 위험과 다른 요소 간의 연결을 설정할 수 있습니다. 특히,이것은 당신이 위험에 미치는 영향 얼마나 많은 비즈니스 기능을 이해하는 데 도움이됩니다. 기능 수가 많을수록 위험이 더 심각합니다.
3 단계:모든 위험 평가 및 우선 순위 지정
다음으로 심각도에 따라 각 위험의 순위를 지정하고 우선 순위를 지정합니다.
이를 통해 위험 관리 팀은 조직의 총 위험 노출을 확인하고 이해할 수 있습니다. 사소한 불편으로 이어질 위험은 우선 순위가 낮아야하며 치명적인 손실을 초래할 수있는 위험은 맨 위에 있어야합니다.
또한 위험 프로파일,즉 위험 선호도 및 위험 허용도를 파악해야합니다. 일부 조직은 위험을 많이 실행 편안;다른 사람은 가능한 한 제로에 가까운 위험에 노출 할 수 있습니다.
4 단계:위험 치료
가능한 한 각 위험을 제거하거나 포함하기위한 위험 치료 계획을 수립하십시오.
우선 순위가 가장 높은 위험으로 시작하여 귀하와 귀하의 팀은 위험을 해결(또는 적어도 완화)하기 위해 노력해야하므로 위험이 더 이상 조직을 위협하지 않습니다. 좋은 출발점은 위험이 속하는 각 분야의 각각 전문가와 연결하기 위한 것이다.
위험 완화 전략에는 다음이 포함되어야 합니다:
- 위험을 피하십시오:위험을 일으키는 활동을 중지하십시오.
- 위험 감소:부정적인 사건이 발생할 가능성을 줄이기 위해 조치를 취하십시오.
- 위험 공유: 위험을 충당하기 위해 보험을 꺼내,또는 계약 복구의 잠재적 인 비용을 공유하는 다른 당사자와 동의.
- 위험 수용:위협이 발생하면 조직은 그 결과를 부담하고 비상 계획을 준비해야 함을 인정합니다.
일상 업무를 탈선시키지 않고 가용 리소스를 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다. 다행히도 과거 프로젝트의 위험 레지스터를 구축하기 시작하면 반응 적 접근 방식을 취하는 것보다 위험을 예상 할 수 있습니다.
단계 5: 위험 모니터링
위험 완화 결과를 정기적으로 모니터링,추적 및 검토하여 이니셔티브가 효과적인지 또는 변경해야 하는지를 확인합니다. 구현된 위험 관리 전략이 효과적이지 않은 경우 팀은 새로운 프로세스로 다시 시작해야 합니다.
충동적인 반응을 피하고 문제를 해결하기 위해”소방 모드”에 들어가십시오. 명확하고 차분한 관점을 통해 프로젝트 위협의 피해를 최소화하고 기회를 포착 할 수 있습니다.
위험 관리의 방법과 프로세스는 무엇입니까?
위험 관리 프로세스는 조직의 수명 주기 동안 발생할 수 있는 위험을 식별,분석 및 대응하기 위해 취할 수 있는 일련의 단계로,비즈니스가 계속 진행 중이며 목표를 충족하도록 보장합니다.
위험을 보다 효과적으로 관리할 수 있도록,다음은 효과적인 위험 관리의 다양한 방법에 대한 개요입니다:
리스크 관리 전략
- 리스크 관리 계획 수립
- 종합 리스크 관리 문서 구현
- 리스크 관리 책임 할당
- 리스크 인식 문화 만들기
- 리스크 교육 및 커뮤니케이션 사용
리스크 평가
- 위험에 대한 평가의 중요성 이해
- 단기,중기 및 장기 신규 위험 식별
- 위험 가능성 및 영향 분석
- 손실 제어 구현
위험 대응
- 위험 관리 파악
- 위험 식욕의 중요성:위험 용량 및 위험 노출
- 위험 반응의 네 가지 위험 반응 연습:용납,치료,이전 및 종료
- 위험 관리 기술 적용:
- 통제 환경 평가
- 내부 감사 기능 수행
- 감사위원회와 같은 위험 보증 기술 적용
- 위험 관리 보고서(위험 문서)
- 위험 관리 보고서(위험 문서)
- 위험 관리 보고서(위험 문서)
- 기업 평판의 중요성
일반적인 위험 관리 프로세스 예
일어날 일을 예측하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 한 번에 하루 일을 해야 합니다.그러나
는 프로세스를 가속화 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 어떤 조치를 취해야 할지에 대한 아이디어를 얻을 수 있으며 다양한 유형의 위험을 이해함으로써 위험을 완화하는 데 사용할 전술을 얻을 수 있습니다.
규정 준수 위험
규정 준수는 모든 조직에 중요합니다. 귀하는 회사의 규제 의무 준수 여부를 모니터링하기 위해 필요한 통제권을 확보해야 합니다. 위험 관리 계획을 수립하여 기존의 모든 프로세스,절차 및 기술을 모니터링하여 규정을 준수하십시오.
시장 위험
귀하가 구매하는 제품이나 서비스가 미래에 동일한 가치로 가격이 책정될 것이라는 보장은 없습니다. 시장 상황에 관계없이 회사의 미래를 어느 정도 확보하기 위해 다른 공급 업체와 조기 및 장기 계약을 체결하여 이러한 위험을 관리 할 수 있습니다. (당신은 또한 당신이 제공하는 제품이나 서비스의 가격을 안정시키기 위해,고객과 동일한 작업을 수행 할 수 있습니다.)
위험 이전
위험 프로필의 모든 측면을 이해하지 못하면 위험을 완화하기 위해 위험을 이전하는 것이 좋습니다. 예를 들어,소매 브랜드가 회사가 직면 한 모든 사이버 보안 위험을 관리 할 준비가되어 있지 않은 경우 소매 업체는 자사의 기능을 제 3 자에게 아웃소싱 할 수 있습니다. 이것은 제 3 자가 책임을 질 것이고 따라서 위험의 일부(전부는 아님)를 해당 공급자에게 이전 할 것입니다.
왜 리스크 관리가 귀하의 비즈니스에 중요합니까?
당신은 여전히 회사의 하단 라인에 대한 사운드 위험 관리 프로세스를 갖는 중요성에 판매되지 않는 경우,의 앉아서 모든 것이 밝혀 방법을보기 위해 기다리고의 잠재적 인 결과를 생각해 보자. 그들은 좋지 않다.
실패 또는 제한된 성장
위험 관리 프로세스를 보유하면 회사를 유지하고 성장시킬 수 있습니다. 물론,여전히 실패 할 수있는 기회가 있지만 위험을 식별,평가 및 치료 한 후 성공 가능성이 높아져보다 자신감있는 의사 결정을 촉진합니다.
치명적인 손실
위험 관리 또한 심각한 재정적 영향을 미칩니다. 당신은 당신의 회사를 보호해서 얻을 것이다 다량이 있다-그리고 잠재적으로 아닙니다 잃을 것이다 모두.
단순히 시장 상황의 변화를 예측하지 못했기 때문에 시장 점유율을 잃을 수 있습니다. 너가 너의 회사를 확장하기의 위험을 예기하지 못하면 너는 돈을 잃을 수 있었다. 또한,어려움을 관리 할 준비를 실패하면 더 회사의 명성에 돌이킬 수없는 손상을 일으킬 수 있습니다.
소송
법률 및 규정을 준수하지 않으면 회사가 규제 기관,직원,고객,경쟁 업체 또는 기타 당사자로부터 소송에 직면 할 확률이 높아집니다. 그 소송은 법률 비용,정산 비용,또는 둘 다에서 당신의 회사 돈을,요할 것이다.
위험 관리 프로세스 간소화
조직의 위험 관리 프로세스는 조직 문화의 일부가 되어야 합니다. 수동 위험 관리 프로세스(그렇게 하는 것은 불법이 아닙니다)를 추구할 수 있지만 수동 프로세스는 오류 및 기타 병목 현상이 발생하여 비용이 많이 들고 파괴적인 결과를 초래할 수 있습니다.
호혜주의 중앙위원회는 위험 관리 프로세스의 정확성을 단순화하고 개선하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 위험 히트맵,대시보드 및 보고서를 제공하여 위험을 평가하고 각 위험의 광범위한 효과를 더 빨리 파악할 수 있으므로 조직 전반에서 더 큰 가시성을 확보할 수 있습니다.