kaikilla yritysten omistajilla ja johtajilla on vaihtelevia kokemuksia ja näkökulmia tehokkaaseen johtamiseen tarvittavista lähestymistavoista ja ominaisuuksista. Eivätkä kaikki tilanteet vaadi samantyyppistä johtamistyyliä. Suuret johtajat sopeutuvat ympäristöihinsä ja voimaannuttavat tiimiä menestymään yhdessä.
monet asiantuntijat lukemattomissa johtajakirjoissa ja artikkeleissa ovat yhtä mieltä tietyistä periaatteista, joita tarvitaan tiimin johtamiseksi suuruuteen, mutta kun kyse on siitä, tärkein tekijä on se, saako johtaja työnsä tehdyksi vai ei.
johtajuusfilosofiani on kehittynyt ajan myötä tutkimuksen, Navy SEAL-TAISTELUKOKEMUSTEN ja omien yritysteni johtamisen onnistumisten ja epäonnistumisten kautta. Uskon, että parhaat johtajat kehittävät intohimoisesti ympärillään olevia nousevia johtajia, he tekevät jatkuvasti työtä tunneälynsä parantamiseksi ja tietävät, että vahva tiimikulttuuri on perusta tehtävän toteuttamiselle. Ne ovat jatkuvassa valmistelutilassa ja omaksuvat väistämättömät muutokset, joita niiden yritykset kohtaavat.
tätä artikkelia varten halusin kuitenkin saada muiden yritysjohtajien näkökulmia pyytämällä heitä vastaamaan yhteen kysymykseen:
mikä sinusta tekee suuren johtajan?
heidän vastauksensa kerättiin yhteistyössä American Board of Experts™ – järjestön kanssa. Tässä he ovat!
1 – usko heidän uskomuksiinsa
”se on sekoitus monia asioita, mutta ennen kaikkea kyse on uskosta omiin uskomuksiin. Et voi odottaa muiden pitävän sinua johtajana, ellei sinulla ole vankkaa uskoa ajatuksiisi. Ja kun se on siinä, sen varaan rakennetaan olemalla hyvä kommunikaattori, kuuntelemalla muita, näyttämällä esimerkkiä ja laittamalla paras jalka eteen eikä luovuttamalla. Johtajuus on kyse siitä, että intohimoisesti mitä teet, ja luottaa itse ja seuraajia, joita sinun täytyy motivoida ja innostaa.”
Matei Gavril, toimitusjohtaja prmediaonlinessa
2 – Tee vaikea valinta
”suuret johtajat tekevät vaikean valinnan ja uhrautuvat parantaakseen muiden ympärillään olevien elämää. Yrittäjänä perheesi ei ainoastaan luota sinuun-niin tekevät myös niiden perheet, jotka työskentelevät sinulle. Jokaisella työntekijällä on perhe. Vaikka olet pienyrittäjä, jolla on neljä työntekijää, olet pohjimmiltaan mahdollisesti vastuussa kymmenen tai viisitoista henkilöä.”
Joel Farar, Farar Law Group
3 – ansaitse tiimin kunnioitus
”jolla on kyky osoittaa kunnioitusta, empatiaa ja huolenpitoa niitä kohtaan, jotka seuraavat sinua, katsotaan olevan suuri johtaja. Kunnioituksen ansaitseminen on ratkaisevan tärkeää onnistuneelle suhteelle jonkun kanssa, samalla kun osoitat, että välität hänen työstään tai ideoistaan. Empaattisuus antaa johtajalle mahdollisuuden päästä käsiksi kyseisen henkilön tunteisiin, jotta hän voi muodostaa yhteyden tavalla, joka antaa hänen tietää, että ymmärrät, mitä tarkoittaa olla hänen tilanteessaan. Yhdistämällä kaikki kolme näistä ominaisuuksista voi varmasti tehdä joku suuri johtaja. Nämä ovat asioita, joiden parissa työskentelen jatkuvasti Oman henkilökuntani ja itseni kanssa, kaikki tullakseni paremmaksi johtajaksi niille, joista välitän.”
Brandon Swenson, SEO Pros
4 – Know the Team
”know the strengths and weaknesses of every individual to exactly manage the outcome of a team is imperative for success. Johtajilla on suuri visio ja he käyttävät käsillä olevia resursseja ongelmien ratkaisemiseen. He ottavat riskejä ja tekevät vaikeita päätöksiä tietäen, että he voivat joskus olla väärässä. Ne ovat todellisen johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia, jotka toimivat samalla tavalla työ-ja yksityiselämässämme.”
Alex Gerasimov, Insomnia Escape Room DC
5 – Know That the People are the Key to Success
”A great leader understands that the people are the Key to Success
He ympäröivät itsensä upeilla ihmisillä, joita he voivat kasvattaa pätevistä, itsevarmoista yksilöistä koostuvaksi tiimiksi, joka voi työskennellä hyvin tiiminä. Sen jälkeen heillä on kyky ohjata tätä tiimiä kohti hyvin määriteltyä visiota viestimällä selkeästi lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita, herättämällä luottamusta ja luottamusta kollegoiden keskuudessa ja vaikuttamalla yhteisiin ponnisteluihin luonteen eikä auktoriteettiaseman kautta. Viime kädessä suuri johtaja luo ja vaalii muita johtajia.”
Randy Soderman, Soderman Marketing SEO: n perustaja
6 – Articulate a Clear Vision
”a great leader posses a clear vision, is courageous, has nuhteettomuus, rehellisyys, nöyryys and clear focus. Hän on strateginen suunnittelija ja uskoo tiimityöhön. Suuret johtajat auttavat ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa, eivät pelkää palkata ihmisiä, jotka voisivat olla heitä parempia, ja ovat ylpeitä niiden saavutuksista, joita he auttavat matkan varrella.”
Bhagi Rath, patja Inquirer, tee tutkimuksesi löytääksesi suuren sängyn
7 – työnnä ihmiset parhaimpiinsa
”suurilla johtajilla on selkeä päämäärä ja he ovat taitavia artikuloimaan uskomuksiaan. Pyrin olemaan sellainen johtaja, joka työntää ihmisiä olemaan parasta mitä he voivat olla, mutta silti saada ihmiset tuntemaan olonsa turvalliseksi, koska se alkaa sydämestä.”
Amas Tenumah, CEO BetterXperience
8 – Serve a Greater Cause
”Great leadership is determined by one’ s periodical sekoitus henkilökohtaista nöyryyttä ja vertaansa vailla olevaa tahtoa johtaa muita palvelemaan itseään suurempaa asiaa. Suuret johtajat ovat uskomattoman kunnianhimoisia, mutta eivät koskaan itselleen. Pikemminkin he ovat kunnianhimoisia yhtiölle ja heillä on tahtoa tehdä mitä tahansa on tarpeen tämän suuremman asian palveluksessa.”
Jake Rheude, Director of Business Development for Red Stag Fulfillment
9 – Focus on Helping the Team
”Someone who leads by positive direction and buils agreement among its group members towards the accomplishment of a coordinated goal. Viime kädessä johtajuudessa ei ole kyse siitä, kuka on johdossa. Kyse on siitä, että tiimisi pysyy keskittyneenä tavoitteisiin, pitää heidät motivoituneina ja auttaa heitä olemaan parhaita, mitä he voivat olla näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä pätee erityisesti silloin, kun riskit ovat suuret ja seurauksilla on merkitystä.”
Kara Kelly, toiminnanjohtaja CompleteContents.com
10 – älä johda väkisin
”suuri johtaja ei johda pakottamalla ihmisiä seuraamaan. Sen sijaan suuri johtaja motivoi ihmisiä. He kannustavat muita seuraamaan niitä. He myös näyttävät esimerkkiä, mitä harva johtaja nykyään tekee.”
Mike Dan, TEKSTIVIESTIMARKKINOINTI
tehokkaana johtajana oleminen vaatii jatkuvaa keskittymistä, pitkäjänteisyyttä ja vastuullisen ja suunnitellun tiimin rakentamista saamaan tuloksia. Ilman joukkuetta ei voi olla todellista johtajuutta. Nämä kymmenen ainutlaatuista näkökulmaa tarjoavat suuren oivalluksen ja samalla vahvistavat tiettyjä yhtäläisyyksiä.
monet meistä johtotehtävissä tai johtotehtävissä tietävät, mitä meidän täytyy tehdä ollaksemme parempia johtajia, me vain joskus epäonnistumme toimissamme. Suurena johtajana oleminen vaatii jatkuvaa henkilökohtaista ja ammatillista kehittymistä, säännöllistä avointa palautetta tiimiltä, itsetutkiskelua ja toimintaan ryhtymistä saadun palautteen perusteella. Suuret johtajat ovat harvoin tyytyväisiä suoritukseensa.