4 pääsyytä siihen, miksi ohjelmistoprojektit epäonnistuvat

YMI: n tekemä tutkimus osoitti, että noin 14% kaikista ohjelmistoprojekteista epäonnistuu. Tämä viittaa siihen, että vaikka ohjelmistoteollisuus kasvaa edelleen eksponentiaalisesti, hyvä pala ohjelmistoprojekteja ja pyrkimyksiä vielä eivät pan out oikein.

Joten miten voit varmistaa, ettei projekti epäonnistu? Tässä blogikirjoituksessa tutkimme neljää syytä, miksi ohjelmistokehitysprojektit epäonnistuvat, kuinka palkata yrityksellesi toimivia kehittäjiä ja toimivia ratkaisuja, jotka auttavat pitämään ne käynnissä!

epäselvät tai epämääräiset projektivaatimukset

projektin spesifikaatioiden määrittely on ensimmäinen askel onnistuneen hankkeen toteuttamisessa. Kuitenkin niiden innokkuutta miellyttää potentiaalisia asiakkaita ja sulkea paljon, yritykset usein unohtaa yksityiskohtia, jotka voivat suistaa hankkeen linjan. Muissa tapauksissa projektivaatimukset voidaan viestiä huonosti ja ymmärtää täysin väärin osapuolten välillä. Asiakas voi esimerkiksi vaatia kehittäjää, joka osaa koodata PHP: ssä ja.Net: ssä. Kuitenkin, ymmärryksesi voi olla, että asiakas etsii palkata kehittäjä, joka on taitava koodaus PHP tai. Net. Katso ero?

yksityiskohtaiset vaatimukset auttavat meitä määrittelemään selkeät tavoitteet ja tavoitteet projektin loppuun saattamiseksi, mutta myös varmistamaan, että lopputuote vastaa asiakkaan todellisia odotuksia.

miten tähän ongelmaan voi puuttua?

jokainen projekti on ainutlaatuinen ja jokainen asiakas erilainen. Yksinkertaisin tapa varmistaa, että olet oikealla tiellä on kysyä paljon kysymyksiä. Vaikka ne tuntuisivat hölmöiltä tai ilmeisiltä, on aina parempi olla varma kuin väärässä.

ovatko vaatimukset erityisiä ja mitattavissa? Voidaanko ne saavuttaa realistisesti? Ovatko vaatimukset joustavia? Nämä kaikki ovat kysymyksiä, jotka voivat auttaa selventämään hankkeen aikeita. Kun olet varma, että olet naulannut vaatimukset, huomaa kaikki alas kattava asiakirja. Keskustele sitten asiakkaan kanssa. Käytä aika mennä edestakaisin, mukauttaa vaatimusmääritykset, lisätä lisätietoja, ja varmista, että olet samalla sivulla.

huono tai rajoitettu viestintä

yksi tärkeimmistä syistä ohjelmistoprojektien epäonnistumiseen on viestinnän puute. Vain koska olet ymmärtänyt asiakkaan vaatimukset, ei tarkoita, että kehittäjät ovat. Joskus työntekijät ovat liian arkoja esittämään epäilyjä tai esittämään kysymyksiä.

läpinäkyvä ja suorapuheinen keskustelu on projektipäällikön unelma. Erimielisyyksien syntyminen voi kyllä aiheuttaa jonkin verran stressiä, mutta ne johtavat lopulta onnistuneeseen ja monipuoliseen hankkeeseen. Kun huolet tukahdutetaan ja ongelmat sivuutetaan, vaarannamme koko sitoutumisen ja aiheutamme ohjelmistoprojektin epäonnistumisen.

mitä sinun pitäisi tehdä?

se on helppo: kommunikoi paremmin. Luo rehellisyyden kulttuuri ja rohkaise työntekijöitä puhumaan epäröinnistä, valituksista ja kaikesta muusta, joka pelaa heidän mielessään.

Järjestä viikoittaiset tapaamiset kehittäjiesi kanssa varmistaaksesi, että he ovat oikealla tiellä. Nyt sinun on aika avoimesti ja rehellisesti kommunikoida heidän kanssaan, motivoida heitä, arvioida heidän edistymistään ja puuttua mahdollisiin tiesulkuihin matkan varrella. Näin jokainen pysyy koko ajan tietoisena projektin tilasta.

puhu asiakkaan kanssa

viestintäongelmat eivät ole vain sisäinen ongelma. Projektista riippuen kannattaa myös pitää asiakas mahdollisimman ajan tasalla. Vaikka se tarkoittaisi pienten ongelmien tai viivästysten tunnustamista. Päivitä asiakas projektin etenemisestä-raportit, numerot, kaikki oleellinen. Käytä tätä mahdollisuutta osoittaaksesi asiakkaalle, että olet reagoiva, interaktiivinen ja yhtä sitoutunut projektiin kuin he ovat.

huono suunnittelu

Innotasin kyselyssä 55% IT-alan ammattilaisista ilmoitti kehittämishankkeensa epäonnistuneen ajan, henkilöstön ja budjetin puutteen vuoksi. Suurin syy tähän on huono suunnittelu.

monet yritykset eivät tee kunnollista toteutettavuustutkimusta tai edes mieti hankkeen todellista logistiikkaa. Tämä voi aiheuttaa epärealistisia odotuksia ja johtaa poikkeuksetta stressiin ja pettymykseen. Pahimmassa tapauksessa insinöörejä ohjaamaan ei ole määrätty tarpeeksi ylempiä johtajia. Ilman suuntaa ja rajallista motivaatiota ei ole yllätys, kun projekti lopulta epäonnistuu.

Mitä siis voidaan tehdä?

mukana ylimmässä johdossa alusta alkaen. Jos projektin vaatimukset muuttuvat tai odotukset ovat olleet alusta alkaen liian optimistisia, mukana on oltava joku, joka voi muuttaa suunnitelmaa; joku, joka ohjaa projektin toteutusta niin, että kaikki pysyy kurssissa.

asiakkaat haluavat aina, että heidän projektinsa toimitetaan eilen mahdollisimman edullisesti ja laadukkaasti. Hyvä on. Ja koska et halua tuottaa heille pettymystä, voit vakuuttaa heille, että se on mahdollista. Lopulta, kun projekti viivästyy, budjetti ylittyy ja olet pulassa.

yksinkertainen tapa välttää kaikki tämä on yrittää parhaansa olla rehellinen. Puhu asiakkaalle faktoista ja numeroista ja ole mahdollisimman avoin. Jos määräaika on epärealistinen, varmista, että asiakas on tietoinen siitä. Se on välttämätön askel onnistuneen projektin toteuttamiseksi – vaikka se kestäisikin hieman kauemmin kuin asiakas haluaisi.

alikuntoiset insinöörit

jos ohjelmistoprojekti epäonnistuu perusteellisesta vaatimusanalyysistä, suunnittelusta ja viestinnästä huolimatta, niin valitettavasti kehittäjäsi eivät vain ole tarpeeksi hyviä. Joskus kyse on siitä, että projektiin ei palkata tarpeeksi päteviä insinöörejä, ollaan laiskoja testauksen kanssa tai yritetään nopeuttaa tuloksia oikomalla mutkia.

muina aikoina se on kustannusperusteinen: yhtiö haluaa säästää rahaa, joten se panostaa ulkoistamiseen kymmenesosalla tavanomaisesta hinnasta. Ja kuinka ollakaan, laatu vastaa hintaa ja koko projekti on katastrofi. Sillä ei ole väliä kuinka perusteellinen olet suunnittelussa tai logistiikassa: jos et palkkaa oikeita kehittäjiä, ohjelmistoprojektisi epäonnistuu.

miten voit estää tämän?

laittaa vankan laadunvarmistustiimin pystyyn. Laadunvarmistusinsinöörien ensisijainen tehtävä on testata koodia eri ympäristöissä niin, että kaikki ohjelmiston ominaisuudet toimivat oikein. Palkkaamalla oikea QA asiantuntijat, voit parantaa laatua ohjelmiston, että voit rakentaa.

jos haluat valita kustannussäästöreitin tai otat enemmän töitä kuin pystyt hoitamaan, harkitse ohjelmistokehityksen sivuuttamista. Olemme kirjoittaneet lyhyen oppaan offshore-kehitykseen Intiassa, joka auttaa sinua ymmärtämään, mistä on kyse!

Rakennusohjelmisto on taiteenlaji, joka vaatii asiantuntemusta ja perusteellista suunnittelua hyvään toteutukseen. Käsittelemällä alueita olemme keskustelleet, sinulla on suuri mahdollisuus ajaa onnistunut ohjelmistoprojekti. Onnea!

jos olet kiinnostunut rakentamaan offshore-tiimin Intiaan, jotta voit menestyksekkäästi kehittää ohjelmistoja liiketoimintaasi varten, voit vapaasti täyttää yhteydenottolomakkeen ja yksi ylimmistä johtajistamme ottaa sinuun yhteyttä!