getty
jotta voit hyödyntää täyden potentiaalisi johtajana, sinun on sitouduttava kasvuun ja kehitykseen. Riippumatta siitä, missä olet johtajuuden taipaleellasi, aina on tilaa kasvaa.
keskustelin Janson Associatesin johtovalmentajan ja toimitusjohtajan, tohtori Kim Jansonin kanssa parhaista tavoista avata johtajien täysi potentiaali ja auttaa ihmisiä tehostumaan rooleissaan. Janson kertoi kokemuksistaan Fortune 100-yritysten johtajilla työskentelystä ja valmentamisesta:
ole halukas oppimaan.
”vain se, että onnistuu toisessa roolissa, ei heti anna toisen tietoja, taitoja ja aiheosaamista”, Janson selittää. On selvää, että kyvyt ovat olemassa, koska sinua on ylennetty, mutta aina on tilaa kasvulle ja kehitykselle.
on suunnitelma henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen.
kasvaaksesi johtajana sinun on asetettava oppiminen etusijalle ja sinulla on oltava suunnitelma ammatillisesta kehittymisestäsi. Vaikka olisi kuinka kiire, aina on aikaa opetella. Korvaa 10 minuuttia päämäärätöntä puhelimen vieritystä ja lue sen sijaan kirja, Lue artikkeleita tai katso video johtajuudesta. Mikä vielä parempaa, varaa aikaa kalenteriin oppimiselle. Janson elää säännöllä ” suunnittele työ ja tee suunnitelma.”Kun luot suunnitelman kehityksellesi, pysyt siinä todennäköisemmin.
Hallitse onnistuneen johtamisen kolme keskeistä osatekijää.
johtamisen kolme keskeistä osatekijää ovat itsensä johtaminen, tiimin johtaminen ja liiketoiminnan johtaminen. Parhaat johtajat osoittavat hallitsevansa kaikki kolme osatekijää.
Leading yourself: the best leaders are self-awareness. He ymmärtävät omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja pyrkivät aktiivisesti parantamaan mahdollisia osaamisvajeitaan. He pystyvät myös kääntämään tuon oppimisen paremmaksi ja tehokkaammaksi johtajaksi.
ryhmän johtaminen: Johtaakseen onnistuneesti tiimiä johtajien on ymmärrettävä, miten motivoida, sitouttaa ja hallita työntekijöitään. Heidän on pystyttävä antamaan rehellistä palautetta, käymään vaikeita keskusteluja ja tarjoamaan tukea silloin, kun työntekijät sitä tarvitsevat. Kuten Janson sanoo, ”johtamisessa on kyse takaapäin johtamisesta, joka mahdollistaa ihmisten menestyksen.”
liiketoiminnan johtaminen: johtajat ovat vastuussa tuloksenteosta. Jotta nämä tulokset saadaan aikaan, johtajien tulee olla tyytyväisiä strategiaan ja muutosjohtamiseen ja ymmärtää ottaa laskelmoituja riskejä.
yritysten on otettava aktiivinen ote johtamisen kehittämiseen.
kun työntekijöitä ylennetään johtotehtäviin, he eivät usein saa johtamiskoulutusta tai heidän saamansa koulutus keskittyy prosesseihin ja toimintatapoihin. Johtamiskoulutus on aina hyvä investointi, sillä tehokkaammat johtajat luovat tehokkaampia tiimejä ja työntekijöitä. Hyvällä johtamisella on valuva vaikutus, aivan kuten huonolla johtamisella.
yritysten on myös tunnistettava osaajat ja luotava johtamisputki, jotta ihmiset ovat valmiita, kun ylennysmahdollisuuksia tulee. Ihmiset voivat tasaantua tietyissä kohdissa johtajuuden matkaa, varsinkin kun se tulee siirtymässä johtotehtäviin. Janson selittää, ” sinun täytyy olla melko tahallinen diagnosoinnissa ja arvioida missä ovat, ja sitten selvittää aukot.”Sieltä oppiminen voidaan suunnata vahvistamaan näitä erityisaloja, valmistelemaan johtajia paremmin tuleviin rooleihinsa.
lopulta paras tapa avata koko johtajuuspotentiaali on sijoittaa itseensä. Ole nälkäinen oppimaan, haasta itsesi ja pyri oppimaan joka päivä jotain uutta.