7 syytä mentorointi on olennainen osa urasi kasvattamista

on todennäköistä, että näemme arvon siinä, että meillä on mentoreita, jotka auttavat meitä suunnistamaan urallamme. Näemme mentorit oppaina ja neuvonantajina, jotka voivat auttaa meitä viemään uramme seuraavalle tasolle.

*tämän vierailevan blogikirjoituksen mentoroinnista on laatinut Ryan Carruthers, Together Softwaren sisältömarkkinointipäällikkö.

mentoroinnin hyödyllisyydestä huolimatta jokainen yritys ei kannusta mentorointisuhteita tukemaan työntekijöiden kehitystä. Esimerkiksi Talent Mobility Research-tutkimusraportissa havaittiin, että yli 40 prosenttia organisaatioista sanoi, etteivät ne tarjoa tällaista tukea työntekijöille.

syy siihen, että mentoroinnissa näkemämme arvo ja se, miksi yritykset eivät tarjoa sitä, on ehkä virheellinen ajattelutapa. Yritykset saattavat kokea, että urakehitystyö lepää työntekijöiden harteilla. Eikö heidän pitäisi tehdä aloite? Ja suoritusarvioiden ja esimiesten palautteen pitäisi riittää osoittamaan työntekijät oikeaan suuntaan.

tämän ajattelutavan omaavat johtajat ymmärtävät väärin mentoroinnin roolin — suhteen, joka on täysin erilainen kuin ihmisten suhteet esimiehiinsä. Tämän vuoksi he jäävät myös vaille mentoroinnin hyötyjä. Erään tutkimuksen mukaan yritykset ylensivät työntekijöitä, jotka olivat:

• Mentorit kuusi kertaa useammin ja
• Mentorit viisi kertaa useammin.

jos työntekijä etenee mentoroinnin avulla nopeammin uralla, hänen on tehtävä hyvää työtä.

puretaan ne erityiset syyt, joiden vuoksi mentorointi on ratkaisevan tärkeää menestyksekkään uran rakentamisessa, sekä hahmotellaan, miten löytää mentori, miten voit auttaa organisaatiotasi muuttamaan ajattelutapaansa mentoroinnin ympärille ja mikä rooli mentoroinnilla on työpaikalla.

Mikä On Mentori?

mentori on henkilö, joka toimii kokemattomamman neuvonantajana ja tukihenkilönä. Perinteisesti suhde on vanhemman työntekijän ja nuoremman välillä urakehitystä varten.

kuitenkin myös monet muut mentoroinnin muodot ovat osoittautuneet onnistuneiksi. Vertaismentorointi on sitä, missä kollegat mentoroivat toisiaan ja käänteinen mentorointi on sitä, missä perinteinen mentorointisuhde käännetään päälaelleen. Mentorointisuhteen tyypistä riippumatta se keskittyy kasvuun ja kehitykseen.

mentorointi ja radikaali suorapuheisuus

ei ole mikään salaisuus, että palautteen saaminen on vaikeaa. Ja sen selvittäminen, onko palautteen antajalla mielessään sinun parastasi vai ei, voi johtaa hämmennykseen. Siksi, ottaa mentori, joka on sekä objektiivinen kolmas osapuoli ja puolestapuhuja kasvua ja kehitystä on ratkaisevan tärkeää.

tällaisten mentorien kanssa voit luottaa siihen, että he käyvät kanssasi Urakeskusteluja, jotka perustuvat radikaaliin suoruuteen (välittäminen henkilökohtaisesti samalla kun haastaminen suoraan). Nämä keskustelut mentorisi kanssa eivät ole raa ’ an rehellisiä ja tuskallisia istua läpi, vaan pyrkivät valottamaan uusia mahdollisuuksia ja voittamaan haasteet tavalla, joka kutsuu sinua ryhtymään toimiin.

sinun ja mentorisi välinen suhde perustuu rehelliseen itsearviointiin ja arvokkaaseen ohjaukseen. Se vie kokonaisvaltaisemman lähestymistavan kehitykseesi ja sisältää henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun.

Mentorointisuhteista on kiistatta hyötyä, mutta ne ovat ratkaisevia uran etenemisen kannalta.

7 syytä, miksi mentorin saaminen on ratkaisevaa urallesi

Mentorit aloittavat ammatillisen kehityksesi

mentorin tuella mentorit voivat keskittyä uraansa, saada itseluottamusta, saavuttaa tavoitteita ja laajentaa verkostojaan. Ottaa mentori johtaa itsensä löytämiseen ja auttaa sinua jatkamaan urasi kasvattamista. Kautta palautetta, voit kasvaa ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti ja valtuudet viedä urasi minne haluat mennä.

2. Mentorit auttavat selkeyttämään ja asettamaan fiksuja tavoitteita

yksi tärkeimmistä syistä mentorointiin on se, että mentori asettaa tavoitteita. Mentori voi älykkään prosessin avulla auttaa mentoria määrittelemään, mitä nämä voivat olla. SMART goals setting on lyhenne sanoista:

• erityiset
• mitattavissa olevat
• saavutettavissa olevat
• relevantit
• Ajanherkät tavoitteet

älykkäät tavoitteet antavat mentoroinnille tarkoituksen. Eräässä tutkimuksessa kävi ilmi, että 93 prosenttia työntekijöistä uskoi tavoitteiden asettamisen olevan avainasemassa heidän työsuorituksessaan. Siksi mentorit ovat avainasemassa työntekijöiden kehittämisessä.

3. Mentorit pitävät sinua tilivelvollisena tavoitteidesi saavuttamisesta

määrittelemällä tavoitteita ja luomalla pienempiä askelia sinne pääsemiseksi, ohjaajat auttavat ohjaajia keskittymään siihen, mitä heidän on tehtävä edistääkseen uraansa. Nämä tavoitteet ovat myös tapa mitata mentoroinnin onnistumista.

ilman maaleja mentorilla ei ole suuntaa eikä suunnitelmaa päästä sinne, minne haluaa. Mentori auttaa pitämään heidät raiteillaan ja vastuussa tavoitteidensa saavuttamisesta. Se antaa tarvittavan motivaation mentoreille, jotta he voivat työskennellä tavoitteidensa saavuttamiseksi.

4. Mentorit kehittävät johtamistaitojasi

mentoreilla voidaan kehittää johtamistaitoja, kuten kuuntelemista, myötätuntoa sekä palautteen antamista ja vastaanottamista. Osallistujat kehittävät näitä taitoja käyttämällä niitä parisuhteessa. Nämä pehmeät taidot ovat välttämättömiä uramenestyksen kannalta.

Arizonan yliopistossa tehdyssä vertaismentorointisuhteita koskevassa tutkimuksessa he havaitsivat, että muodolliset mentorointiohjelmat johtivat seuraavien pehmeiden taitojen kehittymiseen opiskelijoilla:

• itsetuntemus
• sopeutumiskyky
• tiimityö
• yhteistyö
• suullinen viestintä.

he havaitsivat myös, että heidän itsetehonsa ja kykynsä hakea tukea tarvittaessa lisääntyivät heidän vertaismentorointinsa vuoksi. Tästä voimme päätellä, että kyky tukeutua toiseen opastukseen, tukeen ja kahdenkeskisiin keskusteluihin hänen kanssaan johtaa pehmeiden taitojen kehittymiseen.

5. Mentorit kohottavat itseluottamusta ja ongelmanratkaisukykyä

yhdessä johtamistaitojen kehittämisen kanssa, joilla on mentori neuvomassa ja opastamassa sinua, voi lisätä itseluottamustasi ja auttaa ongelmanratkaisutaitojen kehittämisessä. Mitä luottamus, tutkimus on sidottu ottaa mentori yleistä kasvua emotionaalinen terveys. Mentorit tarjoavat erilaisen näkökulman, joka voi auttaa muuttamaan huonoja tapoja tai hyödyttömiä ajattelutapoja. Tämän seurauksena hyvinvointi ja luottamus lisääntyvät. Samoin mentorit voivat toimia kaikupohjana, jolla mentorit testaavat ideoita. Tämä johtaa parempaan kykyyn ratkaista ongelmia.

6. Mentorit laajentavat verkostoasi ja avaavat ovia uusille mahdollisuuksille

mentoroinnin kautta mentorit voivat laajentaa verkostoaan ja saada yhteyden muihin ihmisiin eri tavoin. Mentorit voivat kertoa yhteyksistään suoraan mentoreille. Vaihtoehtoisesti mentori voi esitellä mentorin yhdelle tai kahdelle avainhenkilölle auttaakseen mentorin urakehityksessä tai tavoitteissa. Tämä lisää entisestään mentorin luottamusta, koska hän voi päästä pois mukavuusalueeltaan, kehittää pehmeitä taitojaan ja päästä uusiin mahdollisuuksiin tavatessaan uusia ihmisiä.

7. Mentorit tarjoavat korvaamatonta hiljaista tietoa ja ohjausta (ilmaiseksi)

lisää työkokemusta, joten mentorit ovat ihanteellisessa asemassa tarjoamaan tietoa mentoreille. Heillä on arvokasta tietoa, jolla voi olla ratkaiseva merkitys mentorin auttamisessa löytämään mahdollisuuksia ja ratkaisemaan ongelmia. Mentorit voivat opastaa mentoria antamalla ohjeita siitä, miten tehdä tiettyjä tehtäviä tai hankkia hyödyllisiä taitoja. He voivat myös jakaa vinkkejä urakehityksen esteiden tai haasteiden voittamiseen.

tällainen mentorointi perustuu mentorin laajaan kokemukseen. Sellaista ohjausta mentori ei löydä mistään muualta. Työpaikalla, ottaa mentori, joka on vanhempi johtaja on uskomaton mahdollisuus, koska he voivat valaista sisäistä toimintaa organisaation, joka auttaa sinua eteenpäin. Lyhyesti sanottuna, he tietävät kuka-kuka ja mikä-mikä, Ja he jakavat sen kanssasi.

Miten Löydän Uraohjaajan?

jos Googlaat ”miten löydät mentorin”, saat paljon neuvoja, joissa kehotetaan tutkimaan omaa verkostoasi ja hyödyntämään yhteyksiäsi mahdollisen mentorin löytämiseksi. He kehottavat sinua löytämään yhteisiä kiinnostuksen kohteita keskustelun sytyttämiseksi ja esittämään kysymyksiä, jotka vetävät esiin ohjeita ja neuvoja, joita voit soveltaa uraasi. Näin rakennat vähitellen epävirallisen mentorointisuhteen.

neuvo on järkevä. Jos etsit mentoria yksin, edellä kuvatut toimet ovat hyvä tapa aloittaa. Seuraavassa on muutamia tapoja, joilla voit löytää oikea mentori.

älä katso suoraan Manageriisi

Managerisi tai esimiehesi tehtävä on varmistaa, että joukkue täyttää tavoitteensa. He ovat tavallaan kuin valmentaja. Ne eivät kuitenkaan ole täysin keskittyneet uramatkaasi. Pomosi voi olla avainasemassa kehityksessäsi, mutta on parasta etsiä kolmas osapuoli mentorointia varten. Se antaa erilaisen näkökulman, josta voi olla hyötyä. Siksi on tärkeää erottaa nämä kaksi ja ymmärtää mentoroinnin ja valmennuksen ero.

liity oman alasi ammattiyhteisöihin

mentorilla on ihanteellisesti jotain yhteistä kanssasi. He voivat esimerkiksi työskennellä samalla alalla. Löytää hyvä ottelu, laajentaa yhteystiedot. Liittyminen oman alan ryhmiin ja ammattiyhteisöihin voi auttaa sinua kasvattamaan verkostoasi, mikä johtaa ihanteellisen mentorin löytämiseen. Voit myös käyttää sovelluksia, kuten Shapr, digitaalisesti vastaamaan ihmisiä, jotka ovat samankaltaisilla aloilla.

Advocate for a workplace mentoring program

strukturoidut työpaikkamentorointiohjelmat voivat auttaa sinua saamaan yhteyden lahjakkaisiin mentoreihin työssä. Lisäksi nämä mentorit ovat jo ilmaisseet kiinnostuksensa ja sitoutumisensa mentoreiden auttamiseen. Jos työpaikallasi ei vielä ole mentorointiohjelmaa, ala kannattaa sellaisen perustamista. Mentorointiohjelmat voivat auttaa yrityksiä parantamaan tuottavuutta, vähentämään liikevaihtoa, kehittämään työntekijöiden sitoutumista ja houkuttelemaan huippuosaajia.

mentorointi voi muuttaa urasi kehityskaarta

mentori tukee sinua, kannustaa sinua, antaa palautetta, neuvoja ja auttaa sinua määrittelemään ja saavuttamaan tavoitteesi. Se voi olla keskeinen suhde elämässäsi ja yksi, joka on mahdollista vaikuttaa valintoja ja uran kehityskaari merkittävästi.

on tärkeää huomata, että jotkut ylemmät esimiehet eivät välttämättä etsi aktiivisesti mentoreita. Heistä voi tuntua, ettei kannata investoida työntekijöihin, jotka saattavat lähteä yhtiöstä pian. Jos haluat hyödyntää mentoroinnin etuja, sinun on työskenneltävä enemmän kehittääksesi suhteita mentoreihin. Vaihtoehtoisesti, jos yritykselläsi on työpaikan mentorointiohjelma, se yksinkertaistaa prosessia ja tuo sinut kosketuksiin ihmisten kanssa, jotka haluavat vaikuttaa elämääsi.

joten mahdollisuus löytää mentori on tässä. Voit etsiä yksi ulos omasta tai yhteyden johtajia organisaatiosi puolestapuhuja käynnistämistä mentorointiohjelman. Ilman mentoria voit menettää kriittiset kasvu-ja kehitysmahdollisuudet. Hyvä puoli on liian suuri.

*Ryan Carruthers on Together Softwaren sisältömarkkinointipäällikkö, yritys, joka rakentaa ohjelmistoja muun muassa Airbnb: n, Randstadin, Discovery Channelin ja Kellog ’ s Runin maailmanluokan sisäisten mentorointiohjelmien avuksi.