mikä on Bradfordin tekijä?
Bradford factor on menetelmä, jolla määritetään poissaolopistearvo työntekijän suunnittelemattomille poissaoloille. Bradfordin pisteet laadittiin osana Bradfordin yliopiston johtamiskorkeakoulun 1980-luvulla tekemää tutkimusta.
teorian mukaan lyhyet, usein toistuvat suunnittelemattomat poissaolot työntekijöiltä ovat haitallisia liiketoiminnan tuloksellisuudelle. Tämä on haitallista verrattuna pidempiin poissaolojaksoihin.
miten Bradfordin pisteet työntekijän poissaolosta lasketaan?
Bradfordin pisteet lasketaan kaavalla .
B = Bradfordin pisteet
s = poissaolotapausten tai-jaksojen kokonaismäärä tiettynä ajanjaksona
D = poissaolopäivien kokonaismäärä tiettynä ajanjaksona
yleensä asetettu ajanjakso on tilivuosi tai 52 viikon jakso.
Otetaanpa tässä esimerkki, työntekijällä Mr. Adamilla on seuraavat suunnittelemattomat poissaolojuovat.
skenaario a – 1.kolmen päivän poissaololoitsu, 2. 4 päivän poissaololoitsu, 3. 1 päivän poissaololoitsu ja 4. 3 päivän poissaololoitsu. Bradfordin pisteet skenaariossa A on 176
skenaario B – 1. 7 päivän poissaolon loitsu ja 2.4 päivän poissaolon loitsu. Bradfordin pistemäärä skenaariossa B on 44
sekä skenaariossa A että B, poissaolopäiviä on yhteensä 11. Pisteet kuitenkin vaihtelivat jaksojen määrän tai poissaolojen tiheyden vuoksi.
näin ollen teorian mukaan skenaario B on organisaatiolle ihanteellinen verrattuna skenaarioon A. HENKILÖSTÖTIIMIT voivat varmistaa poissaolovaikutuksen tällä kaavalla.
mitkä ovat Bradfordin pistemäärän rajoitukset?
vaikka tämä menetelmä lisää tietoisuutta poissaolon vaikutuksista, siinä ei oteta huomioon käytännön olosuhteita. On perusteltuja syitä usein poissaolojaksoja, kuten :
- krooninen sairaus, joka on usein ja äkillinen
- akuutit fyysiset ongelmat, kuten selkäkipu, migreeni jne., jotka ovat myös satunnaisia ja äkillisiä
- lapsitauti
- mielenterveys-ja hyvinvointiongelmat
tällaisia ongelmia ei oteta huomioon teoriassa. Ilmeisesti monet yritykset eivät ole ottaneet tätä käytäntöönsä. On numerously kyseenalaisia skenaarioita Bradford tekijä.
onko se oikeudenmukainen menetelmä kaikille?
siitä voidaan kiistellä. Kuten edellä mainittiin, se on erinomainen työkalu lisätä työntekijöiden tietoisuutta satunnaisista poissaoloista. Mutta se ei liity oikeutettuihin syihin.
sitä voidaan edelleen käyttää poissaolovaikutuksen mittaamiseen. Tosin henkilöstöjohtajat eivät voi irtisanoa tai ryhtyä oikeustoimiin työntekijöitä vastaan huonon Bradford-tuloksen vuoksi. Britanniassa työntekijöitä suojelee myös vuoden 2010 tasa-arvolaki.
onko Bradfordin tekijää parempaa menetelmää olemassa?
Kyllä, menetelmiä kuten–
- menetetyn aikarajan menetelmä
- Poissaolotaajuusmenetelmä
- konsolidoitu menetelmä
nämä menetelmät ovat suoraviivaisia. Menetetyn työajan menetelmä muodostaa menetettyjen tuntien prosenttiosuuden mahdollisesta kokonaistyöajasta. Poissaolotaajuusmenetelmässä keskitytään vain poissaolotapauksiin eikä poissaolopäiviin.
kaikkia näitä menetelmiä ei kuitenkaan voida käyttää erikseen päättämään työntekijän poissaolovaikutuksista. HR-tiimit ottavat yhä huomioon henkilökohtaiset ongelmansa ja päättävät yhdessä parhaasta kurssista.
HR-tiimit keskittyvät pitkälti työntekijöiden moraalin parantamiseen tuottavuuden lisäämiseksi. Hyvä tiimikulttuuri ja avoin viestintäalusta auttavat paljolti suunnittelemattomien poissaolojen vähentämisessä.
miten Paperisiirto auttaa hallitsemaan työntekijöiden poissaoloja?
Papershift on Euroopan paras työvoiman suunnitteluohjelma. Sitä rakastaa yli 200,000 + HR johtajat. Katso nopeasti tämä video Chris tarkistaa, miten autamme sinua hallitsemaan poissaoloja töissä.
Katso myös helpdesk-artikkelimme poissaolosuunnittelusta. Kehotamme myös varata ilmainen demo tapaaminen kanssamme katsomaan eri mahdollisuuksia hallita poissaoloja helposti.