How to Measure Social Impact: 8 Best Practices

yhä useammin kaikkien stripien organisaatiot ovat keskittyneet positiivisen muutoksen luomiseen social impact-ohjelmien avulla.

yhteiskunnallinen vaikutus on vaikutus, joka teoilla on ihmisiin, yhteisöihin ja yhteiskuntaan. Voit ajatella sosiaalisten vaikutusten ohjelmia yrityksenä luoda julkista arvoa-ihanteellisesti, tavoilla, jotka ovat systeemisiä, kestäviä ja innovatiivisia. Toinen tapa ajatella yhteiskunnallista vaikuttavuutta on työ, joka vastaa paikalliseen tai globaaliin yhteisön tarpeeseen.

yhteiskunnallisten vaikutusten mittaaminen on tärkeää monestakin syystä. Monissa tapauksissa ohjelmien tehokkuuden varmistaminen on ratkaisevan tärkeää jatkuvan rahoituksen turvaamiseksi. Menestystarina voi myös auttaa hyviä ideoita leviämään, jolloin positiivinen muutos voi soluttautua useampiin yhteisöihin ja parantaa useampaa elämää. Yhtä tärkeää on sellaisten aloitteiden tunnistaminen, jotka eivät toimi hyvin, jotta niitä voidaan muuttaa ja parantaa—sen varmistaminen, että sidotuilla varoilla on tarkoitetulla tavalla ympäristöön, yhteiskuntaan tai muihin myönteisiin vaikutuksiin liittyviä vaikutuksia.

mutta miten voi arvioida jotain niin laajaa kuin yhteiskunnallista muutosta? Millä mittareilla organisaatiot voivat mitata yhteiskunnallista vaikuttavuutta? Erityisesti kun otetaan huomioon, että tämä työ näyttää erilaiselta jokaisessa organisaatiossa ja aloitteessa, ei ole olemassa yhden koon ratkaisua.

on kuitenkin olemassa todistettuja strategioita, joita voidaan soveltaa laajasti monenlaisten ohjelmien analysointiin ja parantamiseen. Tässä viestissä tutustumme kahdeksaan parhaaseen käytäntöön, miten yhteiskunnallista vaikuttavuutta voidaan mitata.

Päättäkää puitteista

ensimmäinen askel sosiaalisten vaikutusten mittaamisessa on puitteista päättäminen. Kehyksen valitseminen antaa sinulle rakenteen, jonka sisällä voit asettaa tavoitteita, joiden perusteella voit mitata suorituskykyäsi.

Ihannetapauksessa tunnistat viitekehyksesi sosiaalisten vaikutusten mittaamiseksi ennen kuin aloitat ohjelman. Tämä johtuu siitä, että työskentely taaksepäin, tavoitteesi suorituskykymittarit voivat auttaa sinua kehittämään ohjelman strategiaa.

riippuen organisaatiostasi, käytettävissä olevista resursseistasi sekä ponnistelujesi laajuudesta ja painopisteestä, voit valita joko olemassa olevan kehyksen tai luoda oman kehyksen.

käyttäen olemassa olevaa kehystä

on olemassa monia kehyksiä, joita instituutiot ja tutkijat ovat kehittäneet yhteiskunnallisen muutoksen mittaamiseen liittyvän tahmean ongelman ratkaisemiseksi. Lisäetuna olemassa olevien puitteiden käytöstä on se, että monet niistä antavat myös ohjeita siitä, miten mittaus tehdään. Joitakin top puitteet harkita ovat:

B Vaikutustenarviointi

B vaikutustenarviointi

sen on kehittänyt voittoa tavoittelematon organisaatio B Lab, joka on omistautunut käyttämään liiketoiminnan voimaa hyväksi, ja se auttaa yrityksiä mittaamaan vaikutuksiaan työntekijöihin, yhteisöön, ympäristöön ja asiakkaisiin. Tämä on hyvä valinta voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle, joka haluaa mitata organisaationsa yhteiskunnallisia vaikutuksia kokonaisvaltaisesti.

Sustainable Development Goals

Sustainable Development Goals (SDGs) on Yhdistyneiden Kansakuntien suunnittelema ”suunnitelma paremman ja kestävämmän tulevaisuuden saavuttamiseksi kaikille.”17 kestävän kehityksen tavoitetta ulottuvat köyhyyden poistamisesta sukupuolten tasa-arvon saavuttamiseen vastuulliseen tuotantoon ja kulutukseen, ja ne tarjoavat Pohjantähden monille organisaatioille arvioidakseen edistymistä kohti tavoitteita.

Principles for Responsible Investing

Developed by the United Nations, the Principles for Responsible Investing (pris) offer a model to incorporate environmental, Social, and Governance (ESG) facial decisions—ideal framework for impact investment strategies.

Global Reporting Initiativen standardit

Global Reporting Initiativen (GRI) standardit, jotka on toimittanut riippumaton, kansainvälinen järjestö Global Reporting Initiative, tarjoavat barometrin ”global best practice for reporting publically on a range of economic, environmental, and social impacts.”GRI-standardit auttavat organisaatioita mittaamaan ja raportoimaan vaikutuksia, ja ne voivat sisältää kaikki tai valitut GRI-standardit organisaation tai ohjelman luonteesta riippuen.

sijoitetun pääoman sosiaalinen tuotto

hyväntekeväisyysrahasto REDF kehitti ensimmäisen kerran voittoa tavoittelemattomille järjestöille sosiaalisen eikä rahallisen arvon mittaamiseksi sijoitetun pääoman sosiaalinen tuotto (Social Return on Investment, Sroi) – viitekehyksen, joka tarjoaa seitsemän periaatetta sosiaalisten vaikutusten mittaamiseen:

• ota sidosryhmät mukaan
• ymmärrä, mitä muutoksia
• arvosta asioita, joilla on merkitystä
• vain se, mikä on olennaista
• älä väitä liikaa
• ole läpinäkyvä
• tarkista tulos

Oman kehyksen luominen

keskittyneemmille ohjelmille oman kehyksen luominen voi olla paras tapa edetä. On olemassa useita malleja, joita voidaan käyttää mallina kehittää omia puitteita arvioida suorituskykyä social impact program. Muutamia harkittavia seikkoja ovat:

Muutosteoria

muutosteoria on malli, jota usein käyttävät eri toimialojen tavoitteelliset organisaatiot, jotka tunnistavat pitkän aikavälin tavoitteet yhteiskunnallisen kehityksen ympärille ja pyrkivät taaksepäin tunnistamaan tarvittavat edellytykset, jotka saavat aikaan halutun muutoksen.

Logiikkamalli

samanlainen kuin muutosteoria, logiikkamalli tunnistaa ne panokset, toiminnot ja tuotokset, jotka johtavat toivottuihin lyhyen ja pitkän aikavälin tuloksiin ja lopulliseen vaikutukseen.

Five Dimensions of Impact

Developed by the Impact Management Project, this model identified five dimensions of Impact—what, who, how how, contribution, and risk—which effects can be benchmarked and measured.

käytitpä jo olemassa olevaa kehystä tai lainasit mallia oman kehyksesi laatimiseen, kehyksen valinta on tärkeä edeltäjä sosiaalisten vaikutusten mittaamisessa.

tunnista mittarisi

parhaat ohjelmaasi seurattavat ja mitattavat sosiaalisen vaikutuksen mittarit perustuvat osittain (1) valitsemaasi viitekehykseen ja (2) ohjelmasi laajuuteen.

sukellamme syvemmälle sellaisiin mittareihin, joita saatat harkita, seuraamme perustason logiikkamallikehystä tuotoksista ja lyhyen ja pitkän aikavälin tuloksista.

lähdöt

pääsääntöisesti mitä tarkempi ohjelma, sitä suoraviivaisemmat mittarit mitataan.

Tuftsin yliopiston professori Alnoor Ebrahim kuvaili ”niche-strategiaksi” palkitussa kirjassaan Measuring Social Change: Performance and Accountability in a Complex World (Stanford University Press).

erittäin keskittyneiden ohjelmien tuotosten teemana on, että mittarit ovat organisaation suorassa hallinnassa. Tämä tarkoittaa, että saat usein valtuudet mitata niitä itse.

Otetaanpa esimerkki organisaatiosta-se voisi olla voittoa tavoittelematon, voittoa tavoittelematon tai valtio—joka pyörittää sosiaalista vaikuttamisohjelmaa yhteistyössä paikallisen ruokapankin kanssa. Osana kumppanuutta järjestö harjoittaa seuraavia toimintoja:

• tekee neljännesvuosittaisen lahjoituksen
• edistää työntekijöiden vapaaehtoisia
• järjestää vuosittaisen koulutustilaisuuden työntekijöille

tässä, näiden suorien ponnistelujen mittarit voivat sisältää:

• vapaaehtoisten tuntimäärä
• lahjoitettu määrä
• prosenttia koulutustilaisuuteen osallistuneista työntekijöistä

tarkastellaan myös niitä mittareita, joita ruokapankki puolestaan mittaisi suorina tuotoksinaan, jotka voisivat sisältää:

• tarjottujen aterioiden määrä
• ruokittujen ihmisten määrä
• prosenttia yhteisöistä, joilla oli vaikutusta osavaltioon
• koulutettujen ihmisten määrä

tulokset

kun ohjelman tavoite kehittyy tai haluat mitata pidemmällä aikavälillä, laajempaa vaikutusta ohjelma—”tulokset” logiikkamallissa—huomioon otettavat mittarit monimutkaistuvat.

tämä johtuu osittain siitä, että tulokset ovat tyypillisesti seurausta ponnisteluista, jotka ulottuvat organisaatiosi ohjelman ulkopuolelle. Siksi, vaikka voit ehkä osallistua joihinkin suoriin mittauksiin itse, voit todennäköisesti myös lainata ulkopuolisten lähteiden antamia tietoja. (Sinun on myös harkittava nimeämistäsi—lisää siitä seuraavassa jaksossa.)

tässä ruokapankki ja sen kanssa yhteistyötä tehnyt organisaatio voivat jakaa joukon haluttuja lyhyen aikavälin tuloksia, jotka voivat sisältää mm.:

• nälän väheneminen
• elintarviketurvan väheneminen
• stressin väheneminen
• tietoisuuden lisääntyminen elintarviketurvasta

joissakin tapauksissa saatat pystyä itse suoraan mittaamaan näitä mittareita. Ruokaturvattomuutta voi mitata esimerkiksi yhteisön jäsenille tehdyllä kyselyllä.

kun pitkän aikavälin tuloksia aletaan mitata, on yhä todennäköisempää, että sinun on turvauduttava sellaisten tahojen kuin hallitusten, ei-kaupallisten tahojen tai konsulttien tarjoamiin tietokokonaisuuksiin.

esimerkiksi ruokapankilla voi olla pitkän aikavälin tulostavoitteita, kuten:

• palvelusyhteisön jäsenten elämänlaadun paraneminen
• palvelusyhteisön jäsenten terveyden paraneminen
• köyhyyden jatkuva vähentäminen koko yhteisössä

erityisiä mittareita, jotka voisivat osoittaa edistymistä kohti näitä laajoja pitkän aikavälin tavoitteita, voivat olla:

• prosenttia lukiosta valmistuneista lapsista
• teiniraskaudet
• Avioeroluvut
• kotitalouden mediaanitulo (köyhyysaste)
• työttömyysluvut
• sairaus-ja aliravitsemusluvut

tällaiset mittarit voidaan louhia lähteistä, jotka sisältävät, että Yhdysvallat:

• United States Bureau of Labor Statistics
• United States Department of Public Health and Human Services
• Centers for Disease Control and Prevention
• the National Center for Education Statistics

muutamia kansainvälisiä lähteitä ovat:

• The Economist Quality of Life Index
• Maailman terveysjärjestö
• YK: n tiedot

yhteenvetona voidaan todeta, että mitä tarkempi ohjelma on, sitä helpompi on mitata vaikutuksia (ja sitä helpompi se on tehdä itse). Kun tavoitteet kasvavat, suorituksen arvioinnista tulee osa suurempaa palapeliä. On erityisen haastavaa ymmärtää, millainen ihminen on, kun hän työskentelee kokonaisvaltaisen yhteiskunnallisen muutoksen hyväksi.

ymmärrä nimityksesi

tyhjiössä ei ole ohjelmaa. Kun ottaa huomioon sen, missä määrin omat toimet ovat tuottaneet tuloksia tiettyyn tarkoitukseen tai hyötyyn, on osa ohjelman vaikutuksen rehellistä mittaamista.

mitä pitempi vaikutusaika mitataan, sitä rajallisempi on jonkin toiminnon tai ohjelman kohdentaminen.

tämän totuuden toteamiseksi Otetaanpa lopputulostavoite ruokaturvattomuuden vähentämisestä, kuten yllä olevassa ruokapankin esimerkissä on tutkittu. Ehkä vuonna 2020 ruokapankki täytti kaikki tulostusmittarinsa, jotka muistaakseni olivat:

• tarjottujen aterioiden määrä
• ruokittujen ihmisten määrä
• prosenttia yhteisöistä, joilla oli vaikutusta osavaltion sisällä
• koulutettujen määrä

ruokapankin suorien tavoitteiden saavuttamisen jälkeen tulos kuitenkin heikkeni vuoteen 2019 verrattuna kaikkien lyhyen ja pitkän aikavälin tulostavoitteiden keskellä.

mitä antaa? Vaikka tämä on kieltämättä äärimmäinen esimerkki, se selventää asiaa—kuten me kaikki tiedämme, vuonna 2020 COVID-19-pandemia tuhosi melko yleisesti yhteisöjen terveyttä ja hyvinvointia kaikkialla maailmassa.

opetus tässä on se, että arvioidessaan suoritustaan tavoitetuloksiin, kannattaa miettiä, missä määrin oma toiminta vaikutti suurempiin tuloksiin.

nimen ottaminen huomioon tässä esimerkissä ei lainkaan viittaa siihen, että ruokapankki olisi epäonnistunut. Itse asiassa on erittäin todennäköistä, että ilman ruokapankin ponnisteluja nälkä, ruokaturvattomuus ja siihen liittyvät terveysvaikutukset olisivat heikentyneet paljon enemmän kuin ruokapankin tarjoaessa turvaverkkoa.

attribuution ymmärtäminen tietenkin leikkaa molempiin suuntiin. On yhtä tärkeää, että organisaatiot eivät oleta liikaa myönteisten tulosten, joihin ne eivät ole vaikuttaneet, tai vain osittain myötävaikuttaneet.

positiivisimman muutoksen luomisen kannalta liika kunnia tuloksista olisi väärä mittari ohjelman tehokkuudesta. Tämä olisi epärehellistä ja harhaanjohtavaa sidosryhmille. Se voisi myös antaa itsetyytyväisyyden tunteen ja aiheuttaa menetetyn tilaisuuden parantaa ohjelmaa, joka on vain jossain määrin tehokas.

attribuution ymmärtäminen ei tietenkään ole täydellinen tiede. Laajemman maiseman arviointi voi kuitenkin auttaa sinua maalaamaan tarkemman kuvan siitä, miten oma roolisi etenee kohti pitkän aikavälin tavoitteitasi. Arvioidakseen attribution, harkitse:

• järjestöjen tai henkilöiden toimet, joiden kanssa toimit aktiivisesti työssäsi
• muiden tahojen toimet, jotka ovat riippumattomia ponnisteluistasi, mutta joilla on samat tai päällekkäiset tavoitteet tai tulokset
• makrotaloudelliset, poliittiset, kansanterveydelliset tai luonnonvoimat, jotka voivat vaikuttaa tuloksiin

tällaiset kysymykset voivat antaa sinulle paremman käsityksen siitä, mikä on suhteesi lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteisiin. Ymmärtäminen attribution ei tarkoita diskonttaamalla oikeutetut vaikutukset ohjelman. Pikemminkin se tarkoittaa sitä, että saadaksesi tarkan (ja rehellisen) mittauksen sinun täytyy asettaa työsi oikeaan kontekstiin.

saada ajoitus kohdalleen

joskus yhteiskunnallisten vaikutusten mittaaminen osuu hyvään ajoitukseen.

aivan kuten mittareiden ja attribuutioiden kohdalla, oikea aika mitata vaikutuksesi riippuu siitä, mittaatko välittömiä tuotoksiasi vai lopullisia tuloksiasi. Luonnollisesti mitä pidemmällä aikavälillä tavoite on, sitä enemmän mittaamiseen pitäisi varata aikaa.

tulostusmittarisi tulee mitata ennalta määrätyllä aikataululla, kuten kuukausittain, neljännesvuosittain ja / tai vuosittain.

jotta pysyt iskumittauksen tasalla, sinun kannattaa päättää etukäteen, milloin mittaat ja pitää kiinni aikataulustasi.

jotkut tulokset vaativat enemmän aikaa ja jopa joustavuutta. Ajatelkaa, kuten johtaja Neil Buddy Shah varoitti äskettäin paneelissa, että hyvät ideat uhkaavat ”epäonnistua”, jos niitä pidetään liian tiukassa vertailukohdassa liian aikaisin.

esimerkiksi, sanotaan organisaatiosi aloittavan uuden vaikuttamisohjelman, joka perustuu yhteistyöhön yhteisön jäsenten kanssa. Luottamuksen rakentaminen vie aikaa-vaikka ponnistelu voi lopulta olla tehokasta, ensimmäisellä tai useammalla vuodella ei ehkä ole paljoakaan näyttöä ponnisteluistasi. Temppu tässä on kärsivällisyyttä-aseta asianmukaiset odotukset alkumittauksia, sen sijaan loppuun ohjelma on epäonnistuminen. Harkitse myös vaihtoehtoisia merkkejä edistymisestä varmistaaksesi, että ohjelma on raiteillaan, kun teet pohjatyön.

value qualitative data

in business, when it comes to measuring return on investment (ROI) and other success indicators, quantitative data rule supreme.

mutta yhteiskunnallisen vaikuttavuuden mittaamisessa lopullisia hyötyjiä kaikista pyrkimyksistä yhteiskunnalliseen muutokseen ovat ihmiset. Ihmiset ovat dynaamisempia kuin numerot. Joten tarkasti analysoida vaikutuksia, tarvitset myös laadullista tietoa-toisin sanoen kerätä ja kertoa tarinoita.

monimutkaisen metriikka-analyysin sijaan tarinankerronta voi itse asiassa auttaa ymmärtämään kaikkien asiaan liittyvien elementtien risteyskohtaa—selventämään joskus sotkuista suhdetta tuotosten, tulosten, attribuutioiden ja yhteiskunnallisten muutosten välillä.

esimerkiksi palataan ruokapankin esimerkkiin. Saatat katsoa kokoelma määrällisiä tietoja, joka kuten muistamme, sisälsi mittaus:

• Ateriapalvelut
• ruokitut
• avustetut perheet
• palveletut yhteisöt
• koulutetut henkilöt

näiden toimien tavoitteena oli saavuttaa lyhyen ja pitkän aikavälin tuloksia, mukaan lukien nälän ja stressin vähentäminen ja elämänlaadun parantaminen palvelukodissa. Tarinat voivat auttaa havainnollistamaan näiden välittömien tuotosten ja lopullisten tulosten välistä yhteyttä.

kuvitelkaa esimerkiksi palvelija-vaikkapa kahta osa-aikatyötä tekevä yksinhuoltajaäiti—selittämässä omin sanoin, Miten ruokapankin tuki vaikutti hänen elämäänsä. Hän kertoo, että säännölliset ateriat, joita hän sai, paitsi ruokkivat hänen perhettään, myös laskivat hänen stressitasoaan, jota oli pitkään pahentanut huoli perheen ruokkimisesta. Vuotta myöhemmin hän oli löytänyt vakituisen, paremmin palkatun työpaikan ja oli nostamassa perhettään köyhyydestä. Hänellä oli myös enemmän aikaa ja energiaa antaa enemmän akateemista tukea lapsilleen, jotka vuorostaan suoriutuivat nyt paremmin koulussa.

tämä kertomus vetää läpi rajan ruokapankin toiminnan ja lopullisten toivottujen lopputulosten välille tavalla, johon numerot eivät koskaan kyenneet.

vielä yksi huomautus laadullisesta aineistosta:tarinoiden kertominen pelkän kerronnan ulkopuolella, kuten video, visuaalinen ja audio, voi paitsi herättää ne eloon ja tehdä niistä vaikuttavampia, myös tarjota monille sidosryhmille helpommin käytettävän tavan osallistua.

tunnista oma vastuu

kasvava kiinnostus filantrooppisiin tiloihin on todellisen kumppanuuden merkitys sidosryhmien kanssa. Organisaatioille, jotka haluavat luoda myönteisen muutoksen apurahaohjelmien avulla, tämä tarkoittaa kuuntelemisen ja vastaanottamisen kulttuurin kehittämistä yksilöiden tai yhteisöjen tarpeisiin, huolenaiheisiin ja ajatuksiin.

kun on kyse näiden avustusten vaikutuksista raportoinnista, on tärkeää tunnustaa, että tulosvastuu ei ole yksinomaan edunsaajien vastuulla, vaan että tilivelvollisuus on kaksisuuntainen tie.

kuten professori Ebrahim sanoi:

avunantajat haluavat tukea ei-kaupallisia yrityksiä, jotka voivat osoittaa vaikuttavuutensa. Avunantajilla on kuitenkin oma roolinsa vaikuttamisen mahdollistamisessa, ja heillä on mahdollisuus yhdistää ei-kaupalliset yritykset, jotka työskentelevät sosiaalisen ongelman eri osien parissa erillään toisistaan. Tämä saattaa tarkoittaa sitä, että näiden ei-kaupallisten yritysten kykyä vaikuttaa yhdessä laajassa mittakaavassa.

organisaatiot voivat harjoittaa ”alaspäin tilivelvollisuutta”:

• suhteiden hyödyntäminen ja johdantojen tekeminen
• valmiuksien kehittäminen yhteistyössä muiden organisaatioiden kanssa
• avoimien mittausprosessien luominen suorassa koordinoinnissa palvelevien yhteisöjen kanssa

ole avoin oppimiselle

niiden, jotka pyrkivät rehellisesti mittaamaan yhteiskunnallisia vaikutuksia, on hyväksyttävä karu totuus: joskus ponnistelumme eivät onnistu! Ei ainakaan niin kuin toivoimme, tavoitteidemme mukaisesti.

syvästi vaikuttavien yhteiskunnallisten muutosohjelmien toteuttaminen tarkoittaa epäonnistumisen hyväksymistä kasvumahdollisuutena. Kun mittarisi kertovat, että et täyttänyt merkkiä, Kuuntele sidosryhmiä ja tee tutkimusta selvittääksesi miksi. Sitten tehdä muutoksia ja parantaa.

avoimuus epäonnistumiselle on erityisen tärkeää, kun yhteiskunnallisia muutoksia koskevat aloitteet muuttuvat yhä luovemmiksi. Harkitsehan: mikään tai vain harvat yhteiskunnan ensisijaisista yhteiskunnallisista epäkohdista ovat erityisen uusia. Kuten ajateltiin johtaja Pia Infante sanoi sen viime keynote, ei ole luova tarkoittaa riskeerata ” jäljitellä samoja järjestelmiä louhinta, joka sai meidät tänne.”

luovat pyrkimykset yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen antavat meille tilaa tutkia uusia tapoja positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi. Mutta ne voivat myös olla yleensä suurempi riski. Sen sijaan, että vältät uuden idean, sen sijaan, aloita ajattelutapa yrittää parhaasi, mitata rehellisesti, ja olla avoin kääntyvä, kehittyvä, tai romuttaa ne aloitteet, jotka eivät toimi.

se, että kaikki sidosryhmät otetaan mukaan rohkealla ja rehellisellä tavalla, kun asiat eivät suju, auttaa myös saamaan rehellistä palautetta edunsaajilta. Jos apurahan saaja tietää, että et Peru heidän ohjelmaansa, kun he eivät näytä odotettuja tuloksia, he todennäköisemmin kertovat totuuden siitä, miksi he eivät onnistuneet. Tällä avoimuudella edistetään huomattavasti käytännön parannuksia, jotka auttavat aloitetta kasvamaan ja menestymään paremmin seuraavalla kerralla.

käytä apuvälineitä

niille organisaatioille, jotka ovat valmiita kovaan työhön vaikuttavuutensa mittaamiseksi, oikea tuki voi tehdä suuren eron.

sosiaalisten vaikutusten alustat, joiden avulla voit kerätä suoraa tietoa sidosryhmiltä ja edunsaajilta, antavat sinulle mahdollisuuden mitata tuotoksia ja tuloksia. Submittable ’ s Impact Reports features are even aggregates that data for you, allowing you to tell a story complete with quantitative and qualitative data.

kun on kyse pitkän aikavälin tulosten järkeistämisestä ja siitä, mikä on sinun ansiotasi, monet tutkijat ja konsultit ovat erikoistuneet tähän työhön, ja heidät voidaan värvätä auttamaan.

Lue lisää Submittable

kaikenlaiset organisaatiot käyttävät Submittable ’ s social impact-ohjelmistoa käynnistääkseen, hallitakseen, mitatakseen ja kasvattaakseen social impact-ohjelmiaan. Sopivien ehdokkaiden löytämisestä apurahaasi tai muuhun aloitteeseesi, määrällisten ja laadullisten tietojen keräämiseen tuloksistasi ja parantumiseen seuraavaa kertaa varten, Alistettavissa olevat yhteistyökumppanit, joiden avulla voit vaikuttaa positiiviseen muutokseen yhteisöissä ympäri maailmaa. Lue lisää siitä, miten Submittable voisi auttaa organisaatiotasi katsomalla ilmaisen demon.