mikä tekee suuren johtajan?
onko se joku, joka ottaa komennon jämäkällä johtamistyylillä?
tarvitaanko eettistä johtajaa, joka pyrkii seuraamaan moraalista kompassiaan ja omaksuu alaistensa yhteiset arvot?
vai onko menestyvä johtaja sellainen, joka pystyy muuttamaan yrityksen kulttuuria niin, että se mahdollistaa jokaisen menestymisen? Samalla kun saavutat yrityksen tavoitteet ja pysyt uskollisena jokaiselle liiketoiminnan ydinarvolle?
se on kaikki nämä asiat ja paljon muuta.
jos olet pyrkivä johtaja, joka aikoo tukea tiimiäsi, saatat tuntea olosi hieman häkeltyneeksi siinä, mitä sinun tarvitsee olla. Varsinkin, jos keskityt myös organisaatiokulttuurin muuttamiseen ja parantamiseen. Ja haluavat tulla tunnustetuksi eettisen johtajuuskäyttäytymisen näytteilleasettajana.
vedä henkeä, koska me turvaamme selustasi.
aiomme tutkia johtajan 13 ydinarvoa, joita sinun pitäisi vaalia ollaksesi sellainen johtaja, josta unelmoit.
aloitetaan tyypilliseen johtamistyyliin korkealla tasolla.
Mitä ovat johtajuuden arvot?
arvot ovat taustalla olevia uskomuksia, jotka ohjaavat päätöksiämme ja tekojamme ja viime kädessä muokkaavat päiviämme ja uriamme.
Johtajuusarvot ovat osa niitä arvoja, jotka vaikuttavat myönteisesti kykyyn johtaa tehokkaasti tai olla ”hyvä johtaja”.”
johtajuusarvoja voi vaalia ja kehittää ajan kanssa. Kuitenkin, kuten monissa luonteenpiirteissä, sinulla on todennäköisesti taipumusta johonkin tiettyyn johtamistaitoon.
voit paljastaa nämä luonnolliset johtajuusominaisuudet kysymällä itseltäsi mm.:
- mitkä arvot ohjaavat yksityiselämääni?
- miten reagoin tavallisissa tilanteissa (kuten kohdatessani muutoksen)?
- millaisiin johtajiin vetoan (kuten intohimoiseen tai strategisempaan johtajaan)?
kannattaa pohtia myös tätä kysymystä: Mitkä ovat yritykseni tavoitteet, missio ja kulttuuri?
yrityksen tehokkaaseen johtamiseen liittyvät johtajuusarvot sijoittuvat henkilökohtaisten arvojesi ja yrityksesi arvojen leikkauspisteeseen.
johtajan merkitys arvoilla
kaikilla on arvot, mutta kaikilla ei ole hyviä johtajuusarvoja.
jokaisen johtavassa asemassa olevan tulisi olla tietoinen omista arvoistaan, vahvuuksistaan ja alueista, joilla he voivat kehittyä johtavassa asemassa.
miksi?
koska arvosi määräävät, miten suoritat johtajuutta, millaisen tiimiympäristön luot ja miten yrityksesi menestyy. Arvot, joita osoitat johtajana, läpäisevät koko organisaatiosi ja vaikuttavat sen suorituskykyyn.
arvoistaan kiinni pitävät johtajat ansaitsevat joukkueiltaan kunnioitusta ja sitoutumista. Arvolähtöinen johtajuus voi innostaa muitakin paitsi seuraamaan itseään, myös omaksumaan nuo arvot omikseen.
omaksumalla käsityksen siitä, että voi kehittää johtamisominaisuuksia, voi myös valita johtajuusarvoja kehitettäväksi. Tämä on mahdollista sekä johtamiskoulutuksen että tarkkaavaisuuden ja harjoittelun kautta.
13 tärkeää Leaderin arvoa
käydään läpi 13 perusarvoa, jotka erinomaisen johtajan tulisi osoittaa.
voimaantuminen ja kehittyminen
johtajana olet valta-asemassa.
sen sijaan, että tehokas johtaja yrittäisi pitää kaiken tuon vallan ja kontrollin itsellään, hän antaa muille voimaa ja vahvistaa heidän omaa vaikutustaan.
tämä vaikutusmahdollisuus voi syntyä työntekijöiden virallisesta koulutuksesta, jatkuvasta valmennuksesta ja työvoiman kehittämisestä. Myös mentorointi ja vastuiden delegointi voivat auttaa.
muiden voimaannuttaminen mentoroinnin ja monimutkaisten tehtävien delegoinnin avulla luo vahvemman tiimin. Sen avulla autat rakentamaan tulevia johtajia, joihin voit luottaa luottavaisesti.
visio
johtajilla on tärkeä vastuu organisaation vision luomisesta ja ylläpitämisestä. Millainen yhtiö pyrkii olemaan seuraavien 5, 10 tai 20 vuoden aikana, ja mitä toimia tämän tavoitteen saavuttaminen vaatii?
”…visionäärisenä johtajana kannattaa miettiä muutakin kuin vain seuraavaa neljännestä. Kannattaa myös miettiä seuraavaa vuosikymmentä ja sitä, mikä on yrityksesi maine ja paikka maailmassa 40 vuosineljänneksen tuloksen jälkeen.”
Mary Barra, General Motorsin toimitusjohtaja
kun keskität vision johtajuusarvona, tämä tarkoittaa sitä, että pidät ison kuvan päätöksenteon eturintamassa.
se tarkoittaa myös ennakoinnin käyttämistä esteiden suunnitteluun. Pidä silmällä kaikkea, mikä voi olla yrityksesi vision tiellä, ja ole valmis päivittämään visiota, kun saat lisää kokemusta ja tietoa.
onnistuneeseen johtajuuteen kuuluu myös johtajan kyky välittää tämä näkemys tiiminsä jäsenille. Sanomaa on jaettava mielekkäällä, toimivalla ja mukaansatempaavalla tavalla.
viestintä
”viestintä ja viestintästrategia ei ole vain osa peliä – se on peli.”
Oscar Munoz, United Airlinesin hallituksen puheenjohtaja
viestintä on kaikkien suhteiden perusta.
työympäristössä viestinnän keskittäminen johtamisen ydinarvoksi ilmenee monin tavoin. Se voi tapahtua välittämällä asiayhteys työntekijöille. Tai sitten se voi asettaa selkeitä odotuksia yksilöille ja joukkueille. Tai jopa rakentavan palautteen antamista ja hakemista.
johtajalla voi olla selkeä näkemys, mutta ellei kommunikaatio ole liikkeellepaneva arvo, muut eivät voi jakaa sitä.
vahvistaminen ja vaikuttaminen
positiivinen vahvistaminen ja tiimin jäsenten tunnustaminen ovat tärkeitä viestintämuotoja.
”ykkösasia, joka sinun täytyy johtajana tehdä: vahvistaa johtamiesi ihmisten luottamusta.”
Satya Nadella, Microsoftin toimitusjohtaja
kun asiat ovat kiireisiä, voi olla aivan liian helppoa kiihdyttää eteenpäin yrittämättä osoittaa huomanneensa jonkun panoksen.
positiivinen vahvistaminen on kuitenkin valtava osa työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen parantamista. Eikä vain sitä, vaan vaikutusvaltasi nostamista yritysjohtajana.
ilman tunnustusta tiimin jäsenten motivaatio voi laahata, ja heidän tuottavuutensa pysähtyy.
osoittamalla arvostavaa käytöstä kannustat muitakin vahvistamaan toisiaan. Tämä auttaa lisäämään moraalia koko organisaatiossa.
empatia
empatia on kykyä ymmärtää muita, nähdä heidän näkökulmastaan ja tuntea, mitä he tuntevat. Se on arvo, jota monet Ylemmät Toimihenkilöt ja hyvät yritysjohtajat pitävät suuressa arvossa.
empatian merkitys johtajuuden arvona ei ole vain olla mukava tai miellyttävä. Voit rakentaa paljon vahvemman tiimin osoittamalla empatiaa ja ymmärtämällä jokaisen ihmisen motivaatiot, joiden kanssa työskentelet.
empatia auttaa sovittamaan ihmisten vahvuudet ja taidot rooleihin, joissa he voivat tehdä suurimman vaikutuksen. Se auttaa sinua rakentamaan ja ylläpitämään myönteisiä ja tuottavia suhteita. Se auttaa myös tunnistamaan muiden tiimisi jäsenten ydinarvot.
tämän tiedon voi valjastaa jokaisen yksilön ja yrityksen hyväksi.
nöyryys
johtajien on jatkuvasti opittava. Tällaisessa vastaanottavassa mielentilassa oleminen vaatii nöyryyttä.
mahdollisuudet viisauden rakentamiseen menetetään helposti, jos ei ole halukas tunnistamaan ja prosessoimaan virheitä. Nöyryys merkitsee myös sitä, että tietää, milloin pyytää toisten panosta.
jos sinulla on tietynlainen osaamisvaje, kysy neuvoa kokeneemmilta tai valmentajilta. Jos strategiasi ei ole yhteydessä yleisöösi, ota yhteyttä työn läheisimpiin ihmisiin tai asiakkaisiisi.
vahva tunne tunneälystä, itsetuntemuksesta ja nöyryydestä on keskeinen johtamisominaisuus. Se estää johtajia eristäytymästä ulkomaailmasta. Tämä puolestaan antaa heille mahdollisuuden keskittyä tulemaan paremmiksi johtajiksi kaikin puolin.
intohimo ja sitoutuminen
poikkeuksellinen johtaja ei ainoastaan kykene komentamaan vaikutusvaltaa tai kommunikoimaan menestyksekkäästi.
ne ovat myös:
- sitoutuneena organisaation tavoitteiden saavuttamiseen
- intohimoisena yritykseen ja sen johtotehtävään
- ja osoittaa hurjaa päättäväisyyttä kohdatessaan vastoinkäymisiä
tällaisen ajattelutavan omaava johtaja voi motivoida kaikkia ympärillään olevia. Heidän intohimonsa ja energiansa ovat niin tarttuvia, että se ajaa ja nostaa koko joukkuetta.
Respect
johtajana voit osoittaa kunnioitusta monien jo tässä lueteltujen käyttäytymismallien kautta:
- muiden voimaannuttaminen
- vahvat viestintätaidot
- työntekijän kykyjen tunnustaminen
- empaattisuus toisten tilanteisiin
kunnioituksen tulisi myös liikkua kaikkiin suuntiin. Kohtele ylempää johtoa, hallitusta, työntekijöitä ja asiakkaita kunnioituksella, jonka he ansaitsevat saadakseen kunnioitusta vastineeksi.
on myös tärkeää rakentaa kulttuuria, jossa erilaisuutta kunnioitetaan ja arvostetaan. Erilaiset näkemykset organisaatiossa ovat vahvuus, ja niiden, jotka eroavat sinusta mielipiteiltään, pitäisi tuntea itsensä yhtä arvostetuiksi kuin ne, jotka ovat linjassa kanssasi.
kärsivällisyys
kärsivällisyys on arvo, joka usein opitaan ajan kanssa, mutta on äärettömän tärkeä taito johtotehtävissä toimiville. Kärsivällisyyden ytimessä on halujen viivästynyt tyydyttäminen.
johtajien on oltava kärsivällisiä uusien palkkaajien kanssa, jotka eivät ole vielä toimintavauhdissa. Ne vaativat myös kärsivällisyyttä nykyisiltä tiimiläisiltä, jotka selvittävät, miten monimutkaisten asioiden kanssa toimitaan. Tämä pätee erityisesti silloin, kun johtaja voi pystyä taklaamaan helpommin.
kärsivällisyydestä hyötyvät myös johtajat, joilla on pitkän aikavälin tavoitteita, kuten neljännesvuosittaiset tai vuosittaiset myyntitavoitteet. Nämä tavoitteet voidaan saavuttaa vain vähitellen sinnikkyyden ja kärsivällisyyden avulla.
Resilienssi
liiketoiminnan keskeinen luonne on muutos, ja johtajana otat usein vastuun suurista muutoksista — tai jopa panet ne alulle.
sinun täytyy kestää nämä ajat, ei vain itsesi vaan joukkueesi vuoksi.
tämä ei tarkoita, etteikö sinulla voisi olla inhimillisiä reaktioita haasteisiin, mutta lopulta tiimisi vastaa siihen, miten käsittelet vastoinkäymisiä ja viestitätuloksista.
työntekijät odottavat johtajiltaan vihjeitä arvaamattomissa vaiheissa, ja sinnikkyyden osoittaminen huipulla vahvistaa koko organisaatiota.
Resilienssillä on myös konkreettisia myönteisiä vaikutuksia. Kuten betterupin tutkimus resilienssistä osoittaa, se lisää tuloja, kannustaa innovaatioihin ja säilyttää työntekijät.
rehellisyys ja avoimuus
työntekijät haluavat valmentajan ja johtajan, joka on rehellinen ja avoin suorituksistaan, liiketoiminnan tavoitteista ja direktiiveistä sekä yrityksen sisäisestä politiikasta.
kukaan ei halua tuntea, että heille valehdellaan tai heitä petetään.
avoimuus ei tarkoita sitä, että kaikille kerrottaisiin kaikki heti, kun sen kuulee — tiedon välittämiselle on aikansa ja tapansa.
haluat olla tietoinen siitä, miten uusi tieto vaikuttaa ihmisiin ja välittää sitä huolellisesti hyödyntäen keskustelemiamme arvoja, kuten empatiaa, viestintää ja kunnioitusta.
otetaan esimerkiksi yrityssaneeraus. Ei kannata hälyttää, että muutos on tulossa, ennen kuin on selvittänyt yksityiskohtia. Et myöskään halua kertoa ihmisille uutisia päivää ennen kuin kaikki muuttuu.
avoimuuden arvostaminen tarkoittaisi tässä tapauksessa sitä, että viestittäisiin uudelleenjärjestelyn syistä ja että muut yritysjohtajat saataisiin mukaan siihen, miten se vaikuttaa heihin ja heidän tiimeihinsä. Se voisi myös sisältää Q&A: n isännöinnin kaikille, joita asia koskee, ja selkeiden odotusten asettamisen sille, miten ja milloin muutoksia tapahtuu.
”kun olemme avoimia suunnitelmistamme, saamme parempaa palautetta.”
Shantanu Narayen, Adobe Inc: n puheenjohtaja, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
tilivelvollisuus
yksi arvoista, joita monet työntekijät ihailevat johtavassa asemassa, on tilivelvollisuus.
Vastuullisuus tarkoittaa vastuun ottamista omista velvollisuuksista ja tavoitteista sekä toisinaan vastuun kantamista oman joukkueen puutteista.
vahvojen johtajien on kuitenkin myös oltava valmiita pitämään työntekijänsä vastuullisina heille kuuluvista tehtävistä, mikä auttaa edistämään henkilökohtaista kasvua tiimisi kanssa.
eheys
eheys on luonteenpiirre, joka saa kunnioitusta ja luottamusta.
johtajana rehellisyys tarkoittaa sitä, että lähestyt kaikkea työtäsi johdonmukaisesti ja johdonmukaisesti: tapaa, jolla kommunikoit muiden kanssa, suoritat organisaatiosi tehtävän ja lähestyt uusia tilanteita.
rehellisyys tarkoittaa sitoumusten (myös itsellesi) kunnioittamista ja sen tekemistä, mitä sanot tekeväsi, sekä haasteiden lähestymistä tavoilla, jotka ovat johdonmukaisia muiden arvojen ja uskomusten kanssa.
eheä johtaminen voi kuulostaa abstraktilta, koska se kiteyttää niin paljon, mutta sen voi ajatella integroivan kaikki johtajuuden ydinarvot — tarkoitus ei pyhitä keinoja, jos keinot rikkovat ydinarvojamme.
alaisemme huomaavat, jos esitämme arvomme vain silloin, kun ajat ovat hyvät. Kun tunnet johtajuusarvosi, tarkastelet niitä ja annat niiden ohjata toimintaasi, johdat rehellisesti riippumatta siitä, mitä yrityksesi kohtaa.
johtajan ydinarvot tekevät suuresta johtajuudesta
suureksi johtajaksi tuleminen on matka ja sellainen, joka kestää koko uran.
tietenkin, mitä nopeammin alat keskittyä näihin johtajuusarvoihin, sitä nopeammin sinusta tulee johtaja, joka haluat olla:
- voimaannuttava ja kehittyvä
- näkö
- viestintä
- vahvistaminen ja vaikuttaminen
- empatia
- nöyryys
- intohimo ja sitoutuminen
- kunnioitus
- kunnioitus
- kärsivällisyys
- sietokyky
- rehellisyys ja avoimuus
- Vastuullisuus
- rehellisyys
Etsitkö auttavaa kättä Johtamistaitojesi kehittämisessä? Katso, miten autamme johtajia kasvamaan.