älykkäät johtajat tietävät, etteivät he voi pitää työntekijöitään ikuisesti. Tämä koskee erityisesti nuorempia ammattilaisia, jotka vaihtavat työpaikkaa useammin. Mutta vaikka odotat tiimisi jäsenten siirtymistä pois lopulta, se voi olla vaikea selvittää – tai jopa vain epäillä-että he etsivät ympärilleen uusia mahdollisuuksia.
moni esimies miettii, mikä on oikea toimintatapa tässä tilanteessa. Kohtaatko työntekijän ja taistelet pitääksesi heidät vai teeskenteletkö, ettet tiedä ja annat heidän jatkaa etsimistä? Nuoren yrittäjän neuvoston jäsenet punnitsivat mielipiteitään.
perustajat strategiat ottaa, jos luulet työntekijä etsii muualta.
kaikki kuvat yksittäisten jäsenten luvalla.
1. Luo valmiussuunnitelma
useimmilla toista työpaikkaa etsivillä työntekijöillä on jo toinen jalka ovesta ulos. Siinä vaiheessa voi olla vaikea kelata heitä takaisin, koska heidän mielensä on jo tehty. Vaikka jotkut säilyttämistoimet saattavat lykätä heidän lähtöään, fiksuin siirto, jonka voit tehdä, on lisäresurssien etsiminen. Etsi urakoitsijoita tai freelancereita, jotka voivat auttaa täyttämään tyhjiön lähtiessään. Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Selvitä, kuinka arvokas työntekijä on
kysy itseltäsi, kuinka arvokas työntekijä on. Vaikuttaisiko heidän lähtönsä merkittävästi? Kuinka vanhempi heidän asemansa on? Jos työntekijä on taistelemisen arvoinen, aloita rehellinen keskustelu. Ehkä suhde voidaan pelastaa. Päinvastoin, jos henkilö voidaan helposti korvata, parasta tehdä mitään. Anna heidän lähteä. Mikään yritys ei tarvitse tiimiinsä työntekijää, joka ei aidosti halua olla paikalla. – Jackie Ducci, Ducci & Associates
3. Selvitä, miksi he eivät ole tyytyväisiä työhönsä
vaikka uutta työtä metsästävän työntekijän säilyttäminen voi olla vaikeaa, voit estää muita seuraamasta perässä. Tämä on erityisen tärkeää, kun lähtijä on vaikutusvaltainen ja pidetty ja lähellä on paremmin maksava kilpailija. He saattavat viedä parhaat työntekijäsi mukanaan. Sen tietäminen, miksi he lähtevät, voi auttaa sinua tekemään muutoksia ja estämään suuren joukon eroamisen. – Diego Orjuela, Kaapelit & Anturit
4. Keskity omaan ja Uramenestykseensä
johtajana tehtäväni on varmistaa, että muut saavuttavat menestystä pyrkimyksissään. Aina ei ole kyse seurasta ja tavoitteista. Minulle on aina ollut kyse siitä, että autan ihmisiä, joiden kanssa työskentelen, saavuttamaan henkilökohtaiset ja uratavoitteensa. Ei ole pahitteeksi kurkottaa ja kysyä, miten voit auttaa heitä saavuttamaan nuo tavoitteet. Se on vähintä, mitä voit tehdä, varsinkin kun he ovat palvelleet yritystäsi. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Keskity jatkuvasti parantamaan työympäristöäsi
oleta, että jokainen työntekijä etsii aina uutta työtä, koska he ovat. Uskollisinkin työntekijä miettii päivittäin, onko yrityksenne heille tänään oikea paikka. Ihmisten elämä muuttuu hetkessä. Tämä ajattelutapa pakottaa sinut varmistamaan, että luot jatkuvasti parhaan mahdollisen työympäristön, joka puolestaan tarjoaa tasaisen virran uusia kasvoja ja uusia mahdollisuuksia. – Thomas Minieri, Minieri & Komppania
6. Anna heidän vain katsoa
jos työntekijä etsii toista työpaikkaa, ota siitä merkki, että se on. Lukuun ottamatta tilannetta, jossa on erityinen, korjattavissa oleva ongelma, jos he vakavasti etsivät, yritykset pitää ne ovat usein stopgaps parhaimmillaan. Olen syyllistynyt useaan otteeseen siihen, että olen sivuuttanut merkkejä huonosta kohtelusta lahjakkaiden työntekijöiden kanssa, eikä tätä vahvempia ole. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Käy epävirallinen sisäänkirjautuminen työntekijän
kanssa ja katso, miten työntekijällä menee työmäärän, työntekijän onnellisuuden, työ-ja yksityiselämän tasapainon jne.suhteen. Tämä antaa työntekijällesi mahdollisuuden ilmaista tarpeensa ja huolensa. Tämä voi paljastaa, miten voit tarjota muita kannustimia tai tarjouksia heille pysyä yrityksesi. Työntekijäpalautteen tarjoaminen on näissä tilanteissa ratkaisevaa. – Solomon Thimothy, Oneims
8. Etsi keinoja tukea työntekijää, mutta älä pakota heitä jäämään
jokaisella on urallaan käännekohtia, joissa he haluavat tutkia muita mahdollisuuksia. Jos on jotain voit tehdä paremmin tukea yksilön ja saada heidät jäämään, se olisi ihanteellinen. Mutta ketään ei voi pakottaa jäämään. Se voi lopulta vaikuttaa yksilön tuottavuuteen ja vahingoittaa yritystä. Haluat työntekijöitä, jotka rakastavat työskennellä yrityksellesi ja haluavat nähdä sen menestyvän. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods