Jan Lüdert, Ft.
sosiologia ja johtajuus: Max Weberin kolmet auktoriteetin Kasvot
Max Weber, sosiologian isä, ehdotti kolmikantaista auktoriteettiteoriaa, joka on edelleen kätevä kehys johtajuuskysymysten tutkimiseen nykypäivänä. Esseessään ”the three types of legitimated rule” hän selvitti, miten johtajia legitimoi kolmentyyppinen auktoriteetti: perinteinen, karismaattinen ja juridis-rationaalinen. Kun luet, ajattele, miten nämä kolme auktoriteettia ilmaantuvat ympärillesi.
perinteinen, karismaattinen ja juridis-rationaalinen auktoriteetti
perinteinen auktoriteetti perustuu tapoihin ja konventioon. Perinteisen auktoriteetin ei tarvitse olla rationaalista tai edes sopusoinnussa yhteiskunnallisten realiteettien kanssa. Se periytyy kautta aikojen ja säilyttää vallitsevan tilanteen. Patriarkaatti on kestävä esimerkki.
karismaattinen auktoriteetti löytyy johtajista, jotka torjuvat menneisyyden ja jotka herättävät näkemystä. Heidän kokoushuutonsa on: ”muutos!”Karismaattiset johtajat johtavat liikkeitä ja heillä on Weberin mukaan erikoiskykyjä. He ovat oikeutettuja niin kauan kuin he saavat tunnustusta ja pystyvät tyydyttämään ryhmän. Lähihistorian karismaattiset johtajat Barack Obama, Aung San Suu Kyi tai Dalai-Lama.
Legal-rational authority tarkoittaa luottamusta lain pätevyyteen (legal) ja hyödyllisyyteen (rationality). Juridis-rationaalinen auktoriteetti luo järjestystä. Auktoriteetti ei perustu vain karismaattiseen johtajuuteen tai perinteeseen, vaan nykyaikaisuudelle ominaisiin normeihin ja sääntöihin. Byrokratiat, olivatpa ne yksityisiä tai julkisia instituutioita, kuvaavat auktoriteetin kolmansia kasvoja.
auktoriteettiin perustuva johtaminen on monimutkaista
näiden auktoriteetin kolmen tahon väliset vuorovaikutukset ovat monimutkaisia. On tärkeää ymmärtää, että perinteinen auktoriteetti on pitkälti symbolista. Karismaattinen auktoriteetti taas on dynaamisinta ja yksilöistä riippuvaista. Juridis-rationaalinen auktoriteetti eroaa perinteisestä täydennyksestään dynaamisempana, ja toisin kuin karismaattinen johtajuus, se on persoonatonta.
jokainen auktoriteetin osa-alue voidaan ymmärtää niiden ajallisesta suhteellisesta vakaudesta ja siitä, miten ne vahvistavat tai heikentävät toisiaan tietyssä tilanteessa. Kysy itseltäsi, miten karismaattinen johtaja voi vaikuttaa byrokratiaan. Tai miten perinteet ovat juurtuneet instituutioihin, kuten valtionhallintoon, kouluihin, yliopistoihin ja kaupunginvaltuustoon.
legitiimi johtajuus nykyään
johtajuudessa on Weberin mukaan kyse laillisesta auktoriteetista. Mikä auktoriteetin kolmesta kasvosta on sinulle tärkein? Mikä asiayhteys korostaa johtajuuskysymyksiä laillisen vallan kolmien kasvojen ohella?
pohditaan esimerkiksi sitä, kuinka paljon johtajuus riippuu muiden (jatkuvasta) hyväksynnästä. Tai miten karismaattinen johtaja syntyy samanmielisten toimijoiden ympäristössä, että jos hän vastaa heidän muutosvaatimuksiinsa, hän saa tukea. Ajattele sitten, miten perinteinen auktoriteetti tukee johtajan nousua, koska hän kantaa tavanomaisia ominaisuuksia tai puhuu perinteelle.
tällaiset johtajat voivat jälleen horjuttaa juurtuneita rakenteita, kun karismaattinen naisjohtaja haastaa patriarkaatin. Vastaavasti byrokraattisessa ympäristössä toimivan johtajan, joka haluaa olla tehokas organisaatiossa, täytyy noudattaa taitavasti menettelytapoja ja saada aikaan muutoksia usein vain pala palalta. Tai ajattele perinteistä johtajaa, kuten uskonnollista hahmoa, joka saa oikeutuksen tavan perusteella.
voivatko yhteiskunnalliset liikkeet tai oikeusnormit haastaa perinteiset johtajat?
nämä ovat isoja ja tärkeitä kysymyksiä! Weber muistuttaakin, että näiden kysymysten esiin nostaminen on johtajien legitimiteetin ottamista vakavasti. Hänen ehdottamansa auktoriteetin kolme naamaa selventävät, miten legitimiteetti ja johtajuus risteävät ja toimivat.
kuten Weber asian ilmaisi, ” varmasti kaikki historiallinen kokemus vahvistaa totuuden – että ihminen ei olisi saavuttanut mahdollista, ellei hän olisi kerta toisensa jälkeen tavoitellut mahdotonta.”
kuka tahansa voi johtaa-oppia miten. Tarjoamme johtamisen maisterin ja tohtorin tutkintoja. Lopettaa. Ajatella. Johtaa.