ahkera instituutti haastatteli laajasti yli kahta tusinaa kokenutta johtajaa eri aloilta, maantieteiltä ja taustoilta siitä, miten nykyaikaiset hallintokäytännöt ja käyttäytyminen muuttuvat vastauksena pandemiaan ja sen vaikutuksiin, mitkä johtokunnan muutokset voivat olla pysyviä, ja johtajien tärkeimmät opit. Tämä toinen osio sisältää koosteen johtajien vastauksista pandemiaa koskeviin kysymyksiin ja siihen, mitä se merkitsee nykyaikaiselle hallinnolle tulevaisuudessa, erityisesti liittyen riskienhallinnan ja strategisen suunnittelun tulevaisuuteen. Lue koko raportti täältä.
miten COVID-19 on muuttanut riskienhallinnan ja strategisen suunnittelun tulevaisuutta?
yksikään hallituksen johtaja ei olisi pystynyt ennustamaan COVID-19-kriisin laajuutta. Pandemian ennennäkemättömät sivuvaikutukset ovat kuitenkin pakottaneet johtajat keskittymään siihen, miten riskienhallinta ja strateginen suunnittelu kehittyvät maailmassa, joka muuttuu silmänräpäyksessä.
Panelistit:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council, and Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., ja Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), betterment and Happy Money
muuttuvat Riskimatriisit ja operatiivisen riskin uudet elementit
pandemian laajuus ja laajuus on muuttanut sitä, miten johtajat ajattelevat operatiivisista riskeistä ja riskimatriiseista.
toimitusketjuun liittyvät ongelmat paljastuivat
pandemia osoitti myös toimitusketjun puutteiden laajuuden eri puolilla maailmaa ja sen, miten COVID-19: n kaltaiset katastrofit voivat nopeasti ja rajusti keskeyttää yrityksiä, vaikka yksi toimituspaikka vaarantuisi.
Kyberriski häämöttää yhä lähempänä
Virtuaalikokoukset ja kokonaisten työntekijöiden siirtäminen etätoimintaan ovat saaneet monet johtajat tajuamaan, että heidän on tehtävä enemmän pysyäkseen teknologisen häiriön ja kyberturvallisuuden tasalla riskitekijöinä.
KANSANTERVEYSASIAT nousevat etualalle
COVID-19: n kaltainen laaja kansanterveyskriisi on osoittanut johtajille, että globaalin ja yhteenliittyneen yhteiskuntamme vuoksi on ryhdyttävä toimiin kansanterveysriskien lieventämiseksi yritysmaailmassa.
>>Jatka osaan 6 / 7: Mikä vastaus COVID-19: ään tekee sinusta organisaatiosi ylpeimmän?
>>Return to Part 4: kokoushuoneen kulttuuri ja uusien johtajien palkkaaminen
>>palaa ahkeraan instituuttiin.