Miten luoda työntekijän koulutussuunnitelma 10 vaiheessa

työntekijöiden koulutusohjelma on kyky olla erittäin onnistunut ja hyödyllinen voimavara-ja täydennyskoulutus on jotain, jota työntekijät näyttävät arvostavan. Talentlyftin mukaan ” 90 prosenttia työntekijöistä pysyisi yrityksessä pidempään, jos oppimiseen panostettaisiin.”360Learning selittää, että” työntekijöiden koulutusohjelmat ja sitä kautta oppimisen ja kehittämisen osastot ovat tehokkaita välineitä työntekijöiden palkkaamisessa, säilyttämisessä ja uudelleenkoulutuksessa.”

työntekijöiden koulutusohjelmissa voidaan keskittyä kaikkeen uusien työntekijöiden palkkaamisesta yleisiin tai erikoistaitoihin, aiheisiin jne. nykyisille työntekijöille. Olitpa haluavat luoda yhden (tai useita) ohjelmia tai haluat vain päivittää nykyistä koulutussisältöä, Lue lisää löytää vaiheet luoda onnistuneen kurssin tai ohjelman — plus esimerkkejä koulutusohjelmia huippuyrityksiltä ja vinkkejä valita oikea opetusmalli.

Miten luodaan onnistunut koulutus: 10 askelta

15 yleistä työntekijän koulutusmallia

mikä tekee työntekijän koulutusohjelmasta onnistuneen?

11 Examples of Effective Employee Training Programs

How to Choose the Right Employee Training Model

Training Program Design Degree Programs

Training Curriculum Creation and Design Resources

Training Program Creation and Design FAQ

How to Create a Successful Training Course or Program: 10 Steps

1. Arvioi tarpeesi ja kehitä tavoitteita ja menestysmittareita.

ensimmäinen askel onnistuneeseen koulutusohjelmaan on asettaa tavoitteesi yrityksenä tai osastona ja selvittää, mitä tarvitset onnistuaksesi saavuttamaan ne. On myös tärkeää luoda Keskeiset suorituskykymittarit (KPI), jotka Investopedia määrittelee ”joukoksi mitattavia mittauksia, joita käytetään yrityksen pitkän aikavälin kokonaistuloksen mittaamiseen. KPI: t auttavat erityisesti määrittämään yrityksen strategiset, taloudelliset ja toiminnalliset saavutukset, erityisesti verrattuna muihin saman alan yrityksiin.”

Tässä muutamia pohdittavia kysymyksiä:

• kuka on koulutusohjelmasi tavoiteltu yleisö?
• mitkä ovat lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteesi?
• mikä on näiden tavoitteiden aikataulu?
• Miten mittaat menestystä?
• miltä menestys näyttää työntekijöistä?
• Mistä tiedät, ovatko osallistujat saaneet tietää, mitä tarkoitit?

2. Määritä työntekijän koulutussuunnitelman tyyppi.

keskustellessasi tavoitteistasi ja tavoitteistasi haluat myös miettiä, millaisen koulutusohjelman haluat toteuttaa. Tässä muutamia ideoita, kohteliaisuus Workable:

• Luokkahuone vs. työpajakoulutus
• sisäiset Seminaarit vs. alan Konferenssit
• henkilökohtainen vs. ryhmäkoulutus
• taitoihin perustuva koulutus vs. johtamiskoulutus
• työpaikkakoulutus vs. ulkoisten resurssien koulutus
• ammatillinen, turvallisuus-tai laatukoulutus
• Online vs. henkilökohtaisesti
• itsetempoinen tai jäsennelty aikajana

muita ehdotuksia indeediltä ovat:

• Ryhmäkoulutustoiminta
• käytännön koulutus
• Ohjaajavetoinen koulutus

3. Pidä aikuiskoulutuksen periaatteet mielessä.

työntekijöiden koulutussuunnitelmaan osallistuvat aikuiset tulevat usein neuvottelupöytään kokeneempina kuin nuoret opiskelijat akateemisessa ympäristössä. Kuten verkko-oppimisala selittää, sinun tulisi pitää mielessä tietyt aikuisopiskelijoiden ominaisuudet, kuten:

• kokemuksella on tärkeä rooli kaikenlaisessa oppimisessa
• oppimiseen tulisi sisällyttää reaalimaailman sovelluksia
• aikuisopiskelijat ovat tyypillisesti valmiita ja halukkaita oppimaan varsinkin, jos sisältö kiinnostaa heitä
• aikuisopiskelijoiden on osallistuttava prosessiin, olipa kyse sisällön kehittämisestä tai arviointikriteerien luomisesta.

4. Kehittää oppimistavoitteita / hahmotelmia.

Muistatko hahmotelmat, jotka sinun todennäköisesti piti suorittaa lukion englannin tunnilla täydentääksesi kirjoitusideaa? Sama ajatus pätee tässäkin. Mitä aiheita haluat käsitellä? Mikä on tärkein tieto? Miten haluat aloittaa ja lopettaa? Mietitään vastauksia näihin kysymyksiin auttaa ajaa rakenne työntekijän koulutus suunnitelma-ja varmistaa osut kaikki tärkeät kohdat.

5. Viimeistele koulutussuunnitelma.

kun olet hahmotellut oppimistavoitteesi, nyt on yksityiskohtien aika. Vihje: Pidä oppimistavoitteesi näppärinä, jotta voit varmistaa, että suunnitelmasi vastaa riittävästi jokaista. Muuta suunnitelmaa tarpeen mukaan. Saat palautetta kollegoilta. Siirrä osastoja ympäri. Täytä tyhjät kohdat, lisää mahdollisimman paljon yksityiskohtia ja tee tarkistuksia.

6. Suunnittele ja kehitä koulutusmateriaaleja.

koulutussuunnitelma on vain yhtä hyvä kuin sen koulutusmateriaalit. Kuten Indeed selittää: ”on tärkeää, että suunnittelu on täysin valmis ennen kuin se käynnistyy kehitykseen, jotta mikään ei katoa tai mene epäkuntoon. Muista keskittyä työntekijöiden oppimistarpeisiin sen sijaan, mikä on kouluttajalle helpointa, ja varmista, että sisällössäsi keskitytään nimenomaan oppimistavoitteiden saavuttamiseen.”

koulutusmateriaaleja voivat olla:

• eLearning
• Koulutusoppaat
• PowerPoint – tai slide-esitykset
• Työapuvälineet
• työkirjat
• verkkomateriaalit

7. Toteuta koulutus.

huolehdi etukäteen kaikesta logistiikasta, kuten aikataulutuksesta, sen toimivuuden varmistavasta testaustekniikasta ja painomateriaaleista. Varsinaisen harjoittelun aikana, selitä pelisäännöt ja kerro odotuksesi ennen kuin aloitat.

8. Arvioi koulutus.

arviointi ja palaute on myös tärkeä osa työntekijöiden koulutusprosessia. On parasta pyytää tällaista palautetta työntekijöiltä heti, kun ohjelma on valmis niin, että tiedot ovat tuoreita kaikkien mielessä. Harkitse verkkokyselyjä tai kyselyjä tehokkuuden lisäämiseksi. Vinkki: nimettömän palautteen pyytäminen voi purkaa paineita työntekijöiltä.

9. Mittaa onnistuminen.

suositteleekin tulosten analysointia seuraavan kuukauden tai vuosineljänneksen aikana. Saavutettiinko tavoitteet? Tapahtuiko mitään konkreettisia muutoksia? ”Selvitä, vastaako koulutus tulojen kasvua, kustannusten laskua, tuottavuuden muutoksia ja muita mittareita, joita päätät seurata.”

10. Arvioi uudelleen tarpeen mukaan.

aivan kuten minkä tahansa ohjelman kohdalla, on parasta arvioida uudelleen ennalta määrätyssä ajassa. Mikä toimii? Mikä ei ole? Ovatko tavoitteet muuttuneet? Pitääkö mittareita mitata eri tavalla?

15 yhteiset työntekijöiden Koulutusmallit

työntekijöiden koulutussuunnitelmat mahdollistavat joustavuuden ja luovuuden, ja vaihtoehtoja on useita riippuen ohjelman tavoitteista, tavoitteista ja yleisöstä. Tässä on luettelo suosituimmista koulutusmalleista, jotka on koottu eLearning-alalta, Indeedistä ja Edgepoint Learningista.

• Luokkahuonepohjainen koulutus
• vuorovaikutteinen koulutus
• työpaikkakoulutus
• sosiaalinen oppiminen
• Verkkokoulutus
• teknologiapohjainen oppiminen
• Simulaattorit
• valmennus/mentorointi
• ohjaajavetoinen koulutus
• roolipeli
• elokuvat ja videot
• tapaustutkimukset
• ryhmäkeskustelut ja-aktiviteetit
• johtaminen/johtamiskohtainen toiminta
• luennot

mikä tekee työntekijöiden koulutusohjelmasta onnistuneen?

työntekijöiden koulutusohjelman onnistuminen riippuu paljolti siitä, toteutuvatko tavoitteet ennalta määrättyjen aikataulujen mukaisesti. Mutta on monia muitakin tekijöitä, jotka voivat tehdä tai rikkoa harjoitusohjelman. Mukaan BizLibrary ne sisältävät:

• ohjelman hallinta – onko ohjelma hallitaan tehokkaasti?
• Leadership/stakeholder buy – in-onko ohjelmalla tukea ylhäältä alaspäin?
• relevanssi-sisältääkö ohjelma reaalimaailman sovelluksia?
• markkinointi ja viestintä – ovatko työntekijät tietoisia ohjelman kehityksestä ja siihen liittyvistä mahdollisuuksista?
• koulutuksen jälkeinen vahvistaminen-Miten voit vahvistaa materiaalia läpi vuoden? Millaisia kertauskursseja tai materiaaleja tarvitset?

11 esimerkkejä tehokkaista työntekijöiden koulutusohjelmista

jos etsit esimerkkejä tehokkaista koulutusohjelmista, sinulla on paljon valinnanvaraa. Tässä muutamia alkuun niistä, courtesy of TalentLyft:

• Amazonin uudet työntekijät osallistuvat kuukauden mittaiseen koulutukseen ja yli vuoden yrityksessä työskennelleet tuntityöntekijät voivat osallistua Uravalintaohjelmaan, joka tarjoaa mahdollisuuden saada koulutusetuja. Vuonna 2019 Amazon sitoutui yli $700 miljoonaa tiimin jäsenten uudelleenkoulutukseen ”valtuuttaen työntekijät jatkamaan ammatillisia unelmiaan samalla, kun vähittäiskauppajätti voi sulkea taitoerot.”
• kattavan opetusapuohjelman lisäksi AT&T tarjoaa sisäisiä työntekijöiden koulutus-ja kehitysohjelmia. AT&t yliopisto tarjoaa ” executive-led koulutusohjelma keskittyy aiheita kuten johtaminen ja johtaminen.”Yhtiö teki myös yhteistyötä Udacityn kanssa” luodakseen verkossa omatoimista kurssityötä, mahdollistaen työntekijöiden pääsyn muihin kuin koulutusohjelmiin esimerkiksi data-analytiikan ja mobiilikehityksen aloilla.”
• Etsyä kehutaan sen ”monipuolisesta lähestymistavasta työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen”, jossa ”yhdistyvät todistetut metodologiat, mukaan lukien organisaatiopsykologia, aikuiskoulutusteoria ja sosiologia.”Työntekijät voivat hyödyntää myös perinteisiä oppimismahdollisuuksia, valmennusta ja verkkoresursseja sekä osallistua retriitteihin.

Monster sisältää myös listan huippuseurojen valmennusohjelmista.

• Seattle Genetics tarjoaa lukukausimaksuja, paikan päällä tapahtuvaa koulutusta sekä työhön liittyviä konferensseja ja seminaareja.
• SAS: n työntekijät voivat hyödyntää ammatillista koulutusta ja kehitystä, uramentorointia ja uraresurssikeskusta.
• Bonobos tarjoaa kursseja, kuten” Managing for Success”,” Fit for Success ”ja” Know Your Customer.”
• Marriott International, Inc. tarjoaa sekä virtuaalisia että henkilökohtaisia koulutusmahdollisuuksia, joissa keskitytään taitojen kehittämiseen, ammatilliseen kehittämiseen ja muuhun.
• Schneider Electricin koulutusohjelmat ovat erikoistuneet muun muassa johdon kehittämiseen, johtamiseen ja asiakaskasvatukseen. Yhtiö tarjoaa myös maksutonta verkko – opetusresurssia, Energy Universityä.
• the Associate Recruiter Incubator Program at CyberCoders ” ottaa koulutettuja, erittäin motivoituneita, kilpailuhenkisiä yksilöitä ja opettaa heitä soveltamaan teknologiaa monipuolisille markkinoille.”
• Paychex tarjoaa räätälöityjä uuden työntekijän ohjelmia virtuaalioppimisen ja ohjaajan johtaman koulutuksen yhdistelmällä.

Randstadin koulutusohjelmiin kuuluvat sertifikaatit, uudet manageritaidot, johtamisen kehittäminen, esitystaidot ja paljon muuta.

Miten valita oikea työntekijöiden koulutusmalli

kuten näet, on olemassa erilaisia koulutusmalleja, ja jotkut sopivat paremmin kuin toiset, riippuen tavoitteistasi ja yleisöstäsi. verkko-oppiminen teollisuus suosittelee kysymään näitä kysymyksiä:

• mikä on harjoitusohjelman tarkoitus?
• kuka on tavoiteltu yleisö?
• onko rajoituksia?

on myös tärkeää pohtia, onko tilaa ja pyhitettyä aikaa. Olisiko yleisöä parempi palvella ohjaajavetoisella luokkahuonetyyppisellä ohjelmalla tai omatoimisella verkko-oppimiskokonaisuudella? Toimisiko ryhmätoiminta paremmin tavoitteidesi saavuttamiseksi, vai onko Yksilöllinen oppiminen tarkoituksenmukaisempaa?

Training Program Design Degree Programs

yritykset ja yritykset lähes kaikilla sektoreilla, valtion virastot, ei-yritykset ja kaikenmuotoiset, – kokoiset ja-kokoiset organisaatiot ovat myös siirtymässä etäkoulutukseen ja verkkokoulutukseen. Advanced degree voi auttaa ketään, joka haluaa käynnistää tai edistää opetussuunnittelun uran koulutuksen tai liiketoiminnan, tai työskennellä freelance learning design konsultti.

voit suorittaa syventävän tutkinnon eri koulutusaloilla, mm.:

• Master of Science in Learning Design & Technology
• Master of Management
• MBA in Strategic Management
• Master of Education in Global Training and Development
• M. Ed. E-Learning
• MED Instructional Design & Technology

Training Curriculum Creation and Design Resources

• Education Development Center
• Training Management Resources from the Balance Careers
• HR Toolkit: Miten rakentaa ensimmäinen työntekijöiden koulutusohjelma toimivista
• 26 käytetyintä Online-työntekijöiden Koulutusvälinettä
• EdTech Kirjat: Instructional Design Models
• kurssikirjat: 10 hyödyllisiä resursseja verkkokurssien suunnittelijoille

koulutusohjelman luominen ja suunnittelu usein kysyttyjä kysymyksiä

Q: Miksi työntekijöiden koulutusohjelma on hyödyllinen?

A: tämäntyyppiset ohjelmat ovat hyviä työkaluja työntekijöiden perehdyttämisessä, kehittämisessä ja säilyttämisessä. Ne voivat saada työntekijät tuntemaan itsensä tuetuiksi ja kuin yritys olisi investoinut heidän tulevaisuuteensa.

K: Mitä työntekijöiden koulutusohjelman luominen merkitsee?

A: joitakin alkuvaiheita ovat oman yleisön määrittäminen ja yleisten tavoitteiden, tavoitteiden ja menestysmittareiden määrittäminen. Sitten kehität suunnitelman, joka toimii valmennusohjelmasi perustana. Kun se on valmis, voit alkaa suunnitella ja kehittää koulutusmateriaaleja.

K: Mistä tiedän, mikä ohjelma sopii yritykselleni/organisaatiolleni?

A: oikea ohjelma riippuu pitkälti yleisöstä ja tavoitteista/tavoitteista. Jos työntekijät ovat enimmäkseen etänä, virtuaalinen koulutus tai yksilöllinen, omatoiminen moduuli saattaa olla järkevämpi. Mutta jos haluat edistää luovuutta ja yhteistyötä, käytännön ryhmätoiminta voi olla hyvä vaihtoehto.

K: Mitä hyötyä on muotoilun ja teknologian oppimisen edistyneen tutkinnon suorittamisesta?

A: jos vuosi 2020 on jotain opettanut, se on, että verkko — oppiminen on tullut jäädäkseen-ja tehokkaiden, ammattimaisesti suunniteltujen koulutus-ja koulutusmateriaalien tarve on tärkeämpää kuin koskaan. Yritykset, organisaatiot, korkeakoulut ja yliopistot etsivät jatkuvasti tapoja tuottaa laadukkaita oppimiskokemuksia, ja kehittynyt tutkinto voi antaa sinulle kokemusta, koulutusta ja resursseja, joita tarvitset parhaiden käytäntöjen toteuttamiseen ja urasi viemiseen seuraavalle tasolle.

jos olet kiinnostunut oppimaan lisää San Diegon yliopiston johtavasta Online Learning Design and Technology maisteriohjelmasta, ota yhteyttä tiimiin USD: ssä saadaksesi vastaukset kaikkiin kysymyksiisi.