hyvä johtajuus voi olla ero mahtavan menestyksen ja eeppisen epäonnistumisen välillä. COVID-19: n päivittäisen epävarmuuden, teho-osaston vuodepulan ja lennossa noudatettavien turvallisuusprotokollien vuoksi monet sairaanhoitajat nousivat johtajiksi, joita sairaalat ja terveydenhuoltojärjestelmät tarvitsivat.
pandemia loi kiireellisiä skenaarioita, joissa johtajuus oli kriittistä, mutta hätätilanteiden ulkopuolella on monia mahdollisuuksia, joissa sairaanhoitajien johtajat voivat kunnostautua. Online RN to BSN-ohjelma voi varustaa hoitotyön ammattilaisille tarvittavat tiedot astua johtotehtäviin terveydenhuollossa.
Missä Sairaanhoitajien Johtajat Työskentelevät?
hoitotyön johtaminen on moniulotteinen käsite, joka koskee erilaisia terveydenhuollon organisaatioita. Hoitajamitoitus voi palvella esimerkiksi kliinisessä tai vuodeosastolla, jossa työ on hyvin käytännönläheistä. Kun he etenevät urallaan, he voivat toimia myös vaikuttajina johtokunnassa, hallintovirkamiehinä tai toimitusjohtajina tai tutkimus -, tiedemaailmassa ja teknologiassa.
riippumatta siitä, missä ympäristössä hoitaja suorittaa johtajatehtäviä, tämän johtajuuden perustana on ohjauksen ja tuen tarjoaminen, hoidon koordinointi, koko henkilöstön yhteistyön helpottaminen, tehokkaan viestinnän käyttäminen ja potilaiden suosiminen optimaalisten tulosten saavuttamiseksi.
mitkä ominaisuudet tekevät sairaanhoitajasta suuren johtajan?
hoitajapulan häämöttäessä monet terveydenhuollon organisaatiot tajuavat suuren tarpeen täyttää uhkaava johtajuustyhjiö. Jotkut johtajat ovat perustaneet mentorointityyppisiä ohjelmia uuden sukupolven hoitajien johtajien kasvattamiseksi.
vaikka joillakin yksilöillä on synnynnäisiä johtajuusominaisuuksia, oikea koulutus ja kokemus voivat opettaa sinulle tärkeitä taitoja hoitotyön johtamiseen, tukemiseen ja ohjeistamiseen. True nurse johtajat voivat harjoitella seuraavia taitoja työssään:
- ajattele jaloillaan: sairaanhoitajien johtajien on oltava sekä nopeita että kriittisiä ajattelu-ja päätöksentekoprosesseissaan. Aina ei ole aikaa” istua ” tuomion kanssa, varsinkaan hätätilanteissa. Lisääntyvä monialainen ja yhteistoiminnallinen hoitajamitoitus edellyttää myös hoitajamitoituksen vetäjiltä nopeaa ajattelua ja toimintaa.
- ole hyvä kuuntelija:viestintä on kaksisuuntaista. Ilman huippuluokan viestintätaitoja johtajuus kärsii. Sairaanhoitajien johtajat ovat usein vuorovaikutuksessa useiden terveydenhuollon ammattilaisten kanssa, mukaan lukien tukihenkilöstö, perusterveydenhuollon tarjoajat ja Ylemmät Toimihenkilöt — kaikki johtaessaan omaa tiimiään. Kuunteleminen on erittäin arvokas, mutta usein aliarvostettu taito.
- harjoittele henkistä terveyttä: Terveydenhuolto voi olla henkisesti uuvuttava urakenttä, ja COVID-19-pandemia on tehnyt tämän aivan liian ilmeiseksi. Hoitajamitoitus on kaksijakoinen. Ensinnäkin heillä täytyy olla oma henkinen sietokykynsä. Sitten heidän on edistettävä omahoitoa omissa hoitoyksiköissään ja helpotettava resilienssin kehittymistä muissa yksiköissä. Tähän kuuluu sellaisen ympäristön edistäminen, joka hajauttaa mielenterveyskeskusteluja ja varmistaa, että kaikilla työntekijöillä on käytössään mielenterveysresursseja.
- priorisoi laadukas hoito: Terveydenhuollon organisaatiot käyttävät useita strategioita varmistaakseen, että he pyrkivät jatkuvasti huippuosaamiseen. Hoitajamitoituksella on oltava riittävä tietämys terveydenhuollon ympäristöstä ja järjestelmistä, jotta se edistää ja tukee laadukkaan hoidon edellyttämiä resursseja ja toimintakulttuuria. Mitä enemmän sidosryhmiä työskentelee tämän saman tavoitteen hyväksi, sitä vauraampi järjestö on.
- nostakaa muut ylös: lopuksi hoitajamitoituksen johtajien on tunnustettava, että on tärkeää voimaannuttaa heidän palkkauksensa. Esimiehenä oleminen ei ole vain hoidon määräämistä ja valvomista. Kyse ei todellakaan ole mikromanageroinnista tai numeroiden tekemisestä.”Sairaanhoitajien johtajien pitäisi pikemminkin auttaa luomaan ja toteuttamaan visio organisaation menestyksestä. Mentoreina toimimalla sairaanhoitajien johtajat tasoittavat tietä myös seuraavalle hoitajasukupolvelle.
on aika johtaa
tietenkään mikään järjestö ei odota hoitajien johtajien hyppäävän altaan syvään päähän valmistautumattomina. Vaikka jotkut sairaanhoitaja johtotehtävissä syntyy luonnollinen etenemistä terveydenhuollon ympäristössä, muodollisia ohjelmia olemassa auttaa sairaanhoitajia saamaan taitoja he tarvitsevat menestyä.
esimerkiksi Eastern Michigan University tarjoaa edullista RN to BSN-ohjelmaa, jonka sairaanhoitajat voivat suorittaa verkossa niinkin muutamassa kuin 12-24 kuukaudessa. Opetussuunnitelmaan kuuluu kurssi nimeltään RN Professionals of Nursing Practice: Nurse as Leader. Tämä kurssi perustuu muihin kursseihin ohjelman valmistella valmistuneet johtajuus osa niiden hoitotyön uraa. Tällaisten vaihtoehtojen avulla sairaanhoitajat voivat edetä terveydenhoitoalalla ja alkaa vaikuttaa palvelemissaan yhteisöissä.
Lue lisää Eastern Michigan Universityn online RN to BSN-ohjelmasta.