yksi tärkeä osa useimpien HR-osastojen toimintaa on tulosjohtaminen. HR: n tehtävänä on hallita työntekijöihin liittyviä tehtäviä. Ihmiset ovat yksi arvokkaimmista omaisuus yrityksesi on, minkä vuoksi on niin tärkeää, että niitä hallitaan tehokkaasti.
HR-henkilöstö huolehtii kaikesta palkkaamisesta ja palkkaamisesta työntekijöiden kehittämiseen ja suoritusarvioihin. Henkilöstöhallinto on todennäköisesti mukana myös muun muassa etuuksien hallinnossa ja palkanlaskennassa.
viime vuosina on keskusteltu paljon työntekijöiden sitoutumisesta, tuottavuudesta ja suoriutumisesta. Nämä asiat liittyvät toisiinsa. Sitoutuneemmat työntekijät ovat tuottavampia ja parantavat suoritustaan. Monissa tapauksissa suorituksen johtaminen on avainasemassa työntekijöiden sitouttamisessa ja motivoinnissa.
miten suoritusjohtaminen vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon? Kannattaa harkita seuraavia asioita.
Mitä On Tulosjohtaminen?
henkilöstön suoriutuminen on suuri huolenaihe useimmille HENKILÖSTÖOSASTOILLE, joten konsepti saattaa olla sinulle jo tuttu. Pohjimmiltaan, se on taidetta hallita työntekijöiden kääntää paremmin suorituskykyä. Tähän sisältyy huippusuorittajien pitäminen tuottavina ja sitoutuneina sekä alisuoriutujien motivointi.
työtehtäväsi HR: ssä on seurata työntekijän suoriutumista, välittää palautetta työntekijälle ja auttaa häntä kehittämään strategia, jonka avulla hän voi parantaa työtään. Haluat paitsi motivoida myös mahdollistaa alisuorittajien nousun seuraavalle tasolle.
tulosjohtaminen koostuu useista tehtävistä. Ilmeisin on työntekijälle annettava palaute, joka annetaan usein tulosarvioinnissa. Seuraat työntekijän suorituskykyä, mukaan lukien tuottavuutta ja onnistumisia. Sitten annat palautetta. Tarjoat myös koulutusmahdollisuuksia, keskustelet uratavoitteista ja autat työntekijää kehittämään suunnitelman parantaa aloilla, joilla he saattavat olla alisuoriutuvia.
Miten Se Vaikuttaa Työntekijöiden Motivaatioon?
yleisesti ottaen tulosjohtaminen vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon. Kysymys kuuluu, miten se vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon. Usein vaikutus riippuu siitä, miten itse suorituskykyä hallitaan.
työntekijä, joka saa rakentavaa kritiikkiä kehuihin sekoitettuna ja saa apua, kun strategisoidaan suorituskyvyn parantamiseksi, on todennäköisemmin motivoitunut. Jos keskustelet palautteesta työntekijöiden kanssa, he todennäköisemmin hyväksyvät sen ja sisällyttävät ideoita. Ilmaise halu auttaa ja strategioi työntekijän kanssa. Auta heitä suunnittelemaan suunnitelma, joka tuntuu saavutettavissa.
sen sijaan, kun tulosjohtamista käsitellään vähemmän myönteisesti, työntekijät saattavat itse asiassa pitää sitä motivoivana. Jos palaute on ylivoimaisen negatiivista eikä kuvaa sitä, missä työntekijä voi parantaa, työntekijä voi irrottautua. Jos et tarjoa apua työsuorituksen parantamiseen tähtäävän suunnitelman laatimisessa, työntekijä voi tuntea olevansa hukassa ja menettää motivaationsa.
Miten Suoritusjohtamista Voi Parantaa?
tulisi olla selvää, että suorituskyvyn hallinta on tärkeää. Totta kai todella tärkeä osa tulosjohtamista on katsoa, miten toimitat sen omassa yrityksessäsi. Positiivinen suorituksen johtamisprosessi motivoi työntekijöitäsi tehokkaammin.
Miten oman yrityksen tulosjohtamista voi sitten parantaa? On olemassa useita helppoja asioita voit tehdä. Yksi on palautteen painopisteen siirtäminen. Keskity vähemmän siihen, mitä työntekijä teki ”väärin”, ja enemmän siihen, miten he voivat parantaa heikkouden alueella. Koulutus-ja kehittämismahdollisuuksien tarjoaminen ja sopivien ehdotusten tekeminen työntekijöille urakehityksestä ovat muita hyviä ideoita.
jos käytät jo henkilöstötietojärjestelmää, suoritusjohtamisen parantaminen on vielä helpompaa. HRIS: n avulla voit seurata työntekijöiden suorituskykyä ja antaa reaaliaikaista palautetta työntekijöillesi. Yritä jälleen säilyttää myönteinen asenne. Kehu hyvin tehtyä työtä ja anna neuvoja ja palautetta tulevista parannuksista.
tulosjohtamisen parantaminen parantaa työntekijöiden motivaatiota. Se auttaa heitä kehittämään tavoitteita ja saavuttamaan ne. Jos haluat motivoituneempia työntekijöitä, tutustu tulosjohtamisprosesseihisi.
