sotilasoperaatioissa ei ole varaa virheisiin. Yhdysvaltain asevoimat luottavat tehokkuuteen, järjestykseen ja tarkkuuteen. Toiminnan sujuvuuden kannalta on tärkeää vähentää jätettä. Tämän vuoksi military ops on ensisijainen ehdokas lean – ja Six Sigma-sovelluksille.
Lean-ja Six Sigma-menetelmien soveltaminen antaa sotilasprosessiasiantuntijoille mahdollisuuden parantaa maanpuolustuksemme laatua konkreettisin, kustannustehokkain menetelmin.
Yhdysvaltain asevoimat on jo usean vuoden ajan integroinut Six Sigmaa sotilasstrategioiksi. Esimerkiksi NOVACES.com ” Yhdysvaltain puolustusministeriö on sanellut Lean Six Sigman toteuttamisen, jotta saavutettaisiin kustannuksiltaan mahdollisimman korkea valmiustaso.”
Sotamenestyksiä Six Sigma-käytössä ovat:
- parannettu polttoainetehokkuus ja vähentynyt korjaus syklin aika sotilaskoneet 90%; vuosittaiset säästöt $117,200.
- uusien turvallisuusselvitysten ja parannusten käsittelyn odotusaika lyheni 70%
- säästi 11 miljoonaa dollaria parantamalla lentopolttoainekustannusten ja todellisten lentotuntien välisen täsmäytysprosessin tarkkuutta.
- minimoi ylityöt ja suunnittelemattomat työvoimatarpeet suunnitteluprosessissa 60%; 400 000 dollarin vuosittaiset säästöt.
- vähensi uusien urakoitsijoiden ja siviilityöntekijöiden käsittelyn odotusaikaa, mikä nosti tuottavuutta lähes 7 680 työtuntia.
Puolustusvoimien käyttämä Six Sigma on osoittautunut erittäin tehokkaaksi pitkäaikaisten, monimutkaisten kysymysten ratkaisemisessa. Jätettä on vähennetty, käsittelyaikoja on lyhennetty, virheiden todennäköisyys on pieni ja sotilashenkilöstöä on pystytty varustamaan paremmin. Six Sigma-sovelluksen avulla huoltomiehet ovat voineet paremmin suojautua ja auttaa varmistamaan Yhdysvaltain turvallisuuden.
odotetusti Six Sigman liittäminen armeijaan oli haaste. Alun perin Six Sigma kehitettiin valmistuksen laadunvarmistusohjelmaksi. Sellaisenaan sen menetelmiä voi olla vaikea toteuttaa muilla aloilla.
prosessien räätälöimiseksi tehtiin useita mukautuksia, mutta kun valmistuskieli oli käännetty sotilaskäyttöön, koulutus ja toteutus pääsivät etenemään.
oli otettava huomioon useita tekijöitä, kuten sotilasvarojen ja-resurssien jakaminen. Sotilas-ja siviililiiketoiminnan eroista johtuen kiinteä liiketoimintamalli ei siirtynyt hyvin. Sotilaalliset strategiat tarjosivat kuitenkin tarvittavan joustavuuden Six Sigman säätämiseksi vastaamaan Yhdysvaltain puolustusministeriön ainutlaatuisia vaatimuksia.
Six Sigman integrointi armeijaan osoittaa, että Six Sigma ja sen erilaiset hyödyt eivät rajoitu vain valmistukseen. Kun Six Sigmasta tuli käytäntö, armeija pystyi skaalaamaan sitä muillakin alueilla vaikuttavin tuloksin.
vaikka on vaikeaa koordinoida prosesseja, jotka täyttävät useiden yksiköiden tarpeet, tehtävä osoittautui kannattavaksi, säästäen satojatuhansia dollareita ja työtunteja.