- kestokyky ja sopeutumiskyky ovat tarpeen menestymiseen liiketoiminnassa tänään.
- sietokyky ja sopeutumiskyky liittyvät läheisesti toisiinsa.
- joukkueet voivat parantaa sietokykyään ja sopeutumiskykyään noudattamalla joitakin yksinkertaisia vinkkejä.
luonnossa selviytymisen kannalta keskeisiä piirteitä ovat kestävyys ja sopeutumiskyky. Kun Charles Darwin sanoi ”vahvimman selviytyvän”, hän ei tarkoittanut nopeinta, voimakkainta tai älykkäintä elämää.; hän viittasi pikemminkin niihin, jotka kykenivät parhaiten sopeutumaan ympäristöolosuhteisiinsa.
tämä periaate pätee myös liike-elämässä; sitkeimmät ja mukautuvaisimmat joukkueet onnistuvat useammin kuin jäykät ja muutoshaluttomat joukkueet, vaikka jäykempi ryhmä ylpeileekin paremmilla lahjakkuuksilla. Johns Hopkinsin yliopiston tutkimus valaisee juuri tätä ajatusta.
mitä on ”resilience in action”?
tutkimuksessa Johns Hopkins Bloombergin arvostettu professori Kathleen Sutcliffe, joka on erikoistunut organisaatioteoriaan, ja apulaisprofessori Michelle Barton Bostonin yliopistosta tarkastelivat retkikuntien kilpajoukkueita, jotka kulkevat erämaakursseja maalla ja merellä.
he huomasivat, että menestyneimmät joukkueet eivät vain kestäneet äärimmäistä tilannetta, vaan myös kääntyivät haasteeseen vastatakseen ja jopa paransivat tekemisiään.
” siinä määrin kuin he pystyivät säilyttämään yhteisen mutta sujuvan ja tarkan kuvan tilanteestaan, ’missä me olemme’, ’miten me pärjäämme’, he todennäköisesti ryhtyivät asianmukaisiin toimiin”, Sutcliffe ja Barton kirjoittivat kisan osallistujista. ”Sitä vastoin, kun joukkueet menettivät kosketuksen kontekstinsa todellisuuteen – joko sisäisesti tai ulkoisesti – he olivat todennäköisemmin ajelehtimassa. He käyttäytyivät pahemmin, esimerkiksi ryntäsivät risteyksen tai tarkastuspisteen ohi, kääntyivät väärään suuntaan … tai työntivät joukkuetoverinsa romahduspisteeseen.”
luonnollisesti tutkijat totesivat, että nämä piirteet kääntyvät yritysmaailmaan, erityisesti kun on kyse ”drift management” – ja ”meaning management-prosesseista.”
Drift management and meaning management
Drift management and meaning management tulivat keskeisiksi mittareiksi tietyn tiimin kokonaissuoritukseen. Joukkueilla, jotka pitivät silmällä ajautumista ja merkitystä – ja vastasivat sen mukaisesti – oli paremmat mahdollisuudet menestyä, tutkimuksessa todettiin. Näin tutkimuksen tekijät määrittelivät nämä käsitteet.
ajelehtimisen hallinta: Ajelehtimishallinta tarkoittaa sitä, että huomioidaan tarkasti maanpäällinen tila sekä tiimin jäsenten fyysinen ja henkinen hyvinvointi ja pidetään silmällä olosuhteiden muutoksia. Yritysmaailmassa driftiin voi kuulua esimerkiksi markkinamuutoksia, tiimin jäsenten terveyttä ja yksittäisiä työmääriä. Näiden ajautumien hallitseminen voi tarkoittaa taakan uudelleenkohdentamista, jotta vaikeuksissa oleva tiimin jäsen voi toipua, tai tiimin pyrkimysten uudelleenkohdentamista muuttuvien markkinoiden todellisiin olosuhteisiin.
Merkityshallinta: Onnistunut merkityshallinta tarkoittaa sitä, että kehitetään kollektiivista ajattelutapaa, että vastoinkäymisten kautta joukkue saavuttaa valoisamman tulevaisuuden. Tämä estää tiimin jäseniä irtautumasta käsillä olevista tehtävistä ja auttaa heitä osoittamaan sietokykyä huonon vuosineljänneksen tai taloudellisen taantuman edessä. Lyhyesti sanottuna se tarkoittaa sellaisen kulttuurin kasvattamista, jossa luotetaan joukkueen taitoihin ja tavoitteisiin.
kun tutkitut joukkueet Sutcliffe ja Barton eivät toimineet kestävällä tavalla, joukkueet epäonnistuivat hyvien tulosten tuottamisen lisäksi lisääntyivät haavoittuvuus ja vastoinkäymiset.
” se, mitä joukkueet tekivät, vaikutti oloihin, joissa he olivat, ja olosuhteet, joissa he olivat, vaikuttivat siihen, mitä he tekivät”, tutkijat kirjoittivat. ”Se, missä määrin tiimit sitoutuivat asiayhteyteensä, antoi heille mahdollisuuden sovittaa toimintansa kontekstinsa todellisuuteen, tehdä fiksuja päätöksiä ja ryhtyä asianmukaisiin toimiin, mikä jätti heidät yleensä paremmalle tolalle.”
miksi jousto ja sopeutumiskyky ovat tärkeitä liike-elämässä?
liiketoiminta muuttuu jatkuvasti, ja jos haluaa menestyä globaalissa yritysmaailmassa, pitää olla sinnikäs. Sinun on myös sopeuduttava säilyttämään etulyöntiasema alati muuttuvassa maailmassa. Sopeutumiskyky tarkoittaa joustamista ja myönteisen asenteen säilyttämistä.
mikä on esimerkki joustavuudesta liike-elämässä?
Resilienssissä on useita kerroksia, kuten ajatuksia, käyttäytymistä, tekoja, taitoja ja asenteita.
jotkin liiketoiminnan menestyksen avaimet ovat edelleen positiivisia, jotta voit hallita omaa työympäristöäsi. Kun on tunneälyä, ymmärtää omat tunteet ja miten ne valjastetaan. Sinulla on myös selkeä käsitys siitä, miten käytöksesi vaikuttaa muihin. Hyvä keino jaksamiseen on saavuttaa työ-ja perhe-elämän tasapaino. Teknologia on mahdollistanut sen, että meillä on jatkuva pääsy töihin, joten meidän on tehtävä entistä enemmän töitä tasapainon löytämiseksi. Jos aiomme kuitenkin pysyä kestävinä, meillä on oltava tasapaino. Kun työntekijät ovat harkitsevia, he voivat olla joustavampia.
miten liiketoiminnan sietokykyä ja sopeutumiskykyä parannetaan?
on olemassa useita tapoja parantaa liiketoiminnan sietokykyä ja sopeutumiskykyä. Mukautuvaiset tiimit ovat loistavia luovassa ajattelussa. Luovasti ajatteleminen auttaa tiimejä miettimään erilaisia tapoja suorittaa tehtävä, mikä tekee niistä joustavampia ja joustavampia.
useimmat tuntevat olonsa epämukavaksi epäselvien ja sekavien työn yksityiskohtien vuoksi. Kun joukkueet oppivat suhtautumaan epävarmuuteen paremmin, he oppivat pysymään positiivisina haastavissa tilanteissa.
onnistunut merkitysjohtaminen tarkoittaa työntekijöiden tunneälyn kasvattamista. Työnantajat voivat tarjota kursseja, jotka keskittyvät itsejohtamiseen, mikä voi auttaa työntekijöitä sopeutumaan muuttuviin tiimeihin ja uusiin työkavereihin.