laskeutuminen jaloillesi missä tahansa ammatissa vaatii työn edellyttämän taidon hallintaa. Kuitenkin, todella erinomainen omassa ammatissa ei ole vain tietty taito asettaa, mutta ajattelutapa menestys samoin.
menestyneet johdon rekrytoijat tietävät tämän. He sopivat ehdokkaat järjestöjen kanssa joka päivä tämän lähtökohdan perusteella. Mutta kysymys kuuluukin, mikä on menestyvän johdon rekrytoijan ajattelutapa? Mitä yhteisiä tapoja parhailla rekrytoijilla on?
1) menestyneet johtajarekrytoijat käyttävät rehellisyyttä luottamuksen rakentamiseen.
rekrytoijat ovat luottamushenkilöitä. Rekrytoijana pitää rakentaa luottamusta sekä yrityksiin että ehdokkaisiin. Koska perimmäinen tavoitteesi on luoda parivaljakko, joka on molempien osapuolten etujen mukaista, rehellisyyden maine on välttämätöntä.
artikkelissa ”Miksi jotkut rekrytoijat menestyvät lähes aina” huomautetaan: ”Menestyneimmät värvääjät ovat osamyyjä, uraneuvoja, konsultti, neuvonantaja, faktojen löytäjä, arkeologi ja ”kallonkutistaja.”He ovat tasapainoisia neuvoissaan. He esittävät tarinan molemmat puolet, esittävät ehdokkaille lukuisia kysymyksiä, jotka on suunnattu suoraan heidän ammatillisiin tarpeisiinsa ja haluihinsa, ja pyrkivät rakentamaan suhteita, jotka perustuvat luottamukseen ehdokkaiden kanssa. Tämä vaatii aikaa ja sitoutumista.”
2) menestyneillä johdon rekrytoijilla on suunnitelma.
Alan ymmärtäminen, organisaation tarve ja hakija ovat kaikki olennaisia palasia rekrytointipalapelissä. Menestyneet rekrytoijat tekevät kotiläksynsä. He tutkivat, he syventyvät syvällisesti kaikkiin tietyn tilanteen näkökohtiin, ja he ovat aina valmistautuneet odottamattomaan.
Hyvät rekrytoijat käyttävät tietoja päätöksenteon apuna. He ymmärtävät alan osaajakysynnän ja heillä on vankka käsitys oman alansa ehdokkaita motivoivista tekijöistä. He käyttävät analyyttisiä työkaluja, joiden avulla he tunnistavat ja viljelevät ehdokkaita lahjakkuusputkelleen.
3) menestyneet johtajarekrytoijat ovat ihmisluonnon opiskelijoita.
rekrytointi on hyvin inhimillistä toimintaa, ja hyvät rekrytoijat ovat ihmisluonnon opiskelijoita. He pystyvät ajattelemaan yli ammatillisen pätevyyden ehdokas vähemmän ilmeisiä ominaisuuksia, jotka auttavat ehdokas sovi organisaation yrityskulttuurin. Tämä edellyttää mentaliteettia, joka on paljon muutakin kuin vain pätevyyksien rastittaminen tarkistuslistalle. Hyvät rekrytoijat ovat intuitiivisia, keskittyneitä ja perillä yksityiskohdista. He ovat aidosti kiinnostuneita ihmisistä.
Template: ideal Candidate Personas – free persona template auttaa sinua parantamaan kykyjen hankkimista tunnistamalla, ketkä ovat ideaaliehdokkaitasi ja miten parhaiten saavutat heidät.
4) menestyvät rekrytoijat välttävät ”set-it-and-forget-it” – lähestymistapaa.
onnistuneessa rekrytoinnissa on kyse jatkuvasta suhteiden rakentamisesta. Tavoitteena ei ole koskaan pelkästään paikan täyttäminen yrityksessä. Sen sijaan menestyneet rekrytoijat jatkavat suhteiden rakentamista palkkausajankohdan jälkeenkin. Eräs rekrytoija huomauttaa: ”kun palkkaus on tehty, työsi ei ole ohi. Sinun tulisi olla aktiivisesti mukana perehdytysprosessin aikana, valmistella ehdokas tehtävään ja varmistaa, että kaikki sujuu sujuvasti. Pidä sitten yhteyttä pitkällä aikavälillä satunnaisen puhelun checking in. Näin voit mitata menestystäsi ja ylläpitää verkostoasi aktiivisesti.”
5) menestyneet executive-rekrytoijat hyödyntävät teknologiaa.
rekrytoijat käyttävät kaikkia käytettävissä olevia teknologioita ollakseen vuorovaikutuksessa ehdokkaidensa ja yrityksiensä kanssa. Nopeasta sähköpostista syvälliseen puhelinkeskusteluun ne toimivat saumattomasti pitääkseen viestilinjat auki.
he käyttävät vankkoja hakijaseuranta-ja talent management-järjestelmiä, joiden avulla he voivat tehdä yhteistyötä esimiesten palkkaamisessa ja kasvattaa hakijoiden kiinnostusta. He hyödyntävät tällaisia järjestelmiä aktivoidakseen aktiivisia ja passiivisia ehdokkaita ja rakentaakseen syvän osaajapenkin, josta organisaatiot voivat tarvittaessa valita.
ThriveTRM on johtajarekrytoijien ja palkkausjohtajien suosikki. Aikataulu demo ThriveTRM tänään tutkia kaikkea se on tarjota yhteensä talent management ratkaisu yrityksesi.
