kuvaa Johtamistyyliäsi
Käyttäytymishaastattelukysymyksistä on tullut standardi kaikille toimialoille – erityisesti Fortune 500-yrityksille.
nämä käyttäytymiskysymykset (”kerro minulle ajasta… ”tai” kuvaile…”) etsivät esimerkkejä siitä, miten ehdokkaat ovat aiemmin osoittaneet haluttua osaamista.
käyttäytymishaastatteluissa esiin tulleista monista osaamisalueista johtamiskyky on yksi yleisimmistä (sijoittaisimme sen tiimityökysymyksen jälkeen 2 suosituimmaksi). Itse asiassa on yrityksiä, jotka perustavat koko haastatteluprosessinsa johtajahaastattelukysymyksiin — tehtäviin organisaation kaikilla tasoilla.
voisi ajatella, että johtajahaastattelukysymykset koskevat vain johtotehtäviä, mutta se on yleinen harhaluulo. Useimmat yritykset etsivät ihmisiä, joilla on johtamispotentiaalia, vaikka he palkkaisivat lähtötason tehtäviin.
haastatteluprosessissa tulee varmasti eteen jonkinlainen johtajahaastattelukysymys. Tämän vuoksi suosittelemme, että jokainen työnhakija laatii vähintään yhden esimerkin johtamiskokemuksesta ja puhuu siitä mielellään haastattelutilanteessa.
sen ei välttämättä tarvitse olla työnjohdollinen rooli. Viimeaikaiset gradut voivat puhua johtajakokemuksesta, joka on saatu vapaaehtoistyön, harrastusten, kerhojen ja akateemisten projektien kautta.
HUOM: Tämä on Oppitunti 10 Big Interview-haastattelukoulutusjärjestelmästä. Tutustu nopeasti täällä, jos haluat lisätietoja siitä.
mitä johtajuus on?
yksi haasteista on se, että termi” johtajuus ” tarkoittaa eri asioita eri ihmisille. Mitä ovat ”johtajuus” ja ”johtamistaidot”?
no, perussanakirjamerkityksessä ”johtajuus” tarkoittaa vain jonkin ihmisryhmän tai organisaation johtamista. Suurin osa ihmisistä näkee todellisen johtajuuden kuitenkin muuna kuin vain ihmisten ja projektien johtamisena.
johtajuudesta on lukemattomia kirjoja ja artikkeleita sekä lukemattomia määritelmiä. Tässä on joitakin osaamista tyypillisesti pidetään ”johtamistaitoja”:
- aloitteellisuus
- vision välittäminen
- vision muuttaminen todellisuudeksi
- toisten innostaminen
- vaikeiden päätösten tekeminen
- toisten vaikuttaminen
- muiden kehittäminen
johtamistaidot ovat niin arvostettu piirre, ettei ole yllätys, että esimiesten palkkaaminen herättää myös innokkaita kysymään johtajahaastattelukysymyksiä.
Johtajahaastattelukysymykset
työhaastattelussa useimmat rekrytoivat esimiehet etsivät sellaisia johtamistaitoja, joita tarvitaan tiimin, osaston tai organisaation johtamiseen (nyt tai tulevaisuudessa).
Katsotaanpa muutamia suosituimpia johtajahaastattelukysymyksiä:
- kerro ajasta, jolloin osoitit johtajuutta.
- kuvaile johtamistaitojasi.
- kerro ajasta, jolloin otit vetovastuun vaikeasta projektista.
- milloin olet delegoinut tehokkaasti?
- kuvaa aikaa, jolloin johdit esimerkillä.
- ketä olet valmentanut tai mentoroinut menestyksen saavuttamiseksi?
- kerro ajasta, jolloin johdit tärkeää kokousta.
- kuvaile johtamistyyliäsi.
- aiheesta on runsaasti muitakin variaatioita.
ennen kuin annamme sinulle step-by-step-lähestymistavan johtajahaastattelukysymyksiin rocktähden tapaan, tässä nopea kertaus käyttäytymishaastattelukysymyksiin yleensä.
Behavioral Interviewing Refresher
Behavioral interviewing questions-kysymyksissä kysytään esimerkkejä siitä, miten hakija on osoittanut erityisosaamista menneisyydessä (kysymykset alkavat yleensä sanoilla ”kerro minulle ajasta…”, ”kuvaile…” tai ”anna minulle esimerkki…”).
ajatuksena on, että menneiden työsuoritusten ymmärtäminen on paras tapa ennustaa tulevaa työsuoritusta.
johtajahaastattelukysymysten lisäksi esimiesten palkkaamisessa kysytään usein suurimmista saavutuksistasi ja muista käyttäytymiskysymyksistä, jotka arvioivat kulttuurien välistä sujuvuutta tai työmoraalia.
Lue Behavioral Interview Questions 101 Guide for more.
miksi haastattelijat kysyvät johtajuudesta
haastattelijalle, tavoitteena on selvittää, onko ehdokkaalla todellista johtajuuspotentiaalia.
vanhemmissa tehtävissä (missä tahansa tehtävässä, jossa on suoria raportteja) on tärkeää viestiä kyvystään hypätä mukaan ja ottaa johtorooli välittömästi. Paras tapa tehdä tämä on osoittaa, että olet tehnyt sen onnistuneesti aiemmin.
muissa rooleissa johtajuuden haasteena voi olla johtaa ja motivoida ihmisiä, jotka eivät raportoi sinulle. Esimerkiksi mikä tahansa projektinhallintarooli tai-asema, joka edellyttää yhteistyötä ja / tai sisäänostoa muilta osastoilta.
muihin tehtäviin (jopa lähtötason tehtäviin) yritykset kysyvät johtajahaastattelukysymyksiä, koska ne haluavat palkata henkilöitä, joilla on johtajuuspotentiaalia-henkilöitä, jotka voivat kasvaa yrityksen mukana ja joilla on supertähtipotentiaalia.
useimmat yritykset haluavat palkata parhaat parhaat. Haastattelijasi haluaa tietää, pystytkö johtamaan organisaatiota tulevaisuuteen.
useimmissa työhaastatteluissa kilpailee moni pätevä hakija. Useimmat heistä pystyvät siihen. Kuitenkin, saada työtä kilpailluilla työmarkkinoilla, on välttämätöntä olla enemmän kuin pätevä. Haluat näyttää, että olet johtaja, supertähti, vaikuttaja.
miten vastata Johtajuuskysymyksiin
tämän tyyppinen kysymys voi tuntua pelottavalta. Se vaatii hieman kehuskelua ja monet meistä eivät halua ”myydä” itseään.
jos on liian nöyrä puhuessaan johtajakokemuksestaan tai potentiaalistaan, on riski myydä itsensä lyhyeksi.
siksi on niin tärkeää valmistautua johtajahaastattelukysymykseen, jossa on suuri johtajuustarina etukäteen TÄHTIFORMAATTIA käyttäen.
tavoitteena ei ole kirjoittaa vastausta sanasta sanaan. STAR-formaatin avulla voit jäsentää vastauksesi yleisen muodon piirtämällä luoteja jokaiselle tarinan keskeiselle osa-alueelle.
Katso Big Interview – sivustolta lisää ohjeita suurten TÄHTITARINOIDEN jäsentämiseen — ja vastausten rakentaja-työkalu, jolla voit tehdä prosessista paljon helpompaa.
Inside Big Interview
täydellinen työhaastattelujärjestelmämme antaa sinulle videotunteja, näytevastauksia ja interaktiivisen harjoittelutyökalun kaikkiin näihin eri versioihin johtajahaastattelukysymyksistä.
aloita harjoittelu jo tänään
Katso tämä lyhyt video oppiaksesi hieman lisää Big Interview ’ sta, ja tutustu sitten nopeasti kehittämäämme step-by-step-järjestelmään, jonka avulla voit valmistautua haastatteluun.
Leadership Interview Questions and Answers
Sample Answer — ” Tell Me About a Time you Had to Lead and motivation People.”
tässä on yleiskatsaus siitä, miten STAR-formaattia käytetään erityisesti johtajahaastattelukysymykseen vastaamiseen ja johtajakokemuksen esittämiseen:
S/T (tilanne / tehtävä)
kuvaa lyhyesti hanketta tai tilannetta. Anna juuri tarpeeksi historiaa ja / tai taustaa antaa kontekstia.
Esimerkkitilanne / Tehtävälehtipisteet
- kun olin ABC-yhtiössä, kävimme läpi joitakin yhtiön laajuisia lomautuksia.
- osastolle jäänyt viisihenkinen joukkue joutui kantamaan kahden lähteneen tehtävät.
- tämän seurauksena ihmiset olivat ylityöllistettyjä ja moraali kärsi.
- samaan aikaan tehtiin enemmän virheitä, koska huomio oli niin hajallaan.
- managerina minun tehtäväni oli saada suoritukset takaisin raiteilleen.
miksi me tykätään näistä Kuulapisteistä
näillä luodeilla ehdokas maalaa nopeasti Kuvan vastassa olevasta haasteesta. Hän joutui motivoimaan tiimiä, joka oli stressaantunut, negatiivinen ja ylirasittunut. Tämä skenaario vaati tietenkin vahvaa johtamistaitoa.
vinkki: vältä kiusausta juuttua liian yksityiskohtiin. Haastattelijaa ei tarvitse kertoa irtisanomisten syistä, miten yksittäiset tiimiläiset tarkalleen ottaen reagoivat tai mitä virheitä tehtiin.
a (lähestymistapa)
kerro toteuttamistasi avaintoimista. Kun kerrot johtajuustarinaa, varmista, että välität nimenomaan sen, miten olet noussut johtajaksi. Mihin toimiin ryhdyit ja miksi? Miten toimenne osoittivat johtajuutta?
Esimerkkilähestymispisteet
- sovin koko tiimin kokouksen, jossa keskustellaan strategioista.
- Viestitin arvostavani kaikkea heidän kovaa työtään haastavana aikana yritykselle.
- pyysin heidän apuaan tunnistamaan tapoja, joilla me kaikki voisimme olla tehokkaampia-myös minä!
- tein selväksi, että tämä oli ideointikokous, jossa keksittiin vaihtoehtoja — ettei mikään idea ollut tyhmä ja että se oli turvallinen ympäristö ehdotusten tekemiseen.
- käytimme tunnin ideoiden keräämiseen tussitaululle, minkä jälkeen äänestimme viisikosta, jolla on eniten potentiaalia. Sitten määräsin jokaisen henkilön tekemään enemmän tutkimusta siitä, miten voisimme toteuttaa yhden ideoista.
Why We Like These Bullet Points
She gives a step-by-step erittely of her leadership strategy. Hän voimaannutti väkeään auttamaan ongelman ratkaisemisessa, avautui rakentavalle palautteelle ja sai kaikki tuntemaan itsensä arvostetuksi ja kuulluksi.
vinkki: muista, että joukkueen johtaminen ei välttämättä tee sinusta suurta johtajaa. On tärkeää valita tarina, joka osoittaa todellista johtajuutta-tehostamalla ohjata tai motivoida tai tehdä aloite, mieluiten haastavissa olosuhteissa.
R (tulokset)
vahva TÄHTIHAASTATTELUTARINA sisältää aina onnellisen lopun. Laadi esimerkkisi kuvailemalla toimesi myönteisiä tuloksia. Määrällisesti mitattavat tulokset ovat erityisen vaikuttavia (kasvatti myyntiä 32%, pelasti organisaation $19k), mutta anekdoottiset tulokset voivat myös toimia hyvin (asiakkaani oli iloinen ja lauloi kehuja managerilleni, VP rakasti luovaa lähestymistapaamme ja edisti minua).
Esimerkkitulokset
- ensinnäkin joukkue suhtautui tähän lähestymistapaan erittäin myönteisesti. He rakastivat ajatusta siitä, että he voisivat auttaa ratkaisun löytämisessä. Valittamisen sijaan he kanavoivat energiansa tuottavampaan suuntaan, kun tiesivät tulevansa kuulluksi.
- heti kättelyssä keksimme kaksi ideaa, jotka voitaisiin toteuttaa nopeasti ja säästää paljon aikaa.
- yksi ajatus oli poistaa Viikkoraportti. Tämä vapautti 8 tuntia viikossa-mukaan lukien kaksi tuntia minun aikaa ja kolme tuntia minun top account manager.
- toinen oli hallinnollisen avustajamme Pennyn kouluttaminen ottamaan vastaan joitakin tilinhoitajiamme rasittavia tehtäviä.
- päätimme myös sisällyttää ideoinnin ja ideoiden arvioinnin henkilöstöpalavereihimme joka kuukausi.
- olemme nyt tehokkaampia ja taistelutahto on korkealla.
- pomoni jopa pyysi minua auttamaan häntä viemään tämän prosessin eteenpäin osastomme muille osastoille.
miksi tykkäämme näistä Luotseista
tämä on suuri onnellinen loppu. Ehdokas kattaa useita myönteisiä tuloksia:
- moraalin lisääminen voimaannuttamalla tiimin jäseniä
- tehostamalla ja säästämällä 8 + tuntia viikossa
- vaikuttamalla big bossiin niin paljon, että hän haluaa muiden osastojen seuraavan ehdokkaan lähestymistapaa
Tip: On mukavaa olla joitakin erityisiä numeroita (vapauttaa 8+ tuntia viikossa), mutta anekdotaaliset tulokset ovat yhtä vaikuttavia tässä esimerkissä. Se, että ehdokkaan pomo ”varasti” idean muille osastoille, osoittaa sen olleen todellinen menestys.
lisää vinkkejä Johtajahaastattelukysymysten käsittelyyn
valitse vahva esimerkki
- valitse esimerkki, joka todella näyttää johtamistaitosi. Älä tyydy heikkoon esimerkkiin (”olin ryhmäprojektini johtaja ja kaikki meni suurimmaksi osaksi hyvin.”)
- muokkaa esimerkkiä, jos voit. Käy työnkuva tarkasti läpi ja tunnista tehtävään vaadittavat johtamistaidot. Usein halutut johtamiskyvyt kirjoitetaan suoraan työnkuvaan. Yksi tehtävä voi vaatia suuren tiimin johtamista ja toinen voi etsiä jonkun, joka voi olla aloitteellinen.
- älä yritä kerskua sellaisella vastauksella kuin: ”pidän itseäni synnynnäisenä johtajana ja olen aina etsinyt johtamismahdollisuuksia vuosien varrella.”Se on tylsää, eikä se vastaa kysymykseen.
- tämän pitäisi olla itsestään selvää, mutta välttää esimerkkejä, jotka voisivat herättää punaisia lippuja. Älä esimerkiksi puhu sellaisen projektin johtamisesta, joka oli virheidesi takia täydellinen epäonnistuminen.
kerro tarkemmin, mitä teit
- yksityiskohtaisemmin. Parhaat tarinat sisältävät tarpeeksi yksityiskohtia ollakseen uskottavia ja mieleenpainuvia. Näytä, miten olit johtaja tässä tilanteessa ja miten se edustaa yleistä johtajakokemustasi ja/tai potentiaaliasi.
- suppea. Pyri pitämään tarina suhteellisen lyhyenä. Se voi olla houkuttelevaa mennä pois tangentit, varsinkin jos et ole valmistautunut etukäteen. TÄHTIFORMAATIN käyttäminen auttaa pitämään sen keskittyneenä.
- muista: älä yritä kirjoittaa tarinaasi sanasta sanaan. Yllä oleva esimerkki on paljon käsikirjoitetumpi kuin haluat tai tarvitset. Otimme tämän lähestymistavan, jotta lukijoiden olisi helppo ymmärtää. Kuitenkin, omia tarinoita, voit vain kirjoittaa tärkeimmät bullet points kunkin osan. Ajatuksena on luoda puitteet, jotka varmistavat, että kattaa tärkeimmät ja vaikuttavat näkökohdat kokemus.
harjoittele
kun olet kehystänyt tarinasi tähden lähestymistavan avulla, on aika harjoitella.
älä ohita tätä vaihetta. Tiedämme, että johdon haastattelukysymysten ja vastausten harjoittelu ei ole aivan jännittävintä toimintaa. Sillä on kuitenkin todella merkitystä.
akateemiset tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että harjoittelevat hakijat saavat enemmän työtarjouksia. Olemme myös nähneet tämän useiden vuosien aikana työskennellessämme tuhansien asiakkaiden kanssa: käytäntö tekee sinusta paljon paremman haastattelijan ja lisää merkittävästi mahdollisuuksiasi saada töitä.
aloita harjoittelu tänään
täydellisessä työhaastattelukoulutusjärjestelmässämme annamme sinulle videotunteja, näytevastauksia ja interaktiivisen työkalun, jolla voit harjoitella esimiestehtäviin vastaamista ja paljon muuta.
klikkaa tästä nähdäksesi haastattelusi