Why We Hate HR Summary

3 min read ⌚

there are so many things wrong with HR. ”Why We Hate HR” yrittää tutkia useimpia niistä.

Keith H. Hammonds

Keith H. Hammonds on entinen Fast Companyn johtaja ja toimii tällä hetkellä Solutions Journalism Networkin operatiivisena johtajana.

”Why We Hate HR Summary”

nykyään HR on ” kaupungin puheenaihe.”Siihen ja siihen, miten sitä harjoitetaan, liittyy niin paljon ongelmia, että ihmiset eivät voi vain sulkea silmiään.

mitä nämä ongelmat ovat, kysyt?

no, se pitää antaa HR-ammattilaisille: kun kyse on yksinkertaisista ja suoraviivaisista tehtävistä, kuten hallinnosta, etuuksien ja palkkojen hoitamisesta, ne toimivat loistavasti.

tätä roolia kuitenkin ulkoistetaan yhä enemmän, koska ulkoistaminen säästää valtavasti rahaa.

tämän perusteella voidaan päätellä, että henkilöstöhallinnolle on jätetty vain yksi arvokas tehtävä, nimittäin inhimillisen pääoman kehittäminen.

mutta arvaa mitä?

tässä tehtävässä HR toimii alle minkään tason.

tähän vaikuttaa neljä syytä.

ensinnäkin HR-ammattilaiset ovat kaikkea muuta kuin varustettuja. Itse asiassa voi jopa sanoa, että he ovat huonosti varustettuja, koska he eivät koskaan pitäneet HR: ää ensisijaisena valintanaan, kun kyse on heidän urastaan.

monet HR-alan työntekijöistä ovat aiemmin yrittäneet tehdä muita töitä, asioita, joihin he ovat olleet intohimoisempia, ja epäonnistuttuaan tai oltuaan odotettua tyytymättömämpiä, he ovat jotenkin törmänneet HR: ään.

monilla näistä niin sanotuista HR-ammattilaisista ei ole koulutusta eikä taitoja hoitaa työtehtäviään onnistuneesti.

vielä pahempaa on se, että osa heistä ei edes yritä luoda uraa alalla.

toinen ongelma on se, että HR keskittyy usein vääriin asioihin.

HR keskittyy tehokkuuteen eli toimintojen tekemiseen ja paikkojen täyttämiseen, sillä ne ovat arvoja, joita on helppo mitata ja ilmaista numeroina.

HR ei sen sijaan pyri tarkastelemaan tarkemmin sitä, millaista arvoa työntekijät tuovat yritykselle, eikä sitä, millaisia tuloksia työtehtävät ja-toimet tuottavat.

HR ei myöskään työskentele työntekijöille, vaan yrityksille. Toisin sanoen, yritykset us HR suojaa jäykkä työlainsäädäntöä.

ja lopuksi HR ei ole kunnolla kytköksissä yhtiön johtoon. Viestintä on välttämätöntä toiminnan parantamiseksi, ja henkilöstöhallinnon on oltava mukana yrityksen päätöksentekoprosessissa.

keskeisiä oppeja kappaleesta ”Why We Hate HR”

1. Väärät taidot ja ajatusmaailma
2. Väärä Tarkennus
3. Väärä kommunikaatio

väärät taidot ja ajatusmaailma

HR-ammattilaisilla ei ole oikeaa taitoa ja asennetta menestyä tehtävissään. Jos useimmilta kysytään, HR ei ollut edes heidän ykkösvalintansa.

väärä Fokus

HR keskittyy mitattaviin tuloksiin, kuten tehokkuuteen, eikä siihen arvoon, jota työntekijät tuovat yritykselle, mikä on paljon merkittävämpää yrityksen menestyksen kannalta.

väärä viestintä

HR toimii yhtiössä kilpenä tiukkoja työlakeja vastaan eikä ole suorassa yhteydessä ylimpään johtoon. Henkilöstöhallinnon tulee saada strateginen tehtävä ja vaikuttaa päätöksentekoon.

kuten tämä yhteenveto? Haluamme kutsua sinut ladata ilmainen 12 min app, lisää uskomattomia tiivistelmiä ja äänikirjoja.

”Why We Hate HR” siteeraa

HR people aren ’ t the skarpest tacks in the box. Klikkaa Tweetse todella pelottava uutinen on, että kuilu kyvykkyyksien ja työn vaatimusten näyttää kasvavan. Koska liiketoiminnan ja lakisääteisten vaatimusten funktio voimistuu, henkilöstön koulutustaso ei ole pysynyt. Klikkaa TweetMost henkilöstöhallinnon johtajat eivät ole erityisen kiinnostuneita, tai varustettu, liiketoimintaa. Klikkaa TweetHR ihmiset pyrkivät standardointia ja yhdenmukaisuutta edessä työvoiman, joka on heterogeeninen ja monimutkainen. Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet