az intelligens vezetők tudják, hogy nem lesznek képesek örökre megtartani alkalmazottaikat. Ez különösen igaz a fiatalabb szakemberekre, akik nagyobb valószínűséggel változtatnak munkahelyet gyakrabban. De még akkor is, ha elvárja, hogy a csapattagok végül átmenjenek, nehéz lehet kideríteni-vagy akár csak gyanítani -, hogy új lehetőségeket keresnek.
sok vezető kíváncsi arra, hogy mi a helyes lépés ebben a helyzetben. Szembeszállsz az alkalmazottal és harcolsz, hogy megtartsd őket, vagy úgy teszel, mintha nem tudnád, és hagyod, hogy tovább keressenek? A Fiatal Vállalkozói Tanács tagjai mérlegelték véleményüket.
alapítók a stratégiákról, ha úgy gondolja, hogy egy alkalmazott máshol keres.
az összes fotó az egyes tagok jóvoltából.
1. Készítsen készenléti tervet
a legtöbb másik munkát kereső alkalmazottnak már van egy lába az ajtón. Ezen a ponton, nehéz lehet visszatekerni őket, mivel az elméjük már elkészült. Míg néhány megtartási erőfeszítés működhet az indulás elhalasztására, a legokosabb lépés, amelyet megtehet, további erőforrások keresése. Keressen vállalkozókat vagy szabadúszókat, akik távozásuk esetén segíthetnek az üresség kitöltésében. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Határozza meg, mennyire értékes a munkavállaló
kérdezd meg magadtól, mennyire értékes a munkavállaló. A távozásnak jelentős hatása lenne? Mennyire magas rangú a pozíciójuk? Ha a munkavállaló érdemes harcolni, kezdeményezzen őszinte beszélgetést. Talán a kapcsolat megmenthető. Ezzel szemben, ha a személy könnyen cserélhető, a legjobb, ha nem tesz semmit. Hadd menjenek. Egyetlen vállalatnak sincs szüksége olyan alkalmazottra a csapatában, aki valóban nem akar ott lenni. – Jackie Ducci, Ducci & Associates
3. Tudja meg, miért nem elégedettek a munkájukkal
bár nehéz lehet megtartani egy új munkára vadászó alkalmazottat, megakadályozhatja, hogy mások kövessék a példát. Ez különösen fontos, ha a távozó személy befolyásos és kedvelt, és van egy jobban fizető versenytársa a közelben. Lehet, hogy a legjobb munkásokat is magukkal viszik. A távozás okának ismerete segíthet a kiigazításokban és a tömeges lemondás megelőzésében. – Diego Orjuela, Kábelek & Érzékelők
4. Fókuszban a személyes és karrier siker
vezetőként az a feladatom, hogy biztosítsam, hogy mások sikeresek legyenek a törekvéseikben. Nem mindig a cégedről és a céljaidról van szó. Számomra mindig is arról szólt, hogy segítsem azokat az embereket, akikkel dolgozom, elérni személyes és karriercéljaikat. Nem fáj, hogy elérje, és kérdezze meg, hogyan segíthet nekik elérni ezeket a célokat. Ez a legkevesebb, amit tehetünk, különösen azért, mert ők szolgálták a cég. – Sweta Patel, Szilícium-Völgy Startup Marketing
5. Folyamatosan összpontosítson a munkakörnyezet javítására
tegyük fel, hogy minden alkalmazott mindig más munkát keres, mert van. Még a leghűségesebb alkalmazott is naponta gondolkodik, ha a cége ma a megfelelő hely számukra. Az emberek élete egy fillér alatt változik. Ez a gondolkodásmód arra kényszeríti Önt, hogy folyamatosan a lehető legjobb munkakörnyezetet hozza létre, ami viszont új arcok és új lehetőségek folyamatos áramlását biztosítja. – Thomas Minieri, Minieri & Vállalat
6. Csak hadd nézzenek
ha egy alkalmazott másik munkát keres, vegye be azt a jelet, hogy van. Kivéve azt a helyzetet, amikor van egy konkrét, orvosolható probléma, ha komolyan keresik őket, a megtartásukra tett kísérletek a legjobb esetben gyakran megállnak. Többször is bűnös voltam, hogy figyelmen kívül hagytam a tehetséges alkalmazottakkal való eltérés jeleit, és nincs erősebb, mint ez. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Tartson informális bejelentkezést az alkalmazottal
jelentkezzen be az alkalmazottjával, és nézze meg, hogyan teljesít a munkaterhelés, az alkalmazottak boldogsága, a munka és a magánélet egyensúlya stb. Ez lehetőséget ad a munkavállalónak arra, hogy kifejezze igényeit és aggodalmait. Ez felfedheti, hogyan lehet további ösztönzőket vagy promóciókat biztosítani számukra, hogy a vállalatnál maradjanak. Ezekben a helyzetekben elengedhetetlen a munkavállalói visszajelzések biztosítása. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Keresse meg a munkavállaló támogatásának módjait, de ne kényszerítse őket arra, hogy maradjanak
mindenkinek vannak fordulópontjai a karrierjében, ahol más lehetőségeket akarnak felfedezni. Ha van valami, amit megtehetsz, hogy jobban támogassa az egyént, és maradjon, az ideális lenne. De nem kényszeríthetsz senkit, hogy maradjon. Ez befolyásolhatja az egyén termelékenységét és károsíthatja a vállalatot. Olyan munkatársakat szeretne, akik szeretnek dolgozni a vállalatnál, és szeretnék látni, hogy sikeres. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods