minden cégtulajdonos és vezető különböző tapasztalatokkal és perspektívákkal rendelkezik a hatékony vezetéshez szükséges megközelítésről és tulajdonságokról. És nem minden helyzet igényel azonos típusú vezetési stílust. A nagy vezetők alkalmazkodnak a környező környezethez, és felhatalmazzák a csapatot, hogy együtt sikeresek legyenek.
sok szakértő számtalan vezetői könyvben és cikkben egyetért bizonyos elvekben, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy csapatot nagyságra vezessenek, de amikor arról van szó, a legfontosabb tényező az, hogy a vezető elvégzi-e a munkát.
a vezetéssel kapcsolatos filozófiáim az idők során fejlődtek a kutatás, a haditengerészeti KOMMANDÓSKÉNT szerzett harci tapasztalatok, valamint a saját vállalkozásaim vezetésében elért sikereim és kudarcaim révén. Hiszem, hogy a legjobb vezetők szenvedélyesen fejlesztik a körülöttük lévő feltörekvő vezetőket, folyamatosan dolgoznak érzelmi intelligenciájuk fejlesztésén, és tudják, hogy az erős csapatkultúra az alapja a küldetés megvalósításának. Folyamatos felkészülési állapotban vannak, és magukévá teszik az elkerülhetetlen változásokat, amelyekkel vállalkozásuk szembesül.
e cikk alkalmazásában azonban más üzleti vezetők perspektíváit akartam megszerezni azzal, hogy egy kérdésre válaszoltak:
véleménye szerint mi tesz egy nagy vezetőt?
válaszaikat az American Board of Experts-szel közösen gyűjtötték össze. Itt vannak!
1 – higgy a hitükben
“ez egy csomó dolog keveréke, de mindenekelőtt arról szól, hogy higgy a hitedben. Nem várhatod el, hogy mások vezetőnek tartsanak, hacsak nincs szilárd hited az ötleteidben. És ha egyszer ott van, akkor arra építesz, hogy jó kommunikátor vagy, meghallgatsz másokat, példát mutatsz, és a legjobb lábad előre teszed, és nem adod fel. A vezetés arról szól, hogy szenvedélyes legyél azzal kapcsolatban, amit csinálsz, és bízz magadban és követőidben, akiket motiválni és inspirálni kell.”
Matei Gavril, vezérigazgatója PrMediaOnline
2 – hogy a nehéz választás
“nagy vezetők, hogy a nehéz választás, és önfeláldozás annak érdekében, hogy fokozza az életét mások körülöttük. Mint egy vállalkozás tulajdonosa, nem csak a család támaszkodnak rád – így is, nem a családok, akik dolgoznak az Ön számára. Minden alkalmazottnak van családja. Még akkor is, ha négy alkalmazottal rendelkező kisvállalkozás tulajdonosa vagy, lényegében potenciálisan felelős egy további tíz vagy tizenöt emberért.”
Joel Farar, Farar Law Group
3 – szerezze meg a csapat tiszteletét
” az a képesség, hogy tiszteletet, empátiát és törődést mutasson azok iránt, akik követnek téged, mind nagy vezetőnek tulajdonítják. A tisztelet megszerzése elengedhetetlen a valakivel való sikeres kapcsolathoz, miközben azt is megmutatja, hogy törődik a munkájukkal vagy ötleteikkel. Az empatikus lét lehetővé teszi a vezető számára, hogy bekapcsolódjon az egyén érzelmeibe annak érdekében, hogy kapcsolatba léphessen oly módon, hogy az illető tudja, hogy megérti, mit jelent a helyzetében lenni. E három tulajdonság kombinálása mindenképpen nagyszerű vezetővé teheti valakit. Ezek olyan dolgok, amelyeken folyamatosan dolgozom a saját munkatársaimmal és magammal, mindezt annak érdekében, hogy jobb vezetővé váljak azok számára, akik fontosak számomra.”
Brandon Swenson, SEO profik
4 – Ismerje meg a csapatot
” a sikerhez elengedhetetlen minden egyén erősségeinek és gyengeségeinek ismerete a csapat eredményének hatékony kezelése érdekében. A vezetőknek nagyszerű jövőképük van, és a rendelkezésre álló erőforrásokat a problémák megoldására használják. Kockázatot vállalnak és nehéz döntéseket hoznak, tudva, hogy néha tévedhetnek. Ezek a valódi vezető legfontosabb tulajdonságai, amelyek hasonlóan működnek szakmai és személyes életünkben.”
Alex Gerasimov, Insomnia Escape Room DC
5 – tudd, hogy az emberek a siker kulcsa
” a nagy vezető megérti, hogy az általuk vezetett emberek végső soron meghatározzák bármely vállalkozás sikerét vagy kudarcát. Nagyszerű emberekkel veszik körül magukat, akiket Kompetens csapatgá tudnak művelni, magabiztos egyének, akik jól tudnak dolgozni csapatként. Ezután képesek arra, hogy ezt a csapatot egy jól meghatározott jövőkép felé irányítsák azáltal, hogy világosan kommunikálják a rövid és hosszú távú célokat, bizalmat és bizalmat keltenek a kollégák között, és befolyásolják a közös erőfeszítéseket a karakter, nem pedig a hatósági pozíció révén. Végül egy nagy vezető teremt és táplál más vezetőket.”
Randy Soderman, a Soderman Marketing SEO alapítója
6 – tiszta jövőkép megfogalmazása
” a nagy vezetőnek világos jövőképe van, bátor, integritással, őszinteséggel, alázattal és egyértelmű összpontosítással rendelkezik. Stratégiai tervező, és hisz a csapatmunkában. A nagy vezetők segítenek az embereknek elérni céljaikat, nem félnek olyan embereket felvenni, akik jobbak lehetnek, mint ők, és büszkék lehetnek azok teljesítményére, akiknek segítenek az út mentén.”
Bhagi Rath, matrac kérdező, nem a kutatás találni egy nagy ágy
7 – nyomja az embereket, hogy a legjobb
” nagy vezetők egyértelmű célja, és nagy artikulációs hitüket. Arra törekszem, hogy olyan vezető legyek, aki arra készteti az embereket, hogy a lehető legjobbak legyenek, de mégis biztonságban érezzék magukat, mert ez a szívvel kezdődik.”
amas Tenumah, vezérigazgató BetterXperience
8 – nagyobb ügyet szolgálj
“a nagy vezetést a személyes alázat és a páratlan akarat időszakos keveréke határozza meg, hogy másokat egy maguknál nagyobb ügy szolgálatában vezessen. A nagy vezetők hihetetlenül ambiciózusak, de soha nem önmagukért. Inkább ambiciózusak a vállalat számára, és rendelkeznek azzal az akarattal, hogy megtegyenek mindent, ami szükséges ennek a nagyobb ügynek a szolgálatában.”
Jake Rheude, a Red Stag Fulfillment üzletfejlesztési igazgatója
9 – összpontosítson a csapat segítésére
” valaki, aki pozitív irányba vezet, és megállapodást épít a csoporttagok között egy összehangolt cél elérése felé. Végső soron a vezetés nem arról szól, hogy ki a felelős. Arról van szó, hogy megbizonyosodjon arról, hogy csapata továbbra is a célokra összpontosít, motiválja őket, és segít nekik a lehető legjobban elérni ezeket a célokat. Ez különösen igaz, ha a kockázatok magasak, és a következmények számítanak.”
Kara Kelly, Ügyvezető Igazgató CompleteContents.com
10 – ne vezess erőszakkal
“a nagy vezető nem vezet azáltal, hogy az embereket követésre kényszeríti. Ehelyett egy nagy vezető motiválja az embereket. Arra buzdítanak másokat, hogy kövessék őket. Ők is példát mutatnak, amit manapság kevés vezető tesz.”
Mike Dan, SMS Marketing
hatékony vezetőnek lenni állandó összpontosítást, kitartást és egy olyan csapat felépítését igényli, amely elszámoltatható és megtervezett eredményeket ér el. A csapat nélkül nem lehet valódi vezetés. Ez a tíz egyedi perspektíva nagyszerű betekintést nyújt, miközben bizonyos közös vonásokat is validál.
sokan vezetői vagy vezetői pozíciókban tudják, mit kell tennünk ahhoz, hogy jobb vezetők legyünk, csak néha nem cselekszünk. Nagyszerű vezetőnek lenni folyamatos személyes és szakmai fejlődést, rendszeres átlátható visszajelzést, önreflexiót és a kapott visszajelzések alapján történő cselekvést igényel. A nagy vezetők ritkán elégedettek teljesítményükkel.