10 nagy vezetői készségek a projekt menedzsment

a hatékony projektmenedzsment teljes mértékben a nagy vezetői képességekkel rendelkező egyéntől függ, mert jó vezető nélkül a projekt valószínűleg nem fejeződik be sikeresen.

https://aboutleaders.wistia.com/medias/cf8ctkvlq8?embedType=async&seo=false&videoFoam=true&videoWidth=640

videó készítette: Video Victory

a projektek sikeres befejezése a projektmenedzser elsődleges feladata és célja, akinek nagy súlya lesz a vállán a helyes döntések meghozatalakor.

míg néhány ember természetes vezetői tulajdonságokkal rendelkezik, más vezetői készségeket meg kell tanulni és adaptálni annak biztosítására, hogy minden egyes vezetői megközelítés a saját egyéni stílusához és személyiségéhez igazodjon.

tehát mi a jó projektmenedzser alapvető tulajdonságai?

  • kiváló kommunikációs és interperszonális készségek
  • a képesség, hogy megosszák a világos jövőkép és másokat inspirálni
  • pozitív hozzáállás és lelkesedés
  • integritás
  • kompetencia
  • hűvös, nyugodt hajlam
  • problémamegoldó
  • team builder
  • kiváló delegátor
  • kiváló döntéshozó

kommunikáció

a kiváló kommunikációs készség létfontosságú ahhoz, hogy a projektmenedzser hatékonyan kommunikálhasson a szervezet különböző szintjein élő emberek széles spektrumával, és külsőleg.

egy projekt vezetéséhez képesnek kell lennie arra, hogy világosan közölje jövőképét, céljait, irányelveit és elvárásait másokkal.

az a képesség, hogy konstruktív visszajelzést adjon és fogadjon, és meghallgasson másokat, egy másik fontos része az egyénekből álló csapat vezetésének. Lényegében, hogy egy nagy kommunikátor kulcsfontosságú eleme, hogy jól működik másokkal bármilyen munkakörnyezetben.

vízió megosztása

az a képesség, hogy a projekt mögött nagyobb képet láthasson, és hatékonyan közvetítse ezt a jövőképet másoknak, hihetetlenül értékes és fontos tulajdonság a Projektmenedzsernél.

a projekt jövőképének sikeres megfogalmazása biztosítja, hogy a csapat megtapasztalja azt a fejükben, és segít abban, hogy késedelem nélkül felvegyék őket a fedélzetre.

pozitív hozzáállás

az örökké teli pohárral és pozitív mentális hozzáállással rendelkező vezetővel öröm kapcsolatba lépni, és lelkesedésük automatikusan másokra dörzsölődik.

a projekt iránti elkötelezettség és az abban való bizalom pozitív hatással van a csapatra, és egy boldog, produktív munkakörnyezet alapját képezi.

integritás

a nagyszerű csapatvezető része az a képesség, hogy elnyerje csapata bizalmát.

azáltal, hogy bebizonyítja, hogy elkötelezett mind az értékei, mind általában az etikai gyakorlatok betartása mellett, a csapattagok hamarosan felismerik, hogy becsületes vezető vagy.

kompetencia

ha egy vezető nem tudja bizonyítani, hogy kompetens és képes, akkor nem lesz képes elnyerni csapata és kollégái tiszteletét és bizalmát.

egy csapatnak mindig magabiztosnak kell lennie abban, hogy a vezetője irányít, és pontosan tudja, mit csinál.

hűvös, nyugodt és összeszedett

függetlenül attól, hogy egy projektet mennyire terveznek, mindig lesznek akadályok, amelyeket le kell küzdeni. Egy jó projektmenedzser soha nem fog pánikba esni vagy elveszíteni a fejét, ha a dolgok rosszul mennek.

ehelyett nyugodtak maradnak, felmérik a problémát, és megtalálják a legjobb megoldást annak érdekében, hogy a projekt visszatérjen a helyes pályára.

ha a dolgok bármikor túl stresszessé válnak, a csapkodást vagy a túlzott izzadást magántulajdonban kell végezni.

problémamegoldó

egy nagyszerű projektmenedzsernek kiváló problémamegoldó készséggel kell rendelkeznie, és találékonynak és kreatívnak kell lennie a problémák általános megközelítésében.

sok esetben, amikor egy projekten dolgozik, ez egyszerű eset lehet a megfelelő személy(ek) azonosítása a csapaton belül, hogy segítsen gyorsan és hatékonyan megoldani a problémát.

néha az igazi készség itt a probléma mögötti kérdések valódi megragadása, mivel ez mindig a Problémamegoldó folyamat alapvető eleme.

csapatépítő

az erős, boldog csapat produktív. A projekt sikeres lezárásához a csapatnak jól együtt kell működnie egy közös cél érdekében.

bármely egyénekből álló csapatban sokféle személyiséget találsz, akiknek valahogy össze kell gélesedniük, hogy pozitív dinamikát alkossanak.

a csapat sikeres vezetésének része az egyes egyének képességeinek és személyiségének megismerése annak érdekében, hogy a legjobbat hozza ki a csapat egészéből.

a konfliktusok korai felismerése és a konfliktusok kezelése kulcsfontosságú.

Delegator

a csapattagok jó megértése lehetővé teszi a feladatok átruházását a megfelelő egyénekre a lehető legjobb eredmény érdekében.

a csapattagok jól reagálnak egy menedzserre, aki megfelelő feladatokat delegál, amelyek jól illeszkednek a készségeikhez, és ezt követően bízik benne, hogy folytatják.

ösztönözze a személyzetet, hogy keresse meg Önt, hogy megvitassa a kérdéseket vagy nehézségeket, ha szükségük van rá, ahelyett, hogy aláásná őket azáltal, hogy folyamatosan ellenőrzi őket, és jobban értékelik őket.

döntéshozó

a projektmenedzserként hozott személyes döntések közvetlen hatással vannak a projekt sikerére és végső soron magának az üzletnek a sikerére.

annak érdekében, hogy erős legyen ezen a területen, elengedhetetlen, hogy a kezdetektől fogva minden szükséges információval felfegyverkezzen, hogy amikor eljön az ideje, a tájékozott döntések gyorsan meghozhatók legyenek.

időnként azonban elkerülhetetlen, hogy hibákat kövessenek el. Végül is lehetetlen mindig a legjobb döntéseket meghozni!

ha És amikor rossz döntést hoznak, egy kiváló vezető képes lesz felemelni a kezét, felelősségre vonni és felelősséget vállalni.

nincs rosszabb, mint egy vezető, aki ujjal mutogat, amikor a dolgok rosszra fordulnak, ahelyett, hogy felelősséget vállalna a saját döntéseiért.

a megfelelő összetevőkkel rendelkező projektmenedzser

azok a projektmenedzserek, akik erős technikai készségekkel rendelkeznek, és következetesen bizonyítják a fent felsorolt kulcsfontosságú készségek és tulajdonságok kompetenciáját, hatalmas előnyt jelentenek minden szervezet számára, és jelentősen növelik az általuk vezetett projektek sikerét.

egy erős, elkötelezett csapatvezető kéz a kézben jár a következetesen sikeres projektmenedzsmenttel.

hogyan vagy nagyszerű projektmenedzser?

ha olyan ötletei vannak, amelyeket meg szeretne osztani, amelyek hasznosak lehetnek az olvasók számára, ossza meg őket az alábbi megjegyzések részben. Kösz!

szeretnél hozzászólni?

Felix Marsh
Felix az Agil8 csapat tagja. A legmagasabb színvonalú agilis tanácsadást és képzést nyújtják sok éves tapasztalat alapján.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.