20 kérdés, amelyet feltesz magának a vállalkozás megkezdése előtt

belefáradt a 9-5-ös munkájába? Eleged van az állandó zsémbes főnöködből? Irritált az elhanyagolható éves növekményekkel? Aggódik amiatt, hogy soha nem fog elegendő vagyont felhalmozni? Ha valaha is érezte ezeket, a saját vállalkozásának vagy vállalkozásának elindításának gondolata mindenképpen átment a fejedben. Lehet, hogy van egy nagyszerű ötleted egy termékről a fejedben, de bizonytalan lehet a saját vállalkozás indításának minden apró apróságában, vagy akár abban a kilátásban, hogy a biztonságos és stabil munkahely kényelmének elhagyása értelme van-e a mai bizonytalan világban.

a saját főnökének lenni üdítő és kifizetődő lehet, de nem mindenkinek való. Statisztikailag elmondható, hogy a legtöbb új vállalkozás kudarcot vall,és csak egy kis százalékuk sikerül. De ne izgulj, függetlenül attól, hogy mit érzel, ez a legnagyobb idő, hogy életben maradjon egy vállalkozó számára. Nem csak a befektetők készen állnak arra, hogy meghallgassák az embereket, és jobban elfogadják a javasolt őrült ötleteket, hanem készen állnak arra is, hogy hatalmas összegeket köhög fel, hogy láthassák őket (legalábbis néhányat).

de mielőtt elindulna vállalkozói útjára, fel kell tennie magának ezt a 20 kérdést:

Miért akarok vállalkozást indítani?

ha azért csinálod, mert utálod a munkádat, vagy mert mindenki más a közeledben csinálja, és ez a legújabb hóbort, a vállalkozásod nem tart sokáig. Szeretned és szenvedélyesnek kell lenned abban, amit csinálsz.

milyen problémát kell megoldanom / milyen réseket nem szolgáltak ki / milyen hiányosságok vannak a piacon?

az ötleted megéri, ha sötétben fényképez. Próbáld megérteni, hogy milyen problémát próbál megoldani a piacon, vagy vannak-e olyan hiányosságok vagy rések, amelyeket senki más nem szolgál ki. Ha ezek a területek keresztezik azt, amit szeretsz, akkor eltaláltad az édes helyet.

mi a vállalkozásom célpiaca?

sem minden termék mindenkinek szól, sem a vállalatoknak nincs idejük és erőforrásuk arra, hogy mindenkit elérjenek. A célpiac nullázása nem csak a marketing és fejlesztési stratégiák felállításában segít, hanem hosszú távon magasabb befektetési megtérülést is eredményezhet.

milyen alapokra van szükség a cégem elindításához? Hogyan lehet megszerezni ezeket az alapokat?

minden vállalatnak szüksége van pénzeszközökre, de vannak olyan alapok, amelyek nélkül egy társaságban egyáltalán nem lehet megtenni. Minden vállalatnak ki kell találnia, hogy mely alapok a legfontosabbak a költségek csökkentése érdekében, különösen a kezdeti napokban. A kockázatitőke-befektetők finanszírozása az összes induló hírcímet teszi lehetővé, de vannak más módok is az alapok gyűjtésére, mint például a banki hitel megszerzése, a közösségi finanszírozás, a faktoring stb. Természetesen a bootstrapping (megtakarítás finanszírozása) továbbra is a legkézenfekvőbb lehetőség. Hosszú távon a vállalatnak nyereségessé kell válnia, és nem támaszkodhat a felhalmozott forrásokra, hogy fenntartsa magát. A vállalat bevételi modellje határozza meg, hogy a vállalat hogyan kezeli kiadásait és nyereséget termel.

kapok-e személyes és anyagi támogatást a barátaimtól és a családomtól?

vannak jó napok, majd vannak rossz napok. A vállalkozói szellemben a rossz napok rendkívül rosszak lehetnek. Ezekben a kihívásokkal teli időkben a barátok és a család támogatása segíthet abban, hogy optimista és józan maradjon.

az üzleti ötlet skálázható? Ha nem, hogyan lehet skálázhatóvá tenni?

ha egy vállalkozás skálázható, az azt jelenti, hogy készen áll a növekvő számú ügyfél és szállító kezelésére. A vállalkozásoknak növekedniük kell ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Ha a jövőben nem látja vállalkozásának növekedését, akkor fel kell tennie magának a kérdést, hogy az üzleti modell változásai skálázhatóvá teszik és segítik a növekedést.

kik a versenyzők/ki más csinálja már azt, amit én akarok?

az első mozgató előnye mindig csodálatos. De néha a második mozgatónak is vannak előnyei. Amikor ez egy teljesen új terület, a fogyasztói szokásoknak alkalmazkodniuk kell, és ehhez sok beruházásra van szükség kedvezmények és promóciók formájában. Képzelje csak el, hogy valaki elvégzi a kemény munkát, hogy megteremtse a talajt neked, Te pedig azonnal lecsapsz, és elveszed a pitét. Függetlenül attól, hogy Ön az első, a második vagy az n-edik mozgató, mindig az egyik első feladat a verseny felmérése és annak meghatározása, hogy ki mit és hogyan csinál, hogy ennek megfelelően megfogalmazhassa stratégiáit.

mi teszi a termékemet vagy megoldásomat különlegessé vagy különbözővé a versenytársaktól?

ha valaki már ugyanazt csinálja, amit te tervezel, és jobban csinálja, mint te valaha is tudnád, nincs értelme továbblépni. Az Ön megoldása vagy terméke ugyanabban a térben működhet, mint a versenytársai, de olyan egyedi értéket kell biztosítania a fogyasztók számára, amelyet mások nem tudnak hosszú távon fenntartani.

hogyan tesztelem és érvényesítem a termékötletet?

képzelje csak el, mennyi erőfeszítésre, időre és erőforrásra lenne szüksége ahhoz, hogy nagyszerű ötletét valóra váltsa, majd piacra dobja, csak hogy rájöjjön, hogy az ötlet végül is nem volt igazán “nagyszerű”. Senki sem akarja, és a vége, hogy egy kamu. Ez az, ahol az ötlet tesztelés és a piackutatás jön a képbe. A viszonylag újabb termékfejlesztési megközelítések, mint a Lean és a Sprint, lehetővé teszik, hogy egy hét alatt tesztelje ötleteit. Ha működik a célközönség, akkor megy előre mást ez még mindig nem késő, hogy menjen vissza a rajztábla.

készen állok-e arra, hogy megadjam a sikerhez szükséges időt, erőforrásokat és tőkét? Milyen áldozatokat és kockázatokat vállalok az üzletért?

az Indítás sok időt, áldozatot és kockázatot igényel. Ha azt gondoltad, hogy a saját főnököd lenni azt jelenti, hogy a szíved tartalmához hűsölsz, meglepetés vár rád. Ha a munkád 8 órát igényelt a napodból, akkor a saját cégednek kétszer ekkora összegre lehet szüksége, plusz hétvégén is dolgozhat. A vállalat kezdeti szakaszában szükség lehet a megtakarításokra és a stabil fizetésről való lemondásra. Ez csak a jéghegy csúcsa. Tehát fel kell készülnie minderre, mielőtt úgy dönt, hogy elindul.

Rendelkezem-e a szükséges készségekkel és képességekkel egy vállalat napi működésének megkezdéséhez és irányításához?

meg kell kérdezned magadtól, hogy látod-e magad, hogy képes-e futtatni a vállalat működését. A nap végén a vállalat vezetésének 80% – a művelet. Rendelkezik-e a szükséges vállalkozói készségekkel, és ha nem, hogyan szerezheti meg őket? Rengeteg tanfolyam van, szemináriumok stb. hogy felgyorsítsuk ezeket a szempontokat.

mik a rövid és hosszú távú célok személyesen és pénzügyileg mind a magam, mind a vállalkozásom számára? Látom magam, hogy ezt csinálom 5 vagy 10 évek a sorban?

az Ön és cége pénzügyi és működési stratégiája a céljaitól függ. Hogyan gyűjt pénzt, milyen lesz a termék ütemterve, hány csapatra van szüksége, hány alkalmazottra lesz szüksége, milyen költségeket kell csökkenteni stb. ez a céloktól függ. Kérdezd meg magadtól, hol lesz a céged 5-10 év múlva, és ha elég szenvedélyes vagy ahhoz, hogy ezt még akkor is folytatd.

Rendelkezem-e megfelelő ismeretekkel és ismeretekkel arról az iparágról, amelybe belépni Szeretnék? Hogyan segíthet a korábbi tapasztalatom és az oktatásom?

elengedhetetlen, hogy alaposan megértsük az iparágat, amelyben a vállalat működne. Ha ruházati céget szeretne indítani, a ruházati ipar ismerete elengedhetetlen. Ugyanez vonatkozik az autókra, a vegyszerekre, a gyógyszerekre vagy bármely más iparágra. Ha nem érti ezt az ipart, akkor a legjobb, ha nem lép be ebbe az iparágba. Mindig meg kell nézni, hogy a saját oktatása és tapasztalata hogyan segíthet jobban megérteni az iparágat.

szükségem van társalapítóra(társalapítókra) az üzlethez? Ha igen, milyen kiegészítő készségekre lenne szükség a társalapító(K) nak a vállalkozás zökkenőmentes és sikeres működéséhez?

nem mindenki jó mindenben. Lehet, hogy kiváló termék és mérnöki személy, de még mindig hiányzik a marketing készség vagy a pénzügyi ismeretek. A startup alapító csapatnak rendelkeznie kell minden szükséges készséggel, ezért a legfontosabb a megfelelő társalapító megtalálása. A társalapító(k) nem csak kiegészíti a készségek az ő / övé, hanem meg kell osztani a látás legnagyobb buzgalommal és szenvedéllyel. A megfelelő társalapítók kiválasztása az egyik legnehezebb és legfontosabb lépés a vállalat elindításában.

milyen szervezeti felépítésre van szükségem a vállalatom számára rövid és hosszú távon?

a B-iskola tipikus szervezeti tervezési osztályában rengeteg szervezeti struktúrát tanítanak. Bár haszontalannak tűnhet, mindegyiknek van célja. Egy kis cég jobban tud dolgozni egy lapos szerkezettel, és ahogy növekszik, a struktúra egyre hierarchikusabbá válik. Különböző típusú struktúrák léteznek, mint például funkcionális, osztásos, mátrix stb. és meg kell értened és kitalálnod, hogy melyik struktúra felel meg legjobban a vállalatodnak az optimális működés szempontjából.

hány alkalmazottra lesz szükségem?

gondoljon a költségekre és arra, hogy mennyit engedhet meg magának. Ne feledje azt az értéket, amelyet minden alkalmazotttól elvár. Az indulás során a minőség fontosabb, mint a mennyiség. Egy nagy alkalmazott egyenlő lehet tíz átlagos alkalmazottal. A toborzás kiemelt prioritást élvez. A vállalat kezdeti csapatát a legnehezebb kialakítani.

hogyan épül fel a cégem jogi struktúrája?

ez az egyik legfontosabb döntés egy új vállalat létrehozásakor. A választás attól függ, hogy milyen adózási következményekkel jár, és mekkora kockázatot hajlandó vállalni. Attól függően, hogy kiválaszthatja a jogi struktúrát az Ön igényei szerint, legyen az egyéni vállalkozás, partnerség, LLC vagy vállalat.

milyen adókat kell fizetnem az üzletért? Milyen egyéb költségeket kell figyelembe vennem, beleértve a biztosítást is?

tudnia kell, hogyan kell navigálni adó táj, mint egy startup alapító. Az adók és kötelezettségek sokat változnak a vállalat jogi struktúrájától függően. Például Indiában az induló vállalkozások mentesülnek a tőkenyereség-adó alól, és az első három évben nem kell jövedelemadót fizetniük a nyereségük után. Magas kockázatokkal, az induló vállalkozásoknak mindenképpen biztosítaniuk kell magukat abban az esetben, ha a dolgok előre nem látható körülmények miatt rosszul mennek. A befektetőknek is tetszik, ha a kockázatot a lehető legnagyobb mértékben kiküszöbölik az egyenletből.

kész vagyok könyörtelenül találkozni és hálózatba lépni sok emberrel befektetések, promóciók, hirdetések stb.?

egy új cég alapítása azt jelenti, hogy sok konferenciára, szemináriumra, workshopra stb. hálózatépítés a lehető legtöbb emberrel. Néha embereket toborozni, néha ötleteket adni a potenciális befektetőknek, néha csak hallgatni a vállalkozók ötleteit. Néhány napon kényelmesen kell hálózatba lépnie több száz emberrel. Ha úgy gondolja, hogy túl szégyenlős vagy, és mindezek gondolata kényelmetlenné tesz, talán nem ez a helyes út az Ön számára.

hogyan lépek ki a vállalkozásból néhány évvel később, ha akarom, és Hogyan ruházzák át a felelősségeket ilyen esetben?

érdemes eladni az indítást egy nagyobb cégnek néhány évvel a sorban, vagy kilépni a cégből. Gondosan értékelje az összes feltételt és feltételt, és jegyezze fel az összes rendelkezésre álló lehetőséget a fejében. Még az IPO is kilépési stratégia lehet. A hangsúlynak az kell lennie, hogy elhagyja a vállalatot, miután jelentős értéket adott hozzá, magasan tartva a fejét, és a nyereséggel nehéz zsebeket. A felelősség átruházását gondosan kell kezelni egy megfelelő üzleti utódlási tervvel, hogy a vállalat távollétében is jól teljesítsen. Sokat kell gondolkodni az utódjának kiválasztásán.

az indítási folyamat

tudjuk, milyen fontos az álom üzlet az Ön számára. Ezért előálltunk egy all in one útmutatóval: az indítási folyamat, amely segít a látás valósággá alakításában.