4 fő ok, amiért a szoftverprojektek kudarcot vallanak

a PMI által végzett tanulmány szerint az összes szoftverprojekt nagyjából 14% – a kudarcot vall. Ez azt sugallja, hogy bár a szoftveripar továbbra is exponenciálisan növekszik, a szoftverprojektek és törekvések jó része még mindig nem sikerül.

tehát hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy a projekt nem kudarcot vall? Ebben a blogbejegyzésben négy okot fedezünk fel, amelyek miatt a szoftverfejlesztési projektek kudarcot vallanak, hogyan lehet olyan fejlesztőket felvenni, akik az Ön vállalkozása számára dolgoznak, és cselekvőképes megoldásokat, amelyek segítenek fenntartani őket!

nem egyértelmű vagy homályos projektkövetelmények

a projekt specifikációinak meghatározása az első lépés a sikeres projekt végrehajtásában. Azonban a potenciális ügyfelek kedvében és az üzlet lezárásában a vállalatok gyakran figyelmen kívül hagyják azokat a részleteket, amelyek kisiklhatják a projektet. Más esetekben a projektkövetelmények rosszul kommunikálhatók és teljesen félreérthetők a felek között. Például az ügyfélnek szüksége lehet egy fejlesztőre, aki jártas a PHP és a .Net kódolásában. Az Ön megértése azonban az lehet, hogy az ügyfél olyan fejlesztőt keres, aki jártas a PHP vagy a .Net kódolásában. lásd a különbséget?

a részletes követelmények nem csak segítenek meghatározni a projekt befejezésének világos céljait, hanem azt is biztosítják, hogy a végtermék megfeleljen az ügyfél tényleges elvárásainak.

hogyan lehet megoldani ezt a problémát?

minden projekt egyedi, és minden ügyfél más. A legegyszerűbb módja annak, hogy jó úton haladjon, ha sok kérdést tesz fel. Még akkor is, ha butának vagy nyilvánvalónak tűnnek, mindig jobb biztosnak lenni, mint tévedni.

a követelmények specifikusak és mérhetőek? Megvalósítható-e reálisan? A követelmények folyékonyak? Ezek mind olyan kérdések, amelyek segíthetnek tisztázni a projekt szándékait. Miután biztos benne, hogy betartotta a követelményeket, jegyezzen fel mindent egy átfogó dokumentumban. Ezután csevegjen az ügyféllel. Használja ki az időt, hogy oda-vissza menjen, alkalmazkodjon a követelmény specifikációihoz, adjon hozzá további részleteket, és győződjön meg arról, hogy ugyanazon az oldalon van.

gyenge vagy korlátozott kommunikáció

a szoftverprojektek kudarcának egyik elsődleges oka a kommunikáció hiánya. Csak azért, mert megértette az ügyfél követelményeit, még nem jelenti azt, hogy a fejlesztők rendelkeznek. Néha az alkalmazottak túl félénkek ahhoz, hogy kétségeket fogalmazzanak meg vagy kérdéseket tegyenek fel.

az átlátható és őszinte beszélgetés a projektmenedzser álma. Igen, némi stresszt okozhat, ha nézeteltérések merülnek fel, de végül sikeres és jól átgondolt projekthez vezetnek. Amikor az aggodalmak palackozódnak és a problémák elmosódnak, kockáztatjuk az egész elkötelezettséget, és a szoftverprojekt kudarcát okozzuk.

mit kell tennie?

könnyű: jobban kommunikálni. Hozza létre az őszinteség kultúráját, és ösztönözze az alkalmazottakat, hogy beszéljenek a tétovázásokról, panaszokról és bármi másról, ami a fejükben játszik.

állítson be heti találkozókat a fejlesztőkkel annak biztosítása érdekében, hogy a helyes úton haladjanak. Itt az ideje, hogy nyíltan és őszintén kommunikálj velük, motiváld őket, értékeld a fejlődésüket, és foglalkozz az útakadályokkal. Ezzel mindenki folyamatosan tisztában van a projekt állapotával.

beszélgetés az ügyféllel

a kommunikációs problémák nem csak belső problémák. A projekttől függően az ügyfelet is a lehető leginformáltabban kell tartania. Még akkor is, ha ez kisebb problémák vagy késések beismerését jelenti. Frissítse az Ügyfelet a projekt előrehaladásáról — jelentések, számok, bármi, ami releváns. Használja ki ezt a lehetőséget, hogy megmutassa az ügyfélnek, hogy reagáló, interaktív, és ugyanolyan befektetett a projektbe, mint ők.

gyenge tervezés

az Innotas felmérése szerint az informatikai szakemberek 55% – a jelezte, hogy fejlesztési projektje idő, személyzet és költségvetés hiánya miatt kudarcot vallott. Ennek fő oka a rossz tervezés.

sok vállalat nem készít megfelelő megvalósíthatósági tanulmányt, sőt sokat gondolkodik a projekt valódi logisztikájáról. Ez irreális elvárásokat okozhat, és ez mindig stresszhez és csalódáshoz vezet. A legrosszabb esetben nincs elegendő felsővezető a mérnökök irányításához. Irány és korlátozott motiváció nélkül nem meglepő, ha a projekt végül kudarcot vall.

tehát mit lehet tenni?

a felső vezetés bevonása a kezdetektől. Ha a projekt követelményei megváltoznak, vagy az elvárások kezdettől fogva túlságosan optimisták voltak, akkor valakinek részt kell vennie, aki módosíthatja a tervet; valaki, aki ellenőrzi a projekt végrehajtását, hogy minden a pályán maradjon.

az ügyfelek mindig azt akarják, hogy a projektet tegnap szállítsák le, a lehető legalacsonyabb költséggel és a legmagasabb minőségben. Jogos. És mivel nem akarsz csalódást okozni nekik, biztosíthatod őket, hogy lehetséges. Végül, amikor a projekt késik, a költségvetés túllép, és bajban vagy.

mindez elkerülésének egyszerű módja az, ha mindent megtesz, hogy őszinte legyen. Beszéljen tényekkel és számokkal az ügyféllel, és legyen a lehető legátláthatóbb. Ha a határidő irreális, győződjön meg arról, hogy az ügyfél tisztában van vele. Ez egy szükséges lépés a sikeres projekt megvalósításához – még akkor is, ha egy kicsit tovább tart, mint az ügyfél szeretné.

kifogásolható mérnökök

ha egy szoftverprojekt az alapos követelményelemzés, tervezés és kommunikáció ellenére kudarcot vall, akkor sajnos a fejlesztők egyszerűen nem elég jók. Néha arról van szó, hogy nem vesznek fel elegendő képzett mérnököt a projektbe, lusták a teszteléssel, vagy sarkok vágásával próbálják felgyorsítani az eredményeket.

máskor költségalapú: a vállalat pénzt akar megtakarítani, ezért a szokásos ár tizedéért fektetnek be a kiszervezésbe. Íme, a minőség megfelel az árnak, és az egész projekt katasztrófa. Nem számít, mennyire alapos a tervezés vagy a logisztika: ha nem a megfelelő fejlesztőket veszi fel, a szoftverprojekt kudarcot vall.

hogyan lehet ezt megakadályozni?

állítson be egy robusztus minőségbiztosítási csapatot. A minőségbiztosítási mérnökök elsődleges szerepe a kód tesztelése különböző környezetekben, hogy a szoftver minden funkciója megfelelően működjön. A megfelelő minőségbiztosítási szakértők felvételével javíthatja az Ön által készített szoftver minőségét.

ha a költségtakarékos utat szeretné megtenni, vagy több munkát vállal, mint amennyit képes kezelni, fontolja meg a szoftverfejlesztés kihelyezését. Írtunk egy rövid útmutatót az indiai offshore fejlesztésről, amely segít megérteni, miről van szó!

az építési szoftver olyan művészet, amely szakértelmet és alapos tervezést igényel a jó kivitelezéshez. Az általunk tárgyalt területek kezelésével nagy esélye van egy sikeres szoftverprojekt futtatására. Sok szerencsét!

ha érdekel az épület egy offshore csapat Indiában, hogy sikeresen fejleszteni szoftver a te dolgod, nyugodtan töltse ki a kapcsolatfelvételi űrlapot, és az egyik felsővezetők kap a kapcsolatot veled!