getty
ahhoz, hogy teljes potenciálját felszabadítsa vezetőként, el kell köteleznie magát a növekedés és a fejlődés mellett. Nem számít, hol vagy a vezetői utadon, mindig van hely a növekedésre.
a Janson Associates ügyvezető coach-jával és vezérigazgatójával, Dr. Kim Jansonnal beszéltem arról, hogyan lehet A vezetők teljes potenciálját felszabadítani, és hogyan lehet segíteni az embereket abban, hogy hatékonyabbá váljanak a szerepükben. Janson megosztotta a legfontosabb tanulságokat, amelyeket a Fortune 100 vállalatok vezetőinek és coaching vezetőinek tapasztalataiból tanult:
légy hajlandó tanulni.
“csak azért, mert sikeres vagy az egyik szerepben, nem ad azonnal tudást, készségeket és tárgyi szakértelmet a másikban” – magyarázza Janson. Világos, hogy a képességek ott vannak, mert előléptettek, de mindig van hely a növekedésnek és a fejlődésnek.
legyen terve a személyes növekedésre és fejlődésre.
ahhoz, hogy vezetőként növekedjen, a tanulást prioritássá kell tennie, és tervet kell készítenie a szakmai fejlődésre. Nem számít, mennyire elfoglalt vagy, mindig van idő tanulni. Cserélje ki a 10 perces céltalan telefon görgetést, ehelyett olvassa el a könyvet, olvassa el a cikkeket vagy nézzen meg egy videót a vezetésről. Még jobb, ütemezze a tanulás idejét a naptárába. Janson a szabály szerint él: “tervezze meg a munkát és dolgozza meg a tervet.”Amikor létrehoz egy fejlesztési tervet, akkor nagyobb valószínűséggel ragaszkodik hozzá.
sajátítsa el a sikeres vezetés három kulcselemét.
a vezetés három fő összetevője az önvezetés, a csapat vezetése és az üzlet vezetése. A legjobb vezetők mindhárom komponens elsajátítását mutatják.
magad vezetése: a legjobb vezetők öntudatosak. Megértik erősségeiket és gyengeségeiket, és aktívan dolgoznak azon, hogy javítsák az esetleges készségbeli hiányosságokat. Azt is képesek lefordítani, hogy a tanulás jobb és hatékonyabb vezetővé váljon.
egy csapat vezetése: A csapat sikeres vezetéséhez a vezetőknek meg kell érteniük, hogyan kell motiválni, bevonni és kezelni alkalmazottaikat. Képesnek kell lenniük arra, hogy őszinte visszajelzést adjanak, nehéz beszélgetéseket folytassanak, és támogatást nyújtsanak, amikor az alkalmazottaknak szükségük van rá. Ahogy Janson mondja: “a vezetés arról szól, hogy hátulról vezetünk, lehetővé téve az emberek sikerét.”
az üzlet vezetése: a vezetők felelősek az eredmények előállításáért. Ahhoz, hogy ezeket az eredményeket el lehessen érni, a vezetőknek kényelmesnek kell lenniük a stratégiával és a változáskezeléssel, és meg kell érteniük, hogyan kell kiszámított kockázatokat vállalni.
a vállalatoknak aktív megközelítést kell alkalmazniuk a vezetés fejlesztésében.
amikor az alkalmazottakat vezetői pozíciókba léptetik elő, gyakran nem kapnak vezetői képzést, vagy a képzés folyamatokra és eljárásokra összpontosít. A vezetői képzés mindig jó befektetés, mivel a hatékonyabb vezetők hatékonyabb csapatokat és alkalmazottakat hoznak létre. A jó vezetésnek csepegtető hatása van, csakúgy, mint a rossz vezetésnek.
a vállalatoknak fel kell ismerniük a tehetségeket, és létre kell hozniuk egy vezetői csővezetéket, hogy az emberek készen álljanak, amikor előléptetési lehetőségek merülnek fel. Az emberek vezetői útjuk bizonyos pontjain fennsíkon állhatnak, különösen, ha vezetői szerepekbe kell lépni. Janson elmagyarázza: “elég szándékosan kell diagnosztizálnia és értékelnie, hogy hol vannak, majd kitalálnia kell a hiányosságokat.”Innentől kezdve a tanulás arra irányulhat, hogy megerősítse ezeket a konkrét területeket, jobban felkészítse a vezetőket jövőbeli szerepeikre.
végső soron a teljes vezetői potenciál felszabadításának legjobb módja az, ha befektet önmagába. Légy éhes tanulni, kihívást magad, és arra törekszenek, hogy valami újat tanulni minden nap.