mindannyiunknak megvan a saját mentorok-az emberek, akik, így vagy úgy, játszott nagy szerepet, és befolyásolt minket, ahogy érzékeljük a dolgokat. Életünk egy pontján mindannyian befolyásoltuk a körülöttünk élőket. Ha jobb vezető akarsz lenni, akkor szándékosnak kell lenned abban, ahogyan megpróbálsz másokat befolyásolni.
a legfontosabb dolog, amikor másokat befolyásol, törekedjen arra, hogy valóban a legjobbat akarja az érintettek számára. Az Ön sikere vezetőként vagy egy csoport részeként, valamint általában az életben attól függ, hogy képes-e befolyásolni az embereket és pozitív módon befolyásolni az életüket. Ahhoz, hogy egy mélyebb megértése, hogyan lehet befolyásolni az emberek pozitív vagy produktív módon, gondolom, bár ez a négy pont:
- kommunikáljon világosan és következetesen. Vegyünk például egy menedzsert. Ha a felügyelete alatt álló alkalmazott gyakran későn érkezik munkába, hogyan befolyásolhatja ezt a munkavállalót a munkahelyi teljesítményének javításában? Az első dolog, amit a vezetőnek meg kell tennie, jó példát mutat. Ha időben megjelenik, azt az üzenetet küldi, hogy lehet, hogy te vagy a főnök, de nem mentesül a vállalati szabályok alól – még olyan egyszerű dolgokkal sem, mint időben dolgozni. Így a menedzser befolyásolhatja a munkavállalót azáltal, hogy példakép és jó példát mutat.
- ha elfogadhatatlan viselkedéssel szembesül, keresse meg a hiányzó információkat. Az emberek befolyásolása a gondolkodásmódodba nem jár-és nem járhat manipulációval, zaklatással, büntetéssel vagy zaklatással. Ha valaki rosszul viselkedik, feltételezzük, hogy van olyan információ, amelyet nem ismer. A rossz viselkedés egyszerű büntetése nem adja meg a kívánt eredményeket. Tegyen fel sok kérdést, és győződjön meg róla, hogy teljesen megérti a viselkedés okait vagy okait. Csak akkor tudsz intelligens döntést hozni,és lépéseket tenni arra, hogyan változtathatod meg a gondolkodásmódodat.
- magyarázza el az eredményeket, amelyeket szeretne látni és visszajelzést kapni. Ha például egy értékesítési vállalat vezetője vagy, akkor mindenkinek közös célja van, hogy vállalatként megfeleljen. Ha alkalmazottai úgy gondolják, hogy csak a pénzért vannak benne, mélyebb motiváció nélkül, akkor nem befolyásolhatja őket abban, hogy azt gondolják, hogy elég keményen kell dolgozniuk ahhoz, hogy a vállalat profitot szerezzen. Ahhoz, hogy befolyásolja őket a célok elérésében, magyarázza el azokat az eredményeket, amelyeket szeretne látni. A folyamatnak itt nem szabad véget érnie, mert visszajelzést kell szereznie ahhoz, hogy megtudja, reálisak-e a célok, vagy egyáltalán megvalósíthatók-e azok a módszerek, amelyeket használni szeretne.
- hallgass többet, mint amennyit beszélsz. Az emberek befolyásolása nem csak a munkahelyre korlátozódik. Még szülőként is megpróbálhatod befolyásolni gyermekeidet abban, hogy olyan életet éljenek, amilyet szeretnél. Barátként, lehet, hogy nem mindig ért egyet a barátai cselekedeteivel, de mindig ott kell lennie számukra, hogy támogassák az általuk hozott döntéseket. A hatékony kommunikáció hallgatása és megtanulása arra készteti Önt, hogy befolyásolja mások életét, mert mélyebb megértése lesz arról, hogy mi motiválja őket, ami viszont ötletet ad arra, hogyan kell kezelni egy adott helyzetet.
ezeket szem előtt tartva megtanulhatja, hogyan hozhat pozitív eredményeket azáltal, hogy befolyásolja az embereket, hogy sikeresen elérje azokat a célokat, amelyeket maga és mások számára kitűzött. A mások befolyásolásának megváltoztatása nem fog egyik napról a másikra megtörténni. Következetesen kell gyakorolni, és a coaching nagyszerű módja annak, hogy következetes maradjon. Nem hisz nekünk?