úgy gondolja, hogy ha magasabb üzleti célokat tűz ki, és elkötelezi magát, akkor biztosan el fogja érni őket? Néha sikerülhet, de sokszor kudarcot vall.
egyszerűen nem hiszek csak a magas szintű üzleti célokban és elkötelezettségben. A célok elérése iránti elkötelezettség fontos tényező a vállalkozó sikerében. Azonban nem hiszem, hogy a cél akkor érhető el, ha azt a célt tűzöm ki, hogy egy év alatt egy milliárd dollárt értékesítsek kis startup vállalkozásként, és elkötelezem magam e cél elérése mellett. Ez nem lehetséges.
reálisabbnak kell lennünk. Például az a cél, hogy 100 000 dollárt keressenek, több mint egy milliárd ugyanabban az évben.
Mitől Függ Az Üzleti Célok?
az üzleti világban számos tényező és elem befolyásolja és szabályozza az üzleti célok elérését. Ebben a részben azonban megpróbálok röviden bemutatni néhányat.
üzleti céljai vállalkozóként függenek tőled
mivel a célokat vállalkozóként állítja be, normális, hogy ezek elsősorban téged érintenek. Másrészt a vállalkozó, mint kisvállalkozás tulajdonosa a központi pont, amely körül minden más fut, és normális a vállalkozó kívánságaival kezdeni. Ezt követően folytathatja az alkalmazkodást más tényezőkhöz, hogy valóban elérhető céljai legyenek, amelyek biztosítják üzleti növekedését.
az ipar
a vállalkozók kivételével itt van egy olyan iparág, amelyben az üzlet működik. A célok nem lehetnek lényegesen magasabbak, mint az ipari átlag. Igen, akkor sikerül menni magasabb, mint az ipari átlag, de ez nem lesz szélsőséges áron.
kövesse ezt a 7 lépéses keretet az összes üzleti cél eléréséhez.
az üzleti célok attól a piactól függenek, ahol az Ön vállalkozása működik
minden vállalkozás egy bizonyos piacon működik. A piacnak vannak mennyiségi korlátai. A piac növekedését a növekedési tényezők határozzák meg. Nem várhatjuk el, hogy olyan célokat érjünk el, amelyek sokkal magasabbak a piaci kapacitásnál.
termékeinek és szolgáltatásainak minősége
az Ön által a piacon kínált termék és/vagy szolgáltatás minősége befolyásolja az Ön által kitűzött célok elérését. Lehet, hogy el akarsz érni valamit, de ha a minőséged nem képes álmaid megvalósítására, akkor a történet itt ér véget.
az erőforrások rendelkezésre állása
az erőforrások egy másik tényező, amely befolyásolja a célok elérését. Legyen szó pénzügyi, anyagi, emberi vagy információs erőforrásokról, ezek befolyásolják céljait és azok elérését.
amit az emberi elme képes felfogni és elhinni, azt el is tudja érni.
– Napoleon Hill
az üzleti célok objektivitást igényelnek
ezért az első lépés a vállalkozás megfelelő fejlődésének biztosításában az, hogy objektív legyen, és hogy az objektivitás részt vegyen az üzleti célok meghatározásában. Az összes fent említett tényezőt figyelembe kell venni (és nem csak ők, hanem minden, ami egy adott helyzetben befolyásolhatja vállalkozását).
láttam célokat az új szoftverek megvalósítására, amelyek irreálisak, és most már majdnem egy évvel késnek a megvalósításban. Ennek a helyzetnek a fő tényezői a szervezeti rendszer szellemi kapacitása, a bürokrácia befolyása, a projektek nem megfelelő kezelése, valamint a jövő nem megfelelő tervezése és előrejelzése.
tehát nem szabad csak a fenti öt tényezőt korlátozni, mert egy másik helyzet különböző tényezők figyelembevételét igényli.