mi a Bradford tényező?
a Bradford-faktor egy módszertan a munkavállaló nem tervezett távolléteinek távolléti pontszámának meghatározására. A Bradford-pontszámot a Bradford University School of Management által az 1980-as években végzett kutatás részeként fogalmazták meg.
az elmélet arra a következtetésre jutott, hogy a munkavállalók nem tervezett távollétének rövid, gyakori varázslatai károsak az üzleti teljesítményre. Ez káros a hosszabb távollétekhez képest.
hogyan számítják ki a Bradford-pontszámot az alkalmazottak távollétében?
a Bradford-pontszámot a képlettel kell kiszámítani .
B = Bradford pontszám
S = a távollétek vagy varázslatok teljes száma egy meghatározott időtartam alatt
D = a távollétek napjainak teljes száma egy meghatározott időtartam alatt
a meghatározott időtartam általában egy pénzügyi év vagy 52 hetes időszak.
Vegyünk egy példát itt, egy alkalmazott Mr.Adam a következő nem tervezett hiánya csíkok.
a forgatókönyv-a 3 napos távollét 1. varázslata, a 4 napos távollét 2.varázslata, az 1 napos távollét 3. varázslata és a 3 napos távollét 4. varázslata. Az a forgatókönyv Bradford-pontszáma 176
B forgatókönyv – 1.varázslat 7 napos távollét és 2. varázslat 4 napos távollét esetén. A B forgatókönyv Bradford-pontszáma 44
lesz mind az a, mind a B forgatókönyvben, a hiányzó napok száma összesen 11. A pontszámok azonban a varázslatok száma vagy a hiányzások gyakorisága miatt különböztek.
így az elmélet szerint a B forgatókönyv ideális egy szervezet számára az a forgatókönyvhöz képest. A HR csapatok ezzel a képlettel megállapíthatják a hiányzás hatását.
melyek a Bradford-pontszám korlátai?
bár ez a módszer felhívja a figyelmet a távollét hatására, nem veszi figyelembe a gyakorlati körülményeket. A gyakori távolléti varázslatoknak jogos okai vannak, például :
- krónikus betegség, amely gyakori és hirtelen
- akut fizikai problémák, például hátfájás, migrén stb., amelyek szintén szórványosak és hirtelen
- gyermekbetegség
- mentális egészség és wellness problémák
az ilyen problémákat az elmélet nem veszi figyelembe. Nyilvánvalóan nem sok vállalat alkalmazta ezt a gyakorlatában. Számos vitatható forgatókönyv létezik a Bradford Faktorban.
tisztességes módszertan mindenki számára?
vitatható. Mint fentebb tárgyaltuk, ez egy nagyszerű eszköz a munkavállalók tudatosságának növelésére a szórványos távollétekkel kapcsolatban. De ez nem befolyásolja a jogos okokat.
még mindig használható a távollét hatásának mérésére. Habár, a HR vezetők nem utasíthatják el vagy tehetnek jogi lépéseket az alkalmazottak ellen a rossz Bradford-pontszám miatt. Az Egyesült Királyságban a munkavállalókat a 2010. évi egyenlőségi törvény is védi.
van-e jobb módszer, mint a Bradford-faktor?
Igen, módszerek, mint például–
- Lost time rate módszer
- Absence frequency rate módszer
- konszolidált módszer
ezek a módszerek egyszerűek. A lost time rate módszer megfogalmazza az elveszett órák százalékos arányát a lehetséges teljes munkaidőhöz képest. A hiányzási gyakoriság módszer csak a hiányzási esetekre összpontosít, nem pedig a hiányzó napokra.
ezeket a módszereket azonban nem lehet elszigetelten használni a munkavállaló távollétének hatásának eldöntésére. A HR csapatok továbbra is figyelembe veszik személyes problémáikat, és kölcsönösen döntenek a legjobb tanfolyamról.
a HR csapatok nagyrészt a munkavállalói morál javítására összpontosítanak a termelékenység növelése érdekében. A jó csapatkultúra és a nyílt kommunikációs platform nagyban segít a nem tervezett távollét arányának csökkentésében.
hogyan segít a Papershift az alkalmazottak távolléteinek kezelésében?
a Papershift Európa legjobb munkaerő-tervező szoftvere. Több mint 200 000+ HR menedzser szereti. Vessen egy gyors pillantást erre a videóra Chris-től, hogy ellenőrizze, hogyan segítünk a munkahelyi távollétek kezelésében.
további, vessen egy pillantást a helpdesk cikk távollét tervezés. Azt is sürgetjük, hogy foglaljon ingyenes demo találkozót velünk, hogy vessen egy pillantást a távollétek könnyű kezelésének különböző lehetőségeire.