a legtöbb HR osztály működésének egyik fontos szempontja a teljesítménymenedzsment. A HR feladata a munkaerővel kapcsolatos feladatok kezelése. Az embereid az egyik legértékesebb eszköz a vállalkozásodnak, ezért olyan fontos, hogy hatékonyan kezeljék őket.
a HR munkatársai mindent megtesznek a felvételtől és a beszállástól kezdve az alkalmazottak fejlesztéséig és a teljesítményértékelésig. A HR valószínűleg részt vesz az ellátások adminisztrációjában és a bérszámfejtésben is, többek között.
az elmúlt években sok vita folyt az alkalmazottak elkötelezettségéről, termelékenységéről és teljesítményéről. Ezek a dolgok mind összekapcsolódnak. Az elkötelezettebb alkalmazottak termelékenyebbek és jobb teljesítményt nyújtanak. Sok esetben a teljesítménymenedzsment kulcsszerepet játszik az alkalmazottak elkötelezettségében és motivációjában.
hogyan befolyásolja a teljesítménymenedzsment az alkalmazottak motivációját? Érdemes megfontolni a következőket.
Mi A Teljesítménymenedzsment?
az alkalmazottak teljesítménye a legtöbb HR osztály számára komoly aggodalomra ad okot, így lehet, hogy már ismeri a koncepciót. Lényegében az alkalmazottak kezelésének művészete a jobb teljesítmény elérése érdekében. Ez magában foglalja a legjobb előadók produktivitását és elkötelezettségét, valamint motiválja azokat, akik alulteljesítenek.
az Ön feladata a HR-nél, hogy figyelemmel kísérje az alkalmazottak teljesítményét, visszajelzést küldjön a munkavállalónak, és segítsen nekik kidolgozni egy stratégiát a teljesítményük javítására. Nem csak motiválni akarja, hanem lehetővé teszi az alulteljesítők számára, hogy a következő szintre emelkedjenek.
a teljesítménymenedzsment több feladatból áll. A legkézenfekvőbb a visszajelzés a munkavállaló számára, amelyet gyakran teljesítményértékelésben nyújtanak be. Figyelemmel kíséri a munkavállaló teljesítményét, beleértve a termelékenységet és a sikereket. Ezután visszajelzést ad. Képzési lehetőségeket is biztosít, megvitatja a karriercélokat, és segít a munkavállalónak egy olyan terv kidolgozásában, amely javítja azokat a területeket, ahol alulteljesít.
Hogyan Befolyásolja Az Alkalmazottak Motivációját?
Általánosságban elmondható, hogy a teljesítménymenedzsment hatással van az alkalmazottak motivációjára. A kérdés az, hogy ez hogyan befolyásolja az alkalmazottak motivációját. Gyakran a hatás attól függ, hogy maga a teljesítmény hogyan kezelhető.
az a munkavállaló, aki dicsérettel kevert konstruktív kritikát kap, és segítséget kap a teljesítmény javításának stratégiája során, nagyobb valószínűséggel lesz motivált. Ha megvitatja a visszajelzéseket az alkalmazottakkal, akkor nagyobb valószínűséggel fogadják el és beépítik az ötleteket. Kifejezni a vágy, hogy segítsen, és strategize a munkavállaló. Segítsen nekik olyan tervet kidolgozni, amely megvalósíthatónak érzi magát.
ezzel szemben, ha a teljesítménymenedzsmentet kevésbé pozitívan kezelik, az alkalmazottak valóban motiválónak találhatják. Ha a visszajelzés túlnyomórészt negatív, és nem szemlélteti, hogy a munkavállaló hol fejlődhet, akkor a munkavállaló kikapcsolhat. Ha nem nyújt segítséget a teljesítmény javítására irányuló terv elkészítésében, a munkavállaló elveszettnek érezheti magát és demotiválttá válhat.
Hogyan Javíthatja A Teljesítménykezelést?
világossá kell tenni, hogy a teljesítménymenedzsment fontos. Természetesen a teljesítménymenedzsment igazán fontos része az, hogy hogyan szállítja azt a vállalaton belül. A pozitív teljesítménymenedzsment folyamat hatékonyabban motiválja alkalmazottait.
hogyan javíthatja akkor a vállalat teljesítménymenedzsmentjét? Van néhány egyszerű dolog, amit tehetünk. Az egyik a visszajelzés fókuszának áthelyezése. Kevésbé összpontosítson arra, amit egy alkalmazott “rosszul” tett, és többet arról, hogyan javulhat a gyengeség területén. További jó ötletek a képzési és fejlesztési lehetőségek felajánlása, valamint a munkavállalók számára a karrierfejlesztéssel kapcsolatos megfelelő javaslatok.
ha már használ humánerőforrás-információs rendszert, a teljesítménykezelési tevékenységek javítása még könnyebb. A HRIS segítségével nyomon követheti az alkalmazottak teljesítményét, és valós idejű visszajelzést adhat az alkalmazottainak. Ismét próbáljon pozitív kilátást tartani. Dicsérje meg a jól elvégzett munkát, és tanácsot és visszajelzést adjon a jövőbeli fejlesztésekhez.
a teljesítménymenedzsment javítása javítja az alkalmazottak motivációját. Lehetővé teszi számukra, hogy célokat dolgozzanak ki és elérjék őket. Ha motiváltabb alkalmazottakat szeretne, nézze meg teljesítménymenedzsment folyamatait.
