a motiváció fontosabb, mint a tudás és a tapasztalat. Mert amikor a beosztottaid nem akarnak keményen dolgozni, amikor csak lógnak és pazarolják az idejüket a közösségi média hírcsatornáinak ellenőrzésével, nem számít, mennyire képzettek vagy tapasztaltak, hogy tíz évig ugyanazt a munkát végezték-e…
ez a kérdés tökéletesen érthető minden interjú során vezetői vagy felügyeleti szerepre, és gyakran szembesülsz vele. A legfontosabb az, hogy megmutassa a bérleti vezetőknek, hogy megérti a motiváció fontosságát, és hogy az emberek motiválásának módjai nem korlátozódnak arra, hogy emelést kínáljanak nekik.
vessünk egy pillantást 7 Minta választ erre az érdekes kérdésre. Ne felejtsd el ellenőrizni a válaszok alatti jegyzeteimet is. Segítenek abban, hogy kiválassza a megfelelőt az állásinterjúra.
7 minta válaszok a “Hogyan motivál másokat?”interjú kérdés
- mindenekelőtt megpróbálok példát mutatni. Őszintén hiszem, hogy egy építési felügyelőnek nem szabad ingben és nyakkendőben járnia az épület földjén. Felügyelniük kell az embereket, de részt kell venniük az építési munkákban is, így az alkalmazottak látják, hogy nem félnek kézi munkát vállalni. Természetesen jobb, ha jelen van, hogy ne üljön egy kényelmes irodában, mert a kézi munkások hajlamosak könnyen elveszíteni motivációjukat. Ha látják, hogy nem vagy a közelben, nem fognak olyan keményen dolgozni. Cigarettaszünetet tartanak, híreket vitatnak meg stb.
- véleményem szerint a legfontosabb az, hogy segítsünk az alkalmazottaknak meglátni személyes céljaik kapcsolatát azokkal a célokkal, amelyeket a vállalaton belül megpróbálunk elérni. Természetesen a legtöbb munkavállalót nem érdekli a profit és a veszteség, függetlenül attól, hogy jól vagyunk-e vagy küzdünk. Mindenki a saját dolgával törődik. De amint látják, hogy a határidők betartása, a projektek befejezése és alapvetően a kemény próbálkozás lehetővé teszi számukra, hogy jobban keressenek, esetleg pályázzanak egy előléptetésre, és megvásárolják azokat a dolgokat, amelyeket a munkán kívül akarnak vásárolni, keményebben próbálkoznak. Ezért fontos, hogy világos jutalmazási és büntetési rendszer álljon rendelkezésre, és megfelelően kommunikáljon az alkalmazottakkal. Tudniuk kell, mi fog történni, ha túlteljesítenek, és mi fog történni, ha nem teljesítik céljaikat.
- több, mint bármi más, a programozóknak intellektuális kihívást kell jelenteniük. Nem lesznek motiváltak, ha hagyjuk, hogy ugyanazokon a feladatokon dolgozzanak nap mint nap, hónapról hónapra. Ezért inkább a csapatok között váltogatom az embereket, különböző feladatokat rendelek minden fejlesztőhöz, és rendszeres egy-egy velük, biztosítva, hogy elég kihívást találjanak a munkájukra, és új dolgokat tanuljanak az út mentén. Ez a módja annak, hogy hosszú távon magasan tartsák a szellemüket.
- ami az ilyen típusú vállalkozásokban működik, legalábbis véleményem szerint, a csapatszellem erősítése. Mivel az alkalmazottak szoros kapcsolatban állnak egymással, és ha hiányzik a motiváció, az hatással van egy egész csapat munkájára. Másrészt, ha az emberek szeretnek együtt lenni, és felelősséget éreznek egymás iránt, akkor nem hagyják cserben a kollégáikat. Mindent megtesznek, hogy csapatként a lehető legjobb eredményeket érjék el. Emiatt, döntő fontosságú a megfelelő emberek felvétele, emberek, akik kijönnek egymással, emberek, akik magukévá teszik a sokszínűséget. Akkor minden a kommunikációról szól, és talán egy csapatépítő eseményről itt-ott, hogy segítsen megerősíteni a csapatszellemet a munkahelyen.
- szerény véleményem szerint a külső motiváció soha nem működik igazán. Csak olyan embereket kell felvennünk, akik motiváltak a kemény munkára, bármilyen okból. Valaki küzdhet a számlákkal, mások sokat élvezhetik a munkát, egy harmadik pedig átjárónak tekintheti az érdekesebb munkalehetőségeket, próbálva keményen keresni egy jó referenciát az akkori munkáltatótól. Természetesen menedzserként tudok segíteni, például dicsérni az embereket munkájukért, elismerni őket eredményeikért. Mert fontos számukra, hogy lássák, hogy valaki észreveszi a jó munkájukat. De ha a csapatomban van valaki, aki utálja a munkát, és nem szembesül semmilyen külső nyomással, hogy megtartsa, nehéz lesz csodát tenni egy ilyen beosztottal.
- lássuk a dolgokat reálisan. Ez egy kemény munka,és nem sok ember fogja élvezni. Ezért a pénz a fő hajtóereje. Ezért véleményem szerint a legjobb módja annak, hogy motiválja az embereket ezen a területen fizet nekik szerint a munka mennyisége sikerül csinálni minden nap, és nem az összeget az órákat töltenek dolgozik. Tudom, hogy ez bonyolult, és gondosan meg kell állítanunk a kompenzációs modellt, és idővel meg kell változtatnunk, megfelelő KPI-kkel és mutatókkal, de amint a rendszer megfelelően be van állítva és működik, ez motiválja az alkalmazottakat, hogy mindent megtegyenek. Mert így többet fognak keresni.
- inkább a motiváció minden kérdését külön-külön foglalkozom. Hadd magyarázzam meg. Célokat és mérföldköveket tűzök ki minden alkalmazott számára, és rendszeresen van velük egy-egy, hogy lássam, hogyan haladnak. Ha lemaradnak a munkájukkal, vagy ha érzem, hogy hiányzik a motiváció, megbeszélem velük, megpróbálva megtalálni az okát, miért küzdenek. Ez sok minden lehet. Talán nem érzik magukat megfelelően jutalmazva munkájukért, vagy unatkoznak a rutinból, vagy valamilyen egészségügyi problémát vagy problémát tapasztalnak a személyes életükben… számos lehetséges oka lehet annak, hogy miért nem teljesítenek az elvárásoknak. Vezetőként az a célom, hogy azonosítsam az okot, és ennek megfelelően foglalkozzak vele. Néha elég egy barátságos beszélgetés, amely segítő kezet nyújt. Máskor át kell gondolnunk a kompenzációs modellt, és néhány szélsőséges esetben akár át is kell helyeznem őket, vagy fel kell szüntetnem a szerződésüket. De mint mondtam, megpróbálom a motiváció minden problémáját külön-külön kezelni, mivel úgy gondolom, hogy a munkában nincs mindenki számára megfelelő motivációs mód.
állítsa be a választ a munkahelyére, és az emberek, akiket irányít vagy felügyel
nem lenne sok értelme azt mondani, hogy intellektuális kihívással szeretné motiválni az építőmunkásokat. Ez az utolsó dolog, amit egy tipikus építőmunkás keres…
ugyanez igaz arra, hogy azt mondják, hogy ha a mérnökök nem motiváltak, akkor felmondják a szerződésüket. Nos, sok szerencsét találni helyettük a telített munkaerőpiacon :).
amit itt próbálok közvetíteni, az az, hogy reálisnak kell lennie a válaszával. Gondolj azokra az emberekre, akiket kezelni fogsz, a preferenciáikra, a céljaikra, a dolgokra, amiket szeretnek csinálni, és mi lehet vagy nem működik velük, mint a motiváció egyik formája…
* különleges tipp: Nem ez az egyetlen nehéz kérdés, amellyel szembe kell néznie, amikor bármilyen tisztességes munkára interjút készít. Szembe kell néznie a prioritások meghatározásával, a nyomás kezelésével, a kétértelműség kezelésével és más, a munkahelyen előforduló trükkös forgatókönyvekkel. Ha biztos akar lenni abban, hogy kitűnjön a válaszaival, és felülmúlja versenytársait, nézze meg interjú Sikercsomagunkat. Akár 10 prémium válasz 31 trükkös forgatókönyv alapú kérdésre (+több) sokkal könnyebbé teszi az életét az interjúkban. Köszönjük, hogy megnézte!
összpontosítson a megfelelő emberek felvételére
ha rossz embert vesz fel a munkára, valaki lusta, akit nem érdekel semmi extra munka, aki valójában a lehető legkevesebbet próbál megtenni, vagy valaki, aki a műszak felét tölti Instagram-hírcsatornájának ellenőrzésével, akkor nem fog csodákat tenni velük motivátorként.
mi több, egy ilyen alkalmazott elronthatja a munkahelyi morált. Amikor más alkalmazottak látják, hogy a szóban forgó munkavállalók nem csinálnak semmit, elveszíthetik motivációjukat is. Láttam, hogy ez több alkalommal is megtörténik.
ezért összpontosíthat a megfelelő emberek felvételére–motivált munkavállalók, akik értelmes célt látnak a munkában, vagy legalább vannak olyan céljaik a munkán kívül, amelyek motiválják őket a kemény munkára, nap mint nap. Lásd az 5. számú választ, amely jól szemlélteti ezt a hozzáállást.
az egyéni megközelítés a kulcs
egy másik lehetőség az egyes alkalmazottak egyéni megközelítésének hangsúlyozása, a motiváció minden problémájára. Biztosítani kell a bérleti vezetők, hogy szeretné tudni, hogy az emberek, hogy egy rendszeres egy egy velük, hogy megvitassák, hogyan érzik magukat a munka.
és ha nem érzik jól magukat, vagy ha alulteljesítenek, beszélni fogsz velük, megpróbálva megérteni az okaikat. Ezután mindent megtesz, a pozíció és a lehetőségek korlátain belül, hogy foglalkozzon a motiváció kérdésével. Lásd a 7. számú válaszmintát, amely jól szemlélteti ezt a megközelítést.
következtetés, válaszok más trükkös interjúkérdésekre
legalább egy kérdést kap az alkalmazottak motiválásáról minden interjúban vezetői munkára. Gondold át alaposan azokat az embereket, akiket kezelni fogsz, és azokat a lehetőségeket, amelyekkel a menedzserük lesz, és Javasolj egy jó módszert a motiválásukra.
győződjön meg arról, hogy a felvételi vezetők megértik a motiváció fontosságát a munkahelyen, és mindent megtesznek, hogy a legtöbbet hozzák ki az emberekből (természetesen jó eszközökkel)…
készen áll a válaszra? Remélem! Ellenőrizze még 7 minta válaszok más trükkös interjúkérdésekre:
- dolgoztál már olyan projekten, ami kudarc volt?
- mi az a három dolog, amit keres egy ideális munkát?
- hol látja magát öt év múlva?
- szerző
- Legutóbbi hozzászólások
