a Diligent Institute kiterjedt interjúkat készített több mint két tucat tapasztalt igazgatóval különböző ágazatokból, földrajzi területekről és háttérből arról, hogy a modern irányítási gyakorlatok és magatartások hogyan változnak a pandémiára és annak hatásaira reagálva, amelyek a tanácstermi változások állandóak lehetnek, és az igazgatók legfontosabb tanulságai. Ez a második szegmens az igazgatói válaszok összeállítását tartalmazza a pandémiával kapcsolatos kérdésekre, valamint arra, hogy mit jelent a modern kormányzás, különös tekintettel a kockázatkezelés és a stratégiai tervezés jövőjére. Olvassa el a teljes jelentést itt.
hogyan változtatta meg a COVID-19 a kockázatkezelés és a stratégiai tervezés jövőjét?
egyetlen igazgatósági igazgató sem tudta volna sikeresen megjósolni a COVID-19 válság nagyságát. A világjárvány példátlan mellékhatásai azonban arra kényszerítették az igazgatókat, hogy összpontosítsanak arra, hogy a kockázatkezelés és a stratégiai tervezés hogyan fejlődik egy olyan világban, amely egy szempillantás alatt változik.
Panelisták:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, USA-Japán Tanács és Allen Intézet
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., és Appvion
- Rajive Johri: ConAgra márkák
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (Mitk), Apex Technologies (APXT), Betterment és Happy Money
változó kockázati mátrixok és a működési kockázat új elemei
a járvány mértéke és terjedelme megváltoztatta az igazgatók gondolkodását a működési kockázatokról és kockázati mátrixokról.
az ellátási lánccal kapcsolatos kérdések feltárva
a világjárvány azt is szemlélteti, hogy az ellátási láncban milyen hiányosságok vannak szerte a világon, és hogy a covid-19-hez hasonló katasztrófák gyorsan és drasztikusan megszakíthatják a vállalkozásokat, még akkor is, ha egy ellátási hely veszélybe kerül.
a Kiberkockázat egyre közelebb kerül
a virtuális találkozók és a teljes munkaerő áthelyezése az üzleti tevékenység távolról történő lebonyolításához sok igazgatót ráébresztett arra, hogy többet kell tennie a technológiai zavarokkal és a kiberbiztonsággal, mint kockázati tényezőkkel szemben.
a közegészségügyi aggodalmak előtérbe kerülnek
a COVID-19-hez hasonló kiterjedt közegészségügyi válság megmutatta az igazgatóknak, hogy globális és összekapcsolt társadalmunk eredményeként lépéseket kell tenni a közegészségügyi kockázat enyhítésére a vállalati világban.
>>tovább a részhez 6 nak, – nek 7: Milyen válasz a COVID-19-re teszi a Legbüszkébbé szervezetét?
>>vissza a 4. részhez: Tanácstermi kultúra és új igazgatók beszállása
>>vissza a szorgalmas Intézetbe.