a nagy vezetőknek van jövőképük — erős érzékük arról, hogy szervezetük mit akar elérni. A nagy vezetők azt is tudják, mire lesz szükségük csapatuknak, hogy megvalósíthassák ezt a jövőképet.
természetesen a vezetők is emberek. Ez azt jelenti, hogy minden vezetőnek különböző módjai vannak a csapattagokkal való kapcsolattartásra, hogy ezt a jövőképet a gyakorlatban megvalósítsák.
ezek a különböző vezetési és vezetési stílusok célja:
- Inspire trust
- eredmények generálása
- motiválja a csapatok akcióit
- ösztönözze a csapat elkötelezettségét
de ez a szándék nem mindig teljesül.
nagyszerű vezetővé válni egy életen át tartó utazás. Ez magában foglalja az új készségek és módszerek befogadását és befogadását minden fordulóban. Az egyik ilyen módszertan a szolgai vezetés fogalma.
de mi a szolgai vezetés?
határozzuk meg a szolgai vezetést, és beszéljük meg a koncepció előnyeit és hátrányait, előnyeit és jellemzőit. Néhány példát is bemutatunk arra, hogyan lehet hatékonyan felhasználni a szolgai vezetést a csapat motiválására és inspirálására.
egy szolga vezetővel a csapat hatékonyabban tudja teljesíteni a szervezeti célokat és a csapat céljait.
mi a szolgai vezetés?
a szolgai vezetési stílus azon az elképzelésen alapul, hogy a vezetők a nagyobb jó szolgálatát helyezik előtérbe. Az ilyen stílusú vezetők elsősorban csapatukat és szervezetüket szolgálják. Nem rangsorolják a saját céljaikat.
a szolgai vezetés célja a jövőkép elérése azáltal, hogy erős támogatást nyújt az alkalmazottaknak. Ez viszont lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy tanuljanak és növekedjenek, miközben saját szakértelmüket és jövőképüket az asztalra hozzák. Ez a befolyás és a tekintély kiépítésén múlik, nem pedig az ellenőrzés és a mérgező vezetői taktikák használatán.
az alkalmazottak vezetői környezetben nagyobb valószínűséggel érzik, hogy hallják a hangjukat. Ez 4,6-szor nagyobb valószínűséggel dolgozik a legjobb képességeik szerint.
ez a stílus a hagyományos vezetői modell ellentétét képviseli. Egy ilyen modellben a csapat a vezetőt a csapat központi pontjának tekinti. Az alkalmazottak támogatják őket a vállalati célok elérésében.
ehelyett a szolgai vezetés előtérbe helyezi az alkalmazottakat és igényeiket. Ebben a vezetői filozófiában minél többet fektet be a csapat “állványaként” való szolgálatba, annál produktívabbá válik a csapata.
honnan jött a szolgai vezetés?
a Szolgavezetés nem valami újkori, modern eszme.
messze tőle.
a “szolga vezető” kifejezést először Robert K. Greenleaf 1970-ben a “A szolga, mint vezető.”Más vezetői szakértők megpróbálták meghatározni és korszerűsíteni a koncepciót a mai szervezetek összefüggésében.
a figyelem újjáéledt a szolga vezetés felé. Ez azért van, mert a vezetők kezdenek összpontosítani feszülten épület:
- a csapat ellenálló képessége
- készségfejlesztés
- elkötelezettség
- általános mentális erőnlét
a gyors változás, a kiszámíthatatlanság és az agilitás szükségessége még inkább rávilágított arra, hogy a vezetőknek támogatniuk kell és képessé kell tenniük az innovatív, alkalmazkodó munkaerőt.
hogyan működik a szolgai vezetés?
a szolgai vezetés két szinten működik. Ez a fentről lefelé irányuló irány és az alulról felfelé irányuló felhatalmazás művészi egyensúlya.
annak ellenére, hogy a szolga vezető az alkalmazottak igényeire összpontosít, még mindig kritikus módon vezetnek.
a felülről lefelé irányuló irány szempontja magában foglalja a vállalat stratégiai jövőképének meghatározását. Következő, Ez magában foglalja a kommunikáció, hogy le a csapat szintjén. Ez a prioritások, elvárások és korlátok megadásával történik. A vezetők egyértelművé teszik az általános irányt és a vállalati értékeket is.
a szolga vezető olyan keretet biztosít, amelyen belül csapata virágozhat. Ez ellentétben áll azzal, hogy minden feladatukra külön utasításokat írnak elő.
a vezetői döntések által meghatározott kereten belül a szolga vezető a népük szolgálatába állítja magát. Hangsúlyt fektetnek az alkalmazottak felállítására, hogy sikeresek legyenek a jövőkép elérésében.
ez az, ahol az alulról felfelé empowerment szempont jön szóba.
az alulról felfelé irányuló felhatalmazás magában foglalja a csapatok felépítését:
- önbizalom
- döntéshozatali képesség
- kreatív gondolkodás
- kockázatvállalás
- együttműködési készségek
a vezető motiválja és inspirálja azáltal, hogy ösztönzi a tulajdonjogot és kiterjeszti a támogatott bizalmat. Azt is biztosítják, hogy a csapat rendelkezzen a szükséges erőforrásokkal, költségvetéssel, készségekkel és figyelemmel a hatás eléréséhez.
a szolgai vezetésben az alkalmazottak felhatalmazást kapnak. De a vezető nem csak eltűnik.
a szolgavezető inkább megérti, hogy mennyi és milyen típusú támogatást kell adni a növekedés elősegítéséhez. Tudják, mikor kell részt venni, és mikor kell hagyni, hogy a csapat irányítsa a hajót.
ennél is fontosabb, hogy tudják, mikor hagyják, hogy alkalmazottaik kudarcot valljanak, ha van egy erőteljes lecke, amelyet megtanulhatnak.
szolga vezetés vs. hagyományos vezetés
szolga vezetés és a hagyományos vezetés van néhány közös pont. De alapvetően különböznek egymástól. Itt van négy módja, amelyben különböznek.
inkluzivitás
a szolgavezetőnek támogatnia kell a befogadó kultúrát a csapatában. A befogadó csapatok lehetővé teszik minden ember számára, hogy megteremtse a tartozás érzését. Ez lehetőséget ad nekik a boldogulásra.
egy hagyományosan vezetett csapat is befogadó lehet. De a hagyományos vezetés nem befogadó csapatokat is létrehozhat, mivel a hangsúly nem a belső emberek jólétére irányul.
személyes szükségletek
a csapat többi tagjának személyes szükségleteit szolgai vezetéssel kell kielégíteni. A hagyományos vezető figyelembe veheti kollégája személyes igényeit, de erre nincs kötelezettség.
ügyfélközpontúság
a hagyományos vezetés gyakran az ügyfélre összpontosít. De a szolga vezetők ehelyett a csapatukra összpontosítanak.
ez nem azt jelenti, hogy az ügyfelek nem részesülnek előnyben. A szolga vezetők a csapat növekedésére és jólétére összpontosítanak. Mint ilyen, nagy teljesítményű szakembereket hozhatnak létre, akik jobban tudják kiszolgálni az ügyfeleket.
etikai következmények
a szolgai vezetésnek olyan etikai következményei vannak, amelyek nem olyan hangsúlyosak a hagyományos vezetésben. Fontos, hogy a szolga vezetők etikusan viselkedjenek.
azok a vezetők, akik etikátlanul viselkednek, problémákat okozhatnak a csapatukon belül, például csökkent motivációt és növekedést.
10 a szolgai vezetés alapelvei
Robert K. Greenleaf a szolgai vezetés 10 alapelvét hozta létre. A Robert K. Greenleaf Szolgavezetési Központ korábbi elnöke, Larry C. Spears ezt a 10 alapelvet a következőképpen bontja le.
- hallgatás: fontos, hogy teljes mértékben hallgassa meg csapata tagjait megszakítás nélkül.
- empátia: fontos, hogy megismerd a csapatodat, hogy empatikus vezetéssel segítsd őket növekedni.
- gyógyulás: a csapat tagjai traumát szenvedhetnek a korábbi mérgező munkatapasztalatokból. Segítsen másoknak az egészséges munka-magánélet egyensúly megteremtésében, hogy teret adjon nekik a gyógyuláshoz.
- öntudat: a szolgavezetőnek fel kell ismernie saját erősségeit és gyengeségeit is. Ennek célja, hogy megértsük, hogyan illeszkednek a teljes csapatba.
- meggyőzés: a szolgavezetők a hatalom helyett meggyőzéssel és befolyással bírhatnak, hogy a csapattagok ugyanazon az oldalon legyenek.
- Konceptualizáció: a szolgavezetőknek képesnek kell lenniük a nagyképű gondolkodás használatára. Ezzel megtervezhetik csapatuk és szervezetük terveit.
- előrelátás: fontos, hogy a jövőben fejlessze azt, amit Ön és csapata megtanult.
- Stewardship: vezess példát, hogy a csapatod azt tegye, amit te csinálsz, ne csak azt, amit mondasz.
- elkötelezettség a növekedés az emberek: időt és erőforrásokat kell fordítania arra, hogy segítse az embereket és a csapatokat a növekedésben. Az olyan eszközök, mint a szervezeti képzés, a fejlesztési programok, valamint a növekedés és átalakulás coaching segíthetnek.
- közösségépítés: a szolgai vezetés megköveteli a kollégák közötti kapcsolatok kiépítését. Ennek eredményeként a csapat tagjai megtanulják bízni egymásban, és produktívabbá válnak.
7 a szolgai vezetés előnyei
a szolgai vezetési stílus számos meggyőző előnyt és előnyt kínál a szervezetek számára.
jobb együttműködés, erősebb csapatok
a vezetőjüket példaképnek tekintve az alkalmazottak gyakran magukévá teszik a csapattársak szolgálatának értékét.
ennek eredményeként a politika vagy a figyelem felkeltése által motivált terméketlen viselkedés csökken. Ehelyett harmonikusabban tudnak együtt dolgozni.
pozitív munkakörnyezet
a munkahelyi interakciók általában konstruktívabbak, ha a vezető támogató és másokat épít egy közös cél felé. Sokkal konstruktívabb, mint egymás ellen uszítani őket a vezető érdekében.
az alkalmazottak elkötelezettsége, bizalma és lojalitása
az alkalmazottak felhatalmazása a servant leadership modell keretében elősegíti a saját céltudatosságuk és a vállalat alapvető értékei és átfogó küldetése közötti összhangot.
az alkalmazottak úgy érzik, hogy jobban ki tudják aknázni saját potenciáljukat és kreativitásukat, ha a vezető értékeli a különböző, egyéni erősségeket. Ez javítja a munkavállalók elkötelezettségét.
a munkavállalói elkötelezettség kultúrája óriási hatással van a működési árrésre. A magas fenntartható elkötelezettséggel büszkélkedő vállalatok akár háromszor magasabb árréssel rendelkeznek, mint a versenytársak, akik nem rendelkeznek munkavállalói elkötelezettséggel.
nagyobb szervezeti agilitás
az alkalmazott vezetők alacsonyabb szintű alkalmazottakat és csapatokat támogatnak. Támogatják őket a döntések meghozatalában, nagyobb felelősséggel, valamint a munkájuk elvégzéséhez szükséges készségekkel és eszközökkel. Ez azt jelenti, hogy gyorsan tudnak reagálni és alkalmazkodni, amikor a körülmények vagy az igények megváltoznak.
támogatja a tartozás kultúráját
az alkalmazottak úgy érzik, hogy értékelik, elismerik és értékelik őket, amikor egy vezető egyénként látja őket. Ez akkor is igaz, ha a vezető hangsúlyozza a munkához való hozzájárulásuk fontosságát. Az összetartozás érzésének megteremtése elengedhetetlen.
gyorsított tanulás és fejlődés
az alkalmazottak hatékonyabban tanulnak, és nagyobb lehetőségeik vannak az erősségeik fejlesztésére, amikor a vezető prioritásként kezeli a csapat fejlesztését és felhatalmazását.
mindenhol elősegíti a vezetést
az alkalmazottak tulajdonjogának és felelősségének felhatalmazása felgyorsítja az egyének vezetői képességeit. A vezető hozzáférhetősége megkönnyíti az egyének viselkedésének modellezését.
7 a szolgai vezetés jellemzői
bontsuk le a szolgai vezetés hét jellemzőjét.
csapatmunka
a csapatnak kell először jönnie.
a vezető elsődleges feladata, hogy segítse csapatát céljaik és döntéseik végrehajtásában és a bennük rejlő lehetőségek elérésében.
munkavállalói elégedettség
munkavállalói elégedettség és együttműködés forgassa el a kereket. A valódi érték idővel jön, mivel képes, felhatalmazott alkalmazottak jobb teljesítményt nyújtanak.
alkalmazkodóképesség
szolga vezetés működhet sok különböző beállításokat. A bevétel-központú értékesítési környezetektől a társadalmi jó előmozdítását célzó nonprofit szervezetekig terjed.
ennek a módszertannak az értékei tartományok között átvihetők. Akár személyes helyzetekre is alkalmazhatók. Az egyik ilyen példa a szülői.
motiváció
az alkalmazott vezetők magas szintű támogatást nyújtanak az alkalmazottaknak. Ez táplálja a motivációt és az elkötelezettséget.
az ötlet nem az, hogy pompomlány legyél, hanem az, hogy felismerd a valódi dicséret lehetőségeit, és szabad kezet adj a csapattagoknak ötleteik megvalósításához.
átlátható kommunikáció
a csapat bízik egy olyan vezetőben, aki még összetett, változó helyzetekben is egyértelműséget tud nyújtani.
hitelesség
a Szolgavezetőknek őszintén törődniük kell az egyéni és csapatfejlesztéssel. Ez biztonságos teret teremt a növekedéshez. Ezenkívül elősegíti az alkalmazottakat saját hitelességük fejlesztésében.
elszámoltathatóság
a tulajdonjog aktiválja az elkötelezettséget és a célt. A munka értelmesebbnek tűnik. Az alkalmazottak a maguk számára kitűzött célok felé dolgoznak. Nem követik szigorúan a menedzser által diktált célokat.
Szolgavezetői példák
a sikeres szolgavezetőknek valódi vágyuk van arra, hogy demokratikus módon szolgálják az alkalmazottakat. Ők is hatékony, karizmatikus döntéshozók és világosak, amikor elvárásokat támasztanak.
íme hat stratégia, amely erre a vezetési stílusra jellemző.
prédikálj példával — alázat, hitelesség és bizalom
az alázat kell, hogy legyen vezetésed alapja. Ha felsőbbrendűségből és hatalomból beszélsz, az alárendeltjeid félelemből fogják azt tenni, amit mondasz.
ehelyett tegye tetteit és szavait hiteles és valódi követendő modellé.
a hiteles üzenet bizalmi köteléket teremt, és tiszta és valódi érdeklődést kelt a vállalat és munkája iránt.
mutasd meg, miért fontos a munkájuk — tudatosság és cél
az óra mechanizmusában minden rész döntő fontosságú.
ugyanez vonatkozik minden csapatra. Minden alkalmazott elengedhetetlen a csapat működéséhez.
annak biztosítása, hogy ez az üzenet elérje őket, növelheti motivációjukat. Ez javíthatja a teljesítményüket is.
ennek egyik módja az, ha kifejezetten beszélnek munkájuk downstream hatásáról. Megmutathatja nekik a hatást mind a vállalaton belül, mind azon kívül.
beszélj kevesebbet a számokról és a mutatókról, és többet arról a személyről vagy személyekről, akik használják és építik fel, amit tettek. Mindig kapcsolja össze konkrét eredményeit a szélesebb szervezeti célokkal. Ez mélyebb kapcsolatot teremt a vállalat küldetésével.
a legfontosabb, hogy ismerje el a jó munkát, amit csinálnak. A munkavállalók 37% – a az elért eredmények elismerését tartja a szerep legfontosabb szempontjának.
együttműködés ösztönzése-közösségépítés és elkötelezettség
szolgavezetőként Ön az a motor, amely a közösség és a csapatmunka érzetét kelti.
növelje az együttműködést az alkalmazottak egymás iránti elkötelezettségének ösztönzésével. Arra is ösztönözheti őket, hogy átruházzák a felelősséget. Végül bevonhatja a csapat tagjait a döntéshozatali folyamatokba.
például kérdezze meg őket, hogy mit szeretnének csinálni az új projekten, vagy hogyan gondolják, hogy hozzáadott értéket adhatnak munkájukhoz.
a csapat növekedésének és fejlődésének támogatása — előrelátás és találékonyság
az alkalmazottak igényeinek felismerése és előrejelzése a szolga vezető szerepének egyik fő szempontja.
például, amikor a projekt feladatait minden csapattaghoz hozzárendeli, győződjön meg róla, hogy biztosítja az erőforrásokat vagy a beszerzési képességet.
a csapat tagjainak gondozása — empátia és együttérzés
Hasonlóképpen a szolga vezető barátságos környezetet ápol. Ebben a környezetben az alkalmazottaknak jól kell érezniük magukat. Nem szabad fenyegetve érezniük magukat azzal, hogy konkrét panaszokat fejeznek ki vagy kérdéseket tesznek fel.
ebben az összefüggésben különösen fontosnak tűnik az empátia és a megértés támogatása.
vagyis a szolga vezető megpróbál bejutni a másik cipőjébe.
ez értékes információkkal szolgálhat Önnek, amelyek vezetőként segítenek a teljesítmény minőségének javításában.
az együttérzés lehet a legjobb szövetségese. Jó és rossz időkben érvényesítse azokat a nehézségeket, amelyekkel az alkalmazottak találkoznak. Támogatjuk őket, hogy leküzdjék ezeket a kihívásokat és növekedjenek.
Visszajelzés kérése — hallgatási készségek
elősegíti az alkalmazottal való megfelelő szintű kapcsolatot, amely elősegíti az aktív és szoros hallgatást.
Kerülje el a technológiai zavaró tényezőket, például a telefon ellenőrzését, miközben egy csapattag beszél. A szolga vezető természetesen nyitott és nyomon követési kérdéseket tesz fel, nem csak akkor, ha valami nincs rendben.
ez a módszertan mélyebb gondolkodást aktivál a munkavállaló részéről. Arra is ösztönzi őket, hogy saját következtetéseikre jussanak, ahelyett, hogy válaszokat keresnének a vezetőtől.
a szolgai vezetés előnyei és hátrányai
a szolgai vezetési stílus növelheti a munkavállaló motivációját és bátorságát, hogy kreatívabb és innovatívabb legyen. Ez azért van, mert a vezetők tulajdonjogot és némi ellenőrzést adnak az alkalmazottaknak. Ezzel lehet:
- erősítse meg a vállalati kultúrát
- csökkentse az önkéntes forgalmat
- vonja ki az alkalmazottak nagyobb elkötelezettségét és elkötelezettségét
másrészt, hogy ez megfelelő időt, energiát és szakértelmet igényel.
az emberek, motivációik és növekedési területeik megismerése időbe telik. Idő kell ahhoz, hogy a jövőkép világos célkitűzésekké és prioritásokká váljon. Időbe telik, hogy ezt a jövőképet egyértelműen közöljük a csapattal. Az eredmények nem egyik napról a másikra történnek. Nem könnyű.
vizsgáljuk meg ennek a vezetési stílusnak a fő előnyeit és hátrányait.
a szolgai vezetés előnyei
-
- a siker jellemzői jól meghatározottak
- mélyebb, bizalomalapú kapcsolatokat épít
- ösztönzi a nagyobb felelősségvállalást és felelősségvállalást
- ösztönzi az innovációt, a kíváncsiságot és a kreativitást
- emberközpontú kultúrát fejleszt
- jelentős pozitív hatást gyakorol a vállalat teljesítményére
- erős módszer annak biztosítására, hogy a döntéseket a vállalat érdekeinek megfelelően hozzák meg vállalat
- a vállalat alkalmazottainak kiszolgálásával az ügyfelet szolgálja
- a magas szintű belső személyzet növekedés
- fejleszti a jövő vezetőit
- növeli a morált a csapatok között
- a vezetők tiszteletet érdemelnek a csapattagoktól
- az alkalmazottak jobban értékelik és értékelik a munkahelyen
- javítja a munka büszkeségét
a szolgai vezetés hátrányai
-
- a koncepció nehezen kommunikálható
- időigényesebb lehet A vezetők számára
- nehéz lehet elérni — ez egy állandó utazás, nem pedig végcél
- magas szintet igényel a hitelesség szintje, amelyet nehéz lehet elérni
- a meglévő vezetők átképzése szolgavezetőként kemény és időigényes lehet
- egyesek gyengének vagy hatástalannak érzékelhetik a szolgavezetőket
- a vezető hivatalos tekintélye csökkenhet
- a csapattagoktól elvárják, hogy döntést hozzanak, de lehet, hogy nem értenek erősen az összképhez
- különböző vezetői stílusok a csapatok közötti zavart okozhat
- előfordulhat, hogy az alkalmazottak nem rendelkeznek a szükséges bizalommal ahhoz, hogy átvegyék az irányítást és előmozdítsák az üzletet
- a a döntéshozatal kezdeti sebessége lassabb a csapat magas részvétele miatt
- a csapat közötti eltérés lehetősége
- lehet, hogy nincs szinkronban a vállalati teljesítménymenedzsmenttel és ösztönző rendszerekkel
- csökkent motiváció és találékonyság, amikor a vezető beavatkozik, hogy megoldja a csapat problémáit
Hogyan válhat hatékonyabbá a szolgai vezetésben?
a szolgai vezetés transzformációs vezetési stílus. De ez némi gyakorlatot igényel. Itt összpontosíthatja erőfeszítéseit a szolgai vezetői jellemzők megtestesítésére.
Építsd erős kommunikációs készség
szolga vezetés elmélet épül, hogy a legtöbbet hozza ki a csapat. Ehhez képesnek kell lennie arra, hogy világosan kommunikálja a szervezeti célokat és küldetéseket. Ez azért van, hogy megfelelően felkészüljenek a bölcs döntések meghozatalára.
a kommunikációs készségek, mint például a tömörség, a testbeszéd és az egyértelműség segít elérni ezt.
Javítani kell a hallgatási készségek
kommunikáció nem minden, amit mondasz, bár.
ez a vezetési stílus arról szól, hogy meghallgassa a csapattagok véleményét. Gyakorolja aktív hallgatási képességeit, hogy valóban megértse döntéshozatali folyamatát.
fejlessze az empátiát
az empátia kulcsfontosságú a vezető szerepben. Ez különösen fontos a szolgai vezetés számára.
az empátia azt jelenti, hogy képes vagy más ember cipőjébe helyezni magad. Ez lehetővé teszi, hogy a dolgokat az ő szemszögükből lássák.
ez egy létfontosságú készség a gyakorláshoz, ha transzformációs vezetővé akarsz válni.
dolgozz az önismereteden
a karizmatikus vezetők elbűvölőek és nagyszerűek lehetnek ötleteik közlésében. De fontos, hogy tisztában legyenek saját korlátaikkal is.
az öntudat fejlesztése azt jelenti, hogy észreveszed, hogyan cselekszel és mit mondasz, és milyen hatással van a körülötted lévőkre. Ennek része annak felismerése is, hogy a cselekedeteid hol nincsenek összhangban az önmagadról alkotott ideális vízióddal, és egy világos út meghatározása ennek orvoslására.
növelje meggyőző képességeit
a meggyőzés a jó vezető része. Ez azt jelenti, hogy képes meggyőzni másokat arról, hogy a gondolkodásod a helyes út.
ez a képesség kissé eltérő vezetési stílusnak tekinthető, mint a szolgai vezetés. De van helye a meggyőzésnek, mint szolgavezetőnek.
íme egy példa. Ha a csapatod megosztott egy kérdésben, akkor lehet, hogy a meggyőzés és a befolyás készségeit kell játszani, hogy egyhangú döntésre jusson.
dolgozz az önzetlenségeden
az autokratikus vezető az, aki elsősorban magára figyel. Ez a szolga vezetési modell ellentéte.
ahhoz, hogy hatékony vezető legyél, fontos fejleszteni az önzetlenségedet. Ez azt jelenti, hogy figyelsz mások céljaira és jólétére, mielőtt a saját céljaidra gondolnál.
természetesen van egy vonal, amelyet tiszteletben kell tartani. Még mindig gondoskodnia kell a saját jólétéről. De a lényeg az, hogy megfosztja a saját napirendjét.
ez javítja az alkalmazottak elkötelezettségét, amely olyan tényező, amelyről ismert, hogy akár 73% – kal növeli az alkalmazottak teljesítményét.
tartsa szem előtt a szervezet céljait
a szolgai vezetés megközelítése továbbra is a szervezeti célok elérésére összpontosít. Ez akkor is igaz, ha a csapat elkötelezettségét helyezi előtérbe.
mint ilyen, fontos szem előtt tartani ezeket a célokat. Ne hagyja, hogy az egyén érdekei olyan pontra mozdítsák a tűt, ahol már nem követi ezeket a célokat.
vezetőként az a feladata, hogy a csapatot olyan döntés felé vezesse, amely a vállalat jövőképét szem előtt tartva értelmes.
Ismerje meg, hogyan fejlesszen másokat holisztikusan
más vezetői stílusok eltérő megközelítést alkalmaznak az alkalmazottak fejlesztésére. A cél általában az alkalmazottak hatékonyságának és termelékenységének javítása. Ez igaz a demokratikus vezetésre vagy az autokratikus vezetésre.
a hatékonyság és a termelékenység továbbra is fontos a szolgai vezetési modell alatt. De ugyanolyan fontos, hogy elősegítsük az egyes csapattagok fejlődését:
- döntéshozatali készségek
- kommunikációs készségek
- nagyképű gondolkodás
a közvetlen jelentések holisztikusabb fejlesztése javítja a csapat képességeit. Ez növelheti a munkavállalók elkötelezettségét is.
az elkötelezettség nagyszerű, nem csak az ő szemszögükből (mivel jobban érzik magukat a munkájukkal), hanem a vállalat szempontjából is. Az alkalmazottak elkötelezettségét mérő vállalkozások kimutatták, hogy akár 24% – kal növelik a nyereséget.
alkalmazza a szolgai vezetést bármilyen szinten
a szolgai vezetési stílus gyakorlásának megkezdéséhez nem szükséges, hogy rendkívül befolyásos szerepe legyen a vállalatában. De ez egy olyan gyakorlat, amely hatalmas hatással van a munkavállalók jólétére és elkötelezettségére.
vezesse a projekteket a többi kolléga támogatásával, az igényeik kielégítésével, valamint erőforrások és támogatás biztosításával. Ez bármilyen szinten pozitív eredményeket hozhat.
gyakorolja kommunikációs készségeit, fejlessze az empátiát, dolgozzon az önismeretén, és ügyeljen arra, hogy az alkalmazottak holisztikusabb fejlesztésére összpontosítson. Tedd meg ezt, és jó úton leszel ahhoz, hogy képes és hatékony szolgavezetővé válj.
szüksége van valakire, akivel beszélhet a szolgai vezetés fejlesztési útjáról? Kérjen egyéni bemutatót, hogy beszéljen egy edzővel.
