Miért fontos a vállalati kultúra: kedvenc olvasmányaink

“válaszolnia kellett volna az e-mailemre, amikor elküldtem,” a menedzserem azt mondta, hogy mi lehetett Boldog hétfő reggel.

“nem volt sürgős”, majdnem kiböktem.

előző este 9 órakor e-mailt küldött nekem, hogy frissítést keressen egy három hónapja futó projektről. Akkor, élveztem a hétvégét, ül egy sötét színházban, nézi az új Transformers filmet, miközben felfal egy óriási kád karamellás vajas pattogatott kukoricát. Milyen ember ellenőrzi a telefonját egy epikus robotharc jelenet során?

vettem egy mély lélegzetet. “Elküldtem a heti frissítést, mielőtt múlt pénteken elhagytam a munkát.”

” egysoros frissítést akartam az adott projektről. Tényleg azt várod, hogy nyissak meg egy Excel fájlt a telefonomon, és Görgess le, hogy megtaláljam azt a projektet, amelyre szükségem volt a frissítésre?”

kiderült, hogy nem a menedzserem volt az egyetlen, aki ilyen sürgősséggel kommunikált. Minél több emberrel beszéltem, annál inkább rájöttem, hogy ez egy felülről lefelé irányuló probléma, amely a főnöktől a főnökig terjed, akik mind arra számítottak, hogy közvetlen jelentéseik mindent eldobnak, és válaszolnak egy e-mailre, amint elérik a küldést.

ez kulturális kérdés volt, és akkor nem láttam módot a vállalati kultúra megváltoztatására. Hacsak nem akartam, hogy szorongás kísérje a postaládám minden üzenetét, el kell hagynom a társaságot.

nem volt megfelelő illeszkedés.

a vállalati kultúrát gyakran figyelmen kívül hagyják — mégis ez az egyik legfontosabb kritérium az állásajánlat értékeléséhez. Egyszerűen fogalmazva, a kultúra egy szervezet DNS-e. A közös értékek, célok, attitűdök és gyakorlatok jellemzik a munkahelyet. Ez tükröződik abban, hogy az emberek hogyan viselkednek, kölcsönhatásba lépnek egymással, döntéseket hoznak és munkájukat végzik. Ez hatással van mindenre — beleértve a boldogságodat és a karrieredet is.

függetlenül attól, hogy először lép be a munkaerőpiacra, vagy szerepet vált, hogy megfelelőbb munkakörnyezetet találjon, szánjon időt arra, hogy megismerje minden olyan vállalat kultúráját, amelyhez jelentkezik. Az ébrenléti órák nagy részét a munkahelyén fogja tölteni. Érdemes elgondolkodni azon, hogy milyen helyen fogsz boldogulni, és milyen emberekkel fogsz leginkább élvezni a kapcsolatot.

ajánlott olvasmányok

hogyan lehet megtudni, hogy egy vállalat kultúrája megfelelő-e az Ön számára
írta: Kristi DePaul
a pandémiát megelőzően besétálhat egy irodába interjúra, és legalább “érezheti” kultúráját. Most, hogy a legtöbb munkahely távoli, megfontoltnak kell lennie annak kiderítésében, hogy a környezet megfelelő-e az Ön számára.

mielőtt “igent” mondana egy munkára, fontolja meg a vállalati kultúrát
írta: Shanna Hocking
a megfelelő kultúra növelheti a munka céljának szintjét, és pozitívan befolyásolhatja jólétét. Az Ön igényeihez igazodó vállalati kultúra megtalálásához először tudnia kell, hogy mik ezek az igények. Használja ezeket a kérdéseket, hogy vezesse Önt.

a Millenniumi vezetők jobbá tehetik a vállalati kultúrát
Ursula Kralova
manapság sok munkavállaló értelmet és célt szeretne beilleszteni életének minden területére — beleértve a munkáját is. Az ezredfordulóknak, akik közül sokan vezetői szerepekbe költöznek, lehetőségük van arra, hogy valódi változásokat hajtsanak végre szervezetükön és az általuk vezetett csapatokon belül. Íme öt kulcsfontosságú lépés, amit megtehetsz.

3 módszer annak kiderítésére, hogy egy vállalat valóban értékeli-e a sokszínűséget
írta: Risha Grant
azok a munkahelyek, amelyeket szeretünk, és azok a vállalatok, amelyekhez ragaszkodunk, azok, amelyek értékei összhangban vannak a sajátunkkal. Ismerje meg, hogyan kell állatorvosolni egy vállalatot a sokszínűség és a befogadás érdekében, mielőtt úgy dönt, hogy velük dolgozik.

a vállalati kultúra mindenki felelőssége
Denise Lee Yohn
a vállalati kultúra építésének felülről lefelé irányuló megközelítése már nem működik. A Covid-19 megváltoztatta, hogy a vezetők hogyan lépnek kapcsolatba az alkalmazottakkal, és hogyan kapcsolódnak egymáshoz a munkatársak. Néhány szervezetnél már létezik egy új kultúraépítő megközelítés, amelyben a szervezet mindenki felelős érte.

tetszik, amit látsz? Ez a cikk a heti hírlevelünkből készült.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.